Управление инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

С начала 2005 года на предприятии велась работа по созданию интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Она заключалась в интеграции уже функционирующей на предприятии системы менеджмента качества с новыми внедряемыми системами - системой экологического менеджмента, системой социальной ответственности и системой профессиональной безопасности и охраны труда.

В ОАО «Ливгидромаш» промышленно-санитарной лабораторией проводится мониторинг и контроль за состоянием окружающей среды и рабочей зоны в соответствии с законодательными требованиями. На предприятии на постоянной основе проводится работа по снижению отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшению экологической результативности.

Система экологического менеджмента постоянно совершенствуется, о чем свидетельствует подтверждение ее соответствия требованиям международного стандарта МС ИСО 14001:2004 по результатам инспекционного аудита, проводившегося на предприятии с 5 по 7 июня 2008 г.

Завершающим этапом разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента явилось проведение с 7 по 9 июня 2006 г. сертификационного аудита на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, SA 8000 и стандарта ГОСТ РВ 15.002, по результатам которого экспертами «Русского Регистра» было принято решение о выдаче ОАО «Ливгидромаш» сертификатов соответствия действующих систем менеджмента установленным требованиям.

Благодаря членству Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» в Международной Сети Сертификации IQNet (международная сеть сертификации, объединяющая органы по сертификации систем менеджмента из 32 стран мира), полученный ОАО «Ливгидромаш» сертификат соответствия ISO 9001:2000 имеет международное признание.

Ввиду вышеизложенного можно сделать вывод, что существующая система менеджмента является недостаточно эффективной, требующей доработок и совершенствования.

2.5 Оценка инновационного развития предприятия

В процессе управления инновациями в ОАО «Ливгидромаш» решаются следующие задачи:

- исследование рынка насосного оборудования;

- прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции;

- нахождение проектных организаций и подрядчиков по проекту создания новой продукции;

- комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

- оценка эффективности проекта и его привлекательность для инвесторов;

- анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

- определение способов продажи новой продукции;

- определение эффективной маркетинговой стратегии;

- поощрение занятого в разработке производстве персонала и управление им;

- обеспечение благоприятного психологического климата и организационной культуры на предприятии.

Решение этих задач требует от коллектива завода новаторского подхода, сутью которого является поиск и реализация инноваций.

В результате выполнения программы реконструкции технического перевооружения и модернизации производства, специалисты завода изменяют производство, переводят его на новый научно-технологический уровень, внедряют новые технологии, создают новую продукцию, более качественную, конкурентоспособную.

В ОАО «Ливгидромаш» в настоящее время реализацией мероприятий инновационной деятельности непосредственно занимаются проектно-конструкторский отдел, отдел стандартизации и сертификации, технологический отдел, испытательный центр. Помимо этих подразделений в выполнении задач инновационной деятельности участвуют различные службы и отделы: планово-экономический, коммерческий и другие.

В проектно-конструкторском отделе детально разрабатывают новый проект на выполнение каких-либо работ, готовят всю документацию, чертежи, расписывают последовательность всех работ.

В технологическом и испытательном отделах проводят лабораторные исследования, испытания новых образцов продукции, сырья для окончательного выбора и дальнейшего получения в массовых количествах.

В осуществлении и проектировании технических и технологических инноваций задействован высококвалифицированный, грамотный персонал предприятия, владеющий основами современных знаний, профессионально подготовленный для управления сложными машинами, технологиями, автоматизированными системами.

ОАО «Ливгдиромаш» постоянно и планомерно проводит работы, направленные на создание новых насосов и насосного оборудования, а также модернизацию насосов, выпускаемых серийно.

Приоритетными направлениями в инновационной деятельности ОАО «Ливгидромаш» в 2009 году стало создание новых насосов и насосного оборудования, а также модернизация насосов существующих на основании проведенных маркетинговых исследований. Инновации Ливгидромаш позволили увеличить объемы реализации своей продукции за счет охвата большей доли рынка насосного оборудования.

В связи с существующей постоянной потребностью в полупогружных насосах в 2008 г. осуществлены работы по созданию макетного образца одновинтового насосного агрегата Н1В 60/100-10/100, разработана КД на насосные агрегаты Н1В 120/25-16/20, освоено производство полупогружных насосных агрегатов Н1В 14/80, Н1В 20/10 для откачки утечек товарной нефти из дренажных емкостей.

Освоено производство насосов погружных одновинтовых ЭВНОП 5-30-1200, ВНО 25-1200, ВНО 10-1500 для добычи нефти.

Принимая во внимание тот факт, что в период с 2007-2009 гг. на территории РФ нефтяными компаниями запланировано построить ряд крупных нефтяных терминалов, а также модернизировать существующие (проектная пропускная способность должна увеличиться примерно в 7 раз: 140 млн. т. нефтепродуктов в год) в 2008 г. осуществлены работы по расширению ряда двух и трехвинтовых агрегатов с целью обеспечения большей производительности и давления на выходе.

Так, выполнены проектные работы по совершенствованию мультифазного двухвинтового насоса А5 2ВВ 250/25-200/20 на дифференциальное давление при перекачивании воды 20 бар с подачей 200 м³/ч и на дифференциальное давление 25 бар с подачей 250 м³/ч при перекачивании нефти.

Также, проведена модернизация насоса мультифазного А5 2ВВ 160/40 с целью повышения потребительских свойств и разработка на его базе проекта общепромышленного двухвинтового насоса на подачу 160 м³/ч и дифференциальное давление 40 бар.

Для общепромышленного назначения создан двухвинтовой насос 2ВВ 400/20 для перекачивания нефтепродуктов. Уже начаты его поставки заказчикам.

Разработана КД на двухвинтовой общепромышленный насос 2ВВ 500/16 для перекачивания нефтепродуктов. По трехвинтовым насосам освоено производство полупогружного дренажного агрегата 3В 8/160-12/100 на базе насоса А1 3В 8/160, изготовленного для ОАО «Гидромонтажкомплект» г. Санкт-Петербург. С целью расширения рынка сбыта, на базе серийно выпускаемых шестеренных насосов НМШ8-25-6,3/25Б освоено исполнение шестеренных насосов для перекачивания нефтепродуктов с температурой до 200 °С.

Что касается работ по номенклатуре лопастных (динамических) насосов то в 2008 году выполнены работы по проектированию насосных станций дизельных ДНА на базе насосов 1Д, исполнение которых осуществлено на салазках. Данные насосные станции востребованы в труднодоступных районах без энергоснабжения (лесные хозяйства, торфяники), для ликвидации последствий затопления, тушения пожаров, осушении водоемов, строительстве.

Под потребности рынка разработана КД на центробежные насосы типа ЦНСн-180. Изготавливается опытный образец, освоение серийного производства - по мере поступления заказов. Для перекачивания нефтяных топлив, сжиженных газов, морской воды и др. жидкостей, при соответствующем исполнении уплотнения вала и материала проточной части, разработана конструкция центробежно-вихревого самовсасывающего насоса ВС32х2 с двумя вихревыми ступенями. Изготовлены опытные образцы, ведется оформление соответствующей документации на его применение в опасных производствах.

С целью повышения качества серийно выпускаемых насосов К, 1К, КМ, 2К, ВК и расширения их рынка сбыта, переработана КД в части введения в их исполнение одинарных торцовых уплотнений.

Также с целью расширения рынка сбыта и, в первую очередь, обеспечения жизнедеятельности на объектах метрополитенов, дополнительно к уже освоенному в производстве центробежному моноблочному насосу ЦМФ50-25 добавлен еще один типоразмер ЦМФ160-80.

В текущем году освоено производство нового типоразмера сточно-массного насоса СМ125-80-315. Освоено серийное производство насоса вакуумного ВВН 1-3.

К 4 типоразмерам «Гномов», выпускаемых серийно, добавилось еще 2 типоразмера на большие подачи. Это Гном 40-25 и Гном 53-10.

Также поставлен на производство насос Гном 6-10. Серийный Гном 10-6 подходит больше для дренажа, с увеличенным же напором и меньшей подачей найдет больший спрос на дачных участках. На базе серийного насоса «Бурун» создан одновинтовой погружной фекальный насос на подачу 3 м³/ч и давление 4 кгс/см2 и пищевой насос на такие же параметры для перекачивания пищевых масс, масла, различных гелеобразных веществ.

В 2010 году заводом продолжены работы по созданию автоматизированных станций повышения давления АСПД в комплектации с насосами ЦНСл на подачу 16-5 м³/ч и другими, например «К».

Специалисты ОАО «Ливгидромаш» стремятся сотрудничать со всеми потребителями, проявляющим интерес к продукции, и готовы выполнить любой заказ по созданию новых насосов и агрегатов или модернизации насосов существующих под требуемые условия работы.

Таким образом, мероприятия, направленные на разработку, внедрение и освоение новшеств в ОАО «Ливгидромаш», дают возможность повышать качество продукции, увеличивать объём товарной продукции и снижать издержки производства.

Но, несмотря на успехи, достигнутые в инновационной деятельности, на предприятии существуют проблемы, которые заключаются в отсутствии сформированной стратегии в области инновационного развития предприятия (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Результаты оценки инновационной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

Для решения данных проблем, связанных со стратегическим развитием инновационной деятельности на предприятии, в работе предложены рекомендации по формированию программы инновационного развития ОАО «Ливгидромаш».

3. Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью ОАО «Ливгидромаш»

инновационный предприятие машиностроение

Успехом любого предприятия является сосредоточение на реализации долгосрочной стратегии, упорядочивание бизнес-процессов, вовлечение персонала в инновации, пробуждение мотивации к достижению результатов.

Изученная существующая модель управления в ОАО «Ливгидромаш» показала, что она не является по своим критериям идеальной. Поэтому необходимо сформировать свою модель и предложить руководству предприятия внедрить свои рекомендации для более эффективного управления предприятием.

Цель создания эффективной модели управленческой деятельности, внедрение которой обеспечит максимальный эффект на предприятии, является увеличение творческого и профессионального характера управленческого труда и повышение его организационной структуры и культуры.

Задачей является совершенствование требований и форм к содержанию модели.

Общие принципы построения модели:

- сокращение избыточной информации и создание общей модели управления;

- взаимосвязь требований к модели, относящимся к различным элементам системы управления;

- комплексность;

- стабильность требований.

Первостепенное значение в области совершенствования управленческого труда на предприятии имеет функционально-иерархическое его разделение.

Несмотря на то, что структура ОАО «Ливгидромаш» имеет требуемое служб и отделов, все равно происходит дублирование обязанностей. В связи с этим можно предложить свои рекомендации по поводу распределения прав и обязанностей на предприятии среди ИТР.

Схема функциональных взаимосвязей структурных подразделений предприятия формируется матричным способом с применением символов (индексов) для обозначения степени участия того или иного подразделения в выполнении данной функции. Принятые в схеме индексы имеют следующее значения:

О - отвечает за выполнение функции, обобщает результаты, организует ее выполнение;

П - представляет предложения, информацию, необходимую для выполнения данной функции;

У - участвует в обсуждении и подготовке отдельных вопросов по выполнению данной функции;

С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы по данной функции;

Р - принимает решения (утверждает, подписывает документ).

Следующим не мало важным элементом в системе эффективного управления предприятием является критерий системы информации. Наблюдается низкий уровень приема, обработки и отправки информации, некачественное ее понимание, задержка в получении информации. Отсутствие информационно-методического обеспечения обратной связи. Все это можно исправить, создав определенный процесс поступления и обработки информации. Можно предложить внедрить процесс документограммы, логико-информационную схему обработки информации и схемы информационных потоков документооборота.

Можно попытаться ввести кадровый контроллинг в ОАО «Ливгидромаш». Это позволит повысить исполнительскую и трудовую дисциплину, уровень производительности труда, снизить текучесть кадров, внедрить систему планирования и контроля, установить высокие показатели результативности, повысить уровень знаний и пр.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. В ОАО «Ливгидромаш» критерий стратегии развития имеет самое низкое значение. Это связано с тем, что вопросами стратегического планирования занимается только экономист предприятия, но он один не может справиться на отлично с данными проблемами. Поэтому для более эффективной работы необходимо ввести отдел планирования, анализа и прогнозирования.

Необходимо построить всю систему стратегического управления, главная задача которой состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее состояние. Основной целью стратегии водоканала является формирование и упрочнение конкурентного преимущества на основе развития и развертывания ресурсов и способностей.

Для достижения целей ОАО «Ливгидромаш», должны быть созданы следующие основные предпосылки:

1. Во всех отделах предприятия должны работать творчески активные сотрудники. Сотрудник при этом должен стремиться к новым и лучшим результатам, а для этого постоянно повышать свой уровень подготовки.

2. Руководители должны быть не только сами мотивированы, но и должны изыскивать возможность вдохновить своих сотрудников на достижение целей предприятия.

3. Предприятие должно преследовать свои цели в полном объеме. При этом сотрудники всех отделов должны действовать исключительно на основе общепринятых правил ведения дел и этот принцип должен передаваться от поколения к поколению.

4. Максимум эффективности и пользы будет достигнуто, если все отделы предприятия совместно будут работать ради общей цели. При этом, сотрудники должны сами иметь возможность определенных для их сферы ответственности договорных целей.

Критерий организационной культуры в ОАО «Ливгидромаш» имеет самое высокое значение - 3,58 балла. Но, тем не менее, преобладает наличие высокого уровня социально-психологической напряженности и конфликтности между сотрудниками.

Таким образом, в ОАО «Ливгидромаш» формируемая организационная культура должна ориентировать персонал на постоянное обучение, ротацию, внесение рационализаторских предложений, повышение квалификации, что обуславливается высокой скоростью научно-технического прогресса, изменений рыночных условий и т.п. Это требует от системы управления персоналом организации соответствующих курсов, мероприятий. Кроме того, так как формирование и развитие организационной культуры является нововведением, то необходима соответствующая работа с персоналом для его адаптации к изменениям. Следовательно, успешная реализация процесса формирования и развития организационной культуры требует сотрудничества специальной рабочей группы и системы управления персоналом. Для успешного формирования, а также сохранения и развития организационной культуры необходимо, чтобы культура работников предприятия по своим основным компонентам соответствовала культуре ОАО «Ливгидромаш».

Обеспечение соответствия может быть достигнуто путем специального анкетирования вновь нанимаемых сотрудников, а также при помощи работы психолога и отдела управления персоналом с уже работающими. Полное и систематизированное осуществление организационного и управленческого обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры позволит добиться максимальной его эффективности.

Таким образом, от правильно построенной модели управления будет зависеть эффективная работа предприятия, работники будут чувствовать себя уверенно и больше отдаваться работе, понимая, что от них зависит успех предприятия. Тем самым увеличится производительность труда, появится дополнительная прибыль, стимул к работе, предприятие укрепит свое финансовое состояние и состояние на рынке труда.

Заключение

Инновационная деятельность связана с трансформацией идей в новый или усовершенствованный продукт или технологический процесс.

Объектом инновационной деятельности служат инновации - это новшество или нововведение. Инновации способствуют развитию технической или хозяйственной системы, достижению ею оптимального состояния.

Потребность в инновациях у предприятия возникает под воздействием внешних и внутренних факторов. Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивости успеха предприятия на рынке.

На российский рынок выходят 72,2% от общего числа инновационных организаций. Для неинновационных организаций этот показатель составляет 35,0%. Выход на зарубежные рынки практически закрыт для большей части отечественных организаций.

Содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия отражаются в инновационной стратегии. Важным аспектом инновационной стратегии предприятия является обоснование необходимости принятия новых технологических решений.

На данном этапе экономического развития России, состояния отраслей и предприятий предпочтение отдается первому концептуальному подходу - ориентации на рынок. Но, тем не менее, и в этом случае должно быть определенное соотношение между двумя источниками творческих идей.

