Организация предпринимательской деятельности

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

предпринимательство бизнес план

Организация предпринимательской деятельности

Содержание

1. Сущность предпринимательской деятельности

2. Структура и содержание бизнес-плана

3. Практическое задание

1. Сущность предпринимательской деятельности

Мировой опыт показывает, что без свободной рыночной экономики, без самодеятельного производителя, без предпринимательской активности никакое процветание общества невозможно.

Самой историей доказано: предпринимательство было и будет основным компонентом экономической системы того общества, которое называет себя цивилизованным. Поэтому переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства.

Современные экономисты считают, что предпринимательство - особый вид хозяйственной деятельности.

Среди его основных признаков выделяют следующие:

- самостоятельность в выборе направлений и методов деятельности и принятии решений,

- стремление получать высокие прибыли

- наличие риска

- новаторство и находчивость в поисках видов деятельности и гибкость в ее организации.

Многие ученые рассматривают предпринимательство как дар, талант, вдохновение или даже «озарение». Исследователи пришли к выводу, что природную (врожденную) способность к предпринимательству имеет не очень много людей (около 3- 5 % населения) в любой стране.

В соответствии с нормами современного законодательства предпринимательством считается самостоятельная (на собственный риск), инициативная, продуктивная хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предпринимательская деятельность осуществляется предпринимателем от своего имени и под личную имущественную ответственность.

Ею может заниматься отдельный человек (частный предприниматель) или группа людей, которые образуют предприятие, выступающее от своего имени и под свою имущественную ответственность. В Украине предпринимательская деятельность гарантирована Конституцией, где сказано:

«Каждый имеет право на предпринимательскую деятельность, которая не запрещена законом».

Однако, чтобы реализовать это право, необходимо преодолеть немалые трудности объективного и субъективного происхождения.

Как известно, в прошлом выделяли земли, труд и капитал как ключевые факторы производства; теперь к ним относят новый фактор -- предпринимательский потенциал (потенциальные возможности максимально эффективного использования совокупности кадровых, материальных и нематериальных ресурсов). Формирование и использование этого потенциала практически и является сущностью понятия “предпринимательство”, которое принято считать особой сферой производственно-хозяйственной или другой деятельности с целью получения определенной прибыли.

Предпринимательством, как правило, называют инициативно -- самостоятельную, хозяйственно-коммерческую деятельность отдельных физических и юридических лиц, ориентированную целиком на получение прибыли (дохода). Такая деятельность осуществляется от своего имени, на собственный риск и под личную имущественную ответственность отдельного физического лица -- предпринимателя или юридического лица -- предприятия (организации).

Основными функциями предпринимательской деятельности считают:

- творческую -- генерирование и активное использование новаторских идей и пилотных проектов, готовность к оправданному риску и умение рисковать в бизнесе (предпринимательство);

- ресурсную -- формирование и производительное использование собственного капитала а также информационных, материальных и трудовых ресурсов;

- организационно-сопроводительную, т. е. практическую организацию маркетинга, производства, продажи, рекламы и др. хозяйственных дел.

Предпринимательская деятельность может осуществляться без использования и с использованием наемного труда без образования юридического лица или с образованием такового.

Важно осознать, что бизнес всегда должен осуществляться в соответствии с научно обоснованными принципами.

К этим принципам относятся:

- Свобода выбора видов деятельности;

- Привлечение на добровольных началах для осуществления предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;

- Самостоятельное формирование программной деятельности, выбор поставщиков и потребителей изготовленной продукции, установление цен в соответствии с законодательством;

- Свободный наем работников;

- Привлечение и использование материально -- технических, финансовых, трудовых, природных и других ресурсов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;

- Свободное распоряжение прибылью, остающейся после внесения платежей, установленных законодательством;

- Самостоятельное осуществление предпринимателем -- юридическим лицом внешнеэкономической деятельности, использование любым предпринимателем принадлежащей ему части валютной выручки по своему усмотрению.

Предпринимательство, как форма преимущественно инициативной деятельности может начинаться и функционировать в любых видах (производственная и торговая деятельность, посредничество, оказание услуг и т.п.). В то же время всегда выделяется индивидуальная и коллективная формы предпринимательской деятельности т.е. такие виды последней, как:

- малый бизнес (малое предпринимательство), базирующийся на личной собственности или аренде имущества;

- совместное предпринимательство (партнерство),основанное на коллективной собственности;

- корпоративное предпринимательство, материальным основание которого служит акционерная собственность.

