Организационное обеспечение управления эффективностью инновационной деятельности

предельным значением цены лицензии и «ноу-хау» является сумма дополнительной прибыли, полученной лицензиатом за период потребления технологии;

действительная цена лицензии («ноу-хау») составляет часть дополнительной прибыли, полученной всеми лицензиатами;

цена лицензии («ноу-хау») является монопольной ценой;

цена складывается из ежегодных отчислений от дохода лицензиата в течение периода действия соглашения, то есть из роялти [1].

Информация о фактической прибыли лицензиата в связи с использованием данной лицензии или «ноу-хау» составляет коммерческую тайну. Наиболее распространен расчет роялти в процентах от стоимости продаж лицензионной продукции по следующей формуле:

Rs = , (1.1)

Где: Rs - роялти в % от стоимости чистых продаж; R - годовая сумма роялти; S - стоимость чистых продаж.

На величину дополнительной прибыли лицензиата влияют: производственный риск; коммерческий риск; конкуренция со стороны альтернативных технологий.

Производственный риск связан с тем, что предприятие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии. [3].

Одним из важных показателей качества научно-технических разработок является их экспортная конкурентоспособность, которая определяется по формуле:

, (1.2)

Где: ЭК - экспортная конкурентоспособность; NПЗ - число заявок на патенты, поданных за рубежом; NЗВ - число заявок на патенты, поданные внутри страны.

Число и распределение патентных заявок, проданных в зарубежных странах, свидетельствует о перспективных рынках для экспортеров технологий.

Наличие значительной разницы между числом зарубежных заявок национальных фирм, поданных внутри страны свидетельствует, об отставании уровня научно-технических решений в данной стране. А это исключает зарубежное патентование части национальных изобретений.

Показателем конкурентоспособности научно-технических разработок является степень охвата НИОКР отраслей промышленности.Таким образом, эффективность инновационной деятельности определяется конкурентоспособностью технических разработок. Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляют определение и соотнесение затрат и результатов их осуществления.

Все вышеназванные оценки рекомендуется производить с использованием следующих показателей: чистого дохода, интегрального эффекта; индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости инвестиций и других, отражающих интересы участников или специфику проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), т.е. Эинт определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и рассчитывается по формуле:

(1.3)

Где: Rt -- результаты, достигаемые на t-м шаге расчета; Зt -- затраты, осуществляемые на t-м шаге; Т -- временной период расчета; Е -- норма дисконта.

Временной период расчета принимается исходя из сроков реализации проекта, включая время создания предприятия и производства, его эксплуатации и ликвидации. Если величина ЧДД инвестиционного проекта положительна, то он признается эффективным, т.е. обеспечивающим уровень инвестиционных вложений не меньший, чем принятая норма дисконта. Приведение величин затрат и их результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования (аt), определяемый для постоянной нормы дисконта Е по формуле:

(1.4)

Где: t -- время от момента получения результата (произведения затрат) до момента сравнения, измеряемое в годах.

Норма дисконта Е -- коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к капитальным вложениям), при которой другие инвесторы согласны вложить свои средства в создание проектов аналогичного профиля. Если норма дисконта меняется во времени, то формула 1.4 выглядит следующим образом:

, (1.5)

Где: Еk -- норма дисконта в k-м году; t -- учитываемый временной период

При определении показателей экономической эффективности инвестиционных проектов могут использоваться базисные, мировые, прогнозные расчетные цены на продукцию и потребляемые ресурсы.

Базисные цены -- это цены, сложившиеся на определенный момент времени. Они используются, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей. Прогнозные цены -- цены на конец t-ro года реализации инвестиционного проекта в соответствии с прогнозируемым индексом изменения цен на продукцию, ресурсы, услуги.