В соответствии с приоритетами социально-экономического развития области государственная поддержка оказывается предприятиям, обеспечивающим создание в рамках реализации национальных и крупных инфраструктурных проектов «полюсов конкурентоспособности», сохранение существующих и создание новых рабочих мест, внедрение инновационных разработок и технологий. С этой целью региональное инвестиционное законодательство содержит инвестиционные стимулы и льготы как финансового, так и организационного характера, предоставляемые инвесторам на всех этапах реализации инновационных проектов.

В качестве объекта исследования в работе было выбрано ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России.

По анализируемым показателям можно сделать следующий вывод: предприятие обладает необходимой величиной оборотных средств в случае одновременного предъявления требований по покрытию кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов. Все это свидетельствует об эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш».

Эффективность функционирования машиностроительного предприятия во многом определяется его системой управления. Система управления, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, поставленных перед предприятием. Оценку системы управления ОАО «Ливгидромаш» проводили по следующим направлениям:

- соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективность существующей стратегии развития предприятия;

- рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;

- эффективность работы аппарата управления;

- существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;

- уровень развитости организационной культуры;

- содержание и организация процесса управления.

По результатам оценки можно заключить, что существующая система менеджмента является недостаточно эффективной, требующей доработок и совершенствования.

Список источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 №51-ФЗ (с ред. от 29 ноября 2007 г.). СПС - КонсультантПлюс.

2. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» в посл. ред. от 04 декабря 2006 г. / СПС «Гарант». - Послед. обновление 04.12.2006.

3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 385 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2004. - 504 с.

5. Воробьев В.П. Стратегия и тактика инновационной деятельности. СПб.: Питер Ком, 2007. - 276 с.

6. Грасмин К.И. Государство и инновационный рост // ЭКО, 2007, №11.

7. Гурков И. и др. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики, 2007. №7.

8. Житенко Е.Д. Как стимулировать инновационную деятельность // ЭКО, 2003, №3.

9. Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах // Инновации. - 2005. - №4.

10. Измалкова, С.А. Менеджмент организации: учебное пособие/ С.А. Измалкова, И.А. Тронина, О.В. Магомедалиева, В.А. Князева, Г.И. Татенко. - Орел: ОрелГТУ, 2010. - 90 с.

11. Инновационный менеджмент / Под ред. В.Н. Архангельского. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 388 с.

12. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завалдина. - СПб.: Дело, 2002. - 364 с.

13. Инновационный менеджмент / Под ред. Р.А. Фатхутдинова Р.А. - СПб.: Питер, 2006. - 498 с.

14. Краюхин г.А. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования. - СПб.: Питер Ком, 2008. - 298 с.

15. Кузнецова С.А. Инновационные возможности: мифы и реальность // ЭКО, 2009, №11.

16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 316 с.

17. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова. - М.: ПРЕСС, 2000. - 504 с.

18. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 446 с.

19. Мухамедьяров А, М. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 127 с.

20. Никитин, С.А. Менеджмент организации: учебное пособие/ С.А. Никитин, Е.А. Шевцова, И.А. Тронина, О.В. Магомедалиева. - Орел: ОрелГТУ, 2006. - 73 с.

21. Перспективы развития инновационной деятельности в России // ЭКО, 2009, №9.

22. Портал машиностроения (электронный ресурс) / http://www.mashportal.ru

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

24. Сайт администрации Орловской области (электронный ресурс) http://www.adm.orel.ru/

25. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - М.: ПРЕСС, 2006. - 504 с.

26. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Орловской области (электронный ресурс) http://orel.gks.ru/default.aspx

27. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: «Дашков и К», 2004. - 462 с.

28. А.В. Тычинский Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2006.

29. Унтура Г.А. о рыночной привлекательности инновационных проектов // ЭКО, 2004, №3.

30. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Менеджмент. - М.: ИСФ «ЭКМОС», 2002. - 240 с.

31. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432 с.

32. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ. 2002. - 608 с.

33.  // Экономист. Борисов В.Н., Жигин А.А., Абрамов М.Ю. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность, 2006, №8.

34. Юрченко Е.В., Шатраков А.Ю., Алдошин В.М., Колганов С.К. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. - М.: Экономика, 2009.

Размещено на Allbest.ru