SWOT–анализ предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

15

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИя И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МАТИ» - РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени К.Э. Циолковского

Кафедра «Экономика и управление»

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «SWOT - анализ предприятия»



Оглавление

Глава 1. Определение миссии и видения предприятия

1.1 Общая характеристика ЗАО «Ступино-Останкино»

1.2 Номенклатура выпускаемой продукции и организационная структура

Глава 2. SWOT- анализ предприятия

2.1 Анализ внешней среды

2.2 Макросреда предприятия

2.3 Анализ возможностей и угроз компании

2.4 Анализ внутренней среды

2.5 Выбор стратегии



Глава 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ВИДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика и правовой статус ЗАО «Ступино-Останкино»

ЗАО «Ступино-Останкино» является юридическим лицом, действует на основании устава, утверждаемого его участниками, имеет собственное наименование с указанием организационно-правовой формы товарищества. Юридические лица - участники ЗАО сохраняют самостоятельность и права юридического лица.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества ЗАО, гарантирующий интересы его кредиторов. Имущество формируется за счет вкладов, полученных доходов законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.

ЗАО «Ступино-Останкино» было создано в 2003 году путем приобретения ЗАО «Останкино» МПК «Ступино». Вследствие этого было образовано название «Ступино-Останкино»,а также в 2003 году при ЗАО «Ступино-Останкино» был создан торговый дом «Ступино-Останкино», основной целью которого является совершенствование коммерческих отношений с клиентами.

МПК «Ступино» выпускало несколько видов мясной продукции под названием «Ступинский мясокомбинат», занималось доставкой готовой продукции в магазины.

В данное время ЗАО «Ступино-Останкино» выпускает продукцию под названием «Останкино», сохранилось лишь несколько видов продукции, реализующихся под названием «Ступино».

МПК «Ступино-Останкино» также занимается доставкой готовой продукции в магазины. Потребителями продукции являются магазины г. Ступино, Ступинского района, г. Каширы и Каширского района, г. Коломны, г. Воскресенска, и т.д.

Как и у любого предприятия у ЗАО «Ступино-Останкино» имеются конкуренты. Это такие организации, как Егорьевский мясоперерабатывающий комбинат, Скопинский мясокомбинат и др.

Географическое положение предприятия благоприятно для организации деятельности по причинам близкого расположения к крупным транспортным магистралям страны, крупным потребителям продукции, основным источникам сырья и энергии.

Данный отчет подготовлен на основе прохождения производственной практики в цехе экспедиции ТД «Ступино-Останкино».

В цех экспедиции в промежутке с 00:00 ч. до 2:00 ч. происходит доставка готовой продукции в ассортименте: колбасы, сосиски, сардельки, блинчики и др. Далее продукция выгружается, перевешивается на основе заявок и развозится по назначенным пунктам доставки.

Заявки составляются на основе заказов таких магазинов как ТК «Лакмин», РАЙПО, «Людмила», магазинов находящихся на территории рынка и др.

Заявки обрабатываются, распределяются по машинам, составляются сводные накладные. На основе сводных накладных машину выпускают за территорию комбината.

Основной объем заявок приходится на понедельник и четверг.

1.2 Номенклатура выпускаемой продукции и организационная структура

Потенциальным клиентам МПК «Ступино-Останкино» предлагает следующую продукцию.

1. Различные виды колбас:

- Докторская;

- Древневенская;

- Шашлычная;

- Яичная;

- Нежная;

- Чесночная;

2. Полуфабрикаты:

- Блинчики со сгущенкой, с вишневой начинкой и др.;

- Котлеты;

-Пельмени и др.

А также предлагается большой выбор сосисок, готового шашлыка, суповых наборов и других мясных изделий.

Организационная структура - один из важнейших элементов управления. От того, насколько грамотно и рационально она построена, зависит эффективность функционирования предприятия в целом.

Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

На предприятии действует большое количество отделов и функциональных подразделений, находящихся в строгом подчинении и во взаимодействии друг с другом. Каждому отдельному звену предприятия (отделу, цеху и т.д.) должностными инструкциями предписано выполнение определенных функций и обязанностей.

Например отделу материально-технического снабжения должностной инструкцией предписано выполнять следующий перечень функций.

1. Определение по плановым периодам потребности в сырье и материалах, оборудовании на базе установленных норм расхода для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных и других нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов.

2. Организация количественного контроля поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечение хранения на складах и своевременной выдачи в производство.

3. Заключение договоров с поставщиками, поиск новых поставщиков с целью снижения затрат и обеспечения стабильности поставок сырья и материалов.

4. Обеспечение своевременного завоза сырья и материалов, регулирование поставок в соответствии с планами производством и т.д. Осуществление контроля за расходованием сырья и материалов на основании норм расхода, выдача лимитов в производство на сырье.

5. Составление балансов материально-технического обеспечения по видам сырья и материалов.

6. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

7. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

Рис. 1.1. Организационная структура ЗАО «Ступино-Останкино»

Все цели, устанавливаемые на предприятии ЗАО «Ступино -Останкино» выполняются в определенной иерархической последовательности. Это означает, что цели одного управленческого уровня (конечные для него) являются средством выполнения целей более высокого уровня. Иерархия целей проиллюстрирована на рис. 1.2.



Размещено на http://www.allbest.ru/

15

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2. Дерево целей ЗАО «Ступино-Останкино»



ГЛАВА 2. SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ внешней среды

Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об обьемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги. В итоге фирма оказывается тесно связанной с внешней средой. К внешней среде обычно относят: покупателей, сбыт товаров, конкурентов, посредников - транспортные фирмы. Торговые агенты и др., финансовые учреждения, рекламные агентства, таможенные и другие правительственные органы, готовящиеся законы, экономическую ситуацию в стране, политический климат, развитие и достижения НТР.

Таким образом, понятие внешней среды складываются из двух составляющих:

- факторы макросреды;

- факторы непосредственного окружения фирмы.

2.2 Макросреда предприятия

К факторам макросреды обычно относят:

- экономическое состояние страны;

- политико-правовой аспект;

- социальное и культурное окружение;

- научно- техническое и технологическое развитие общества.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы- темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы.

Для компании ЗАО «Ступино-Останкино» особое значение имеет конкуренция на рынке. Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит предприятию установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.

Основу анализа непосредственного окружения фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании так называемой модели пяти сил М. Портера. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил:

- конкурентная борьба внутри отрасли;

- угроза появления товаров и услуг-субститутов;

- способность поставщиков диктовать свои условия;

- угроза появления новых конкурентов;

- способность покупателей диктовать свои условия.

2.3 Анализ возможностей и угроз компании

Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей и воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).

Такие матрицы приведены в виде табл.2 и табл.3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.



Таблица 2

Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных компаний	Предложения о сотрудничестве со стороны иностранных компаний	Снижение цен на сырье и готовую продукцию
Умеренное	Неудачное поведение конкурентов	Совершенствование технологии производства	Снижение налоговой ставки
Слабое	Появление нового поставщика		Уменьшение императивных норм законодательства

Таблица 3

Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Повышение налоговой ставки на импорт	Сбои в поставках продукции; Рост темпов инфляции	Скачки курсов валют
Умеренное	Изменение уровня цен	Ужесточение законодательства	Появление нового товара
Слабое	Большая конкуренция; Рост безработицы	Появление новых фирм на рынке	Нестабильная политическая ситуация в стране

Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в табл.4, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды, во вторую - вес данного фактора, виде относительной важности, определяемой экспертным путем. В третью - оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой. 

Таблица 4

Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды

Факторы среды	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Макроэкономические	4		-3,44
Экономические	1		-3,2
Рост темпов инфляции	0,27	-8	-2,35
Скачки курсов валют	0,16	-6	-1,18
Повышение налоговой ставки на импорт	0,13	-5	-0,73
Снижение налоговой ставки	0,18	7	1,18
Рост безработицы	0,05	-3	-0,24
Политико-правовые	1		-0,67
Ужесточение законодательства	0,21	-7	-1,2
Нестабильная политическая ситуация в стране	0,14	-1	-0,15
Уменьшение императивных норм законодательства	0,16	3	0,68
Научно-технические	1		0,54
Совершенствование технологии производства	0,17	3	0,54
Ближайшее окружение	4		-7,08
Отрасль	1		-1,44
Снижение цен на сырье и готовую продукцию	0,26	6	1,5
Большая конкуренция	0,26	-3	-0,76
Изменение уровня цен	0,30	-4	-1,3
Товары	1		-7,3
Факторы среды	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Появление принципиально нового товара	1	-8	-4,8
Поставщики	1		-0,65
Сбои в поставках продукции	0,35	-9	-3,14
Появление нового поставщика	0,25	9	2,15
Неудачное поведение конкурентов	0,07	4	0,36
Покупатели	1		1,2
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных компаний	0,66	2	0,6
Предложения о сотрудничестве со стороны иностранных компаний	0,35	2	0,8
Итого	9		-12,52

Для получения полного представления необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в табл. 5.

