- за состоянием отгрузки и реализации продукции;

- за соблюдением использования по целевому назначению собственных и заемных средств в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- за своевременным рассмотрением соответствующими отделами, службами и цехами претензий покупателей и причин отказа от оплаты платежных требований за отгруженную продукцию и оказанные услуги;

- за выполнением планов и смет доходов и расходов непромышленных служб предприятия;

- за целевым использованием банковского кредита и т.д.

Осуществляет систематический анализ бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов; соблюдением финансовой и платежной дисциплины; прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; выявление и мобилизация внутренних ресурсов и дополнительных источников финансирования.

Участвует в организации работы по анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия и определяет влияние этой деятельности на финансовые показатели.

Взаимосвязи финансового отдела с другими показаны в таблице 3.

Таблица 3 - Взаимосвязи финансового отдела с другими отделами предприятия

	Отдел получает	Отдел передает
ПЭО	План производства на год в целом по заводу Производственные программы по цехам Прейскуранты свободных оптовых цен на выпускаемую продукцию Данные для составления финансового плана	Финансовый план Отчеты о выполнении финансового плана Копии задания по цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств Ежедневные сведения о выполнении плана по реализации
Бухгалтерия	Списки дебиторов и кредиторов Документы на выплату заработной платы работникам предприятия Формы месячной, квартальной и годовой отчетности	Формы месячной, квартальной и годовой финансовой отчетности
Отдел МТС	Отчетные данные о движении материалов и об остатках их на складе на конец месяца Контракты и счета на оплату Первичные документы для оформления и проведения взаимозачетов	Счета на акцепт Информацию о неоплаченных счетах с указанием причин Сведения о материалах и изделиях, находящихся в пути
Отдел продаж	Отгрузочные документы, необходимые для выставления счетов покупателям Данные о запасах готовой продукции на складе Оперативный месячный план реализации продукции в денежном выражении Анализ причин отказа от оплаты счетов за отгруженную продукцию и оказанные услуги	Извещение учреждений банка о выставленных покупателями и заказчиками аккредитивах, сведения о покупателях, допустивших просрочку оплаты и т.д. Оформление расчетных документов покупателям
Отдел маркетинга	План сбыта для планирования доходов предприятия и составления оперативных бюджетов, смета расходов на систему оформления спроса и стимулирования сбыта	Финансовые условия для крупных, важных сделок, утвержденные основные уступки в цене Анализ сбытовых издержек и издержек на маркетинг

2.4 Отдел кадров

Основными задачами службы управления персоналом предприятия являются:

- проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами;

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учётом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

- разработка материальных и социальных стимулов.

Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.

Для решения указанных задач служба управления персоналом обеспечивает следующее:

- профессиональное соответствие каждого работника назначению того рабочего места, которое он занимает, а также создание необходимых условий и реальных возможностей для развития способностей и удовлетворения потребностей каждого работника; качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учётом перспектив его развития;

- разработку и осуществление мер по обеспечению сбалансированности развития социальной и производственной сферы;

- изучение структуры кадров предприятия, прогнозирование её изменения и планомерное совершенствование;

- разработку и внедрение научно обоснованной системы должностного и квалификационного роста, тесно увязанного с социальными гарантиями, учитывающими личный вклад работника, продолжительность его работы на предприятии и другие факторы;

- изучение деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста;

- поддержание необходимого квалификационного уровня работников исходя из требований производства путем создания и эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров;

- организационное руководство непрерывным производственно-экономическим обучением, подготовкой и переподготовкой кадров, планирование этой работы с учетом потребностей производства, направление работников на учебу в различные учебные заведения, включая зарубежные, а также стажировку персонала на передовых предприятиях за рубежом;

- прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение профиля подготовки специалистов по прямым связям с учебньuми заведениями, реализацию мер по пополнению трудового коллектива специалистами и рабочими кадрами;

- изучение причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива, разработку мер по стабилизации кадров;

- проведение аттестации работников, анализ ее результатов и внесение предложений по совершенствованию ее проведения, а также выработку предложений по перемещению по должности, повышению заработной платы, разряда и т.п.;

