Размещено на http://www.allbest.ru/

23

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ

на тему: «ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ»

Содержание

Введение

1. Понятие общества с ограниченной ответственностью: организационная структура, характер деятельности и особенности управления

2. Внутренняя и внешняя среда предприятия

3. Особенности организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат»

4. Направления совершенствования организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В условиях перехода к рыночной экономике менеджмент - это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли.

В настоящее время. Как никогда прежде, менеджмент представляет собой основные ключи к успеху в любом деловом предприятии. Рынок сегодня стал настолько насыщен конкурентоспособными товарами и услугами, что множество их видов буквально «расталкивают» друг друга для привлечения к себе внимания покупателей.

В большинстве российские предприятия перестроили свою работу по образцу западных компаний. Вследствие этого, были организованы службы менеджмента, а функции отделов были изменены. На каждом предприятии существуют собственные модели организации данной службы.

Любое предприятие может быть представлено как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе предприятие получает ресурсы из внешней среды, на выходе оно отдает ей созданный в предприятии продукт.

Поэтому жизнедеятельность предприятия состоит из трех основополагающих процессов:

- получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

- изготовление продукта;

- передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для предприятия. Если хотя бы один из процессов прекращается, предприятие далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов предприятия на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в предприятии, и именно это является основной ролью, которую играет управление в предприятии.

Так как менеджмент представляет собой многоплановое явление, охватывающее происходящие в предприятии процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой, то его рассмотрение в зависимости от того, какие процессы ставятся во главу угла, может вестись с различных точек зрения.

Целью данной работы является дать характеристику обществу с ограниченной ответственностью : организационную структуру, характер деятельности и особенности управления. Данный анализ проводится на материалах ООО «НПО Теплоавтомат».

Исходя из поставленной цели, в работе поставлены следующие задачи:

1) изучить понятие общества с ограниченной ответственностью: их организационная структура, характер деятельности, особенности управления;

2) рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

3) изучить особенности организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат»;

4) выявить направления совершенствования организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат».

1. Понятие общества с ограниченной ответственностью: организационная структура, характер деятельности, особенности управления

организационный структура управление предприятие

ООО «НПО Теплоавтомат», в дальнейшем предприятие или Общество, является обществом с ограниченной ответственностью, созданным согласно Закону России «О предприятиях», «О предпринимательстве» и «О хозяйственных обществах», на основе коллективной формы собственности с правом найма рабочей силы.

Общество с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат» зарегистрировано Постановлением Главы Калининской администрации г. Чебоксары ЧР от 25 февраля 1997 г. № 117/3, а в новой редакции Постановлением Главы Администрации Калининского района г. Чебоксары от 03 ноября 2000 г. № 2093.

Данные государственной регистрации ООО «НПО Теплоавтомат» включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Целью деятельности Общества является осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и выполняемых работах в сферах определяемых предметом деятельности. Для выполнения указанных целей, общество с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат» осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но не ограничиваясь следующим:

· изготовление и ремонт, обслуживание и реализация теплотехнического, торгового, перерабатывающего сельскохозяйственного и кулинарного оборудования, высоковольтной, низковольтной электротехнической аппаратуры, электробытовой техники;

· изготовление, ремонт, обслуживание, монтаж и пусконаладка контрольно-измерительных приборов и автоматики во всех сферах их применения и реализации;

· торгово-закупочная деятельность;

· погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги;

· производство ремонтных, реставрационных, строительных, монтажных работ, научно- технической продукции по всем видам строительства, включая устройство и ремонт наружных коммуникаций (теплосетей, водопроводов и канализаций);

· производство и реализация художественно- керамических изделий и сувениров;

· производство и реализация товаров народного потребления, продукция сельского хозяйства и производственно- технического назначения;

· реклама, маркетинг, лизинг, консалтинг, представительства и дилерские услуги;

· инвестиционная и риэлтерская деятельность;

· открытие точек общественного питания;

· туристическая и экскурсионная деятельность.

