Коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 году составил 1,35

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2010 году составил 7,86, по сравнению с 2009 годом коэффициент увеличился на 6,5

Коэффициент промежуточной ликвидности в 2008 году составил 2,16.

Коэффициент промежуточной ликвидности в 2009 году составил 2,13.

Коэффициент промежуточной ликвидности в 2010 году составил 14,00, что больше чем в 2009 году на 11,87.

Коэффициент автономии в 2008 году равен 0,72.

Коэффициент автономии в 2009 году равен 0,74

Коэффициент автономии в 2010 году равен = 0,86 Что больше чем в 2009 году на 0,12.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2008 году равен 0,34.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2009 году равен 0,35

Коэффициент финансовой устойчивости в 2010 году равен 0,16

Что меньше аналогичного показателя в 2009 году на 0,19.

Полученные данные сведем в таблицу 6.

Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста
Коэффициент общей ликвидности	0,23	0,26	1,86	+1,60
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,4	1,35	7,86	+6,5
Коэффициент промежуточной ликвидности	2,16	2,13	14,00	+11,87
Коэффициент автономии	0,72	0,74	0,86	+0,12
Коэффициент финансовой устойчивости	0,16	0,35	0,16	-0,19

Экономическую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как достаточно сложную.

2.2 Анализ антикризисной стратегии ООО «Пожснаб»

стратегия антикризисный управление

Антикризисными мероприятиями на ООО «Пожснаб» занимается планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Пожснаб».

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет заместителя.

Обязанности заместителя определяются (распределяются) руководителем планово-экономического отдела. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.

Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с директором ООО «Пожснаб»

Функции планово-экономического отдела:

Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование и определение экономической стратегии развития ООО «Пожснаб» с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями ООО «Пожснаб» по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

Комплексный анализ всех видов деятельности ООО «Пожснаб».

Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития ООО «Пожснаб».

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций

Экономическое планирование и анализ экономического состояния ООО «Пожснаб». Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) ООО «Пожснаб», согласование и увязка их разделов.

Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
Определение лимитов капитальных вложений.

Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на повышение прибыльности и устойчивости предприятия.

Основными стратегическими направлениями предприятия являются:

- удержание своих позиций на имеющихся рынках сбыта, при сохранении объема продаж, накоплении потенциала для выхода на рынки с новой востребованной (перспективной) продукцией;

- поиск новых рынков сбыта и расширение уже существующих за счет сокращения доли конкурентов;

- совершенствование качества выпускаемой продукции и ее потребительских свойств;

- развитие и совершенствование дилерской сети;

- совершенствование системы гарантийного и послегарантийного обслуживания производимой продукции в целях продвижения на рынке автомобилей, оборудованных гидросистемами производства ООО «Пожснаб»;

- применение новых и высоких технологий в производстве перспективной продукции;

- разработка новых видов продукции, доведение их до серийного выпуска, с целью завоевания рынков сбыта в странах дальнего и ближнего зарубежья;

- оптимизация производственных затрат с целью повышения рентабельности выпускаемой продукции;

- использование совершенных методов работы с потребителями продукции, направленных на достижение максимального объёма продаж, оптимизации расчетов;

- проведение гибкой ценовой политики, обеспечивающей поддержание конкурентоспособности продукции;

- совершенствование рекламной деятельности предприятия;

- изучение текущих и перспективных потребностей потребителя;

- разработка новых видов услуг и адаптация существующей продукции к запросам и требованиям потребителей;

- расширение номенклатуры продаж;

- максимальное удовлетворение запросов потребителя;

- ориентация и выход на новые перспективные рынки;

- жесткий контроль за ценообразованием;

- единая политика дилеров.

Потребители продукции ООО «Пожснаб» разделены по основным группам: автозаводы, дилеры.

По каждой группе потребителей разработана программа сотрудничества, выделены основные моменты и пути их совершенствования. На ООО «Пожснаб» постоянно ведется работа по достижению максимальной удовлетворенности потребителя. Вся выпускаемая продукция сертифицирована. На предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001:2009.

Совершенствуются потребительские свойства продукции, внедрена индивидуальная упаковка (материал - микро / гофрокартон) на продукцию, реализуемую в запасные части.

С целью повышения эффективности хозяйствования на предприятии разработана стратегия маркетинга, направленная на регулирование качества продукции, оптимизацию каналов сбыта, совершенствование ценовой политики, поиск новых рынков сбыта и расширение уже существующих за счет сокращения доли конкурентов.