Индекс доходности (ИД) инвестиций представляет собой отношение сумм приведенного эффекта к величине инвестиций К:

(1.6)

Если индекс доходности равен или больше единицы (ИД ? 1), то инвестиционный проект эффективен, а если меньше -- неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) инвестиций представляет собой ту норму дисконта Евн, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям, т.е. Евн (ВНД) определяется из равенства

 , (1.7)

Рассчитанная по этой формуле величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВНД равна или больше требуемой нормы доходности, то проект считается эффективным.

Окупаемость. Этот показатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений, т.е. окупятся ли инвестиции в течение срока их жизненного цикла. Окупаемость рассчитывается по следующей формуле 1.8:

, (1.8)

Где: Кок -- окупаемость, месяцы (годы); С -- чистые инвестиции, руб.; Дсг -- среднегодовой приток денежных средств от проекта, руб.

Вместе с тем с экономической точки зрения просто возврат вложенных средств неприемлем, поскольку инвестор должен зарабатывать прибыль на инвестированные средства. Из этого следует, что он должен получать прибыль в течение всего жизненного цикла инвестиций: оборудование, освоение нового проекта и после наступления срока окупаемости [3].

Вместе с тем показатель окупаемости не является критерием доходности проекта, так как он не отражает жизненный цикл инвестиций. Поэтому на практике инвестиции рассматриваются в терминах доходности к первоначальному вложению и рассчитываются :

, (1.9)

Где Rи -- доход на инвестиции, %; Мн -- прибыль после уплаты налогов, руб.; К -- инвестиции (начальные).

В оценке доходности инвестиций важно обращать внимание на изменение стоимости денег во времени, о чем уже говорилось выше. Для перевода денежных потоков в эквивалентные денежные суммы безотносительно времени их появления используют начисления по ставке сложного процента дисконтирования. На практике инвестор из двух предложений по инвестированию предпочитает то, которое дает доход раньше, поскольку это позволяет ему снова инвестировать доход и зарабатывать прибыль. В противном случае имеется в виду ожидание более позднего срока получения дохода он несет потери.

То же самое происходит и когда инвестор имеет возможность выбора между немедленным вложением средств или более поздним. По тем же причинам он выберет второй вариант, чтобы получить прибыль в течение времени отсрочки платежа. Из этого следует, что стоимость денег влияет на график их получения или вложения:

, (1.10)

Где: Сд -- текущая дисконтированная стоимость, руб.; r -- ставка процента.

Основная проблема, возникающая в связи с необходимостью осуществления инвестиций, состоит в выборе (при дефиците финансовых ресурсов) тех инвестиций, которые предположительно дадут желаемый уровень доходности при приемлемой степени риска. Стоимость капитала обусловливается его источником (собственный капитал, коммерческий кредит, долгосрочные обязательства), а также их спросом и предложением на рынке. Зная стоимость капитала из различных источников, можно определить средневзвешенную стоимость капитала предприятия и решить, как его использовать, путем сравнения стоимости капитала предприятия с различными ставками доходности [2].

Минимальная ставка доходности -- это уровень, достаточный для компенсации риска от внедрения проекта и влияния издержек из-за упущенных возможностей.

При осуществлении капитальных вложений, прежде всего, необходимо уяснить, что дает предприятию их реализация, а также определить возможные альтернативы данных вложений. При определении эффективности инвестиционного проекта необходимо учитывать риски, связанные с его осуществлением. В условиях рыночных отношений направление инвестиций в создание новых и модернизацию основных фондов связано с риском их осуществления.

Возникновение рисков обусловливается рядом обстоятельств: нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, нестабильностью условий инвестирования и использования прибыли; неопределенностью политической ситуации и т.п. [1].

Поэтому, осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта.: разработать сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях в реализации проекта; предусмотреть механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта, в том числе когда цели проекта будут достигнуты не полностью.

В этих случаях нужно рассчитать варианты возможных действий участников и способы противодействия им.