Основными задачами фирмы является продвижение товара в другие регионы. Для этого ООО «НПО Теплоавтомат» старается по возможности снизить себестоимость выпускаемой продукции, повысить качество. Основными предложениями по дальнейшему улучшению деятельности фирмы видится в ужесточении всех форм контроля, введение штрафных санкций и мер премирования за качественно выполненную работу, стимулирование работников повышением заработной платы.

ООО «НПО Теплоавтомат» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. Офис общества с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат» находится в г. Чебоксары, столице республики Чувашия, которая граничит с Мордовской республикой, республикой Татарстан, Ульяновской областью, с Нижегородской областью и республикой Марий-Эл.

Общество с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат»- учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Те участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

«НПО Теплоавтомат» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат» является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.

ООО «НПО Теплоавтомат» создано путем учреждения. Учредительными документами общества являются учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный устав.

Учредительные документы содержат сведения о наименовании организации, место его расположения, порядок управления деятельностью, предмет и цели. Также указываются сведения о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалификационным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Учредителями ООО «НПО Теплоавтомат» являются акционеры общества. На 01 января 2005 года общее количество акционеров составляет два человека.

Участники общества с ограниченной ответственностью учредили новую редакцию учредительных документов Общества, соответствующую Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью», признав учредительные документы, зарегистрированные 25 февраля 1997 года, утратившими силу. Основными правовыми документами, регламентирующими его деятельность являются: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительный договор, Устав. Общество с ограниченной ответственностью «НПО Теплоавтомат» находится по адресу: 428003, Чувашская Республика, г. Чебоксары, улица Гладкова, дом 7.

2. Внутренняя и внешняя среда предприятия

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого, функционирования организации.

Позиции управления внутри ООО «НПО Теплоавтомат» в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данное предприятие. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры, организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации.

Структура организации отражает сложившиеся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Исходным в построении структуры является проектирование работы. В организациях могут быть приняты системы автономных работ, могут быть взяты за основу конвейерная, модульная или бригадная формы работы. На данном предприятии взята за основу бригадная форма работы. Проектирование работы зависит от многих факторов, в частности от того, какая квалификация требуется для выполнения работы, какую часть продукта изготовляет отдельный работник, в какой мере содержание работы воздействует на работника, требуется ли наличие обратной связи от конечного результата, должна ли работа предполагать развитие и обучение работника и т.п. От проектирования работы зависит очень многое во внутренней жизни предприятия. Поэтому менеджмент должен уделять этому очень большое внимание и периодически проводить пересмотр спроектированной системы работ.

Следующим шагом в формировании структуры организации является выделение структурных подразделений, иерархически увязанных и находящихся в постоянном производственном взаимодействии. Менеджмент должен определить организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности, систему взаимодействия и информационной связи с другими подразделениями. Он должен поставить задачи перед подразделениями и наделить их необходимыми ресурсами. От умелого решения всех этих вопросов и своевременной корректировки и изменения структуры очень сильно зависит успех функционирования предприятия.

Внутриорганизационные процессы включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникация. Для координации на предприятии может быть сформировано два типа процедур:

· непосредственное руководство действиями в виде распоряжений, приказов и предложений;

· координация действий посредством создания системы норм и правил, касающихся деятельности предприятия.

Процедуры и нормы принятия решений по разному формируются на различных предприятиях. Широко известен опыт японских фирм, когда принятие решений осуществляется снизу верх. Есть много организаций, где решения принимаются только на верхнем уровне, что практикуется и на ООО «НПО Теплоавтомат».

Существующие в организации нормы и формы коммуникации оказывают большое влияние на климат внутри организации. Существуют организации, в которых практикуется преимущественно только письменная форма коммуникаций. Имеются организации, где все контакты осуществляются в основном в виде разговора. Общество применяет комбинацию этих форм. Важной характеристикой коммуникаций является наличие ограничений на коммуникации. Все эти и многие другие аспекты коммуникационных процессов находятся под сильным влиянием управления и составляют предмет особой заботы руководства предприятия в том случае, если оно стремится к созданию наилучшей атмосферы внутри предприятия.