- поддержание необходимого квалификационного уровня работников исходя из требовании производства путем создания и эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров; организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учебных заведений и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предприятия, внедрение в учебный процесс автоматизированных средств

- своевременное про ведение анализа эффективности действующих форм материального и морального стимулирования в трудовых коллективах, в случае необходимости разработку предложений и рекомендаций по усилению влияния их на повышение трудовой и социальной активности трудящихся;

- разработку структуры службы управления персоналом предприятия и подбор квалифицированных работников для работы с кадрами в подразделениях предприятия; научно-методическое и информационное обеспечение кадровой работы,

- систематический анализ состояния кадровой работы на предприятии и разработку мер и предложений по повышению уровня ее проведения;

- контроль за выполнением законодательных актов и решений правительственных органов, постановлений вышестоящих органов, приказов предприятия по вопросам кадровой политики;

- внедрение современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб;

- учет личного состава кадров и представление установленной отчетности" ведение накопительного банка данных персонала;

- укрепление дисциплины и организованности, создание благоприятного микроклимата в трудовых коллективах;

- разработку предложений по мерам социальной защищенности работников предприятия в период перехода к рыночным экономическим отношениям.

Служба управления персоналом формируется дифференцированно, с учетом задач, стоящих перед предприятием, и численности персонала предприятия.

Включает специалистов, занятых:

- оформлением, учетом работников, отчетностью;

- оценкой кадров, формированием резерва и его обучением;

- планированием и реализацией мер социального развития;

- профотбором и профориентацией;

- обучением кадров (подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации).

3. Цех АДФ-2 и его экономическое бюро

Организационная структура цеха АДФ-2 представлена в приложении

Цех занимается производством безасбестовых, асбестовых и металлических прокладок.

Экономическое бюро цеха состоит из трех человек: экономист, нормировщик и табельщик.

3.1 Должностная инструкция экономиста цеха АФД-2

1. Общие положения

Экономист по планированию назначается и освобождается от занимаемой должности приказом главного исполнительного директора по представлению начальника производства и согласованию с начальником экономического отдела.

Экономист по планированию административно подчинен начальнику производства, а методически - начальнику экономического отдела.

На должность экономиста по планированию назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование.

В случае временного отсутствия экономиста по планированию лиц, на которые возлагаются обязанности, определяет начальник производства.

Экономист по планированию осуществляет свою служебную деятельность в соответствии с постановлениями Правительства РФ, приказами и инструкции государственных органов РФ, приказами и распоряжениями ОАО «Фритекс», на основании должностной инструкции, руководствуется документами СМК в соответствии с перечнем.

2. Экономист должен знать

Порядок составления отчетности.

Политику и цели руководства ОАО «Фритекс» в области качества.

Выполнять требования и положения стандартов о системе организации работы по охране труда и технике безопасности, правила техники безопасности, газо- и пожаробезопасности, промсанитарии, правила внутреннего трудового распорядка.

3. Экономист обязан

Вести учет использования материалов согласно нормативной документации.

Вести учет работы установок, поступления сырья и материалов, отгрузки и выработки готовой продукции.

Согласно установленного регламента своевременно и качественно составлять и передавать в другие цеха и службы завода производственнотехнические отчеты.

Контролировать расход энергоресурсов с соответствии с установленными нормами.

Вести учет расходования сырья, материалов, топлива, сокращения затрат труда и использования мощностей.

Выполнять указания и распоряжения экономиста II категории по составлению отчетной документации и экономических расчетов.

Постоянно повышать свою квалификацию.

4. Экономист имеет право

Требовать от начальников отделений и участков соблюдения норм расхода материалов, энергоресурсов на содержание производства АФД-2.

Требовать от начальников отделений и участков представления необходимой информации о работе этих подразделений производства.

Давать предложения по совершенствованию действующей СМК предприятия.

5. Экономист несет ответственность

За своевременное и качественное представление установленной отчетности.

За правильность экономических расчетов, рекомендаций и предложений.

Соблюдение правил техники безопасности, газо- и пожаробезопасности, правила внутреннего трудового распорядка и промсанитарии, требований положения и стандартов о системе организации работы по охране труда и технике безопасности.

