Технология антикризисного управления

Таблица 2.13 - Показатели платежеспособности предприятия

Показатель	Формула расчета	2007г.	2008г.	2009г.
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,1	0,1	0,1
Коэффициент текущей ликвидности		1,2	1,3	5,9
Коэффициент соотношения оборотного капитала и собственных средств		0,3	2,9	14,5
Доля оборотных средств в активах		0,4	0,3	0,4
Доля собственных оборотных средств в их общей сумме		0,2	0,2	0,8
Коэффициент мобильности собственного оборотного капитала		0,2	0,3	0,3
Коэффициент обеспеченности собствен. оборотными средствами		0,01	0,09	0,11
Коэффициент восстановления платежеспособности		0,6	0,7	4,1

Анализ показателей платежеспособности (таблица 2.13) позволяет сделать вывод о том, что предприятию в 2007 - 2009 гг. не хватало ликвидных активов в структуре имущества предприятия: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в этот период меньше нормы (норма > 0,1). Предприятию не достаточно было оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности свидетельствуют о том, что предприятие в течение двух лет (2007 - 2009 гг.) не полностью было обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, то есть предприятие в 2007 - 2009 гг. было неплатежеспособным. Но у предприятия были все реальные возможности восстановить свою платежеспособность - коэффициент восстановления платежеспособности к концу 2008 г. возрастает до 0,7. К концу 2009 г. ОАО «Михайловский ГОК» восстанавливает свою платежеспособность: коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности превысили нормативные значения, риска наступления банкротства не наступило.

В 2009 г. предприятие стало ликвидное, платежеспособное, то есть оно могло погашать все свои долговые обязательства в срок и в полном объеме. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составила 80%, а доля денежных средств в собственном оборотном капитале - 30 %. Коэффициент текущей ликвидности соответствовал норме (> 2).

Таблица 2.14- Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	Формула расчета	2007г.	2008г.	2009г.
Коэффициент автономии		0,5	0,7	0,5
Коэффициент финансовой устойчивости		1,6	2,9	7,2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств		0,6	0,4	0,2
Коэффициент соотношения собственных оборотных средств		0,02	0,09	0,12
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала		0,01	0,04	0,09
Доля текущих обязательств в итоге баланса		0,3	0,2	0,07

Анализируя показатели финансовой устойчивости (таблица 2.14), можно сказать, что к концу 2009 г. финансовая устойчивость ОАО «Михайловский ГОК» возросла за счет роста собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости увеличился с 1,6 до 7,2 при нормативе 1, а коэффициент финансовой независимости (автономии) находится в пределах нормы (нормативное значение - 0,5-0,7).

Зависимость предприятия от внешних кредиторов снизилась, о чем свидетельствует снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств с 0,6 в 2007 г. до 0,2 в 2009 г. Повышение коэффициента маневренности собственного оборотного капитала с 0,01 (2007 г.) до 0,09 (2009г.) свидетельствует об увеличении доли собственного капитала, направленного в оборотный капитал.

Таблица 2.15 - Показатели деловой активности предприятия

Показатель	Формула расчета	2007г.	2008г.	2009г.
1	2	3	4	5
1.Выручка от продажи, млн.руб.	Форма № 2	12112	23652	26624
2. Коэффициент оборачиваемости материалов, обор.		32,4	40,8	40,9
3. Срок оборота материалов, дн.		11	9	9
4. Коэффициент оборачиваемости гот. прод, обор.		252	676	303
5. Срок оборота готовой продукции, дн.		1,4	0,5	1,2
6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об		6,7	7,5	4,1
7. Срок оборота дебиторской задолженности,дн		54	48	88
8. Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств		4,9	6,2	10,0
9. Срок оборота текущих обязательств, дн.		73	58	36
10. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала		3,0	2,1	1,4
11. Срок оборота собственного капитала, дн.		120	171	257

Оценивая показатели деловой активности (таблица 2.15), заметим, что деловая активность предприятия к концу 2009 г. повысилась.

Скорость оборота материалов, готовой продукции и текущих обязательств, то есть скорость превращения их в денежную форму, увеличилась. Следовательно, сроки оборота этих средств уменьшились, что свидетельствует об уменьшении запасов материалов и готовой продукции на складах предприятия, а также снижения сроков погашения кредиторской задолженности. Все это оказало непосредственное влияние на повышении производственного потенциала и платежеспособности предприятия.

Но в тоже время наблюдается увеличение сроков оборота дебиторской задолженности (с 54 до 88 дн.) и собственного капитала (с 120 до 257 дн.), что повлекло необеспеченность предприятия собственными оборотными средствами.

Таким образом, ОАО «Михайловский ГОК» в течение рассматриваемого периода (2007 - 2009 гг.), несмотря на негативные явления (в конце 2009 г. начался мировой финансовый кризис), развивалось динамично. Кризисные процессы в экономике затронули и Михайловский ГОК. Однако благодаря эффективной коммерческой политике в 2007 - 2009 гг. и запасу прочности, созданному на предприятии в результате внедрения новых технологий и широкомасштабной модернизации производства, а также принятым мерам по оптимизации производственных и общих расходов, усилению финансовой дисциплины, предприятие достойно выдержало начало кризиса.

За рассматриваемый период возрос объем производства и реализации продукции, эффективно использовались основные фонды, оборотные средства, материальные ресурсы, увеличилась чистая прибыль. С октября 2009 г. на предприятии действует режим строгой экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, усилен контроль за их расходом. За счет роста производительности труда наблюдается увеличение заработной платы работникам. Возросла финансовая устойчивость предприятия за счет роста собственного капитала, в 2009 г. предприятие восстановило свою платежеспособность.