Технология, включающая в себя технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта, создаваемого предприятием, является предметом самого пристального внимания. Управление должно решать вопросы технологий и осуществления их наиболее эффективного использования. В последнее время в связи с появлением все более передовых технологий соответствующие задачи становятся исключительно сложными и значимыми. Это связано с тем, что их решение может привести к важным и далеко идущим положительным последствиям для Общества. Они могут вызвать и негативные процессы во внутренней жизни предприятия, разрушить ее организационную структуру, привести к демотивированию работников. Поэтому в современных условиях не стоит смотреть на технологии только с точки зрения повышения производительности и эффективности. Очень важно учитывать то, как новые технологии могут повлиять на климат внутри предприятия, как они могут подействовать на ее «организм».

Кадры являются основой любой организации. Без людей нет организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В силу такого особого положения люди в организации являются для менеджмента «предметом номер один». Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

Люди, работающие в ООО «НПО Теплоавтомат», очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение и т.п. Все эти отличия оказывают серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов предприятия. В связи с этим менеджмент строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Организационная культура, являясь всепронизывающей составляющей предприятия, оказывает сильное влияние, как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как ООО «НПО Теплоавтомат» должно и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в Обществе, каков смысл функционирования предприятия и т.п. Часто основные положения организационной культуры находят проявление в обобщающих смысл деятельности предприятия лозунгах. Носителями организационной культуры являются люди, но вырабатывается она и формируется в значительной мере менеджментом и, в частности, высшим руководством. Организационная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Но может и являться мощным тормозом на пути достижения целей, в особенности, если для этого потребуется проведение изменений. Поэтому менеджмент уделяет большое внимание решению вопросов формирования, поддержания и развития организационной культуры.

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера, вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере. Однако, несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессов являются следующие:

1. производство;

2. маркетинг;

3. финансы;

4. работа с кадрами;

5. эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

Управление производством предполагает, соответствующие службы менеджмента осуществляют управление процессов переработки сырья, материалов, полуфабрикатов, поступающих на входе в предприятие, в продукт, который предприятие предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:

· управление разработкой и проектированием продукта;

· выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;

· управление запасами на кладах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;

· контроль качества.

Управление маркетингом призвано, посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного предприятием продукта, увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов предприятия достижение целей. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как:

§ изучение рынка;

§ реклама;

§ ценообразование;

§ создание систем сбыта;

§ распределение созданной продукции;

§ сбыт.

Управление финансами состоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в предприятии. Для этого осуществляется:

· составление бюджета и финансового плана;

· формирование денежных ресурсов;

· распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь предприятия;

· оценка финансового потенциала предприятия.

Управление персоналом связано с использованием возможностей

работников для достижения целей предприятия. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

· подбор и расстановка кадров;

· обучение и развитие кадров;

· компенсация за выполненную работу;

· создание условий на рабочем месте;

· поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе предприятия с целью сравнения фактической деятельности предприятия с ее возможностями, а также с деятельностью других предприятий. Это позволяет пре предприятию вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.

Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее осуществление. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде предприятия все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды.

Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия предприятия с окружением играет менеджмент. Менеджмент старается строить эффективное взаимодействие

Общества с окружением не только путем воздействия на процессы, происходящие в предприятии, но путем воздействия на окружающую среду. Стратегическое управление, решающее эти задачи, выдвигается на первый план в комплексе процессов управления предприятием.

Внешнее окружение предприятия , состояние взаимодействия с которым определяется преимущественно качеством управления ею, можно представить в виде двух сфер.

Первая сфера - это общее внешнее окружение предприятия. Данное внешнее окружение отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связано непосредственно с ООО «НПО Теплоавтомат». Общее внешнее окружение является более или менее одинаковым для подавляющего большинства предприятий.

Вторая сфера- это так называемое непосредственное деловое окружение предприятия. Это окружение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность ООО «НПО Теплоавтомат».