ООО «Пожснаб» обладает собственной конструкторско-экспериментальной базой и проводит всесторонние стендовые и дорожные испытания указанных систем. Оценка конкурентоспособности выпускаемых гидросистем унифицированного семейства гидросистем рулевого управления с гидроусилителем интегрального типа и малогабаритным насосом регулярно проводится испытательным центром предприятия, который аккредитован на техническую компетентность.

Постоянно проводимые работы по созданию и освоению производства новых конкурентоспособных изделий для автомобильной техники позволяют ООО «Пожснаб» на протяжении последних лет в целом сохранять объемы производства. В целях ускорения освоения производства новых конструкций рулевых механизмов и насосов для них, выпуска отдельных опытно-промышленных партий изделий для изучения конъюнктуры рынка автомобильных агрегатов на ООО «Пожснаб» функционирует цех продукции малых серий.

Повышение качества выпускаемой продукции является одной из главных задач перспективного стратегического развития предприятия. С этой целью ежегодно разрабатывается программа качества, которая включает организационные и технические мероприятия, направленные на повышение качества и надежности продукции, выпускаемой ООО «Пожснаб». Внедрение мероприятий программы качества позволяет ежегодно снижать потери от брака в производстве, количество жалоб и претензий потребителей на качество выпускаемой продукции.

Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на удержание и расширение существующего рынка сбыта продукции. Элементы стратегии, выполнение которых позволит сохранить и укрепить позиции предприятия на рынке:

Интенсификация деятельности предприятия в рыночной среде:

- обеспечение поддержки бренда, имиджа предприятия на рынке потребителей;

- освоение новых рынков;

- создание условий изготовления высококачественных изделий;

- совершенствование продукции.

Интеграция в сложившихся условиях на рынке, создание механизма воздействия на эти условия:

- обеспечение системы распределения продукции, ориентация продукции на потребителя, полное удовлетворение потребностей потребителей;

- изучение и анализ деятельности конкурентов на рынке, изучение продукции конкурентов, их новых разработок, цен.

Диверсификация в области продаж. Расширение ассортимента продукции:

- пополнение номенклатуры продукции новыми изделиями, изготовленных с учётом достижений НТП и накопленного опыта;

- пополнение номенклатуры изделиями, которые могут вызвать интерес потребителя.

Стратегия конкурентоспособности продукции направлена на повышение качества выпускаемой продукции.

Конъюнктурные преимущества ООО «Пожснаб» по сравнению с другими производителями:

Специализация предприятия, как производителя и разработчика новых изделий.

Гибкость решений по вопросам доставки продукции потребителю.

Использование передовых, эксклюзивных технологий в производстве продукции.

Относительно невысокие трудовые затраты (по сравнению с Европой)

Квалифицированные рабочие кадры. Возможность подготовки и переподготовки кадров.

6. Интенсивное развитие промышленности Республики Беларусь как потребителя нашей продукции.

Элементы, необходимые для укрепления своих позиций на рынке спецтехники и расширения сферы деятельности предприятия: усовершенствование маркетинговой деятельности предприятия; более глубокое проникновение на рынки; освоение новых высокотехнологичных разработок продукции; совершенствование уже существующих видов продукции; усиление рекламной деятельности; расширение дилерской сети; ужесточение ценовой политики предприятия; освоение новых регионов; совершенствование качества продукции.

На основании анализа материала изложенного во второй главе в работы можно сделать следующие выводы:

1) ООО «Пожснаб» является крупнейшим производителем пожарной и специальной техники для МЧС на территории Республики Беларусь. Компания успешно осуществляет свою деятельность с 2002 года. На сегодняшний момент создано более 80-ти модификаций автомобильной техники, разделенных на четыре поколения. Основное направление предприятия - изготовления пожарных автоцистерн различного класса на базе шасси МАЗ.

2) Компания ООО «Пожснаб» с 2007 г. предоставляет развернутый сервис пожарных автомобилей собственного производства, их отдельных узлов и агрегатов, а также автомобилей других ведущих производителей. Это позволяет гарантировать полное сервисное сопровождение пожарной техники на протяжении всего срока службы.

3) Видно увеличение издержек в 2010 г. на 8730 млн. руб. или на 15,22% по сравнению с 2009 г. При этом, уровень издержек к объему реализации продукции остался прежним -12,89%. Данная ситуация обусловлена ростом объема выпуска продукции.

