Хозяйственно-финансовая деятельность ОАО "Лебединский торговый дом"

ОАО «Лебединский торговый дом» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Зарегистрировано 15.01.1992 г. Территориальным управлением Ленинского района Администрации г. Ростова-на-Дону.

Юридический адрес: 344068 Ростов-на-Дону г., Советская ул., 44, оф. 301.

Компания арендует 3000 кв.м. по адресу г. Ростов-на-Дону, ул. Днепропетровская, 50.

Общество зарегистрировано в 1992 году.

Форма собственности - частная, уставный капитал - 280 000 рублей. Было проведено два выпуска акций: Первый выпуск 80 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая и второй выпуск 200 000 акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. В настоящее время 46 физических лиц и свыше 20 юридических лиц являются акционерами компаниями.

Группа физических лиц (по просьбе руководства компании фамилии, доли в уставном капитале не указаны).

Численность работников 76 человек.

Генеральный директор ОАО «Лебединского торгового дома» - Савин Владимир Иванович, 1959 года рождения.

Целью деятельности ОАО «Лебединский торговый дом» является завоевание популярности и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже сложной бытовой техники , оказание дополнительных услуг покупателям, связанных с ее эксплуатацией, а также расширение торговой сети. Выжить в сегодняшних условиях сможет только тот, кто будет торговать товаром по конкурентным ценам. Для этого ОАО «Лебединский торговый дом» пытается работать в основном с изготовителем продукции, минуя посредников, оказывает дополнительные услуги покупателям.

Конкурентные преимущества ОАО «Лебединский торговый дом»:

ѕ консультации специалистов

ѕ индивидуальный подход к каждому заказу

ѕ широкий ассортимент товаров

ѕ гибкую систему скидок

ѕ гарантийный и послегарантийный ремонт.

«Лебединский торговый дом» работает на российском рынке с 1992 года и добился значительных успехов благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, квалифицированным кадрам и отлаженной работе с нашими поставщиками. Компания продвигает на рынке широкий спектр бытовой техники отечественных и иностранных торговых марок и имеем богатый и плодотворный опыт сотрудничества с заводами-производителями.

Ассортимент бытовой техники компании состоит из брендов отечественных и импортных производителей, таких как: Атлант, POZIS, Бирюса, Смоленск, Саратов, Gefest (Брест), Дарина, Мечта, Газмаш, ОКА... и многие другие популярные торговые марки. Рассматриваемая компания постоянно ведем активную работу над совершенствованием ассортиментного ряда, учитывая реалии рынка и пожелания клиентов.

С 2006 года фирма известны как «Kraft» - это торговая марка бытовой техники, эксклюзивными правами на использование которой на территории Российской Федерации обладает «Лебединский торговый дом». За прошедший период, благодаря грамотной политике дистрибуции, «Kraft» представлен во всех федеральных округах европейской части РФ. Проведенный комплекс маркетинговых мероприятий позволил нам увеличить узнаваемость торговой марки в регионах России и лояльность покупателей к ней.

Товарный ряд «Лебединский торговый дом» - это холодильники, газовые, электрические и газоэлектрические плиты, стиральные машины, газовые колонки, климатическое оборудование, микроволновые печи и многое другое.

Компания имеем современную развитую инфраструктуру с собственными складскими площадями более 3000 кв.м., расположенными на территории Ростова-на-Дону.

Продуманная логистика, активная работа с производителями бытовой техники, складской комплекс с оптимизированной системой складского обслуживания клиентов позволяют оптимально и в кратчайшие сроки выполнить любой заказ.

В 1999 году был основан Сервисный центр компании, в котором на сегодняшний день трудятся квалифицированные специалисты. Сервисный центр располагает всем необходимым оборудованием для ремонта современной бытовой техники. Регулярно специалисты сервисного центра проходят обучение и переподготовку на заводах-изготовителях.

1.2 Динамика основных технико-экономических показателей

2.2 Денежно-кредитная политика

Кризис 2009 года сильно "помог" предприятиям торговли переориентироваться на отечественного производителя товаров, но с другой стороны кризис банковской системы не позволял в течении некоторого времени осуществлять нормально расчеты. Сегодня отозвано уже более половины банковских лицензий, выданных в период становления банковского сектора. И компания эта еще далеко не закончилась. Проведенный анализ заставляет с большой осторожностью оценивать долгосрочные шансы на выживание значительной части уцелевших банков.

Прежде всего скепсис связан с дефицитом сфер прибыльного размещения банковских ресурсов. Накануне кризиса вложения банков в рублевые федеральные долговые обязательства составляли в среднем 7,5% активов (без учета Сбербанка) и обеспечивали без малого 15% их доходов. В настоящее время рублевые инструменты такого уровня практически отсутствуют. Единственным исключением являются депозиты коммерческих банков в ЦБР, однако они не превышают 3% суммарных банковских активов. Кроме того, размещать средства на депозите в ЦБР могут позволить себе только несколько десятков банков, а львиная доля средств приходится на Сбербанк и Внешэкономбанк. Последнее обстоятельство делает этот рынок в большой степени подконтрольным ЦБР, в результате риск перетока средств из этого сегмента на валютный рынок существенно ниже по сравнению с риском собственно перетока с корсчетов в Центробанке. Небольшие банки, не имеющие доступа к депозитам в Центробанке, стали формировать своеобразные кредитные пулы вокруг более крупных банков. Последние получают кредиты от небольших банков и затем помещают их на депозиты в ЦБР.

Второй важный вывод заключается в том, что свертывание госзаимствований в форме рыночных долговых обязательств не снизило степень государственной монополизации кредитного рынка. С октября 2009 года доля требований к расширенному правительству в общем объеме требований банков неуклонно повышается. Финансовая поддержка государства в период после кризиса осуществляется в основном за счет кредитов комбанков с госучастием и путем финансирования банками бюджетных расходов (на возвратной основе). Возникает вопрос: откуда у находящейся в глубоком кризисе банковской системы ресурсы для кредитования правительства? Власти не делают из этого большого секрета. Для покрытия обязательств правительства используются кредиты ЦБР. Масштабы этой формы кредитования точно определить довольно сложно. Широко известно, что с августа 2009-го по середину 2010 года ЦБР предоставил, по разным оценкам, коммерческим банкам 16-18 млрд. рублей стабилизационных кредитов, часть из которых была возвращена. Кредиты ЦБР сконцентрированы среди нескольких крупных банков, что позволило им остаться после кризиса на плаву. Но общая сумма требований ЦБР к кредитным организациям намного больше, чем сумма кредитов банкам. Львиную долю средств от ЦБР комбанки получают на условиях репо (соглашений об обратном выкупе ценных бумаг). К 1 июня нынешнего года остаток задолженности банков по сделкам репо с ЦБР достиг 166 млрд. рублей, что показывает истинный размер посткризисной господдержки банковского сектора.

Если же обратиться к положению в регионах, то получается, что кредиты ЦБР, похоже, не оказывают положительного влияния на экономическую ситуацию в стране. В условиях нестабильной банковской системы ОАО «Лебединский торговый дом» основную ставку сделала на работу со Сбербанком РФ, что позволило избежать больших финансовых потерь. В ввиду высокой кредитной ставки и вышеназванных причин связанных с кризисом банковской системы России, предприятие предпочитает товарные кредиты, банковским.

налоговый денежный кредитный финансы

Глава 3. Анализ эффективности систем управления

3.1 Анализ управления финансами

Одним из важных показателей финансового состояния предприятия является оценка его платежеспособности, под которой понимают способность предприятия расплатиться по своим обязательствам. Оценка платежеспособности осуществляется с помощью коэффициентов ликвидности (таблица 3.2.). Проанализируем, как происходило управление финансовой деятельностью предприятия по данным отчетности за 2008 и 2009 и 2010 годы.

Таблица 3.1. - Коэффициенты ликвидности и платежеспособности.