Правильное понимание сущности предпринимательской деятельности вытекает также из определения ее значения для функционирования эффективной системы хозяйствования. Оно (значение) состоит, прежде всего, в том, что предпринимательство: во-первых служит главным фактором структурных изменений в системе хозяйствования; во-вторых, создает живительную среду для конкуренции и благодаря этому становиться своеобразным катализатором социально-экономического развития страны в целом; в-третьих, способствует наиболее эффективному использованию инвестиционных, материальных и нематериальных ресурсов; в-четвертых, обеспечивает надлежащую мотивацию высокопроизводительного труда.

В Украине правовое обеспечение предпринимательской деятельности определяется прежде всего Законом Украины, “О предпринимательстве”, принятым Верховным Советом Украины 1991г. Ключевыми его разделами является:

- общее положения о предпринимательстве (субъекты, свобода, ограничение, принципы и организационная форма);

- условия осуществления предпринимательства (государственная регистрация, право найма работников и социальные гарантии, ответственность субъектов, порядок прекращения деятельности);

- отношение предпринимателя и государства (гарантии прав, государственная поддержка и регулирование, деятельность иностранных предприятий, международные договоры).

Для дальнейшего развития предпринимательской деятельности важное значение имеет также закон Украины “О государственной поддержке налогопредпринимательства”, принятой верховных советом Украины в 2000г. В соответствии с законом поддержка налогопредпринимательства должно осуществляться по таким направлениям:

- Формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства, организация государственной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для субъектов налогопредпринимательства (МП);

- Установление системы льгот для субъектов МП;

- Внедрение упрощенной системы налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности;

- Финансово-кредитная поддержка МП;

- Привлечение субъектов МП к выполнению научно -- технических и социально -- экономических программ, осуществлению поставки продукции (работ, услуг) для государственный и региональных потребителей.

2. Структура и содержание бизнес-плана

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося украинского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут нове возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее.

Бизнес-план - это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встрелить многие неизбежные проблемы.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегію развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую кономическую оценку намеченным мероприятиям.

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

- потенциальных потребителей;

- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;

- своего сегмента рынка;

- показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной,

- бюджетной);

- достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников

- финансирования.

Бизнес-план - это:

- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности

- проекта;

- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

- предвидение рисков предпринимательской деятельности;

- развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее

- рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:

- развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-

- проекта (ресурсы - ограничения - результат);

- установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;

- структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные

- планы);

- организация и проведение торгов, заключение контрактов с основними исполнителями;

- получение одобрения на продолжение работ.

Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.

Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности.

3. Практическое задание

Предприниматель собирается создать малое предприятие по изготовлению оконных рам, которые он планирует продавать по 5$ за штуку. (Все цифры условные). Предприниматель предполагает в первый год продать 16000 рам. Для простоты расчета будем считать, что у предприятия следующие статьи расходов:

Прямые расходы:

1. материалы для рам (2,5 $ за штуку)

2. арендная плата - 20000 $ в год

Определить предел безубыточности предприятия (точку с нулевой прибылью) двумя способами: графическим и арифметическим.

Решение:

Предприниматель собирается создать малое предприятие по изготовлению оконных рам, которые он планирует продавать по $5 за штуку.

Для простоты будем считать, что у предприятия всего 2 статьи расходов: аренда $20 000 в год и закупки комплектующих материалов по цене $2.50 на одну раму/Предприниматель предполагает в первый год продать 16 000 рам и рассчитывает прибыль следующим образом:

Выручка от реализации (16 000 х $5)………80000

Аренда,………………………………………..20000

Материалы (1 б 000 х $2.50)…………………40000

Итого затрат……………………………………………………….60000

ПРИБЫЛЬ………………………………………………………….20000

Предприниматель делает вывод, что при таком раскладе идея перспективна. Теперь давайте посмотрим, что произойдет, если прибыль в первый год окажется ниже ожидаемой, и будет продано всего 50% расчетного объема реализации, т.е. 8 000 рам. Такое вполне может случиться с новыми предприятиями: например, появился какой-то конкурент, другие предприятия снизили цены, чтобы создать проблемы для этого нового бизнеса, или сам предприниматель завысил плановые показатели. Итак, если фактический объем реализации составил половину планового, какова же будет прибыль? Может быть $ 10 000?