4) Видно снижение прибыли по сравнению с 2009 годом на 243 млн. руб. до значения 1935 млн. руб. Из основных факторов, повлиявших на динамику прибыли стоит отметить валовой доход, отчисления единым платежом, издержки. Соответственно, за счет валового дохода прибыль выросла на 7884 млн. руб., за счет платежей - выросла на 315 млн. руб., за счет издержек - снизилась на 8730 млн. руб.

5) Экономическую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как достаточно сложную.

6) Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на повышение прибыльности и устойчивости предприятия. Элементы стратегии, выполнение которых позволит сохранить и укрепить позиции предприятия на рынке: интенсификация деятельности предприятия в рыночной среде; интеграция в сложившихся условиях на рынке, создание механизма воздействия на эти условия; диверсификация в области продаж.

7) Конъюнктурные преимущества ООО «Пожснаб» по сравнению с другими производителями: специализация предприятия, как производителя и разработчика новых изделий; гибкость решений по вопросам доставки продукции потребителю; использование передовых, эксклюзивных технологий в производстве продукции; относительно невысокие трудовые затраты (по сравнению с Европой); квалифицированные рабочие кадры. Возможность подготовки и переподготовки кадров; интенсивное развитие промышленности Республики Беларусь как потребителя нашей продукции.

3. Разработка антикризисных стратегий ООО «Пожснаб»

3.1 Предложения по выводу ООО «Пожснаб» из кризисного состояния

Основными задачами для ООО «Пожснаб» на данном этапе является:

- повышение конкурентных преимуществ продукции;

- увеличение денежного компонента в расчетах;

- увеличение оборачиваемости активов.

Важнейшим направлением выхода из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости, представляется увеличение объемов продаж. Этого можно добиться за счет расширения спектра оказываемых услуг, и повышения качества производимой и реализуемой продукции.

Для улучшения финансового положения ООО «Пожснаб» следует обратить внимание на расширение спектра оказываемых услуг, повышения качества, и внедрения новейших технологий в производство.

Следует активизировать работу по следующим направлениям:

1. Ремонт пожарных машин;

2. Модернизация пожарных машин.

Текущий ремонт пожарного автомобиля выполняется для обеспечения работоспособного состояния восстановлением или заменой отдельных агрегатов (в том числе одного основного), узлов и деталей (кроме базовых), а также проведением необходимых регулировочных, крепежных, сварочных, слесарно-механических и других ремонтных работ.

Текущий ремонт агрегата заключается в его частичной разборке, замене или ремонте отдельных изношенных и поврежденных механизмов, деталей (кроме базовых) и проведении необходимых регулировочных, крепежных и других ремонтных работ.

Текущий ремонт пожарного автомобиля или отдельного агрегата проводится по потребности, выявленной при эксплуатации (по заявкам водителей) или при контрольных осмотрах.

Текущий ремонт должен обеспечивать безотказную работу отремонтированных агрегатов, узлов и деталей до очередного ТО-2.

Средний ремонт пожарного автомобиля предназначен для восстановления работоспособного состояния выполнением более сложных и трудоемких операций.

При этом предусматривается, как правило, замена двигателя, требующего капитального ремонта, ремонт или замена отдельных агрегатов (в том числе двух - четырех основных), окраска кузова и проведение других ремонтных работ.

Капитальный ремонт пожарного автомобиля заключается в его полной разборке, замене или капитальном ремонте большинства агрегатов, механизмов, приборов и изношенных деталей, сборке и испытании автомобиля в соответствии с техническими условиями на производство капитального ремонта.

Капитальный ремонт пожарного автомобиля назначается в том случае, если:

- кузов, кабина, цистерна, пожарный насос и не менее двух основных агрегатов базового шасси требуют капитального ремонта;

- его техническое состояние, оцененное по результатам диагностирования, неудовлетворительное (установлено снижение динамических качеств, мощности, увеличение расхода горюче-смазочных материалов и запасных частей).

На сегодняшний день большим спросом пользуется капитальный ремонт пожарных автомобилей, так как стоимость новой пожарной техники достаточно высока. ООО «Пожснаб» предлагает свои услуги по оптимальным ценам, которыми уже воспользовалось значительное количество заказчиков из разных городов и областей России.

Список работ по капитальному ремонту пожарных автомобилей:

1. Полный капитальный ремонт шасси.