Создание такого механизма требует дополнительных затрат, которые следует учитывать при определении экономической эффективности проекта. В странах с рыночной экономикой для учета факторов риска используется так называемый метод устойчивости, состоящий из ряда сценариев наиболее вероятных вариантов реализации проекта или наиболее «опасных» ситуаций.

По каждому сценарию устанавливаются вероятностные доходы, потери и показатели эффективности. Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех установленных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и т.д.

Предельное значение параметров проекта для некоторого t-ro года его реализации определяется как такое же значение данного параметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой.

Одним из важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Точка безубыточности определяется по:

, (1.11)

В общем случае расчет интегрального эффекта рекомендуется производить по следующей:

Эож = л • Эmax + (1 - л) Эmin, (1.12)

Где: Эож -- ожидаемый интегральный эффект проекта; Эmax, Эmin -- наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятным распределениям; л -- специальный норматив для учета неопределенного эффекта (рекомендуется принимать на уровне 0,3)

2. Анализ инновационной деятельности ОАО «Связьинвест»

2.1 Организационно-управленческая и экономическая характеристика ОАО «Связьинвест»

Открытое акционерное общество «Связьинвест» (ОАО «Связьинвест») в качестве юридического лица зарегистрировано решением Мингорисполкома 02.03.1995г. за № 3531, прошло перерегистрацию и на основании решения Мингорисполкома 23.12.1996г. за № 6884 включено в Реестр Общереспубликанской регистрации. В связи с приведением учредительных документов в соответствие с декретом Президента № 11 от 16.03.1999г. и Гражданским Кодексом ОАО «Связьинвест» решением Мингорисполкома от 17.04.2000г. за № 400 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100886904. Устав Общества в новой редакции зарегистрирован решением Мингорисполкома от 29.12.2005г. № 2363.В качестве налогоплательщика ОАО «Связьинвест» зарегистрировано 20.09.1995г. № 4815 УНП 100886904. Уставный капитал общества составляет 60 миллионов белорусских рублей и разделён на 1200000 простых акций номинальной стоимостью 50 рублей. [2;11]

Ведение Реестра владельцев акций поручено депозитарию ОАО «Приорбанк», заключившему корреспондентские отношения с ГП «Центральный республиканский депозитарий ценных бумаг». В Реестре владельцев акций зарегистрировано шесть акционеров. Все акции предприятия выкуплены акционерами.

Уставный фонд первоначально сформирован за счёт денежных вкладов его учредителей. В последующем, увеличился за счёт использования средств фонда переоценки основных средств. Изменения в проспект эмиссии выпуска акций ОАО «Связьинвест» зарегистрированы 13.07.2000 г. и 30.12.2005 г. Минской городской инспекцией Государственного Комитета по ценным бумагам РБ.

Органами управления ОАО «Связьинвест» являются: общее собрание акционеров, генеральный директор. За годы работы в ОАО «Связьинвест» сложился коллектив высококвалифицированных специалистов, способных на решение задач любой сложности. В настоящее время штат ОАО «Связьинвест» составляет 107 человек. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3 в Приложения В.

ОАО «Связьинвест является одним из крупнейших разработчиков, производителей, и поставщиков цифрового коммутационного оборудования, систем бесперебойного электропитания АТС и контрольно-диагностического оборудования для обслуживания устройств связи. Обладая научно-техническими, производственными, торговыми и сервисными подразделениями в Беларуси, России и Украине, ОАО «Связьинвест» не только поставляет, но и обслуживает свои коммуникационные решения независимо от расположения заказчика на территории стран СНГ.

Прямые каналы распределения (канал нулевого уровня): предприятие на территории Беларуси свою продукцию реализует непосредственно прямым потребителям (РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие), а для более мелких организаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемого оборудования, которая расположена в здании завода. Косвенные каналы распределения (оптовая торговля, многоуровневые каналы): крупные оптовые дистрибьюторы в России (г.Смоленск, ООО «Искрасвязь ») и на Украине (г.Мукачёво, НПП «Синэнергия » под торговой маркой «Каскад-Карпаты»).