Вернемся к цифрам:…………………………$...............$

Выручка от реализации (8 000 х $5)………………...40000

Аренда…………………………………….20000

Материалы (8 000 х $2.50)……………….20000

Итого затрат…………………………………………..40000

ПРИБЫЛЬ……………………………………………..0

Этот пример наглядно иллюстрирует необходимость разграничения между постоянными и переменными расходами. В данном случае сумма арендной платы остается неизменной, $20 000, независимо от показателей дохода предприятия. Затраты на материалы являются переменными и, стало быть, увязываются с объемом реализации, а значит, равны половине плановых. Поэтому, это предприятие получило нулевую прибыль.

Как в данных обстоятельствах должен поступить предприниматель, чтобы не упустить прибыли? Варианты следующие:

· Повысить или сократить объем реализации.

· Повысить или снизить цену.

· Сократить постоянные издержки.

Этим подтверждается, насколько важно для предпринимателя уметь предвидеть поведение потребителя, чтобы принять правильное решение. Единственная переменная величина, которую можно оперативно изменить, это цена. Но если предприниматель повысит цену, заплатит ли покупатель ее или пойдет к конкуренту? А если цена будет понижена, то достаточной ли будет прибыль?

В соответствии со структурой затрат, представленной выше, определите величину прибыли или убытка в результате изменения цены:

Цена повышена до $5.50, и объем реализации сократился до 6 400 рам.

Цена понижена до $4.50, объем реализации вырос "до 10 400 рам.

Целесообразно, прежде чем изменять цену, провести дополнительное исследование состояния рынка и постараться выяснить реакцию потребителя. Тогда, возможно, предприниматель примет решение понизить цену, ибо в таком случае предприятие имеет прибыль, хотя бы в сумме $800, но зато не убыток в таком же размере. Этот пример иллюстрирует, как важно постоянно быть в курсе потребностей ваших клиентов и предвидеть их поведение.

Предел безубыточности

В одном из наших примеров показана ситуация с нулевой прибылью (на пределе безубыточности), когда совокупный доход равен сумме постоянных и переменных затрат. Издержки на организацию бизнеса не входят в этот расчет, так как они не имеют отношения к текущей работе предприятия.

Существует несколько способов расчета предела безубыточности. В том числе графический и арифметический. Покажем их на примере предприятия, выпускающего оконные рамы.

Согласно расчетам владельца предприятия объем реализации в первый год должен составить 16 000 рам по цене $5 за штуку при себестоимости единицы продукции $2.50 и при единственном показателе постоянных издержек, арендной плате, равном $20 000.

Предел безубыточности можно рассчитать двумя путями:

Расчет при помощи графической модели:

1. Постоянные расходы - график - горизонтальная линия, так как независимо от объема реализации рам, затраты неизменны.

2. Переменные расходы - график - прямая линия, потому что издержки находятся в прямой пропорции к количеству проданных рам.

3. Совокупные затраты - сложением этих двух линий получаем сумму затрат; при этом линия совокупных затрат берет свое начало на ординате в точке $20 000, что соответствует показателю постоянных расходов.

4. Совокупная выручка от реализации - прямая, потому что выручка прямо пропорциональна количеству проданных рам.

5. Точка нулевой прибыли - совместите линии совокупной выручки и совокупных затрат (3 и 4), и предел безубыточности окажется в точке пересечения (при выручке $40 000 за 8 000 проданных рам).

При этом, если линия совокупной выручки проходит подлинней совокупных затрат, то предприятие терпит убытки, а если над ней, то это значит, что оно работает с прибылью.

Арифметический расчет

Его можно выполнить по следующей методике:

Предел безубыточности = Постоянные расходы (накладные расходы)

Продажная цена - Переменные расходы

Предел безубыточности = 20000

5 - 2.50 = 8 000 (штук)

Таким образом, предел безубыточности получается, когда реализация 8 000 рам по $5 дает доход в $40 000.

Размещено на Allbest.ru