Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия

Такие не требующие затрат мероприятия дают очень высокие мотивационные посылы коллективу по принципу: «организация заботится о людях - люди заботятся о процветании организации».

Таким образом, создание благоприятного, теплого микроклимата, развитие чувства сопричастности, предоставление нового социального статуса зачастую побуждает работников организации к действиям не хуже материальных выгод, а порой даже более эффективно. А создание психологически-комфортных ощущений у сотрудников в организации - залог эффективной и стабильной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель - раскрыта сущность мотивационной системы в ОАО «Промприбор», как современной функции управления, напрямую влияющей на эффективность труда; разработаны пути совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях в ОАО «Промприбор».

Для достижения поставленной цели в работе был решен ряд задач.

Во-первых, изучены теоретические основы мотивации персонала в системе менеджмента, рассмотрены методы мотивации персонала в современных условиях. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.

Во-вторых, проведен анализ деятельности, технико-экономических и финансовых показателей работы ОАО «Промприбор». Результат расчетов свидетельствует о динамичном развитии организации, однако, ее положение довольно нестабильно, что в общей сложности характерно для российских организаций.

В-третьих, проанализирован процесс мотивации на ОАО «Промприбор». В ОАО «Промприбор» применяются как административно- организационные методы управления персоналом, так и экономические и социально-психологические методы.

В-четвертых, разработана система мотивации персонала в организации и произведена оценка эффективности предлагаемых мер. Предложена система материального стимулирования, основанная на расчете процента премии в зависимости от трех факторов: общей прибыли предприятия (определяется общий размер премиальных на всю организацию), доли прибыли подразделения в общей прибыли (определяется доля общего фонда, которая пойдет на подразделение) и личного вклада сотрудника (по установленным показателям, по представлению начальников подразделений). Это позволяет сотрудникам осознавать все аспекты и важность их работы и «ощущать» отдачу от организации за вложенные усилия. Главное правильно выдержать баланс между прибылью от повышения эффективности работы и затратами на поощрение такого повышения.

Создание теплого микроклимата, развитие чувства сопричастности, предоставление нового социального статуса зачастую побуждает работников организации к действиям не хуже материальных выгод, а порой даже более эффективно. Так, предоставление неуполномоченных начальственных условных должностей при использовании методики «Пирамиды вакансий», повлечет за собой скачок производительности труда в ОАО «Промприбор». Следует также внедрять тренинги, что позволит научить людей полезным вещам и дать им заряд мотивации.

Предложенная система мотивации для ОАО «Промприбор» требует минимальных затрат со стороны организации, но при этом создает комфортный микроклимат и повышает мотивацию сотрудников, что в конечном счете ведет к росту прибыльности. Отсюда достигается главная цель создания ОАО «Промприбор» - получение прибыли, при этом, чем выше уровень мотивации у сотрудников, тем выше получаемая прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. - М.: ИКЦ Гардарики, 2005.- 567с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 256с.

3. Вершигора, Е.Е. Финансовый менеджмент : Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 266с.

4. Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 46-49с.

5. Журавлев, П.В., Карташов, С.А., и др. Персонал. Словарь понятий и определений.- М.: Экзамен,2006. - 424-426с.

6. Кондо, Й. Мотивация персонала: ключевой фактор менеджмента. - М.: Приоритет, 2005.- 357с.

7. Кирхлер, Э., Родлер, К. Мотивация в организациях. - М.: Гуманитарный центр,2005.- 144с.

8. Мишурова, И.В., Кутелев, П.В. Управление мотивацией персонала в организациях: Учебно-практическое пособие. - М.:ИКЦ Март, 2005.- 465с.

9. Мартин, П., Ричи, Ш. Управление мотивацией.- М: ЮНИТИ, 2004.- 254с.

10. Сидоренко, Е.С. Мотивационный тренинг. Практическое руководство. -СПб.: Речь, 2006.- 346с.

11. Сидоренко, Е.С. Тренинг. Практическое руководство. -СПб.: Речь, 2007.- 393с.

12. Фосис, П. Тридцать минут для овладения методами мотивации. - М.: Лори, 2001. - 99с.

13. Фосис, П. Ускоренная мотивация. - М.: Лори, 2006. - 314с.

14. Федосеев, В.И., Капустин, С.И. Управление персоналом организации.-М.: Экзамен,2006. - 276с.

15. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера.-М.: Норма, 2007. - 320с.

16. Экономика труда: учеб./ Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2008. - 592с.

17. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). /Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен,2006. - 736с.

18. Ярославский, В.Н. Военные методы в бизнесе. Тактика.- СПб.: Крылов, 2007. - 130с.

19. Алещев, И.Т. Персонал предприятия: кто и как управляет.// Экономика и жизнь.- 2008. - №49.- 23с.

20. Бугров, Л.Ю. Понятие и классификация коллективных соглашений в российском трудовом праве. // Государство и право/ - 2002. - №4. - С.36-41.

21. Бурлачук, Л.Ф. Психологическая оценка человека в организации.// ЭКО.- 2006.- №2. - 134с.

22. Верхоглазенко, В.Г. Система мотивации персонала.// Консультант директора. - 2006. - №4.- 24с.

23. Сурков, С.А. Мотивация персонала.// Управление персоналом.- 2005.- №7. - 15с.

24. Попов, В.П., Крайнюченко, И.В. Генезис мотивации.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - 55с.

25. Чемеков, В.А. Проблемы и задачи мотивации персонала.// Человек и труд. - 2005. - №9. - 80с.

26. Кардашов, В.Д. Мотивация персонала: теория и практика.// Человек и труд. - 2006. - №10. - 83с.

27. Козлов, А.А., Хмелев, А.О. Мотивация персонала.// Деньги и кредит.- 2007. - №10. - 16с.

28 Лада, А.А. Практика и проблемы применения коллективного договора. // Хозяйство и право. - 2007. - №10. - С.36-43.

29 Нуртдинова, Л.Ф. Коллективный договор и трудовые отношения. // Юридический мир. - 2007. - №4. - С.24-27.

30. Осипова, Э.М. Факторы мотивации персонала.// Персонал - Микс.- 2006.- №6(15). - 32с.

31. Сурков, С.Н. Закономерности мотивации персонала.// Менеджмент сегодня.- 2008. - №3. - 9с.

32. Ребров, А.А. Влияние мотивационной структуры работника на эффективность труда: постановка проблемы. // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник статей аспирантов Высшей школы экономики, 2007. - 129с.

33. Рябинин, А.В. К вопросу о трудовых отношениях и социальном партнерстве в свете нового Трудового Кодекса РФ. // Трудовое право. - 2008. - №1. - С.10-15.

34. Хлебников, Д.К. Применение пирамиды иерархии потребностей при проектировании систем мотивации.// Менеджмент сегодня. - 2009.- №3. - 20с.

35. Хлебников, Д.К. Пирамида вакансий// Менеджмент сегодня. - 2009.- №7. - 18с.

36. Хлебников, Д.К. Мотивация и затраты// Менеджмент сегодня. - 2005.- №10. - 34с.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок А.1 - Система методов мотивации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок Б.2 - Система теорий мотиваций «по потребности»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок В.3 - Процессуальные теории мотивации

Рисунок Г.4 ? Организационная структура ОАО «Промприбор»

Размещено на Allbest.ru