Выполнение настоящей должностной инструкции.

В настоящее время обязанности экономиста и начальника экономического бюро цеха АФД-2 выполняет один специалист, в связи с сокращением персонала во время кризиса.

3.2 Должностные обязанности экономиста цеха АДФ-2

1. Своевременно доводит до смен, участков установленные плановые показатели. Для этого сначала разбивает планы выпуска продукции, спущенные ПЭО, на участки и отделения цеха, и разрабатывает суточный план для каждого отделения.

2. Осуществляет учет и контроль выполнения плановых заданий цеха, смен, участков. Для этого используется диспетчерский журнал, в котором фактический выпуск продукции на каждый день сравнивается с плановыми показателями и считается процент выполнения плана. Форма диспетчерского журнала показана в Приложении Д.

3. Представляет оперативную информацию о работе цеха руководителю цеха и планово-экономическому отделу завода. Для этого используется ежедневная сводка о сдаче продукции на склад, которая показана в Приложении Е.

4. Ведет учет сдачи готовой продукции на склад, своевременно представляет ведомости сдачи готовой продукции в планово-экономический отдел, бухгалтерию, на склад готовой продукции. Для этого заполняет приемо-сдаточную накладную на продукцию. Форма такой приемо-сдаточной накладной представлена в Приложении Ж.

5. Осуществляет учет и анализ расхода сырья и материалов по цеху. Для этого использует лимитно-заборную карту. Форма лимитно-заборной карты представлена в Приложении З.

6. Ведет учет передачи полуфабриката между цехами с своевременным оформлением необходимых документов.

7. Подготавливает материалы по итогам работы цеха, смен, участков для расчета заработной платы.

8. Участвует в составлении отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Для этого составляет исполнение бюджета за месяц по цеху. Оно приведено в приложении И.

9. Составляет заявки цеха на вспомогательные материалы, спецодежду и средства индивидуальной защиты. Пример заявки на вспомогательные материалы для упаковки приведен в приложении К.

10. Составляет справки - расчеты о расходе вспомогательных материалов за месяц.

11. Участвует в подготовке проектов текущих и перспективных планов цеха, расчетов и обоснований к ним.

12. Участвует в составлении бюджета расходов и доходов цеха, расчетов и обоснований к нему. Бюджет доходов и расходов цеха на июль 2009 года приведен в приложении Л.

13. Рассчитывает себестоимость продукции цеха.

14. Выполняет другие работы по распоряжению руководства цеха.

ценовой кадровый ассортимент продукция

3.3 Обязанности других специалистов экономического бюро

Обязанности инженера по нормированию труда:

1) Нормирование труда - установление норм выработки

2) Установление расценок за единицу продукции;

3) Анализ выполнения норм выработки;

4) Планирование ФОТ;

5) фото рабочего дня рабочих цеха (для выявления причин невыполнения норм выработки);

6) Ввод первичных документов для начисления зарплаты в программу «Эталон».

Обязанности табельщика:

1) Табельный учет рабочего времени

2) Оформление отпусков

3) Проверка использования рабочего времени

4) Делопроизводство по цеху

3.4 Расчет себестоимости продукции

Полная себестоимость единицы продукции рассчитывается по формуле:

С = Зс.м + Зт + Зо.п.р + Ос.н + Оп.р + Ох.р + Рп, (1)

где Зс.м - затраты сырья и материалов на единицу продукции;

Зт- транспортно-заготовительные расходы на единицу продукции;

Зо.п.р - заработная плата основных производственных рабочих;

Ос.н - отчисления на социальные нужды;

Оп.р - общепроизводственные расходы на единицу продукции;

Ох.р - общехозяйственные расходы на единицу продукции;

Рп - расходы на реализацию единицы продукции.

При этом цеховая себестоимость равна:

Сцех = Зс.м + Зт + Зо.п.р + Ос.н + Оп.р (2)

Производственная себестоимость равна:

Спроизв = Сцех + Ох.р (3)

Затраты сырья и материалов на единицу продукции рассчитываются по формуле:

Зс.м = Нр • Ц, (4)

где Нр - норма расхода сырья на единицу продукции;

Ц - цена единицы материального ресурса.