В тоже время перед предприятием возникли такие проблемы, как рост дебиторской задолженности в 3,6 раза, необеспеченность полностью собственными оборотными средствами, повышение себестоимости товарной продукции, что повлекло уменьшение суммы прибыли на 869 млн. руб., менее эффективно использовался капитал предприятия, текущие активы и собственный капитал в 2009 г. по сравнению с 2007г.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения производительности труда и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов

2.3 Основные факторы риска, связанных с деятельностью ОАО Михайловский ГОК

ОАО «Михайловский ГОК» является предприятием, осуществляющим добычу и обогащение железных руд. Указанный вид деятельности является энергоемким, а также связан с перевозкой собственной продукции железнодорожным транспортом. Основными потребителями производимой Обществом продукции являются металлургические предприятия как отечественные, так и зарубежные.

Ухудшение ситуации в отрасли может быть связано с рисками, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, следствием которых может быть увеличение цен на электроэнергию, рост железнодорожных тарифов, установление ограничений для металлургических предприятий по экспорту производимой продукции, колебания цен на рынке железорудной продукции.

На внутреннем рынке основной риск - снижение уровня востребованности производимой ОАО «Михайловский ГОК» продукции из-за роста цен на электроэнергию и энергоносители, роста железнодорожных тарифов и цен на горюче-смазочные материалы, которые влекут за собой увеличение себестоимости продукции, следствием которой является снижение ее конкурентоспособности и уменьшение прибыли.

На внешнем рынке основной риск - введение запретительных импортных пошлин на производимую продукцию, а также на продукцию основных отечественных контрагентов, - что уменьшает объем экспортируемой продукции, увеличивает таможенные расходы и влечет снижение прибыли.

Кроме того, предприятия горнорудной промышленности подвержены риску перепроизводства. Черные металлы были и остаются основным конструктивным материалом в промышленности. Тем не менее, существуют прогнозы снижения потребления черных металлов в ближайшее десятилетие.

Деятельность любой компании в сфере денежно-кредитного обращения всегда сопровождена долей финансового риска. К факторам, влияющим на степень риска относятся как зависящие, так и независящие от компании причины, как, например, международные экономические отношения, изменение налогового законодательства, колебание курса валют влияющие на деятельность предприятий, как в позитивном, так и в негативном направлении.

При осуществлении финансовой деятельности ОАО «Михайловский ГОК» может столкнуться со следующими видами рисков:

-налоговый риск - вероятность введения новых видов налогов и сборов. Изменение уровня ставок по существующим налогам и сборам. Изменение сроков и условий осуществления налоговых платежей. Отмена льгот по некоторым налогам и сборам.

- валютный риск - изменение обменного курса иностранной валюты при экспорте товаров и услуг;

- кредитный риск - невозможность оплатить кредиты и проценты по нему в срок и в полном объеме;

- инфляционный риск - обесценение реальной стоимости капитала, а также ожидаемых доходов или прибыли в результате инфляционных процессов, растущих более высокими темпами, чем ожидалось.

- депозитный риск - неправильный выбор коммерческого банка или угроза дефолта.

ОАО «Михайловский ГОК» в процессе своей деятельности в 2008 г. предпринимал все меры для оптимизации финансовых рисков. Принятие управленческих решений менеджментом компании предполагало исключение возникновения высоко рисковых ситуаций, или отказ от реализации мероприятий, связанного с повышенным уровнем риска. Предельное значение допустимого риска при реализации инвестиционных и финансовых проектов лимитируется, вследствие чего снижается потенциальный ущерб от наступления рискового события. С целью подготовки необходимой деловой информации для принятия финансовых решений производился целенаправленный ежедневный мониторинг деятельности предприятия и исполняемых проектов. Обязательства предприятия в виде кредитов, займов, кредиторской задолженности поддерживались на оптимальном уровне. Объем платежей по выполнению обязательств полностью покрывался выручкой от реализации. Риски эмитента, связанные с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных валют за рассматриваемый период были не значительны, результаты от их изменения не имели существенного влияния на показатели деятельности предприятия. Наряду с обязательствами в иностранной валюте (кредиты, импорт) предприятие имеет экспортную выручку, наличие которых сглаживает влияние курса валют. Риски эмитента, связанные с деятельностью эмитента и инфляционными процессами в большей мере зависели от странового и отраслевого рисков, последний из которых несколько ниже для горнодобывающей отрасли на фоне фондового рынка в целом.

2.4 Выполнения управленческих решений на ОАО Михайловский ГОК

Существует три основных вида управленческого контроля: предварительный, текущий и итоговый. Предварительный, из самого названия, предшествует активной деятельности организации, а тем более каким-то конкретным результатам. По своему содержанию это организационный контроль, задача которого в основном состоит в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления к работе.

Текущий контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного. Стратегический имеет в качестве основного объекта эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей и ведется не только по количественным, но и качественным показателям: уровню производительности труда, внедрению и использованию достижений НТР, новых методов работы, технологий как в организации в целом, так и в ее подразделениях.

Третьим видом контроля является итоговый. Обычно он связан с оценкой выполнения организацией своих планов и предполагает всесторонний анализ не только конкретных результатов деятельности за истекший период, но и сильных и слабых ее сторон. Данные итогового контроля используются для составления очередных планов.

В 1993 году комбинат был приватизирован и преобразован в Открытое акционерное общество «Михайловский ГОК». Сегодня стратегия развития, определяется совместно с Управляющей холдинговой компанией «Металлоинвест».

Жесткие темпы реформирования производства задает плотный металлургический рынок. В разработанной программе развития Михайловского ГОКа можно выделить ближайшие и долгосрочные перспективы. Основные ее направления выглядят следующим образом:

* повышение качества продукции за счет реконструкции и модернизации производства;

* внедрение энергосберегающих технологий, снижение издержек;

* выход на новый технологический уровень - к производству металлизованного продукта.

На предприятии широко развернута реконструкция и оптимизация производства на всем протяжении технологической цепочки. Практически все этапы добычи и переработки железорудного сырья в последнее время значительно обновились, стали более результативными и экономичными.

Первое важнейшее звено технологии - карьер. Разработка месторождения ведется открытым способом с опережающей выемкой богатой руды. Глубина карьера в рамках замкнутого контура - 310 метров.

