Организационная культура как фактор повышения эффективности организации

Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития[11, c.264].

ОАО «Железногорский хлебозавод» - предприятие, в котором уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может по праву считаться демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

Предприятие ОАО «Железногорский хлебозавод» имеет уже сложившуюся организационную культуру. Перед руководством «Железногорского хлебозавода» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

В работе произведен анализ культуры предприятия ОАО «Железногорский хлебозавод», предложены практические рекомендации по использованию результатов исследований.

Менеджменту предприятия необходимо осуществить следующие изменения в организационной культуре:

· организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании;

· установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время;

· расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам;

· расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др.

Организационная культура - один из важнейших факторов эффективности организации. Личная вера, ценности и стиль поведения руководителя организации во многом определяет культуру организации. На формирование, ее содержания и отдельных параметров оказывают влияние факторы внешнего и внутреннего окружения. Для поддержания культуры в организации использую ряд методов.

Среди которых можно выделить:

· лозунги;

· истории, легенды, мифы и обряды;

· внешние и статусные символы;

· поведение руководства;

· кадровая политика и др.

Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.

На предприятии ОАО «Железногорский хлебозавод» управление организационной культурой осуществляется через:

· публичные заявления;

· личный пример высшего руководства;

· манипулирование символами и вещами материального мира организации.

Итак, организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.

Вопрос о степени влияния организационной культуры на успех организации все еще остается открытым. Однако ясно, что отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания тех ценностей, которые утверждаются конкретной культурой в организации.

Список использованной литературы:

организационная культура предприятие

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. / В.А. Абчук. - СПб.: Союз, 2004. - 463 с.

2. Аверина О.Р. Этика и культура управления: Учебное пособ./О.Р. Аверина. - Хабаровск: ДВАГС, 2007. - 194 с.

3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособ./ Б.А. Аникин. - М.:ИНФРА-М. 2000. - 136 с. - (серия «Высшее образование»).

4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособ./Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 216 с. - (серия «Высшее образование»).

5. Батра Р. Рекламный менеджмент: Учеб. Пособ. / Р. Батра/ Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: СПб.: К.: Изд. Дом «Вильямс»,2006. - 784 с.: ил. - ПАРАЛ. ТИТ. Англ.

6. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.А. Брасс. - Мн.: ИП «Экоперспектива».2007. - 239 с.

7. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практическое пособ. \ Н.Г. Васильченко. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2004. - 320 с.

8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. - 2-е изд., Перераб., доп. / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА -М, 2001. - 283 с. - (серия «Высшее образование»).

9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник./ В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2004. - 504 с.

10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие./ В.Р. Веснин. - М.: ТД Элит 2000, 2002. - 304 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд.. перераб. И доп. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики. 2003. - 296 с., илл.

12. Виханский О.С. Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд./О.С. Виханский. А.Н. Наумов. - М.: Экономист. 2003. - 532 с.

13. Воронин А.Г. и др. Основы управления муниципальным хозяйством: Учеб. пособ./ А. Г. Воронин и др. - М.: Дело.2008. - 128 с.

14. Менеджмент: Учеб. пособ. / Авт. Сост. М.И. Басаков. - М.: Дашков И.К., 2007. - 128 с.

15. Менеджмент: Учеб. пособ. / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание. 2007. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru