Управление инновационной деятельностью в России

Актуальность темы исследования заключается в недостаточной её разработанности в части управления инновационной деятельностью в России. Актуальность проблемы управления инновационной деятельностью предприятия предопределила необходимость создания модели, позволяющей управлять этой деятельностью, используя алгоритмический инструментарий. Исходя из того, что концентрированным выражением процесса управления является управленческое решение, модель управления инновационной деятельностью предприятия представляет собой управленческое решение относительно принятия инновационной программы предприятия. Модель управления инновационной деятельностью, на мой взгляд, должна отражать математическую зависимость результатов управления или результатов деятельности предприятия от качественного или количественного состава мероприятий инновационной программы предприятия.

Инновационный менеджмент - относительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России, представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента.

В условиях централизованно управляемой экономики чаще всего использовались такие понятия, как управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство, что характерно для командно-административной системы управления. В рыночных условиях инновации, определяющие прогресс науки, техники и, в конечном итоге, развитие экономики, теснейшим образом связаны с предпринимательской деятельностью. Именно в этом и заключаются принципиальные отличия в определении отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Цель работы заключается в изучении механизма управления инновационной деятельности в России.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:

- исследовать технологию управления инновационным процессом;

- провести анализ и уточнить понятийный аппарат;

- оценить механизм инновационного развития организаций в России;

- обосновать рассуждения о том может ли менеджмент не быть инновационным.

Объектом исследования является инновационная деятельность в России.

Я полностью согласна с авторами статей в том, что сначала нужно разобраться в понятийном аппарате. Авторы считают, что принципиально важно, в первую очередь, проанализировать сами подходы к пониманию термина инновация, так как именно они определяют содержательную сущность принципиальных элементов понятия.

Инновации как системному объекту не присуще не только свойство структурированности, что было продемонстрировано выше, но также и другие общепризнанные важнейшие свойства системы: эмерджентность, гомеостаз, эквифинальность и др. Общепринято относить к инновационным объектам новые технологии и продукты предприятий.

В качестве еще одного аргумента отметим также, что различные направления исследования системности позволили сделать вывод о том, что это свойство природы и свойство деятельности. Поскольку инновация все-таки не является деятельностью, то это также ставит под сомнение заявленную исследователями "системность" инновации. Указанные доводы свидетельствуют, что системный подход к определению понятия инновация не может быть признан соответствующим его природе.

Перейдем к изучению процессного подхода, в рамках которого «инновация - это комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой (или лучшего удовлетворения известной) общественной потребности.

Продолжая данную линию рассуждений, отметим, что инновационный процесс имеет и ряд промежуточных итогов -- это идея нового продукта, его концепция, пробный образец и др. Это указывает на важность методологического разграничения термина инновация от понятия новация, поскольку последний в отличие от своего «собрата» еще не нашел своего практического применения. Трансформация новации в инновацию происходит лишь в том случае, если она на завершающем этапе инновационного процесса введена оборот и получается потребителем.

Поэтому авторы считают, что организация инновационного процесса отвечает на предприятии за создание и доведение до коммерциализации каждого инновационного проекта, а инновационная деятельность, как более емкое понятие, охватывает всю совокупность протекаемых инновационных процессов на предприятии, координируя и направляя работу сотрудников в каждом из них в соответствии с целями предприятия[1].

Во-первых, любая система управления ориентирована на выполнение следующих функций: планирование, организация, мотивация и контроль. В дальнейшем именно они будут рассматриваться применительно к предмету настоящей работы.

Во-вторых, инновационно-ориентированная социально-экономическая система должна иметь такую организационную структуру, которая способствует осуществлению нововведений и обеспечивает надлежащее:

Также нужно уделить внимание разработке технологии, определить из каких элементов она должна состоять и как они должны быть связаны в единый алгоритм.

Для развития СЭС (социально-экономическая система) на основе инноваций, по мнению автора, целесообразно использовать комплексный подход, базирующийся на применении инструментария инновационного маркетинга, инновационной политики, инновационного проектирования, инновационного менеджмента и инновационного контроллинга. Технологический прогресс проник и в область управления инновациями.

В данном случае конечной целью является доведение инновации до рынка. Подавляющее большинство изобретений рынком не воспринимаются, даже после многолетних попыток они отторгаются. Поэтому важнейшим и самым первым компонентом алгоритма технологии инноватики является инновационный маркетинг. Он позволяет точно определить интерес к инновациям со стороны разных заинтересованных лиц и не только потребителей.

Маркетинг позволяет организации выявить потребности рынка и создать новые. Рынок в соответствии с предлагаемой моделью делится:

Вторым компонентом технологии инноватики является инновационная политика. Она позволяет определить ориентиры и выбрать цели инноватики. Ориентировать процесс на достижение целей одной или нескольких групп. Часто инновации гибнут, поскольку не получают поддержки еще на стадии разработки.

Политика позволяет выработать систему сбалансированных целей учитывающих интересы:

Третьим компонентом технологии является проект. После постановки цели необходимо разработать инновационный проект, в котором будет четко прописана стратегия достижения цели. Основа успеха любого проекта - создание инновационной команды, как части социума:

Четвертый компонент инноватики -- инновационный менеджмент, который помогает организовать процесс планирования работы всех участников инновационного процесса, четко организовать их деятельность и мотивировать на достижение целей. Менеджмент позволяет реализовать проект, задействуя внутренние и внешние ресурсы:

Пятый компонент - инновационный контроллинг, призванный контролировать ход инновационного процесса, т. е. прогресс в достижении целей. У каждого компонента технологии своя роль. Таким образом, образуется последовательность: маркетинг - политика - проект - менеджмент. Запараллелить процесс помогает контроллинг.

Для реализации инновационного проекта используется инновационный менеджмент. Менеджмент технология принятия решений. Инновационный менеджмент -- технология принятия инновационных решений. Цель инновационного менеджмента -- создание гибкой системы управления, постоянно готовой к изменениям на основе лидерства.

В классическом менеджменте принимаются решения, продиктованные желанием ничего не менять и рассчитанные исключительно на одобрение со стороны высшего руководства и подчиненных. Инновационные решения приводят к противоречиям и неодобрению окружающих, поэтому в инновационном менеджменте нужно использовать методы открытого и скрытого управления.

Сегодня любая деятельность должна быть инновационной, иначе она бессмысленна. Поэтому обычный менеджмент должен стать инновационным. Нет инновационного менеджмента, просто сам менеджмент должен стать инновационным.

Необходима переориентация менеджмента от тщательного планирования на командную работу и управление процессами. Мы должны иметь дело не просто с хаосом, а с предсказуемым хаосом. Более того, менеджер должен быть сам источником хаоса, используя технологии дискретного менеджмента пульсирующего характера. Менеджер должен научиться воздействовать на объект конечными порциями энергии.

Для успешной реализации проекта менеджер должен успешно выполнять ряд функций: планирование, организация и руководство. Они связаны друг с другом определенными процессами, это - сбор информации, ее анализ и синтез, и принятие решений. Причем, в классическом менеджменте считается, свои функции менеджер может выполнять изолированно друг от друга, последовательно. В инновационном менеджменте считается, что функции нужно выполнять одновременно. Например, на стадии планирования параллельно проектировать организацию, продумывать стимулы к труду. Дискретная внешняя среда требует использовать делегирование вместо стандартизации, мотивацию вместо контроля и вдохновение вместо рутины. В отличие от стандартизации и контроля, которые помогают устранить лишь симптомы проблемы, делегирование и мотивация помогают устранять причины возникновения проблем, не допускать их возникновения, и более того - видеть перспективы развития. Процесс планирования фактически это подготовка сегодня к завтрашнему дню. Причем скорость изменения целей и перераспределения ресурсов становится почти мгновенной. Даже незначительные события могут иметь далеко идущие последствия.

Для инновационного развития системы важен не сам план, а процесс планирования.

В инновационных организациях изменяются требования к структуре.

Для организации эффективного инновационного процесса нужно поощрять и индивидуальное творчество, и коллективные инновации. Результатом индивидуальных подходов к мотивации будут открытия и изобретения. Результатом группового подхода к мотивации -- внедрение инноваций.

Инновации всегда приводят к изменениям на основе конфликта. Большинство людей постоянно хотят что-то изменить, но, парадокс, сами люди меняться не хотят. Это приводит к тому, что от большинства сотрудников нужно скрывать предстоящие изменения.

Управленческая культура может не соответствовать потребностям системы и условиям внешней среды, поскольку культурные ценности обычно отражают то, что было сделано в прошлом. В будущем сложившаяся культура может быть неработоспособной. Возникает культурный разрыв. Особенно сильно виден культурный разрыв в результате слияний и поглощений [3].

Экономика в эпоху глобального рынка и гиперконкуренции все больше сталкивается с явлением, когда организации ищут свои ключевые конкурентные преимущества в инновациях, в изменениях. В жизненный оборот входит новый термин -- инноватика. Инноватика -- это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств; это отрасль знаний, находящаяся на стыке ряда областей, прежде всего науки: инженерное проектирование, экономика, финансы, социология, организации производства, информатика, маркетинг, логистика, управление предприятием.

Инноватика включает основные направления:

Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.

Исследования проводит ученый и его помощники, идеи вырабатывает он же (в его роли может быть изобретатель). Инвестирование госбюджетное, поскольку фундаментальные исследования в основном проводятся государственными научными учреждениями. Отсюда берутся научные идеи для будущих инновационных венчурных организаций. В корпорациях же фундаментальные исследования проводятся в рамках специального бюджета (примерно 10% от затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)).

Под разработками понимают систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований или практического опыта, и направлены на создание новых материалов, продуктов (устройств), внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

У каждой организации должна быть своя область исключительной компетенции, в которой она в силу обстоятельств сильнее всех и может занимать довольно долго лидирующее положение. Исключительная компетенция дает организации ключевое конкурентное преимущество. Мы предполагаем, что организация, успешно действующая на рынке, строит свою модель инновационного мультипликатора относительно исключительной компетенции. П. Друкер, выдвинувший в числе прочих специалистов идею исключительной компетенции, считает, что каждой организации необходима исключительная компетенция именно в инновационной деятельности. Он также добавляет, что для организации необходима методика оценки результатов ее инновационной деятельности, позволяющая подводить итоги использования исключительной компетенции.

Основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного игрового опыта выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и сосредоточить на них имеющиеся в распоряжении общества ресурсы. Иными словами, следует определить рычаги экономического управления, которые позволят выйти на траекторию инновационного роста с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов. Тем самым ставится вопрос о поиске инновационных рычагов роста.

Инновационный рычаг -- это такая стратегия инновационного роста, которая определяет траекторию действий, позволяющих достигать цели с наименьшими затратами наиболее дефицитных ресурсов.

Ключевой проблемой стратегии развития национальных и региональных инновационных систем в РФ является, таким образом, формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности крупных компаний. Важная роль в инновационной системе должна быть отведена использованию механизма частно-государственного партнерства. Часть прикладных исследований и создание инновационной инфраструктуры может осуществляться с участием бизнеса, а технологическая модернизация - преимущественно самим бизнесом.

Размещено на Allbest.ru