Железистые кварциты Михайловского месторождения характеризуются низким содержанием железа магнетитового и значительным содержанием кварца, силикатов и гематита. Количество магнетита в исходной руде при технологии обогащения методом магнитной сепарации, как известно, определяет выход концентрата. Чем меньше магнетит, тем меньше выход продукции и, соответственно, выше удельный расход руды.

Геологические особенности нашего сырья - низкое содержание железа магнетитового, высокая крепость, абразивность и вязкость руды - обусловили повышенную энергоемкость передела обогащения. По этим позициям мы уступаем конкурентам, но для комбината это направление постоянного совершенствования.

В результате комплексной работы над этими «узкими местами» мы смогли создать эффективную систему максимального усреднения бедных руд.

Новая горнотранспортная схема приблизила железнодорожный транспорт к перегрузочным пунктам на самых нижних горизонтах карьера и наряду с повышением степени усреднения руды позволила решить другие насущные проблемы. Появилась возможность уменьшить высоту подъема плеча откатки при транспортировке горной массы большегрузными автомобилями, что повлекло значительный рост их производительности; снижены также затраты на производство скальной вскрыши.

Следующим этапом стало внедрение микропроцессорной системы управления железнодорожным движением с использованием счетчиков осей на нижних горизонтах рудного хода для определения местоположения составов в транспортном потоке и продолжения шихтовки уже «на колесах», методом адресного формирования маршрутов.

Координатором всей работы карьера стал Центр качества. Здесь с помощью современных компьютерных технологий в режиме реального времени решают задачу ритмичной поставки на дробильно-обогатительный комплекс той шихты, которая наиболее полно отвечает возможностям горного комплекса с одной стороны и требованиям обогатительного передела с другой.

Внедрение этой программы позволило снизить засорение руды, увеличить ее продуктивность, уменьшить колебания геолого-технологических показателей, что, в свою очередь, обеспечивает на ДОК повышение кондиций концентрата, снижение удельного коэффициента руды на его производство, увеличение производительности оборудования, уменьшение расхода помольных шаров и электроэнергии.

На этапе переработки руды признано целесообразным повышать эффективность за счет переноса объемной работы разрушения из циклов измельчения в циклы дробления. Снижение класса дробленого продукта после модернизации линий среднего и мелкого дробления позволило повысить производительность мельниц, сократить энергозатраты (75 кВт на тонну концентрата против 92-94 кВт два года назад), в целом улучшить его результативность.

Следующий этап - сухая магнитная сепарация, одно из основных направлений совершенствования рудопереработки на комбинате. На технологию СМС в нынешнем году полностью переведен один из корпусов обогатительной фабрики. Это дает возможность прирастить на 1 процент магнетитовое железо в промпродукте и дополнительно получить около 300 тысяч концентрата в год, одновременно снизив удельный расход электроэнергии, помольных шаров и расходный коэффициент рудного сырья. Параллельно уменьшаются и затраты на транспортировку «хвостов» обогащения в хвостохранилище. И отдельный плюс: появляется новый продукт - неокисленный щебень («хвосты» сухой магнитной сепарации), который становится прекрасным материалом при устройстве железных и автомобильных дорог.

В 2011 г. планируется подойти к пуску на полную мощность схемы сухой магнитной сепарации на всем обогатительном переделе.

Еще одно большое дело в совершенствовании рудопереработки - реконструкция фабрики окомкования для улучшения качества выпускаемой продукции. Выполнен начальный этап - перестройка линий сырого окомкования, чтобы уже сырье для обжига несло в себе хороший запас качества.

Реконструкция всех технологических линий сырого окомкования, предусматривающая установку трехпродуктовых роликовых грохотов с минимизированным до 76 мм диаметром роликов с керамическим покрытием, позволит повысить как прочностные характеристики сырых окатышей, так и обеспечить управляемость гранулометрическим составом, в соответствии с возможностями колосникового поля и газопроницаемостью слоя сырых окатышей по длине обжиговой машины. Это мероприятие, совместно с установкой стационарной резиновой футеровки внутри барабанного окомкователя по технологии канадской фирмы «Сетко», позволит не только обеспечить качественные характеристики сырых окатышей, но и увеличить количественные требования загрузки двух обжиговых машин до 8.5-9.0 млн.т обожженных окатышей в год. В процессе реконструкции технологических линий планируется произвести установку цифровых управляемых приводов барабанных окомкователей, что впоследствии позволит значительно повысить уровень автоматизации технологического процесса сырого окомкования.

Коллективами специалистов фабрики окомкования, Центральной технологической лаборатории совместно со специалистами НПВП «ТОРЭКС» ведется активная работа по оптимизации шихтового модуля для производства доменных окатышей с повышенными металлургическими свойствами.

Параллельно с реконструкцией трактов сырого окомкования ведется интенсивная работа по реконструкции технологических зон, систем газовоздушных потоков, подготовка к установке новых преточных коллекторов с переменным сечением. Разработанный НПВП «ТОРЭКС» проект реконструкции обжиговых машин позволил достичь удельных норм расхода на 1 т окатышей эл. энергии и природного газа на уровне 34.5 кВт·час и 14.5 м3 соответственно. Производительность обжиговых машин достигла 510 т/час против проектной 416.6 т/час.

Сдерживающим фактором в расширении объемов реализации магнетитового концентрата в зимний период является его повышенная влажность и, соответственно, смерзаемость. Чтобы преодолеть эту проблему, на комбинате решили производить и отгружать в холодный сезон сушеный концентрат. Реконструированная линия дробильно-сортировочной фабрики уже третий сезон принимает с ДОК концентрат 10% влажности и выдает его уже с 3% влажностью. Ежемесячный объем выпуска сушеного концентрата составляет 400 тыс.т. Это высоколиквидный продукт, удобный для дальней транспортировки и пользующийся повышенным спросом у металлургов Урала и Сибири.

