Гендерные аспекты отбора персонала на вакантную должность менеджера

Размещено на http://www.allbest.ru/

Гендерные аспекты отбора персонала на вакантную должность менеджера

Пашкова Ю.В., Сазонова Т.А.

Научный руководитель: Рейханова И.В.

Не так давно понятие «Управленец» заменило иностранное слово «Менеджер». По определению - это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. Менеджер должен обладать рядом особенностей, чтобы эффективно выполнять свои обязанности. Университеты, при подготовке специалистов на данную должность, не ведут никакой половой дискриминации, но дело обстоит иначе при приеме на работу сотрудников. Часто, при принятии сотрудника на рабочее место приоритет отдается мужчинам в силу приписывания им стереотипно-мужских качеств. Но правильно ли это? Задачей данной работы является определить, должно ли отдаваться предпочтение при найме сотрудников какого-либо пола; а так же, выявить ряд гендерных особенностей, которыми должен обладать эталонный менеджер и выдвинуть предложения по решению данной проблемы.

Однозначного ответа дать нельзя. Существуют различные стратегии бизнеса, в которых мужчины и женщины повели бы себя абсолютно по-разному. Разграничивая приведенные ниже особенности на мужские и женские, мы, конечно же, не рассчитываем их увидеть в каком-либо конкретном человеке. Выделяют три типа набора гендерных особенностей: маскулинность (преобладание мужских качеств), фемининность (преобладание женских качеств) и андрогиния (совокупность мужских и женских качеств в равной степени).

Нами были изучены имеющиеся методики диагностики людей по гендерным особенностям, претендующих на получение вакантной должности менеджера, такие как:

ѕ методика изучения ориентации руководителя А.А. Ершова;

ѕ методика изучение лидерского и гендерного стилей поведения менеджера А. Кэнн и А. Зигфрида, модификация Т. Бендас;

ѕ вопросник Сандры Бэм по изучению маскулинности-фемининности и т.д.

При подготовке социологического опроса, была разработана авторская методика по выявлению гендерных качеств у менеджеров.

В ходе проведения исследования, было задействовано 50 человек. Опрос был проведен посредством он-лайн, используя рассылки тестовых вопросов в системе «Вконтакте», «mail», «icq» среди респондентов в возрасте от 20 до 45 лет, получающим или имеющим высшее образование в области менеджмента и некоторых других экономических дисциплин, связанных с управлением на предприятии, среди них: 25 женщин и мужчин. Им было предложено выбрать 10 из 20 предложенных позиций, характеризующих менеджера. Они включают стереотипно мужские и женские деловые качества. Данный комплект женских и мужских особенностей предложила Татьяна Бендас, автор известной работы «Гендерная психология». Преобразовав данную методику, к стереотипно-женским деловым качествам отнесли следующие:

ѕ тактичность;

ѕ разговорчивость;

ѕ спокойствие;

ѕ ответственность;

ѕ уступчивость;

ѕ справедливость;

ѕ целеустремленность;

ѕ последовательность;

ѕ осторожность;

ѕ организованность.

Рисунок 1 - Результаты опроса мужчин и женщин относительно приоритетов женских качеств у менеджера

К мужским:

ѕ изобретательность;

ѕ прогрессивность;

ѕ рациональность;

ѕ серьезность;

ѕ инициативность;

ѕ активность;

ѕ склонность к риску;

ѕ логичность;

ѕ властность;

ѕ самодостаточность.

Рисунок 2 - Результаты опроса мужчин и женщин относительно приоритетов мужских качеств у менеджера