В 2009 г. произошло значительное увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2008г. (на 25%). Это является следствием увеличения заказов на цифровые автоматические телефонные станции и оборудование электропитания, а также разработку программного обеспечения и консультирование в этой области. Ликвидация части складских запасов позволила объёму реализации превзойти объём выпуска более чем на два млрд. р.

В 2008 году в связи с началом мирового экономического кризиса объёмы реализации упали почти на 20%. Это связано, прежде всего, с ростом цен на топливо, энергетические ресурсы и снижением покупательской способности стран-импортёров. Анализ рынков сбыта показывает, что более 80% продукции реализуется внутри страны.

В таблице 2.1 представлена структура выпускаемой продукции.

Таблица 2.1 - Структура выпускаемой продукции ОАО «Связьинвест»

Из представленных данных таблицы 2.1, видно, что происходит планомерное увеличение выпуска телефонных станций и снижением производства вспомогательного оборудования. Это объясняется перспективностью производства станций, а также является более прибыльным и рентабельным производством.

Это является следствием внимания предприятия к новым, быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие)

2.2 Организация и планирование инновационной деятельности

В ОАО «Связьинвест» инновационная деятельность - непрерывный процесс. Разработка и реализация тематического плана НИОКР, который планируется составлять сроком на 3 - 5 лет, будет осуществляться в строгом соответствии с основными направлениями технических инноваций и развития общества.

В перспективе тематический план НИОКР станет основой для формирования ежегодных программ НИОКР. Так, на предприятии: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2009 году был разработан новый вид продукции - принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта, в частности, осваиваются рынки России и Украины, и т.д.

В текущем, 2010 году, на предприятии действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.

В настоящее время осваивается серийное производство оборудования АТС Ф в России. Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001. Разработана политика в области качества, процедурные документы по 20 элементам системы качества. В стадии разработки находится «Руководство по качеству». Для сокращения технологического брака было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. «Прозвонка» кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка ТЭЗов также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС.

Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ. Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.

Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль. Для учета и анализа причин отказов ТЭЗов в эксплуатации с целью их дальнейшего устранения разработана электронная база данных по отказам ТЭЗов ЭАТС Ф, которая с начала 2001г. ведется всеми сервис-центрами РБ. По результатам анализа проводятся доработки и усовершенствования оборудования.

Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные микросборки, монтаж ПЛИС ALTERA в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.

В настоящее время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ Ф:

- предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);

- разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;

- разработка абонентского концентратора;

- усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);

- расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;

- модернизация системы электропитания ПС-60: разработка «интеллектуальной» системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.

Отделу маркетинга ОАО «Связьинвест» принадлежит определяющая роль в создании модернизированных видов продукции. Работу отдела можно подразделить на: обеспечивающую и реализующую. Обеспечивающая работа отдела маркетинга заключается в следующем: формирование и развитие инновационной ориентации коллектива; систематическое информационное обеспечение процесса нововведений (маркетологи предоставляют информацию для других служб о потенциальных потребителях, их предпочтениях, характеристиках конкурирующей продукции, уровне конкурентоспособности продукции предприятия, об отраслевых тенденциях); проведение консультаций для подразделений предприятия по всем возникающим вопросам.

Эта работа является основой для проведения реализующей работы, которая ведется по следующим направлениям: оценка и отбор идей новых видов продукции; разработка концепции новых видов продукции; разработка комплекса маркетинговых мероприятий для выведения и продвижения телекоммуникационного оборудования на рынки, как оперативного характера, так и на перспективу.

Приоритетной целью маркетинговой политики, является увеличение конкурентоспособности продукции, так как к достоинствам ОАО «Связьинвест» можно отнести высокое качество продукции, соответствующее лучшим мировым образцам. Продукция предприятия по качественным показателям вполне конкурентоспособна. Также эффективными являются следующие меры: повышение известности и престижа марки и производителя; установление большего, нежели у конкурентов, гарантийного срока; дешевый ремонт; повышение требований к дизайну и оформлению готовой продукции.