Производство еще одного нового вида продукции - доменного концентрата, представляющего собой смесь сушеного концентрата и аглоруды, доведено до 100 тыс.т в месяц.

Производство новых видов продукции позволило предприятию увеличить годовую выручку на 19%.

Ежегодно суммы инвестиций в Михайловский ГОК увеличиваются. В 2008 году объем инвестирования составил 280 млн. рублей, превысив показатель 2007 года на 50%. Бюджет инвестиций на 2009 год - 580 млн. рублей. Эти средства направляются на совершенствование существующих технологий добычи и переработки руды. На реконструкцию дробильно-обогатительного комплекса и фабрики окомкования выделено 280 млн. руб., на сумму более 200 млн. руб. предполагается закупка нового оборудования.

В настоящее время Советом директоров принята долгосрочная программа развития металлургического комплекса на базе Михайловского ГОКа, поддержанная Президентом и Правительством России. На сегодняшний день производство металлизованного продукта (сырья для электросталеплавильного производства) - наиболее перспективное направление переработки железорудного сырья в мировой практике.

Объем инвестирования первого этапа строительства - флотационное отделение обогатительной фабрики, третья обжиговая машина, установка металлизации - планируется в размере более 400 млн. долларов. 300 млн. долларов планируется выделить на вторую очередь металлургического комплекса - сталеплавильный и два сталепрокатных цеха.

В результате реализации этого крупномасштабного проекта годовой товарооборот МГОКа в 2012 году превысит 550 млн. долларов (сегодня 320 млн. долларов), причем более половины этих средств будет получено от продажи высокотехнологичной металлургической продукции. Таким образом, выход Михайловского ГОКа на новый металлургический передел действительно станет для предприятия долгосрочным гарантом стабильности на металлургическом рынке и в будущем.

3. Мероприятий по предупреждению, преодолению кризиса на ОАО «Михайловский ГОК»

3.1 Антикризисные меры на ОАО « Михайловский ГОК »

В период всемирного финансового кризиса, многие предприятия горно-металлургической промышленности, в том числе и Михайловский ГОК, одними из первых и наиболее остро ощутили на себе негативное влияние кризиса.

Объемы производства снизились, пришлось остановить часть мощностей, заморозить реализацию многих инвестиционных программ. Однако благодаря эффективной коммерческой политике Управляющей компании «Металлоинвест», благодаря тому запасу прочности, который был создан на предприятии в результате внедрения новых технологий и широкомасштабной модернизации производства, благодаря предпринятым мерам по оптимизации производственных и общих расходов, рациональному распределению ресурсов, усилению финансовой дисциплины удалось удержать предприятие на плаву.

Руководство комбината стало более жестко и требовательно подходить к существующим методам управления и технологиям производства, искать и находить внутренние резервы для снижения издержек. Причем это не было обычной в таких случаях экономией всех производственных и сопутствующих затрат. Комбинат сосредоточил усилия на разработке и внедрении энерго - и ресурсосберегающих технологий. Стал более активно внедрять новые информационные технологии и современное, более точное оборудование для контроля производственного процесса. Производство было ориентировано на выпуск продукции более высокого качества, наиболее востребованной металлургами и более прибыльной. Михайловский ГОК начал производство флотоокатышей, имеющих повышенный и устойчивый спрос в Европе. У нас даже появились новые потребители. Внешнеэкономическая деятельность предприятия в июне прошлого года отмечена дипломом проводимой при участии полпреда Президента РФ в Центральном федеральном округе Г. Полтавченко IX Международной Курской Коренской ярмарки. Этот диплом - высокая оценка эффективной сбытовой политики управляющей компании и большой работы, проделанной коллективом комбината по внедрению инновационных технологий и улучшению качества продукции.

Оптимизация технологических процессов, рациональное распределение ресурсов производства позволили сделать главное - сохранить необходимый производственный и кадровый потенциал. Не проводить массовых сокращений. Даже в самые трудные периоды на предприятии своевременно выплачивалась заработная плата и в полном объеме шла реализация программ социальной поддержки. Но, без поддержки холдинга Металлоинвест комбинат не смог бы сделать это.

Сегодня комбинат работает устойчиво и стабильно. И это во многом благодаря серьезной антикризисной программе, которую Михайловский ГОК реализует при поддержке губернатора области А. Михайлова, областного правительства и Курской областной думы. Решение правительственной комиссии об оказании господдержки Михайловскому горно-обогатительному комбинату и другим предприятиям Металлоинвеста - это возможность дальнейшего развития производства.

Михайловский ГОК хорошо и давно известен в России как стартовая площадка для реализации передовых для нашей промышленности технологий добычи и переработки железной руды. Михайловский ГОК всегда системно и конструктивно использовал научные достижения, внедряя новые технологии, стремясь максимально повысить эффективность производства. В 2006 г. именно Михайловский ГОК первый среди горнорудных предприятий в России внедрил технологию флотационного дообогащения магнетитового концентрата. Отечественные и зарубежные ученые считают флотацию наиболее эффективным методом повышения качества железорудного концентрата. Особенно для предприятий, имеющих сложное в переработке исходное сырье, как на Михайловском месторождении.

А в кризисном 2008 г. на комбинате успешно решена задача, над которой долгое время безрезультатно работали ведущие научно-исследовательские центры горнодобывающей промышленности: впервые в России выпущена партия гематитового концентрата из отходов мокрой магнитной сепарации. Технология производства от идеи до воплощения -- ноу-хау специалистов Михайловского ГОКа и убедительное свидетельство высокого научно-технического потенциала предприятия. В разработке инновации совместно с Михайловским ГОКом участвовали отечественные исследовательские инжиниринговые компании Механобр инжиниринг, Полиметалл, Спирит и зарубежные - Roche и Меtso Minerals. Данные технологии способны значительно повысить маневренность производства, изменить поток железорудного сырья, наполнив его более прибыльной и конкурентоспособной продукцией. Поэтому, комбинат продолжит курс на модернизацию и планомерное развитие. Ведь только таким образом можно повысить конкурентоспособность на мировом рынке и сохранить высокие позиции в отрасли. МГОК успешно представил компанию Металлоинвест в конкурсе на разработку Удоканского месторождения меди (крупнейшего в России и третьего в мире месторождения) и получил право на его разработку. Сегодня специалистами комбината разрабатывается геологическая модель месторождения.