Таблица 5

Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных компаний	Повышение налоговой ставки на импорт
2	Неудачное поведение конкурентов	Изменение уровня цен
3	Появление нового поставщика	Большая конкуренция
4	Совершенствование технологии производства	Рост безработицы
5	Предложения о сотрудничестве со стороны иностранных компаний	Сбои в поставках продукции
6	Снижение цен на сырье и готовую продукцию	Рост темпов инфляции
7	Снижение налоговой ставки	Появление принципиально нового товара
8	Уменьшение императивных норм законодательства	Нестабильная политическая ситуация в стране

Из таблицы видно, какие из внешних факторов имеют наиболее положительное или отрицательное влияние на компанию.



2.4 Анализ внутренней среды

К внутренней среде относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

Для полного анализа внутренней среды ЗАО «Ступино-Останкино» необходимо исследовать 5 функциональных зон: производство, маркетинг, управление персоналом, общее управление, финансы. При анализе общего управления заметно нестабильное управление организацией. Это проявляется в том, что акционеры компании не могут разобраться между собой, кто и как будет управлять компанией.

Подбором персонала занимается отдел кадров, но очень часто руководители сами занимаются поиском сотрудников.

Финансовое состояние компании не стабильное, так как часто не хватает сырья для производства.

Маркетинг компании стоит на довольно высоком уровне, это очевидно из сотрудничества с отечественными и иностранными компаниями.

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон компании, представленных в табл.6.

Таблица 6

Сильные и слабые стороны организации

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Большой объем производства	Ограниченный выпуск новых видов продукции
2	Стабильное положение на рынке	Выход на рынок более сильных конкурентов
3	Высокое качество продукции	Моральный и физический износ оборудования
4	Высококвалифицированный персонал	Использование для реализации только крупнотоннажного транспорта
5	Деловая репутация и узнаваемый бренд	Меньшая заработная плата, чем средняя по области
6	Система скидок и постоянные акции	Нехватка управленческого и технического персонала

2.5 Выбор стратегии

анализ среда стратегическое управление

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT- анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между сильными и слабыми сторонами, внешними угрозами и возможностями. Такие связи используются для разработки стратегии.

При выборе стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимальную защиту от угроз. Таким образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Ступино-Останкино», ее сильные и слабые стороны, угрозы из внешней среды, можно определить стратегию фирмы, изобразив матрицу SWOT - анализа (рис.2.1).

	Сильные стороны: 1. Большой объем производства. 2.Стабильное положение на рынке. 3.Высокое качество продукции.	Слабые стороны: 1.Ограниченный выпуск новых видов продукции. 2.Моральный и физический износ оборудования. 3.Использование для реализации только крупнотоннажного транспорта.
Возможности: 1.Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных компаний 2. Предложения о сотрудничестве со стороны иностранных компаний 3. Неудачное поведение конкурентов	+ + 0 + + 0 + + 0	+ 0 - + + 0 0 + 0
Угрозы: 1. Рост налоговой ставки 2. Появление принципиально нового товара 3. Изменение уровня цен	- 0 + 0 + + - 0 +	- 0 0 - - 0 - + 0

Рис.2.1. Матрица SWOT- анализа

Для ЗАО «Ступино-Останкино» подходит стратегия диверсифицированного роста, которая заключается в следующем: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, даже технологически не связанной с имеющимися производственными мощностями. При этой стратегии компания ориентируется на несколько сегментов рынка и разрабатывает для каждого из них отдельные предложения. Обращаться ко всем иногда означает не обращаться ни к кому. Предприятию следует выпускать новые виды колбас, и другой новой продукции, и за счет этого укрепить свою позицию на рынке.

Размещено на Allbest.ru