2. Замена насоса ПН-40 на НЦПН -40/100 В 1 Т с карданными валами с заменой запорной арматуры

3. Изготовление и установка емкости для воды и пенобака из нержавеющей стали

4. Установка ТЭНов на баки и утепления пенополиуретаном

5. Ремонт кабины водителя и боевого расчета, ремонт крыльев, облицовки радиатора и капота

6. Изготовление шкафов ПТВ и шкафа насосного отсека с установкой освещения

7. Изготовление пеналов и установка

8. Установка СГУ с маячками

9. Установка воздушного отопителя в кабину боевого расчета и в шкафа насосного отсека

10. Полная грунтовка и покраска автомобиля и шасси согласно ГОСТ

При модернизации выполняются следующие работы - замена пожарного насоса и его привода, цистерны и пенобака, вакуумного насоса на новый, кузовов (правого, левого), задней панели, пеналов для хранения рукавов, дополнительного электрооборудования, производится окраска шасси, кузова, кабин, ремонт узлов и агрегатов базового шасси, комплектование пожарно-техническим вооружением, рукавами, защитными средствами и инструментом. Может производиться и частичная замена узлов пожарной надстройки (цистерны, кузовов и пр.).

В работе предлагается проект по установке на модернизированный пожарный автомобиль цистерны изготовления ООО «Пожснаб».

3.2 Оценка эффективности предложений по выводу из кризиса ООО «Пожснаб»

Оценим стоимость изготовления цистерны для воды объемом 5000 литров. (таблица 7)

Таблица 7 - Калькуляция на изготовление цистерны для воды объемом 5000 литров

№	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	Сырье и материалы	4556926
2	Покупные комплектующие материалы	0
3	Возвратные отходы	632
4	Топливо и энергия на технологические цели	0
5	Итого материальных затрат	4556294
6	Итого материальных затрат с НДС (20%)	5467552
7	Основная заработная плата	293922
8	Начисления на оплату труда	101697
9	Общепроизводственные расходы	230125
10	Общехозяйственные расходы	854879
11	Полная себестоимость продукции	6036916
12	Прибыль	603692
13	Рентабельность, %	10,0
14	Отпускная цена (без НДС)	6640608
15	Сумма НДС (20%)	1328122
16	Отпускная цена (с НДА)	7968730
17	Стоимость покупной цистерны объемом 5000 л.	15937460

Стоимость изготовленной цистерны ООО «Пожснаб» составляет 50% от стоимости покупной, от других поставщиков.

Средний объем производства в месяц 10 цистерн.

Соответственно доход получаемый от производства цистерны за месяц составляет 7968730*10=79687300 руб.

После модернизации тактико-технические данные автоцистерн не только не ухудшаются, а в ряде случаев улучшаются, за счет упрочнения конструкции кузова, применения более толстого металла, современных антикоррозийных покрытий, повышается надежность, улучшены условия эксплуатации, снижаются затраты на ремонт и техническое обслуживание автомобилей. Минимальный срок (ресурс) эксплуатации модернизированных автомобилей, согласно НПБ 181-99 п. 7.1. - 5 лет, фактический -10 лет и более. Срок выполнения работ по модернизации в зависимости от объема от 45 до 60 дней.

На основании анализа материала изложенного в третьей главе выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:

1) Для улучшения финансового состояния ООО «Пожснаб» следует обратить внимание на расширение спектра оказываемых услуг, повышения качества, и внедрения новейших технологий в производство.

2) Следует активизировать работу по следующим направлениям: ремонт пожарных машин; переоборудование в пожарные машины; модернизация пожарных машин; установка более совершенного оборудования на пожарные машины.

3) Стоимость модернизации, с проведением ремонта или заменой отдельных узлов и агрегатов базового шасси, значительно дешевле, чем приобретение автомобиля и составляет 30% от стоимости нового автомобиля аналогичного класса. Как видно стоимость изготовленной цистерны ООО «Пожснаб» составляет 50% от стоимости покупной, от других поставщиков. После модернизации тактико-технические данные автоцистерн не только не ухудшаются, а в ряде случаев улучшаются, за счет упрочнения конструкции кузова, применения более толстого металла, современных антикоррозийных покрытий, повышается надежность, улучшены условия эксплуатации, снижаются затраты на ремонт и техническое обслуживание автомобилей. Минимальный срок (ресурс) эксплуатации модернизированных автомобилей, согласно НПБ 181-99 п. 7.1. - 5 лет, фактический -10 лет и более.