Ключевым звеном любого производства является персонал. Хорошо понимая, что совершенствование производственной модели невозможно без качественного повышения профессионального уровня ее участников, на комбинате развернули большую программу обучения специалистов.

Михайловский ГОК поддерживает тесные связи с базовыми учебными заведениями. Через трехсторонние договоры «ВУЗ - школа - комбинат» осуществляется подготовка специалистов с высшим образованием. Такие договоры заключены с Московским государственным горным университетом, с Петербургским государственным горным институтом, Московским университетом путей сообщения (МИИТ), Курским техническим университетом.

Большую работу по переподготовке кадров проводит наш учебно-курсовой комбинат. Только за 9 месяцев 2009 года в УКК повысили квалификацию и прошли переподготовку 5300 работников комбината или более 60% от списочной численности.

По итогам работы в 2009 году Михайловский ГОК стал победителем II Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности в номинации: «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».

За последние пять лет число работников с высшим образованием увеличилось с 10.5 % до 15.7 %.

Рынок корпоративных программ в международном пространстве бизнес - образования является одним из самых интересных. Имеющие своей основной целью сближение учебы и практики, подобные программы, безусловно, обращают на себя внимание руководителей российских предприятий. Программа «Современные финансовые технологии», структура программы оказалась очень подходящей формой обучения для корпоративных слушателей. Перед ними ставились абсолютно «жизненные» задачи. Например, выбрать лучший из трех проектов облигационного выпуска, тщательно проанализировав каждый кейс. «В качестве активных методов обучения использовали не абстрактные кейсы, а реальный опыт компаний». Кроме того, специфика модульной программы состоит в том, что между занятиями заложен «временной лаг». Подобный перерыв в обучении позволяет опробовать новые методики на своем предприятии. Таким образом, целенаправленные занятия сочетаются с самостоятельной работой. Обучение по новой программе прошли специалисты предприятия, занимающиеся финансовыми вопросами: из руководящего звена бухгалтерии, планово-экономического, финансового и корпоративного отдела ОАО «Михайловский ГОК, в результате удалось создать команду единомышленников, подготовленных компетентных сотрудников, способных решать новые, связанные с внедрением инновационных технологий, задачи. А компания, обладающая профессиональной командой управленцев, несомненно, имеет конкурентные преимущества на российском рынке. Сегодня перед ОАО «Михайловский ГОК», входящим в группу компаний, возглавляемую ЗАО «Металлоинвест», стоит задача структурирования бизнеса.

Это позволит «Металлоинвест»» получить заметный синергетический эффект и увеличить капитализацию объединенного холдинга. Единая управляющая компания позволит сформировать общую инвестиционную стратегию развития предприятий, а также обеспечит скоординированную торгово-закупочную и сбытовую политику».

Менеджмент компании «Металлоинвест»» позволит создать серьезный ресурсный, технологический и кадровый потенциал, который сможет обеспечить вхождении компании, в десятку крупнейших горнометаллургических компаний мира».

управление финансовый антикризисный

3.2 ОАО « Михайловский ГОК » градообразующее предприятие города и региона, антикризисные меры в развитие города и региона

Железногорск включен в число так называемых моногородов, которым необходима поддержка государства.

Критериев, по которым определяется монозависимость города от одного предприятия, существует несколько: доля занятых в общем числе трудоспособных, доля объема от выпускаемой продукции города в стоимостном выражении.

Критерии включения моногорода в госпрограмму связаны, в основном, с отрицательными моментами: рост безработицы, кризис на предприятии, низкая зарплата, забастовки и пр.

Цель программы -- снизить зависимость благополучия города от одного, градообразующего предприятия.

Правительство РФ установило 335 моногородов по стране, 27 из них -- города первой очереди. Железногорск не попал в первую очередь, потому что сравнительно благополучен. В программу вошли разные муниципальные образования -- от поселка Пикалёво до города Тольятти.

В Курской области в число моногородов вошли Железногорск и Курчатов.

Для попадания в программу городские власти должны были озаботиться разработкой комплексного инвестиционного плана (КИП) модернизации на 2011-2020 годы, что им рекомендовало Минрегионразвития в начале 2010 года. План успели сдать в последний момент.

К его созданию привлекли ФСР -- Фонд стратегических разработок из Москвы (в нем работают бывшие и нынешние члены правительства РФ). 23 июля 2010 года был подписан договор между МГОКом и СФР на выполнение КИПа. Для составления плана потребовались исходные данные: состояние инфраструктуры города, малого и среднего бизнеса, производства, экономики, статистика. Эксперты приезжали дважды, запрашивали планы развития разных предприятий.

Из 16 с лишним миллиардов рублей, запланированных частными инвесторами, почти 14 предоставит МГОК -- на собственную модернизацию. С учетом специфики столь мощного предприятия, сделать город не зависимым от МГОКа нереально. Комбинат динамично развивается -- и это хорошо. Но за счет модернизации и развития других отраслей к 2020 году доля работающих на МГОКе должна снизиться с 23,7 до 19,3%, доля производства товаров -- с 55 до 39,6%, доля работающих на малых предприятиях - увеличиться с 30 до 35% (1700 дополнительных рабочих мест).

В остальном выбраны три направления: строительная индустрия, Агропромышленный комплекс, инновационное производство.

В первом - надежды на «Вагонмаш»: в начале года он приобрел незавершенный завод стеновых панельных материалов в районе СМУ-6 (13,5 га). Возможно создание комплекса для производства панелей, кирпича, комплектующих для строительства.