КПФ>КПН

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса, то есть отношение денежных средств и быстрореализуемых ценных бумаг к краткосрочной задолженности. По данным таблицы 3.1 этот коэффициент в начале анализируемого периода составлял 1,68 а в конце повысился до 2,32. Повышение коэффициента абсолютной ликвидности обусловлено увеличением денежных средств на расчетном с одной стороны и уменьшением кредиторской задолженности с другой стороны. Нормативное значение этого коэффициента - 2.

Таким образом, предприятие погасить свои обязательства в срочном порядке сможет. Немаловажное значение имеет показатель платежеспособности, который показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих элементов оборотных средств.

При этом необходимо учитывать, что фактический коэффициент платежеспособности был выше нормативного.

В общем случае нормальными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах от 2 до 3. Поэтому за 2010 год и произошло увеличение этого показателя с 1,51 до 2,08. Следовательно, можно говорить о невысоком финансовом риске, по своевременной оплате предприятием задолженностей в полном объеме.

Принимая во внимание различную степень ликвидности, можно с уверенность предположить, что не все активы будут реализованы в срочном порядке, а, следовательно, и в данной ситуации возникает угроза финансовой стабильности предприятия. Как следует из данных таблицы 3.2., общая величина наиболее срочных обязательств предприятия (по оплате труда, расчеты с органами социального страхования, с бюджетом) к концу 2010 г. сократилась, при том, что сократился объем денежных средств. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привела к тому, что значительный объем срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью, каковыми является дебиторская задолженность покупателей, запасы товарно-материальных ценностей.

При проведении этого анализа необходимо помнить, что классификация оборотных средств на труднореализуемые и легкореализуемые не может быть постоянной, а меняется с изменением конкретных экономических условий. Например, в условиях нестабильности снабжения и возможного обесценивания рубля некоторые предприятия и физические лица заинтересованы вложить денежные средства в товарные запасы и другие виды товарно-материальных ценностей, имеющих стабильный рост рыночных цен, что дает основание причислить указанную группу активов к легкореализуемым.

При этом обращает на себя внимание не совсем правильная политика в условиях временной стабилизации рубля финансовая политика могла быть более мягкой в отношении кредитования своих покупателей: по сравнению с концом 2007 года дебиторская задолженность сократилась на 13 895 руб. тогда как величина готовой продукции для перепродажи увеличилась на 27455 руб.

Таким образом, предприятие теряет своих покупателей, готовых покупать товары с рассрочкой платежа в кредит.

В отношении заемных средств предприятие с начала работы не использует систему банковского кредитования ввиду отсутствия привлекательных схем. Наиболее используемым способом взаимодействия с поставщиками это работа на условиях консигнации - когда товар передается ОАО «Лебединский торговый дом» на реализацию в данном случае весь получаемый товар учитывается на забалансовых счетах предприятия.

На снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды указывает значения показателей таких как так называемых коэффициентов автономии и обеспеченности запасов собственными источниками.

Таблица 3.2 - Обеспеченность собственными источниками

Из таблицы видно, что предприятие не может обеспечить необходимые запасы собственными источниками. Это свидетельствует о не совсем сбалансированном финансовом управлении предприятием.

3.2 Оценка эффективности управления предприятием

Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность менеджмента - это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов. Функциональная роль эффективности менеджмента - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Для измерения эффективности существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой.

Эффективность менеджмента, по своему содержанию, природе подразделяется прежде всего на экономическую и социальную составляющие. Это обусловлено различием, хотя и взаимосвязанных, целей и спецификой форм эффекта (социального и экономического) и вызывает необходимость раздельного рассмотрения и анализа указанных составляющих. Это позволяет более содержательно раскрывать взаимосвязь многообразных общественных явлений, с большей обоснованностью подходить к решению практических проблем повышения эффективности, ранжированию мероприятий по их актуальности и значимости.

Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих отношений. Ее определение вызывает необходимость прежде всего исчисления соответствующих трудовых, материальных и финансовых ресурсов и затрат, обеспечивающих формирование управленческого потенциала, содержание и функционирование системы управления.

Значительную сложность представляет оценка результатов управленческой деятельности, ее продукта, т.к. выделить его в чистом виде, осуществить прямое измерение практически невозможно, о них нельзя судить по количеству затраченного труда или объемам переработанной информации. Конечным продуктом собственно управленческого труда принято считать совокупность управленческих решений - осуществленных, т.е. реализованных исполнителями.

Таким образом, результат управленческой деятельности проявляется лишь опосредованно, в конечном продукте хозяйствующего субъекта. В качестве его принимают результаты работы предприятия в целом. При этом обычно рассматривают прибыль, валовой доход или объем товарооборота.

Оценку показателей экономической эффективности менеджмента можно провести ресурсным методом, он выражает соотношение общего или конечного результата к величине использованных ресурсов, например численности аппарата управления.

Эмд=(Пт-Пб)/(Руп - Руб), где:

Пт, Пб - прибыль в данном и базисном годах,

ЭМД - эффективность деятельности менеджера,

Руп, Руб - расходы на управление соответственно в данном и базисном годах

ЭМД за 2009-2010 годы = - 8,71. Это говорит о том , что экономическая оценка деятельности менеджеров очень низка, и, как следствие этого, снижения прибыли на 34 %. Социальная эффективность менеджмента выражает социальный результат управленческой деятельности. Она характеризует степень использования потенциальных возможностей трудового коллектива и каждого работника, его творческих способностей, успешность решения социальных задач коллектива. При рассмотрении социальной эффективности в качестве социальных результатов деятельности выступают условия труда и быта, квалификация работников, организация труда и быта, квалификация работников, организация и мотивация их деятельности. В качестве затрат при этом могут выступать расходы на приобретение технических средств управления, подготовку и повышение квалификации кадров и пр. Это учитывается при анализе и планировании социального развития коллективов торговли и сферы услуг.

Социальная эффективность менеджмента оценивается с помощью системы показателей. К ней можно отнести группу показателей, характеризующих условия труда работников:

ѕ морально-психологический климат;

ѕ уровень конфликтности в коллективе;

ѕ удовлетворенность работников своим трудом;

ѕ уровень заболеваемости работников;

ѕ уровень травматизма работников;

ѕ уровень механизации и автоматизации труда;

ѕ рациональность режимов труда и отдыха;

ѕ уровень компьютеризации административно-управленческого труда. К показателям, характеризующим социально-бытовые условия работников предприятия, можно отнести:

- обеспеченность детскими дошкольными учреждениями;

- обеспеченность лечебными учреждениями;

- обеспеченность путевками в санаторно-оздоровительные учреждения;

- средняя заработная плата работников, в т.ч. по категориям;

- текучесть кадров.

К показателям, характеризующим организацию и мотивацию труда,

относятся:

- дисциплина труда;

- материальное и моральное стимулирование работников;

- уровень организации и оснащенности рабочих мест.

Показатели определяются с помощью экономической и статистической отчетности, анкетирования работников, метода экспертных оценок и других. Причем, некоторые показатели определяются с известной степенью условности, другие не могут быть выражены количественно.

Персонал ИТР характеризуется высоким профессионализмом и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний, работников направляют на курсы повышения квалификации, переквалификации и др. Почти все рабочие места компьютеризированы, применяется современные средства связи - факс, модем, электронная почта, есть выход в Internet.

Заключение

1. И.А. Бланк «Управление торговым предприятием» М. 1998 «Тандем»

2. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. " Основы оптовой торговли.Практический курс." М.1996 «Наше дело»

3. "Основы предпринимательского дела" под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М.

4. Терминологический словарь-справочник М. 1997 «Экономика и жизнь» Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В.,

5. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.

6. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.

7. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

8. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996

9. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 1996.

10. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 1995, №159

11. Рыбак С. "Автоприцепы от "Тонара" приближают товар к народу", "Капитал", 1997, 11 февраля.

12. Рыбак С. "Довгань делает деньги на своей марке и чужом товаре", "Капитал", 1997, 26 февраля.

13. Юдин П. "Отечественные продукты пошли в наступление", "Капитал", 1996, 2 октября.

Размещено на Allbest.ru