Транспортно-заготовительные расходы составляют 4% от затрат сырья и материалов, отчисления на социальные нужды - 27,2% от заработной платы основных производственных рабочих, общепроизводственные расходы - 480% от заработной платы основных производственных рабочих, общехозяйственные расходы - 20% от цеховой себестоимости, коммерческие расходы - 1,5% от производственной себестоимости.

Используя данные приложения В, рассчитаем затраты сырья и материалов на единицу продукции по формуле 4:

З с.м = 1172,7091*9,11 + 4,415*46,02 + 241,7181*115,2 + 48,1904*12,62 + 0,022*110,17 + 2,6181*114,41 + 10,212*35,59 + 7,506*19,49 + 287,7263*5,59 + 42,461*18,22 + 116,92*14,92 + 6,74*31,19 + 0,1413*84,75 + 0,506*49,3 + 1768*33 = 10683,38 + 203,18 + 27845,93 + 608,16 + 2,42 + 299,54 + 363,45 + 146,29 + 1608,5 + 773,64 + 1744,45 + 210,22 + 11,98 + 24,95 + 58344 = 102870,09 руб.

Определим затраты на транспорт, отчисления на социальные нужды, общепроизводственные расходы на единицу продукции:

Зт = 102870,09*0,04 = 4114,8 руб.

Ос.н = 4752,24*0,272 = 1292,61 руб.

Оп.р = 4752,24*4,8 = 22810,75 руб.

Далее найдем цеховую себестоимость по формуле (2):

Сцех = 102870,09 + 4114,8 + 4752,24 + 1292,61 + 22810,75 = 135840,49 руб.

Найдем общехозяйственные расходы:

Ох.р = 135840,49*0,2 = 27168,098 руб.

По формуле (3) определим производственную себестоимость:

Спроизв = 135840,49 + 27168,098 = 163008,588 руб.

Коммерческие расходы будут равны:

Рп = 163008,588*0,015 = 2445,13 руб.

И, наконец, рассчитаем полную себестоимость единицы продукции по формуле (1):

С = 163008,588 + 2445,13 = 165453,718 руб.

3.5 Описание процесса изготовления асбостальных листов ЛА-1

Процесс изготовления асбостальных листов ЛА-1 включает в себя 3 этапа:

- сборка листов

- промазка и сушка асбостальных листов

- сортировка, упаковка готовых асбостальных листов

Итак, рассмотрим более подробно каждый из этапов.

Сборка листов

Оборудование: полуавтоматическая линия 12-05.973.000

Профессия: оператор изготовления асбостального полотна

Операции: снять упаковку с рулона жести, установить рулон жести, заправить в перфорационный пресс, установить рулон бумаги, заправить каркас и бумагу в валки первого каланура, затем в валки второго каланура, собрать и уложить листы в стопы.

Для размера 512?625:

Норма времени (чел.-час. На 1000) = 2,83

Дневн. Норма выработки (в листах) = 2470

Часовая норма выработ. в листах = 353

Расценок в руб. (за 1000) = 49=34

Промазка и сушка асбостальных листов

Взять асбостальный лист наклонного стола и уложить на деревянный поддон. Сформировать стопу. Заполнить сопроводительную карту. Вывести поддон со стопой асбостальных листов на участок сортировки и упаковки готовых изделий при помощи транспортной тележки. Транспортировать тележку втроем - вчетвером.

Время на обслуживание рабочего места = 25 мин.

Время на отдых и личные надобности = 10 мин.

Количество загруженных полок за один оборот конвейера = 98 шт.

Время на полный оборот конвейера = 6 мин.