Второе направление -- АПК. Надежды - на вагоноремонтный завод, у которого есть дочернее предприятие АО «Заря», производящее и перерабатывающее сельхозпродукцию. На его базе планируется создать современное предприятие по переработке молока. В этом плане рассчитывают газифицировать обе площадки за счет федеральных средств. Инновационное производство ЗАО «МАТИС» -- производство наносубстанций для лекарственных препаратов (запуск на 2015-2016 годы).

Это будет локомотивом развития новой площадки города в районе СМП. Там, где когда-то планировалось построить фармацевтический завод (около 30 га земли). Это чистое поле, нужно вкладывать десятки миллионов в инфраструктуру.

Наряду с этим ведущие предприятия города («Вагонмаш», «ГОТЭК», АО «Молоко») предложили свою программу модернизации, она будет финансироваться за собственный счет.

В КИП включены и застарелые проблемы города: строительство полигона для ТБО, дренажной системы 14-го микрорайона, дублирующей ветки водовода с Березовского водозабора, газотурбинная установка на «Гортеплосети» для производства своей электроэнергии. Федеральная помощь направляется в основном на создание инфраструктуры объектов: газификация, электрификация, дороги, водопровод, канализация и др.

Работы по модернизации дробильно-обогатительного комплекса Михайловский ГОК, осуществлялили совместно с 14 подрядными организациями города: ООО «Завод по ремонту горного оборудования», ОАО «Центрметаллургремонт», ООО «Финансово-строительная компания», ООО «Центрметаллургмонтаж», ЗАО «Авантаж ТехЦентр», ООО «Модуль», ОАО «Электромонтаж-сервис», ПИ «Приднепровский Промстройпроект» (г. Днепропетровск).

Металлоинвест так - же играет огромную роль в развитие города и региона. Металлоинвест инвестирует в Михайловский ГОК более 5 млрд. рублей.

ООО «Управляющая компания «Металлоинвест» и администрация Курской области подписали договор о пролонгации соглашения о социально-экономическом партнерстве на 2011 год, предусматривающий инвестиции в ОАО «Михайловский ГОК» в размере более 5 млрд. руб.

По сообщению областного комитета информации и печати, в текущем году запланированы налоговые поступления от Михайловского ГОКа в бюджеты всех уровней в сумме 5,8 млрд. руб., инвестиции в развитие предприятия превысят 5 млрд. руб., «что предполагает рост экономики региона и создание новых высокооплачиваемых рабочих мест».

«Металлоинвест», отмечается в пресс-релизе, намерен направить на реализацию различных социальных программ областного и муниципального масштаба свыше 300 млн. руб.

«Михайловский ГОК» остается флагманом курской промышленности. Такими событиями, как пуск новых мощностей, комбинат подтверждает, что не останавливается на месте, увеличивает объемы товарной продукции и доходы».

Руководство администрации города и области, благодарны холдингу «Металлоинвест» за масштабное инвестирование в развитие градообразующего предприятия. Холдинг имеет большое значение в достижениях комбината, для благосостояния жителей города Железногорска и Курской области.

3.3 Результаты антикризисных мер холдинга «Металлинвест»

Структуру основных предприятий Холдинга дополняют вспомогательные активы, к которым относится бизнес вторичной переработки металла («УралМетКом»), транспортная и лизинговая компании («Металлоинвесттранс» и «Металлинвестлизинг»).

Управляющая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» создана с целью управления активами, консолидированными в рамках Холдинговой компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». Управление активами Холдинга осуществляется на основе единой инвестиционной и производственно-торговой политики, что позволяет обеспечить устойчивое развитие предприятий, гарантировать стабильность внутренних и внешних поставок и максимально гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

В качестве основной задачи менеджмент «МЕТАЛЛОИНВЕСТа» видит повышение капитализации Холдинга за счет интенсивного развития входящих в него предприятий.

Стратегия развития «МЕТАЛЛОИНВЕСТа» предполагает увеличение доли производства продукции с высокой добавленной стоимостью. С этой целью на предприятиях Холдинга реализуются масштабные программы технического перевооружения, внедряются современные технологии, позволяющие существенно повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объемы производства товарного сырья при сохранении текущих объемов добычи руды и обеспечить применение оптимальных технологических решений, соответствующих обязательствам Холдинга в сфере природоохранной деятельности.

МЕТАЛЛОИНВЕСТ» результаты за первое полугодие 2010 г.

Финансовые показатели за первое полугодие 2010 г. - Консолидированная выручка достигла 99,9 млрд. рублей, увеличившись на 43% по сравнению с первым полугодием 2009 года - Показатель EBITDA достиг 36,5 млрд. рублей увеличившись на 292% по сравнению с первым полугодием 2009 года - Показатель рентабельности по EBITDA составил 37%, увеличившись на 173% по сравнению с первым полугодием 2009 года - Чистая прибыль составила 15,6 млрд рублей, увеличившись на 47% по сравнению с первым полугодием 2009 года

Положительная динамика финансовых результатов во всех дивизионах холдинга стала результатом продуманных и своевременных антикризисных мер, предпринятых нами в конце 2008 и в 2009 году. Одним из важнейших аспектов антикризисной программы стало снижение себестоимости продукции за счет оптимизации производственных процессов, сокращения управленческих расходов, внедрения ресурсосберегающих технологий».

Операционные показатели за первое полугодие 2010 года - Производство железорудного концентрата достигло 17,1 млн тонн, увеличившись на 141% к уровню первого полугодия 2009 года - Производство окатышей достигло 8,9 млн тонн, увеличившись на 33% к уровню первого полугодия 2009 года

- Производство горячебрикетированного железа составило 1,2 млн тонн, что соответствует уровню первого полугодия 2009 года - Производство стали составило 3,1 млн тонн, что является стабильным показателем на протяжении нескольких лет

Активная сбытовая политика и благоприятная конъюнктура рынка позволили максимально приблизиться к выполнению антикризисных мер.