Заключение

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1) ООО «Пожснаб» является крупнейшим производителем пожарной и специальной техники для МЧС на территории Республики Беларусь. Компания успешно осуществляет свою деятельность с 2002 года. На сегодняшний момент создано более 80-ти модификаций автомобильной техники, разделенных на четыре поколения. Основное направление предприятия - изготовление пожарных автоцистерн различного класса на базе шасси МАЗ.

2) Видно увеличение издержек в 2010 г. на 8730 млн. руб. или на 15,22% по сравнению с 2009 г. При этом, уровень издержек к объему реализации продукции остался прежним -12,89%. Данная ситуация обусловлена ростом объема выпуска продукции.

3) Из данных таблицы 2.2 видно снижение прибыли по сравнению с 2009 годом на 243 млн. руб. до значения 1935 млн. руб. Из основных факторов, повлиявших на динамику прибыли стоит отметить валовой доход, отчисления единым платежом, издержки. Соответственно, за счет валового дохода прибыль выросла на 7884 млн. руб., за счет платежей - выросла на 315 млн. руб., за счет издержек - снизилась на 8730 млн. руб.

4) Для улучшения финансового состояния ООО «Пожснаб», следует обратить внимание на расширение спектра оказываемых услуг, повышение качества и внедрение новейших технологий в производство. Следует активизировать работу по следующим направлениям: ремонт пожарных машин; переоборудование в пожарные машины; модернизация пожарных машин; установка более совершенного оборудования на пожарные машины.

5) Стоимость модернизации, с проведением ремонта или заменой отдельных узлов и агрегатов базового шасси, значительно дешевле, чем приобретение автомобиля и составляет 30% от стоимости нового автомобиля аналогичного класса. Стоимость изготовленной цистерны ООО «Пожснаб» составляет 50% от стоимости покупной, от других поставщиков. После модернизации тактико-технические данные автоцистерн не только не ухудшаются, а в ряде случаев улучшаются, за счет упрочнения конструкции кузова, применения более толстого металла, современных антикоррозийных покрытий, повышается надежность, улучшены условия эксплуатации, снижаются затраты на ремонт и техническое обслуживание автомобилей. Минимальный срок (ресурс) эксплуатации модернизированных автомобилей, согласно НПБ 181-99 п. 7.1. - 5 лет, фактический -10 лет и более. Срок выполнения работ по модернизации в зависимости от объема от 45 до 60 дней.

Список использованных источников

1. Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» от 18 июля 2000 г. №423-4. - Минск: Амалфея, 2005. - 48 с.

2. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)» от 12 ноября 2003 г. №508 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

3. Декрет Президента Республики Беларусь «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования» от 16 января 2009 г. №1 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

4. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах признания задолженности безнадежным долгом и ее списании» от 13 июня 2008 г. №329 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

5. Указ Президента Республики Беларусь «О реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государственных организаций» от 13 января 2006 г. №27 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

6. Указ Президента Республики Беларусь «Об оценочной деятельности в Республике Беларусь» от 13 октября 2006 г. №615 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

7. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах понижения начальной цены имущества, находящегося в республиканской собственности» от 13 февраля 2007 г. №77 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

8. Указ Президента Республики Беларусь «О некоторых мерах по оптимизации проведения процедур экономической несостоятельности (банкротства)» от 25 июня 2010 г. №328 // Консультантплюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

9. Авсянников, Н.М. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Н.М. Авсянников. - М.: РУДН, 2002. - 256 с.

10. Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]: учеб. для вузов / Г.А. Александров. - М.: Бек, 2002. - 544 с.

11. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / А.В. Сурин [и др.]; под ред. А.В. Сурина. - М.: КДУ, 2008. - 365 с.

12. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 1997. - 322 с.

13. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Л.Н. Оголева [и др.]; под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: Инфра-М, 2001. - 680 с.

14. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Э.М. Коротков [и др.]; под ред. Короткова Э.М. - М.: «ИНФРА-М», 2002. - 432 с.

15. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / А.Г. Грязнова [и др.]; под. ред. проф. А.Г. Грязновой. - М.: ЭКМОС, 1999. - 338 с.

16. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити-Дана, 2009.-416 с.

17. Бабушкин, О.В. Антикризисное управление малым предприятием/ О.В. Бабашкин // Экономика и управление. - №3. - 2006. - С. 20-26

18. Балдин, К.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2011. - 268 с.

19. Баринов, В.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / В.А. Баринов. - М: Академия, 2008. - 339 с.

20. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики [Текст]: учеб. для вузов / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 564 с.

21. Большаков, А.С. Антикризисное управление на предприятии [Текст]: учеб. для вузов / А.С. Большаков. - СПБ.: СПБГУП, 2010. - 488 с.

22. Бочкова, Л.А. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Л.А. Бочкова. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 311 с.

23. Брагин, А.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / А.В. Брагин. - М.: Дашков и К, 2009. - 292 с.

24. Быкова, О.Н. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /О.Н. Быкова. - М.: РГИИС, 2009. - 176 с.

25. Быстров, О.Ф. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /О.Ф. Быстров. - М.: МОДЕК, 2009. - 336 с.

26. Вальдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций [Текст]: учеб. для вузов /С.В. Вальдайев. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010. - 312 c.

27. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учеб. для вузов /О.С. Виханский. - М.: Проспект, 1998. - 534 с.

28. Гончаров, В.И. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов /В.И, Гончаров. - Мн.: Мисанта, 2003. - 758 с.

29. Горемыкин, Я.Я. Кризисное состояние предприятия/ Я.Я. Горемыкин // Экономика и управление. - №5. - 2007. - С. 30-36

30. Демчук, О.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /О.А. Демчук. - Спб. Питер, 2010. - 244 с.

31. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Е.П. Жарковская. - М.: Омега-Л, 2010. - 356 c.

32. Захаров, В.А. Антикризисное управление: теория и практика [Текст]: учеб. для вузов / В.А. Захаров. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 304 с.

33. Колесников, Т.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /Т.А. Колесников. - М.: ЛИброком, 2009. - 176 с.

34. Коротков, Э.М. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Э.М. Коротков. - М.: Инфра-М, 2009. - 328 с.

35. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / Н, И. Кабушкин. - Мн.: Тетра-Системс, 2000. - 458 с.

36. Ноздрева, Р.Б. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов /Р.Б. Ноздрева. - М.: МГИМО, 2005. - 145 с.

37. Орехов, В.И. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / В.И. Орехов. - М.: Инфра-М, 2009. - 544 с.

38. Патласов, Ю.А. Антикризисное управление предприятием [Текст]: учеб. для вузов / Ю.А. Патласов. - М.: Книжный мир, 2010. - 405 с.

39. Попов, Р.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2003. - 429 с.

40. Просветов, Г.И. Антикризисной управление организацией [Текст]: учеб. для вузов / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 288 с.

41. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов /Н.В. Родионов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 224 с.

42. Стратегия и тактика антикризисного управления [Текст]: учеб. для вузов / А.П. Градов [и др.]; под ред. А.П. Градова. - Спб.: Питер, 1996. - 510 с.

43. Тавасиев, А.М. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / А.М. Тавасиев. - Спб.: Питер, 2010. - 410 с.

44. Таль, Г.К. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Г.К. Таль. - М.: Инфра-М, 2007. - 645 с.

45. Управление предприятием [Текст]: учеб. для вузов / З.П, Румянцева [и др.]; под ред. Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

46. Уткин, Э.А. Курс менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / Э.А. Уткин. - М.: Юнити, 2000. - 452 с.

47. Фатхутдинов, Р.А. Антикризисный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов /Р.А Фахтутжинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2000. - 389 с.

48. Хавин, Д.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для вузов / Д.В. Хавин. - М.: Юнити, 2009. - 287 с.

49. Шепеленко, Г.И, Антикризисное управление производством и персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Г.И. Шелепенко. - М.: МарТ, 2010. - 256 с.

50. Щегорцов, Е.А. Антикризисное управление предприятием [Текст]: учеб. для вузов / Е.А. Щегорцев. - М.: Новости, 2010. - 1304 с.

51. Официальный сайт антикризисного управления в Республике Беларусь. [Электронный ресурс] - Режим доступа: htpp://www.bankrot.by. Дата доступа 21.04.2011.

52. Официальный сайт корпоративные финансы и менеджмент [Электронный ресурс] - Режим доступа: http //www.cefine.ru. Дата доступа 25.04.2011.

53. Электронная библиотека [Электронный ресурс] - Режим доступа: http // www.aup.ru. Дата доступа 25.04.2011.

Размещено на Allbest.ru