Коэффициент использования линии = 0,9

Сортировка и упаковка готовой продукции

Положить рядом со стопой листов деревянный поддон, уложить на деревянный поддон по длине две полосы стальной упаковочной ленты, уложить на деревянный поддон лист гофрированного картона, произвести сортировку и пересчет асбостальных листов с укладкой на поддон в количестве 300 штук, уложить на стопу лист гофрированного картона, пропустить под поддоном с внутренней стороны ножек две полосы упаковочной ленты. Установить шины в виде уголков из картона или отходов от вырубки окантовок под упаковочные ленты во всех углах снизу и сверху стопы, произвести затяжку упаковочных лент упаковочной машинкой, оформить сопроводительную карту, оформить и приклеить упаковочный ярлык на верхний лист гофрированного картона с одной из боковых сторон. Закрепить пломбы при помощи отрезков проволоки диаметром 0,8 мм длиной 180-200 мм на двух упаковочных лентах (продольной и поперечной) в местах зажима, сжать пломбы при помощи клещей. Уложить на стопу полиэтиленовую пленку «стрейч», закрепить конец полиэтиленовой пленки «стрейч» под одну из упаковочных полос на боковой поверхности стопы, обернуть стопу вместе с поддоном по периметру полиэтиленовой пленки «стрейч» три раза.

Время на обслуживание рабочего места = 15 мин.

Время на отдых и личные надобности = 20 мин.

Норма выработки = 3510 шт.

Заключение

Практика была пройдена на предприятие ОАО «Фритекс», которое является одним из стабильных предприятий города Ярославля. Предприятие производит и реализует фрикционные, тормозные и термостойкие технические материалы и изделия, на асбестовой и без асбестовой основе на территории России и за границей.

3авод выпускает продукцию пяти ассортиментных групп: фрикционные изделия, армированные уплотнительные материалы и изделия из них, набивки сальниковые, листовые уплотнительные материалы и изделия из них, шайбы асбестовые, мастики гидрозащитные, термостойкие текстильные материалы, термостойкие асбестовые бумаги, картон и изделия из них.

Ассортимент предприятия состоит из 13 видов изделий около 300 наименований высококачественной продукции, имеющей значительный спрос, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Предприятие предоставляет продукцию в большинство регионов РФ и на экспорт.

Основные потребители продукции ОАО «Фритекс» находятся в Ярославской, Московской, Орловской, Куйбышевской, Ленинградской, Нижегородской, Ульяновской, Свердловской, Челябинской, Тюменской областях, в Татарстане, Чувашии, Башкирии и странах ближнего зарубежья: Украине, Белоруссии.

Крупные покупаmелu: АО «АвтоВаз», АО «3М3», АООТ ГА3, ОАО Автодизель, Владимирский и Минский тракторные заводы, Волжские моторы, АО Камаз, ПО «Алтайдизель», АО «ЗИЛ», АО «УА3» и др.

Фритекс осуществляет экспорт продукции в страны СНГ, Прибалтику, Румынию, Чехию, Пакистан, Грецию, Турцию, Болгарию и другие страны.

Во время прохождения практики были выполнены следующие задачи. Во-первых, в соответствии с выданным заданием была изучена организация рабочего дня экономиста цеха, особенности его работы, были определены основные технико-экономические показатели деятельности отдела, освоена методика составления отчетов. Во-вторых, получена информация о самом предприятие, его экономической и социальной инфраструктуре. В-третьих, были расширены навыки в организации самостоятельной исследовательской работы.

По прошествию летней практики были сделаны следующие выводы по поводу проблем и недостаткам/имеющихся на предприятии, а также предложены возможные пути их устранения. Во- первых характер работы подразумевает наличие современных приборов, которые позволяют измерять количество продукта в резервуарах более точно, с погрешностью до килограммов. К сожалению, в данный момент таких приборов нет. Это связано с тем что покупка новых и замена уже существующих очень дорогостоящее мероприятие. Во-вторых, на предприятии заметен недостаток коммуникации между отделами. Характерен эффект «лисьих нор» т. е. каждый отдел выполняет только свою работу и не содействует выполнению работ других отделов. Результатом этого является то, что, выполняя цели и задачи, отдел не стремится выполнить задачи всего предприятия. Этот недостаток можно решить с помощью усиления горизонтальных связей. Возможно, достаточно будет создать координационный совет, который будет регулировать отношение между отделами. В-третьих, на предприятии введена программа, которая позволяет учитывать все изменения в документах по всему заводу. В целом такое нововведение открывает широкие перспективы учета и контроля, однако, на данный момент времени виден недостаток качества программы. Программа ломается, а у персонала не хватает опыта в устранении ошибок, да и в целом не все еще полностью освоились в новой программе. Выходом из сложившейся проблемы может быть улучшение качества и создание полного описания работы программы чтобы служащие на местах могли устранять неисправности, а не вызывать программиста. И что еще немало важно зачастую у компьютеров не хватает мощностей, чтобы обрабатывать информацию, не тратя на это много времени.

В целом экономисты АФД-2 являются высоко квалифицированными, хорошо подготовленными специалистами с большим опытом работы. Так же высоко можно оценить и их уровень образования. Их работа приносит неоценимую пользу цеху и всему предприятию, не смотря на отсутствие современных приборов и соответствующего программного обеспечения (расчеты выполняются в самостоятельно разработанных таблицах в Excel), они четко выполняют свою работу повышая эффективность и рентабельность цеха АФД-2, а значит, эффективность и рентабельность ОАО «Фритекс» в целом.

Приложение А

Федеральное агенство по образованию

Ярославский Государственный технический университет

Кафедра “Управление предприятием”

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Студента 3 курса ЭМХ-30 гр.

Клюева Александра Евгеньевича

Место практики________ОАО «Фритекс»_________________________

Руководитель практики от предприятия Жилова М. В._______________

Месяц и число	Подразделение предприятия	Краткое описание выполненной работы	Подпись руководителя практики
28.06		Ознакомление с заданием,усвоение правил безопасности на предпрятиии
29.06	Планово-экономический отдел	Общее ознакомление с работой экономиста плано-экономического подразделения, изучение должностной инструкции экономиста.
30.06	Отдел сбыта	Изучение целей, задач и функций отдела сбыта.
01.07	Финансовый отдел	Общее ознакомление с целями, задачами и функциями финансового отдела.
02.07	Отдел кадров	Изучение целей, задач и функций отдела кадров
03.07		Рассмотрение взаимосвязи отделов с другими подразделениями
04.07		Сбор данных о предприятии
05.07		Обработка информации
06.07		Обработка информации
07.07		Сбор данных о цехе АДФ-2
08.07		Обработка информации, изучение должностной инструкций и обязанностей экономиста цеха АДФ-2
09.07	Производственный отдел. Цех АДФ-2	Изучение процесса изготовления асбостальных листов
10.07	Планово-экономический отдел	Изчение методики расчета себестоимости продукции.
11.07		Рассчет себестоимости единицы продукции
12.07		Оформление отчета о прохождении производственной практики. Изучение и анализ выданных материалов.

Начало практики 27 июня 2011 Конец практики 16 июля 2011

Подпись практиканта_______________________

Содержание и объём выполненных работ подтверждаю

Руководитель практики от предприятия___________(____________)

(подпись) (Ф.И.О.)

Приложение Б

Структура управления цеха АФД-2

Приложение В

Калькуляция (Лист асбостальной ЛА-1)

наименование статей расхода	единица измерения	норма расхода
Сырьё и материалы
Асбест А-5-65	кг	1172,7091
Каучук СКС-30 АРК	кг	4,415
Латекс	кг	241,7181
Сера молотая	кг	48,1904
Тиурам Д	кг	0,022
2-меркаптобензтиазол	кг	2,6181
Окись цинка	кг	10,212
Углерод технич.П-803	кг	7,506
Сурик железный	кг	287,7463
Графит кристал. марки ГЛ-1	кг	42,461
НефрасС2-80/120	кг	116,92
Толуол нефтяной	кг	6,74
В-во вспомогательное ОП-7	кг	0,1413
Вексанол-3 СОЖ	кг	0,506
Жесть ЧЖР-А, ЧЖК-А № 22	кг	1768
транспорто-заготовительные расходы	%	4
Зарплата основных производственных рабочих
Отчисления на соц. нужды	%	27,2
Общепроизводственные расходы	%	480
Цеховая себестоимость
Общехозяйственные расходы	%	20
Производственная себестоимость
Коммерческие расходы	%	1,5

Приложение Г

Организационная структура предприятия

Размещено на Allbest.ru