Для дальнейшего наращивания темпов производства и обеспечения 100% загрузки мощностей мы ведем закупку новой горной техники для наших ГОКов, а также модернизируем производственные мощности металлургических предприятий. Мы также рассматриваем возможности расширения инвестиционной деятельности, чтобы обеспечить развитие предприятий холдинга и рост производства продукции с высокой добавленной стоимостью. В частности, мы планируем двукратное увеличение объемов производства ГБЖ в ближайшие пять лет. Также в планах - увеличение мощностей по производству окатышей на Михайловском ГОКе.

Мы ожидаем, что объем валового производства железорудного концентрата по итогам 2010 года возрастет примерно на 20% к уровню 2009 года, тогда как выпуск окатышей увеличится на 14%».

Оптимизация долгового портфеля на начало ноября 2010

- Чистый долг уменьшился на 29% по сравнению с уровнем 1 января 2010 года и достиг 137,9 млрд. рублей

- Средневзвешенная процентная ставка снизилась на 1,3% по сравнению с уровнем начала 2009 года и достигла 6,5%

Существенный рост показателей производственной и финансовой деятельности компании, а также мероприятия, направленные на оптимизацию кредитного портфеля, позволили значительно уменьшить долговую нагрузку компании. На 1 октября 2010 г. более 73% кредитов в нашем портфеле имеет срок погашения более 1 года.

Кроме того, 12 октября 2010 года Металлоинвест одним из первых в России вместе с Банком ВТБ вернул государственные гарантии Министерству финансов в связи с погашением более 99% кредитной линии этого банка c максимальным лимитом 61 миллиардов рублей».

Выполнение социальных обязательств «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» выполнял и продолжает выполнять свои социальные обязательства перед работниками.

В кризисные месяцы увольнений и сокращений персонала на предприятиях холдинга не проводилось, все базовые социальные гарантии сохранены в полном объеме, включая поддержку материнства, пенсионеров, ветеранов, программы детского отдыха. Средний уровень заработной платы на предприятиях после повышения, состоявшегося летом 2010 года, увеличился на 12% по сравнению с докризисным 2008 годом.

Ключевые события на начало ноября 2010 года

- Во втором квартале 2010 года запущен металлургический завод Hamriyah Steel в Объединенных Арабских Эмиратах. Предприятие выпускает строительную арматуру, сырьем для которой служит заготовка российского производства (Оскольский электрометаллургический комбинат, комбинат «Уральская Сталь»). Инвестиции в проект составили около 150 млн долларов.

- Стабильные финансовые и производственные показатели холдинга подтверждены рейтинговым агентством Moody's Investors Service, которое в августе 2010 г. присвоило ОАО «ХК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта «Ba3», а также рейтинг Аа3.ru по национальной шкале со стабильным прогнозом.

- В середине сентября 2010 г. международная консалтинговая компания International Mining Consultants (IMC) подтвердила увеличение резервов железной руды на предприятиях холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» с 13,8 млрд тонн до 14,9 млрд тонн (+7,4%) по классификации JORC. При текущем уровне производства резервов достаточно более чем на 160 лет непрерывной работы.

- Завершена подготовка к запуску Цеха отделки проката стана-350 Оскольского электрометаллургического комбината, который позволит производить 300 тысяч тонн высококачественной металлопродукции в год. Продукция цеха не имеет аналогов в России и СНГ, что позволит ОЭМК стать эксклюзивным поставщиком ряда марок стали в СНГ и на равных конкурировать с мировыми лидерами на европейских рынках.

Заключение

Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления -- это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Для создания конкурентоспособных товаров необходимо аккумулировать все свои силы и способности, сфокусировав их на разработке товара, имеющего требуемые характеристики, и на скорейшем выводе этих товаров на рынок. В современном мире высоких технологий, чтобы удивить покупателя, предпочитающего товары высшего качества, производитель должен тратить значительные средства на исследования и разработку новых товаров и услуг. Поэтому компания, которая стремится прочно удержаться на рынке, должна разрабатывать новые продукты и технологии и делать это быстрее конкурентов. Это залог успеха в мире жесткой конкуренции. Учитывая наличие всевозможных информационных каналов, сегодняшнее открытие уже завтра может стать достоянием конкурентов, которые будут продавать товар, подобный вашему, но по более низкой цене -- а это означает потерю конкурентного преимущества, основанного только на нововведениях.

Главной целью каждого предприятия является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы.

Перспективное развитие предприятия обеспечивается путем стратегического управления на основе стратегического планирования. Основной задачей руководства является разработка перспективной стратегии развития предприятия, а затем постепенная реализация и корректировка выбранной стратегии посредством краткосрочного планирования и управления.

В рыночной экономике действия по управлению предприятием определяются, прежде всего спросом на выпускаемую продукцию, поэтому в основе любого способа развития лежит определенная маркетинговая стратегия. Стратегия на продукцию высокого качества требует значительных инвестиций в расширение производства, но нуждается в больших затратах на исследования, что обеспечивается путем краткосрочного заемного финансирования.

Стратегическое видение ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат» должен во всех отношениях удовлетворять требованиям профессиональной организации, надежного партнера, крупнейшего поставщика высококачественного железорудного сырья, которого потребители предпочтут другим производителям.

Результаты комбината достигается с помощью следующих факторов:

1) финансовой перспективы - достижения превосходных финансовых результатов и роста прибыльности;

2) перспективы привлечения потребителей - предоставления потребителям высококачественного сырья и создания имиджа, способствующего занятию ведущей позиции на рынке железорудного сырья;

3) перспективы обеспечения эффективности внутренних процессов - выведения на рынок новых видов продукции, оптимизации производственного процесса;

4) перспективы обеспечения знаний и обучения персонала - непрерывного развития человеческого потенциала, навыков и способностей.

Сформулированные выше ключевые факторы успеха ОАО «МГОК» в конечном итоге, зависят от управляющей компании « МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и сводятся к финансовому фактору: достижению высоких финансовых результатов и росту прибыли.