гендерный диагностика менеджер

На основании апробирования авторской методики были получены следующие данные: женщины и мужчины выделили среди этих качеств и мужские и женские в равной степени. Основными из мужских были следующие: изобретательность(16%), активность(16%), склонность к риску(20%) (Рисунок 1); среди женских качеств - тактичность(20%), ответственность(21%), организованность(22%) (Рисунок 2). Таким образом, можно сделать вывод о том, что «Идеальный менеджер» по гендерному типу относится к типу андрогинов и его портрет выглядит так: это человек активный в своем деле, имеющий успех в любых начинаниях, способный пойти на риск и проявить изобретательность в нестандартной ситуации, но в тоже время отзывчивый, берущий на себя ответственность, честно признающий ошибки и внушающий доверие. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостям людей, не мешающим работе. Менеджер, проявляющий слабости, избегающий риска вряд ли получит поддержку подчиненных. Что касается антикризисных стратегий мужчин и женщин-директоров, то они практически не различаются между собой, однако женщины большее внимание отводят "фактору персонала", демонстрируя выраженные патерналистские ориентации по отношению к своим работникам и прибегая к комбинированным стратегиям руководства. Персонал предприятий, как правило, не оценивает женщину-менеджера как менее волевого лидера и не согласен с тем, что женщина-руководитель отличается психологической податливостью.

Интересным является то, что психологи, проводив тестирование на гендерную принадлежность людей в возрастной группе от 18 до 45 лет, выявили тот факт, что с развитием общества людей «андрогинов» становится все больше, чаще всего данный тип присутствует среди женщин. Т.е. женщины все чаще «примеряют» мужские обязанности, стиль одежды и поведения. Все чаще можно встретить женщин, думающих в первую очередь не о внешней привлекательности образа, а о комфорте, предпочитая туфлям кроссовки, занимающих на стереотипно - мужские должности, ставящих на первый план карьерные достижения, нежели семейное благополучие. Женщины привыкли быть сильными, не ждать «руки помощи» от мужчин. Последние, в свою очередь становятся более женственными. Появляются, так называемые, метросексуалы, посещающие солярий, маникюрный салон и т.д. Все чаще можно встретить мужчину - «домохозяйку», предпочитающего семейный быт работе. Но в тот же момент, они остаются представителями своего пола, способными проявлять присущие им генетикой характеристики.

Каждый человек выбирает профессию по душе, руководствуясь своими эмоциями или желанием достичь какой-либо цели, но существуют положительные и негативные стороны в женском и мужском руководстве. Считается, что власть больше портит женщин, чем мужчин, у них легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям, раздражительность и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым» неудобствам. Чаще женщина иррациональна и живет эмоциями, а на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с некоторым настроением, раздраженная, усталая - это часто дела в этот день рассматриваются через призму «дождливого» настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть «любимчики», что бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты. Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, нежели мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя нелогично, что часто приводит к усугублению положения. Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.

Одним из главных достоинств женщины - руководителя является гибкость. Кроме того, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную прибыль, они более грамотные стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны качества, знания и навыки конкретного человека. Мужчина или женщина не важно, единственное, меняется стиль общения.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся в равных условиях и женщины и мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций, где по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на роль менеджера подходят не только мужчины, но и женщины.

Помимо вышеизложенного необходимо отметить, что менеджер - это не просто руководитель, но еще и лидер и существуют такие качества, которыми человек должен обладать вне зависимости от пола, те качества норм и морали, которые не могут разграничиваться барьерами, такие как: честность, порядочность, понимание, принципиальность и непреклонность к давлению, уважение к окружающим, солидарность, самокритичность, коммуникабельность. Немаловажным является и здоровье руководителя, как физическое, так и психологическое. Человек, которого беспокоит что-либо, с трудом будет справляться со своими прямыми обязанностями. Это и многое другое нельзя оставлять без внимания при найме менеджера на работу, ведь от его профессиональных, психо-эмоциональных, моральных и стереотипно - мужских/женских качеств зависит атмосфера всей организации, ее имидж и состояние в целом. Поэтому, методы отбора персонала должны разрабатываться хорошо обученными специалистами с творческим подходом к работе.

В результате исследования полученных в ходе социологического опроса данных, были выявлены критерии, которые, по-нашему мнению, помогут руководителю принять правильное решение при приеме на работу специалиста, чья деятельность будет эффективна и плодотворна с учетом выявленных качеств.

Задача данной работы - это призыв внедрения и применения на предприятиях этой методики для отбора персонала на вакантную должность менеджера.

Размещено на Allbest.ru