2. Уменьшить текучесть кадров путём улучшения условий, безопасности и организации труда, материального и морального стимулирования работников, эффективной кадровой политики.

Экономия за счёт уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле:

Э Т = Р Ч * (1 - К Ч2 / К Ч1 )

где Э Т - экономия за счёт уменьшения текучести кадров, руб;

К Ч1, К Ч2 - фактический и ожидаемый коэффициент текучести, %;

Р Ч - среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением и др.).

ЭТ = 100000 * (1 - 3 / 11,2) = 73210 руб.

Значит, уменьшение текучести кадров на 8,2 % за год приведёт к экономии в сумме 73210 руб.

Таким образом, осуществление на предприятии предложенных мероприятий приведёт к экономическому эффекту в сумме 241210 руб.

При оценке общей эффективности вышеперечисленных мероприятий можно с определёнными допущениями считать, что финансовые показатели могут увеличиться на 3-5% в целом по предприятию.

Мероприятия по повышению качества принимаемых управленческих решений должны быть направлены как на организацию обучения бухгалтерских работников методам финансового анализа, так и на обучение управленческого персонала методам выработки управленческих решений на основе полученных результатов анализа.

Заключение

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Курсовая работа сделана на примере предприятия ОАО «Промприбор».

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

1) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе:

- приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;

- оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;

- электродвигателей;

- электронасосов;

- метизов.

2) проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;

3) производство строительно-монтажных работ;

4) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

5) другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

ОАО «Промприбор» производит оборудование для нефтепродуктообеспечения. Оно востребовано рынком. Но приходится работать в условиях большой конкуренции: очень высокая борьба на рынке как среди российских предприятий, так и иностранных фирм. И она усиливается, особенно по реализации бензоколонок и установок автоналива.

Основные стратегические задачи на ближайшее годы:

- в условиях короткого времени довести до совершенствования выпускаемую продукцию, сделать её лучше той, что делают инофирмы, и более приспособленной к российскому рынку, к российским реалиям;

- модернизация производства и снижение затрат на производство;

- повышение квалификации работающих. Для этого необходимо провести аттестацию персонала. Свой уровень квалификации должны подтвердить не менее двухсот человек на соответствие знаний требованиям промышленной безопасности и экологии.

В целях избежания банкротства предприятие владея данными бухгалтерской отчетности, начинает проводить прогнозирование возможного банкротства. При этом использует различные методики, с помощью которых определяется степень появления кризисных ситуаций. Если таковые есть предприятие переходит к конкретным мероприятиям по ликвидации, устранению банкротства или же прекращает свою деятельность.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Проведенный в курсовой работе анализ позволил рассмотреть финансовое положение со следующих позиций:

- анализа финансового состояния предприятия;

- анализа и оценки ликвидности и рентабельности;

Анализ показал, что резервы для улучшения финансового состояния Общества выведения его из зоны банкротства имеются. Для осуществления финансового оздоровления, поиска внешних и внутренних резервов необходимо составление и реализация комплексного плана финансового оздоровления Общества.

Таким образом, анализируемому предприятию, мой взгляд, следует:

- использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств;

- необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

- необходимо добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками товарного кредита;

- добиваться сокращения размера дебиторской задолженности за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров.

Итак, в ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель, решены все задачи, поставленные во введении.

Список использованных источников:

1. Федеральный закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" №127-ФЗ от 26.10.2002г. // Официальные документы. - 6 ноября 2002г. - №41. - с.1-22.

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Любушкина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16.

4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994г. №31-р. // Экономика и жизнь. - 1994. - № 44.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под редакцией Ковалёва В.В. и др. - М., 2000. - 424с.

6. Антикризисное управление предприятиями и банками. Уч. пособие - М.: Дело, 2001. - 840 с.

7. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 1999. - 160с.

8. Маркарьян Э.А., Герасименко, Г.П. "Финансовый анализ" - М.: "ПРИОР", 1997 г. . - 160 с.

9. Скоун Т. "Управленческий учет"/Пер. с англ. под редакцией Н.Д. Эриашвили. - Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

10. Руководство по кредитному менеджменту: Пер. с англ. / Под ред. Б. Эдвардса. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 464 с., с. 104

12. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20

13. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с., с. 95-97

14. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. - Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 1997, 160 стр., с. 36-40.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.

17. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994.

18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Уч. пособие - М.: ЮНИТИ, 2001. - 399 с.

19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М., 2001.

20. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Финансы и статистика, 1996.

21. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1 - Киев: Ника-Центр, 1999. - 592 с.

22. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Уч. пособие - СПб.: Изд-во Михайлова, 2000. - 380 с.

23. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 300с.

24. Ван Хорн Дж. К.В. Основы управления финансами - М: Финансы и статистика, 2000.

25. Данько В.А. Экономика предприятия: Учебник - М.: ПРИОР, 2000.

Размещено на Allbest.ru