Общее внешнее окружение формируется под влиянием политических, правовых, социально- культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов, а также процессов природопользования. Изучение данного окружения предприятия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При этом ООО «НПО Теплоавтомат» может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия (может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появлении угроз ее дальнейшему существованию). Непосредственное деловое окружение предприятия создают покупатели, поставщики («Инрост», «Веза», «Провенто», «Daikin Daichi») , конкуренты (ООО «Вико», ООО «Росавтотехника», ООО «Мир комфорта», ООО «Экспресс-маркет», ООО «Дар климат»), деловые партнеры, а также регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п. Управляя процессами взаимодействия предприятия с окружающей средой, менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем, порождаемых неопределенностью в состоянии окружающей среды. В связи с этим одной из сложнейших задач, стоящих перед менеджментом, является снижение неопределенности положения организации в окружении. Это достигается путем развития ее адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением, позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду. Итак, делаем вывод, что анализ среды - очень важный для предприятия и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная внешней среды, ООО «НПО Теплоавтомат» не сможет существовать. Она изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

3.Особенности организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат»

В данной главе хотелось бы рассмотреть особенности организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат».

Высшим органом ООО «НПО Теплоавтомат» является общее собрание его участников.

В ООО «НПО Теплоавтомат» существует исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет наемный руководитель - директор. Он избирается общим собранием участников.

Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием участников.

Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью ООО «НПО Теплоавтомат» является директор в лице Самарина Александра Николаевича.

Директор назначает главного бухгалтера и его заместителя, которым подчиняется остальной состав бухгалтеров.

Вся деятельность органов управления осуществляется на основе положений утвержденного Устава фирмы.

У директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству.

Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляют участники общества с ограниченной ответственностью.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.

Схема управления персоналом ООО «НПО Теплоавтомат» достаточно велика (см. приложение 1).

Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.

Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.

Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ООО «НПО Теплоавтомат» и определенные должностными инструкциями (в качестве примера см. приложение 2. - должностную инструкцию начальника отдела планирования и экономического анализа).

Итак, как видно из приведенного выше материала и схемы - ООО «НПО Теплоавтомат» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства.

4. Направления совершенствования организационной структуры и управления на ООО «НПО Теплоавтомат»

Для получения желаемых результатов деятельности на каждом предприятии должна быть разработана стратегия развития предприятия хотя бы на ближайшие пять лет. ООО «НПО Теплоавтомат» за этот период планирует освоить новые рынки сбыта за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции.

Предприятие может предложить покупателям не только конечный продукт - оборудование, но и промежуточные - различные услуги и работы Наряду с развитием деятельности по выпуску продукции основного производства , планируется также и выпуск товаров народного потребления, расширение ассортимента продуктов питания.

Для динамичного развития предприятия произведено включение в состав ООО «НПО Теплоавтомат» сельскохозяйственного предприятия.

Также необходимо стабилизировать производство, исходя из реальных мощностей, в результате чего, будут выделены средства на расширение производства.

Для выполнения данных мероприятий необходимо:

Наладить снабжение предприятия сырьем как для программы основного производства, так и для вспомогательных производств (это можно было бы сделать за счет сельскохозяйственного предприятия);

Улучшить материально-техническую базу предприятия за счет капитального ремонта и модернизации оборудования, введение в действие нового оборудования, капитальных зданий и сооружений;

Обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов путем внедрения прогрессивных систем управления персоналом, оплаты труда и использования компьютерных технологий при планировании и контроле производственной деятельности.

ООО «НПО Теплоавтомат» функционирует на рынке достаточно долгое время, и за это время продукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В частности качество ее лучше, чем у конкурентов, что объясняется узкой специализацией производства. За время хозяйствования предприятия (а это более чем 10 лет) накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование.

Хотелось бы отметить, что ООО «НПО Теплоавтомат» собирает оборудование из изделий , запасных частей, которые они изготавливают сами на своих станках. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однако гарантирует ее качество и соответствие не только государственным, но и зарубежным стандартам. ООО «НПО Теплоавтомат» устанавливает также тяжелое оборудование. Предприятие концентрирует усилия на освоении и удержании доли рынка мощного оборудования, мероприятиях по снижению себестоимости выпускаемой продукции, организации на предприятии службы маркетинга для проведения рекламных кампаний и участия в отраслевых выставках.

ООО «НПО Теплоавтомат» ставит перед собой цель - предложение на рынке не только конечного продукта - оборудования для вентиляции, кондиционирования, отопления, но и промежуточные товары (комплектующие, узлы, приспособления) и услуги.

Это связано с имеющимися внутренними ресурсами (технология, персонал, знание рынка), а также осознанием собственной позиции на рынке.

На предприятии в качестве функциональной стратегии принято решение по совершенствованию товарного ассортимента в сторону его расширения и решение о технической модернизации производства. Главная ответственность за введение новых идей возлагается на руководителей подразделений.

Для улучшения финансового состояния в первую очередь необходимо провести работы по заключению новых договоров. Это даст возможность более рационально и интенсивно использовать производственные мощности.

При получении запланированной прибыли от проведения этих мероприятий возможен ввод в эксплуатацию нового, своевременный частичный ремонт старого производственного оборудования и капитальных зданий и сооружений, что значительно увеличит производительность труда и улучшит технику безопасности.

ООО «НПО Теплоавтомат» на будущее ставит следующие основные цели:

1. завоевание и удержание лидирующего положения на рынке для отдельного товара и по всему ассортименту;

2. получение прибыли от хозяйственной деятельности и обеспечение ее роста в динамике;

3. достижение определенных преимуществ в качестве товаров и их дифференциации ( обеспечение покупателей товарами нового качества, и т.д.). снижение себестоимости;

4. обеспечение повышения эффективности использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что ООО «НПО Теплоавтомат» - теперь многоотраслевое предприятие, занимающееся различными видами деятельности, основными из которых является оптовая торговля, проектные, строительно-монтажные работы в сфере климатической техники. Создаваясь, как предприятие оптовой торговли, оно возросло и теперь включает в себя несколько дополнительных отделов и бригад.

Продукция, производимая ООО «НПО Теплоавтомат» на сегодняшний день пользуется достаточно высоким спросом. Это объясняется, с одной стороны, стабильным уровнем потребности в их видах оборудования, а с другой - небольшим количеством фирм-производителей такой высокотехнологичной продукции.

На сегодняшний день ООО «НПО Теплоавтомат» является лидером в производстве технологичного оборудования в Поволжье. Но предприятие не ограничивается имеющимися рынками сбыта и ищет выход на рынки СНГ и зарубежья. Для стабильного получения прибыли уже заключены и планируются новые долгосрочные договора на поставку всей выпускаемой продукции. Это даст возможность рационально использовать производственные мощности предприятия и сгладить сезонные колебания спроса на выпускаемую продукцию.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого, функционирования организации.

Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее осуществление. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде предприятия все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды.

Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляют участники общества с ограниченной ответственностью.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет наемный руководитель - директор. Он избирается общим собранием участников.

Директор назначает главного бухгалтера и его заместителя, которым подчиняется остальной состав бухгалтеров.

Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.

ООО «НПО Теплоавтомат» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства.

Для совершенствования деятельности ООО «НПО Теплоавтомат» необходимо наладить снабжение предприятия сырьем как для программы основного производства, так и для вспомогательных производств (это можно было бы сделать за счет сельскохозяйственного предприятия); улучшить материально-техническую базу предприятия за счет капитального ремонта и модернизации оборудования, введение в действие нового оборудования, капитальных зданий и сооружений; обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов путем внедрения прогрессивных систем управления персоналом, оплаты труда и использования компьютерных технологий при планировании и контроле производственной деятельности. Другие направления совершенствования рассмотрены в Главе 4.

Размещено на Allbest.ru