Организационная структура службы маркетинга и сбыта, представлена на рисунке Приложении Г. Взаимодействие отдела маркетинга и продаж с другими структурными подразделениями представлено в Приложении Д.

На ОАО «Связьинвест» создана функциональная структура управления маркетингом. Утверждены функциональные обязанности работников маркетинга, которые включают в себя изучение рынков сбыта, конъюнктуры цен, спроса, разработку стратегии развития продукции, проведение рекламных компаний, контроль над выполнением договорных обязательств перед потребителями, взаимодействие с другими службами предприятия по вопросам качества, цены и т.д.

На данном этапе развития предприятия можно считать организационную структуру управления маркетингом, распределение информационных и документопотоков оптимальными.

Работу по маркетинговой деятельности всех трех отделов направляет заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту. Вышеназванный руководитель должен быть способен прогнозировать, планировать, организовывать, мотивировать, общаться и контролировать маркетинговую деятельность вышеуказанных отделов. От него требуется способность управлять, мотивировать и вдохновлять группы коммерческих отделов ОАО «Связьинвест», обладать навыками решения инновационных проблем.

Руководители, занимающиеся маркетинговой деятельностью на ОАО «Связьинвест» обязаны:

- при планировании обеспечивать кратко-, средне-, и (возможно) долгосрочные прогнозы, на которых основываются цели ОАО «Связьинвест»;

- планировать получение прибыли в процентном отношении;

- оценивать затраты;

- анализировать рынки в поисках новых возможностей использования существующих товаров и перспектив новой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами);

- планировать деятельность территориальных менеджеров, контролеров и продавцов; планировать и организовывать выставки своей продукции;

- организовывать посещение производственных помещений ОАО «Связьинвест» зарубежными гостями и гостями из стран СНГ;

- планировать и определять территории для эффективного охвата потребителей;

- устанавливать стандарты исполнения для сбытового персонала; планировать собственное время;

- планировать регулярные встречи с продавцами; планировать общее развитие и стимулирование персонала;

- планировать использование допустимой поддержки услуг там, где они применимы.

При планировании работы службы маркетинга и сбыта принимается во внимание производственные мощности ОАО «Связьинвест» и спрос на рынке на его продукцию, определяется соответствие получаемого заказа профилю предприятия и его специализации.

При принятии заказа учитывается возможность максимальной загрузки производственных мощностей ОАО «Связьинвест» и коэффициент использования оборудования. Выявляется необходимость соответствия технологии производства. За два-три месяца до начала планового периода ОАО «Связьинвест» направляет коммерческие предложения своим клиентам. Примерно до 15 ноября ОАО «Связьинвест» получает заказы от потребителей. До 25 декабря ОАО «Связьинвест», изучив все предложения и приняв заказы, направляет клиентам обязательства по поставке и проект договора.

В соответствии с мировой практикой предприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами: работа под заказ; работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемы поставок продукции.

Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.

Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, «замораживание» средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.

В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия. По установленным Республике Беларусь нормативам коэффициент складских запасов, который равен объему произведенной продукции, находящейся на складе к объему продукции, произведенной за месяц, не должен превышать единицу. Этот показатель для ОАО «Связьинвест» не является постоянным и колеблется от 0,4 до 0,8.

Ценовая стратегия предприятия в данный момент ориентирована на увеличение рентабельности продукции, при сохранении высоких объёмов продаж АТСЭ ФМ на экспорт. Ценовой стратегии на внутреннем рынке нет, так как цена устанавливается государством.

В перспективе, после снижения влияния СТЭП-факторов (социальные, технологические, экономические, политические) в Республике Беларусь со стороны государства (регулируемые цены), планируется проводить ценовую стратегию на внутреннем рынке, ориентированную на условия конкуренции.

