Организация бизнес-планирования на предприятии

Определение и характеристика бизнес-планирования

Бизнес-планирование - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.

Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов бизнес-проекта:

возможности, необходимости и объема выпуска продукции;

потенциальных потребителей;

конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;

определение своего сегмента рынка;

расчет показателей коммерческой, региональной и бюджетной эффективности;

исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование помогает осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.

Стадии процесса бизнес-планирования

В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

подготовительная;

разработка бизнес-плана;

продвижение бизнес-плана;

реализация бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:

отзыв потребителей;

продукция или услуги, предлагаемые конкурентами;

мнение работников предприятия, особенно отдела маркетинга и сбыта, а также оптовой или розничной торговли;

публикации федерального правительства с информацией о новых патентах;

проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На втором этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.

На третьей стадии бизнес-планирования производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана. Презентация бизнес-плана - краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:

компания, ее продукция и услуги;

описание рынка, потребителей и конкурентов;

маркетинговая стратегия;

первоочередные финансовые задачи;

команда осуществления проекта;

объемы финансирования направления использования средств;

условия и сроки реализации инвестиций.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены "компания-заявитель" и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.

Схема организации бизнес-планирования на предприятии

Рис. 1

бизнес планирование презентация источник

Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются (рис. 1):

создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход);

разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера:

эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;

подготовка к продаже приватизированных предприятий;

подготовка к продаже обанкротившихся предприятий;

выкуп акций в закрытых компаниях (типа ООО, либо ЗАО), либо паев в товариществах;

обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.

Размещено на Allbest.ru