Основные направления развития производственного потенциала ОАО «Автоагрегат» и повышение экономической эффективности его деятельности достигаются путем:

- технического переоснащения производства за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих технологических процессов, внедрения новой техники и современных, высоко эффективных технологий;

- наращивания мощностей производства ранее освоенной ликвидной продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости её производства;

- расширения номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции на базе имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.

Необходимо повысить производственные мощности, найти новых поставщиков сырья, расширить ассортимент выпускаемой продукции. На российском рынке в последнее время наблюдается тенденция к увеличению спроса на продукцию отечественных производителей, использующих натуральное отечественное сырье. В связи с этим увеличение оборотных средств, увеличение продаж гарантируют стабильный рост бизнеса.

Основой стратегии производства является реализация инвестиционной программы по таким стратегическим направлениям: реструктуризация и модернизация действующих мощностей, инвестиции в производство новой продукции.

3.2 Определение стратегии развития предприятия

В соответствии с программой развития ОАО «Автоагрегат» планируется освоить ряд новых перспективных видов продукции, заняв с ними основную долю местного рынка. Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития. Предполагается внедрить и освоить производство изделий на основе зарубежных аналогов данной категории.

Я выбираю стратегию из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающую выпуск новой продукции и повышение качества производимой продукции, с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе мы выбираем стратегию «развития продукта», предполагающая решение задачи роста за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке. В нашем случае производство новых изделий - это перспективная стратегия, которая позволит укрепить свои позиции на рынке.

Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации и, как следствие, увеличение и повышение доходов предприятия. Так же для реализации стратегии должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятия.

До тех пор, пока предприятие не исчерпало возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Предприятие либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом, не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

Целью предлагаемого мной мероприятия является разработка стратегии развития предприятия за счет производства высококачественных изделий и расширение производства фильтрующей продукции. На базе внедрения предлагаемого проекта планируется получение дополнительной прибыли в результате производства новых видов продукции.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

ОАО «Автоагрегат» относится к автомобильной промышленности, которая занимает важное место в экономике нашей страны. Основной вид промышленной деятельности является производство деталей и узлов на комплектацию и для ремонта автомобилей. В последние годы отсутствие должного внимания со стороны государства к национальной автомобильной индустрии неизбежно приводит к все возрастающему отставанию от конкурентов, увеличивает зависимость отрасли от импорта автомобильной техники, материалов и комплектующих изделий для ее производства. Это неизбежно привело к падению производства в отрасли.

В данной курсовой работе рассмотрели различные направления в развитии предприятия ОАО «Автоагрегат», так же был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, и в качестве одной из мер, направленных на развитие, предложен проект расширения производства за счет внедрения нового вида продукции, что позволит увеличить конкурентоспособность предприятия и расширить рынок сбыта.

При выполнение данных мероприятий предприятие полностью удовлетворит потребность местного рынка, предлагая продукт с более низкой ценой, чем у конкурентов. Предложенный проект полностью вписываются в разработанную стратегию развития предприятия и затрагивает все основные направления его будущей политики.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Задачи, поставленные перед предприятием, требуют от руководства не только широты знаний, но и чувства ответственности за экономические, социальные, экологические, нравственные последствия деятельности, в свою очередь оно должно повышать эффективность работы.

Список используемой литературы

1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Бозман К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2009.-107 с.

3. Базаров Т., Аксенова Е. Кризисная ситуация в организации. Норма или патология? // Психология в бизнесе. - 2006. - №1. - с. 65 - 69.

4. Виханский О.И. Стратегическое управление. М.; 2007.

5. Виленский П.Л., В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2005

6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2001.

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. -

8. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2007. - 424 с

9. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1999 - 630 с.

10. Раицкий К.А. Экономика предприятия // М. 2009 г. 427 с

11. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2002. - С. 238.

12. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Минск: Новое знание, 2008. -788 с.

13. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум. // М; 2003 г.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.: 2002 г. - 448 с.

16. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 447 с.

17. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2009. - 421 с

18. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003 г. 320 с

19. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. №1. - С. 127-137.

20. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии. // ЭКО. - 1999, №10, стр. 10.

21. Тематические сайты сети «ИНТЕРНЕТ»

Размещено на Allbest.ru