Суммируя результаты вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что ключевые показатели работы предприятия - прибыль и рентабельность - приобретают тенденцию к снижению.

Таким образом, перед предприятием стоит проблема повышения эффективности его деятельности, в том числе увеличение объёмов реализации и прибыли, а также снижения себестоимости продукции.

В настоящий момент планы ОАО «Связьинвест» предусматривают последовательную реализацию инвестиционных проектов.[2;11]

3. Оценка эффективности комплекса инновационных мероприятий

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии.

При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторская консалтинговая компания «PricewaterhouseCoopers».

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: дирекцию; планово-экономический отдел; производственные цеха; производственно-диспетчерский отдел; отдел главного инженера; отдел продаж; отдел комплексных поставок; отдел маркетинга; отдел логистики; бухгалтерию; отдел кадров; склады.

Основная цель данной информационной системы состоит в оптимизации вложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно, уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособность продукции.

Стоимость базовой системы аппаратного и программного обеспечения, его введения на предприятии и обучение персонала составляет около 130 млн. р.

Известно, что по данным консалтинговой компании «A.T.Kearney» внедрение системы управления фондами и активами дает предприятию:

- снижение времени простоев оборудования - на 20,1%;

- сокращение затрат на закупку запчастей - на 19,4%;

- сокращение запасов на складе - на 17,8%;

- повышение эффективности работ по техобслуживанию - на 28,3%.

Кроме того автоматизация процессов планирования, контроля и оценки качества проведенных работ позволяет сократить трудовые затраты на 3-15%.

Естественно, что в связи с недостаточностью организации и навыков владения компьютерными технологиями, по техническим и экономическим причинам полученные результаты могут существенно отличаться от заявленных.

По этой причине представляется наиболее целесообразным проводить расчеты не только по среднестатистическим данным, но и по наименьшим. Примем за минимум 10% от показателей статистических исследований, которые в свою очередь будем считать максимальными.

Для анализа целесообразности и прибыльности внедрения на ОАО «Связьинвест» информационной системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», воспользуемся данными таблицы 3.1 Приложения Е. Данные расчёта целесообразности и прибыльности внедрения информационной системы «1С: Предприятие 8.0» приведены в таблице 3.2 Приложения Е.

Таким образом, общая сумма экономии благодаря использованию системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может составить от 210 до 1700 млн. р.

Анализ эффективности внедрения на предприятии ОАО «Связьинвест» системы «1С: Предприятие 8.0».

Наиболее корректно оценивать экономическую эффективность инвестиционного проекта с помощью динамических показателей эффективности: чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтированный срок окупаемости инвестиций, индекс доходности. Данные показатели позволяют учесть фактор времени и разноценность денег с помощью дисконтирования. Дисконтирование осуществляется путем умножение будущих доходов или инвестиций на коэффициенты дисконтирования.

Прежде чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного проекта следует определить коэффициент дисконтирования .

В качестве нормы дисконтирования принимаем ставку рефинансирования, равную 14%.

(3.1)

(3.2)

Срок окупаемости инвестиций.

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения планируемых дисконтируемых доходов (profit - P), получаемых от реализации инвестиций (мероприятий).

В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следует использовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 210,1 млн. р.:

млн. р. (3.3)

За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемости мероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 130 млн. р.

Срок окупаемости (РР) определяется по формуле:

лет (3.4)

Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятие, окупятся менее чем за год.

Расчет чистой текущей стоимости. Чистая текущая стоимость (net present value - NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле:

млн. р. (3.5)

Так как данный показатель имеет положительное значение, то проект является эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений о финансировании и реализации проекта.

Расчет внутренней нормы рентабельности и индекса доходности инвестиций.

Смысл расчёта данного коэффициента при анализе планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Представим данную зависимость на графике 3.1 Приложения Ж. Так как найденный IRR больше 14%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будет получать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 60% .

Индекс доходности инвестиций (Profitability index - )

(3.6)

Исходя из того, что индекс доходности инвестиций намного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий является эффективным.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным.В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=60%) в несколько раз больше нормы дисконта. Это показывает очень невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

Таким образом, предлагаемое мероприятие можно признать экономически обоснованным.

эффективность инновационный управленческий инвестиция

3.2 Совершенствование технического уровня энергетического хозяйства и экономия топливно-энергетических ресурсов

Данное направление предусматривает разработку мероприятий, позволяющих оптимизировать использование различных видов энергии в процессе производства и эксплуатаций зданий, сооружений и оборудования. Это группа мероприятий имеет особую актуальность в свете постоянного увеличения цен на энергоресурсы и, как следствие, возрастающей важности экономии ТЭР.

В качестве нового оборудования в производственном цехе предлагается внедрить оборудование фирмы «Altera» для наладки цифровых автоматических телефонных станций (экономия до 13%), а также заменить старую отопительную систему советского производства современной экономичной системой «Viessmann» c ручной регулировкой мощности отопления и системой автоматического отключения данного оборудования при отклонении от заданных температурных режимов (экономия до 10%).

Осуществление предлагаемых мероприятий позволит существенно сократить объем потребления энергоресурсов. Стоимость покупки и установки наладочного оборудования «Altera» составляет 33 млн. р., отопительного оборудования «Viessmann» - 20,5 млн. р.

Для того чтобы оценить величину уменьшения, необходимо проанализировать динамику потребления энергоресурсов на ОАО «Связьинвест» до и после внедрения предложенных мероприятий. Данные для анализа отражены в таблице 2.4 Приложения И.

Рассчитаем экономию потребления энергоресурсов, которую планируется получить в результате проведения предлагаемых мероприятий по этому направлению.

Экономия тепловой энергии составит:

млн. р. (3.7)

Экономия электрической энергии составит:

млн. р. (3.8)

Общая сумма экономии энергоресурсов составит:

млн.р. (3.9)

Анализ эффективности внедрения на предприятии ОАО «Связьинвест» энергосберегающего оборудования. В качестве нормы дисконтирования принимаем ставку рефинансирования, равную 14%.

Срок окупаемости инвестиций.

В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следует использовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 73,95 млн. р.:

млн. р. (3.10)

За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемости мероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 53,5 млн. р.

Срок окупаемости (РР):

лет (3.11)

Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятия окупятся менее чем за год. Следовательно, комплекс мероприятий весьма целесообразен для их проведения.

Расчет чистой текущей стоимости:

млн. р. (3.12)

Так как данный показатель имеет положительное значение, то проект является эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений о финансировании и реализации проекта.

Расчет внутренней нормы рентабельности и индекса доходности инвестиций. Для расчёта данной нормы воспользуемся рисунком 3.2 приложения И.

Так как найденный IRR больше 14%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будет получать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 38% .

Индекс доходности инвестиций (Profitability index - )

(3.13)

Исходя из того, что индекс доходности инвестиций намного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий является эффективным.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий.

Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным плюсом проекта. Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий. В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным. В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=38%) намного больше нормы дисконта. Это показывает невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

3.3 Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёмов реализации и каналов распределения продукции

Среднемесячный объём реализации предприятия составляет 2809,5 млн. р. Из них:

- прямой канал распределения 2315,5 млн. р. (83,7%);

- оптовые посредники 458 млн. р. (16,3%).

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Это является следствием внимания предприятия к новым быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие).

Объём продаж оптовым посредникам составляет 16,3% общего объёма реализации, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе менеджеров по продаже продуктов из отдела продаж. Например, ёмкость белорусского рынка систем электропитания до 5 млн. у.е. незначительна по сравнению с ёмкостью аналогичного рынка России (по оценкам экспертов до 100 млн. у.е.), а так как оптовые посредники, в основном, работают на рынке России, то возможности дальнейшего роста продаж весьма существенные.