Именно холдинг разрабатывает стратегию, планирование производственных процессов, осуществляет маркетинговую стратегию, инвестирует инновационные проекты, наращивает производственные мощности. Благодаря огромной капитализации и результативному управлению «МЕТАЛЛОИНВЕСТа», ОАО «Михайловский гок » может стабильно работать в современных условиях рынка.

Список литературы

1. " Антикризисное управление ". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., -- М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.

2. " Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой -- М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". -- Издательство "ЭКМОС", 1999.

3. Кирсанов А.И. " Антикризисное управление ". -- М. -- 2000.

4. " Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. -- М.: "Дело", 2001. -- с. 840.

5. Попов Р.А. " Антикризисное управление ". -- М.: "Высшая школа", 2003. -- с. 429.

6. Александров Г.А. " Антикризисное управление : теория, практика, инфраструктура". -- М.: "Бек", 2002. -- 544 с.

7. "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А. Уткина -- М. -- 1999.

8. Родионова Н.В. " Антикризисный менеджмент". -- М.: "ЮНИТИ", 2002. -- с. 223.

9. "Стратегия и тактика антикризисного управления " / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.

10. Анри Файоль. "Общее и промышленное управление". М., 1992.

11. ".Арбитражное управление предприятием". Практическое пособие. -- 2-е изд., испр. -- М.: "Дело", 2001. -- с. 376с.

12. "Введение в специальность " Антикризисное управление ": Учебное пособие. -- Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С. Тарапанов, Т.А. Харламов. -- М.: "Дело", 2001. -- с. 176.

13. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". -- М.: "ЮНИТИ", 2003. -- с. 349.

14. Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". -- М.: "Дело", 2003. -- с. 256.

15. "Экономическая стратегия фирмы" / Под ред. А.П. Градова. -- Спб.: "Специальная литература", 1995.

16. "Государственное регулирование экономики в современном мире". -- М.: "Наука", 1989.

17. Абалкин Л.К. "К цели через кризис". -- М.: "Луч", 1992.

18. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. "Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность". -- М.: "Экономика", 1997.

19. Бартоли А., Эрмед Ф. "Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям". -- Париж, 1986.

20. "Переговоры по заработной плате" / Под ред. С.А. Попелло. -- М.: "МБТ",1998.

Приложение А

Таблица Б. 1 - Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК» за 2007 - 2009 гг.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. в % к
				2007 г.	2008 г.
1. Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.	9370	20285	23812	254,1	117,4
2. Себестоимость товарной продукции, млн. руб.	8476	12253	11863	140,0	96,8
3. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, млн. руб.	4413	5622	6287	142,5	111,8
4. Объем реализации продукции в действующих ценах, млн.руб.	12112	23652	26624	219,8	112,6
5. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	4790	4875	4964	103,6	101,8
6. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, млн. руб.	2851	3911	4215	147,8	107,7
7. Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476	108,0	104,1
8. Расходы на оплату труда ППП, млн. руб.	851	1131	1264	148,5	111,8
9. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб.	8155	10466	11114	136,3	106,2
10. Производительность труда одного работника ППП, тыс. руб.	1067	2226	2513	235,5	112,9
11. Фондоотдача руб./руб.	2,5	4,8	4,8	192,0	100,0
12. Фондоемкость руб./руб.	0,4	0,2	0,2	50,0	100,0
13. Фондовооруженность одного работника ППП, тыс. руб. / чел	546	535	524	96,0	97,9
14. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	86	60	57	66,3	95,0
15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор.	4,2	6,0	6,3	150,0	105,0
16. Материалоемкость товарной продукции, руб.	0,47	0,28	0,26	55,3	92,3
17. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	884	9812	11768	в 13 р.	120,0
18. Чистая прибыль, млн. руб.	224	6956	8134	в 36 р.	116,9
19. Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,3	5,9	в 4,9 р.	в 4,5р.
20. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	0,2	0,3	в 3 р.	150,0
21. Коэффициент восстановления платежеспособности	0,6	0,7	4,1	в 6,8 р.	в 5,9р.

Приложение Б

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008

Форма № 1 по ОКУД		0710001
Дата (год, месяц, число)		2008	02	18
Организация	ОАО «Михайловский ГОК»	по ОКПО		00186849
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН		4633001577
Вид деятельности	Добыча железной руды открытым способом	по ОКВЭД		13.10.2
Организационно-правовая форма / форма собственности	Открытое		47	46
Акционерное общество / Частная собственность	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ		384
Адрес	Курская область. г. Железногорск, ул. Ленина, д. 21
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)

Актив	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода

Подобные документы

• Технологии антикризисного управления

  Методы принятия управленческих решений в НП "Ливенская реклама". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мероприятия по предупреждению, профилактике, преодолению кризиса и снижению уровня его отрицательных воздействий.
  
  курсовая работа [2,9 M], добавлен 03.07.2012
  

• Развитие системы антикризисного управления современной организацией

  Экономический кризис и несостоятельные предприятия в экономике России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоматика" в период кризиса, деятельность персонала в управлении денежными средствами. Инструменты антикризисного управления.
  
  дипломная работа [119,2 K], добавлен 21.02.2011
  

• Методические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010
  

• Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса

  Персонал организации как объект антикризисного управления. Сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности и организационной структуры управления.
  
  курсовая работа [104,9 K], добавлен 06.08.2011
  

• Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")

  Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контролинга. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" и выявление кризисных ситуаций в его деятельности.
  
  курсовая работа [334,0 K], добавлен 06.08.2011
  

• Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

  Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• Механизмы антикризисного управления в разных странах

  Сущность антикризисного управления. Анализ основных антикризисных мероприятий по ликвидации последствий финансового кризиса. Сравнительный анализ законодательных и других нормативно-правовых актов, регулирующих процедуры банкротства в России и во Франции.
  
  курсовая работа [314,4 K], добавлен 24.12.2013
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Антикризисное планирование (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

  Теоретико-методические основы антикризисного планирования на предприятии. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности и анализ финансово-экономических показателей рентабельности и прибыльности. Инновационно-инвестиционные проекты.
  
  дипломная работа [162,6 K], добавлен 06.08.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам