Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный агроинженерный университет

имени В.П. Горячкина»

Кафедра "Экономика и организация

производства на предприятиях АПК"

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ

Проектирование бригадной организации и оплаты труда

на предприятии

Вариант № 00

Москва 2010

План

организация производственная бригада

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Формирование бригад и их расстановка

3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда

4. Разработка плана-задания бригады

5. Распределение бригадного заработка между рабочими

6. Эффективность бригадной формы организации труда

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Введение

Под влиянием новой, более совершенной техники происходит обобществление труда, резко изменяются формы его разделения и кооперации. Чем больше углубляется расчленение технологических процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказывается плодом рук отдельного работника, все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников. Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия. Действительным производителем того или иного продукта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник.

При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа. Результатом такого объединения является коренное изменение содержания и организации труда.

На расширение сферы применения коллективного труда влияют не только научно-технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невозможной.

Для распространения коллективной формы организации труда существуют также и социальные предпосылки. Бригада (участок) -- это первичное звено управления производством, в котором наиболее полно проявляются такие свойства человека, как коллективизм, взаимоответственность, взаимопомощь, взаимоконтроль, творческая активность.

На современном этапе развития экономики страны требуется широко распространять принципы коллективного подряда на деятельность объединений и предприятий, создавать укрупненные комплексные хозрасчетные бригады, подрядные и арендные коллективы в крупных производственных подразделениях (участках, цехах), нацеленные на конечные результаты производства.

1. Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество "Витебский мотороремонтный завод".

Фактический и юридический адрес: 210602 г.Витеск пр-т Фрунзе, 81-3 тел. 8-10-375-212 24 02 66.

24 января 1968 был введен в эксплуатацию завод.

Уже с середины 1969 года завод полностью работает на новых площадях. Для освоения вновь вводимых мощностей были подготовлены 101 человек ремонтников на Минском моторном заводе и Харьковском моторостроительном заводе «Серп и молот». В 1968 году завод ремонтировал двигатели СМД-14, Д-54, Д-50, Д-48.

В 2000 году арендное предприятие «Витебский мотороремонтный завод» ликвидировано, а на его базе создано открытое акционерное общество «Витебский мотороремонтный завод». За весь период работы с 1 февраля 1968г. по настоящее время отремонтировано 270 712 шт. двигателей.

На заводе освоен целый комплекс технологических процессов, позволивших повысить качество и ходимость двигателей.

С 2000 года заводом освоен ремонт двигателей Д-260 Минского моторного завода. В 2004 году освоено изготовление плющилки влажного зерна, производительностью 10 тонн зерна в час - ПВЗ-10 ОАО «ВМРЗ».

В 2006 году освоен ремонт КПП к трактору «Белорус-1221» и освоен ремонт двигателя «Детройт» серии 40-ЕТМ, который в настоящее время устанавливается на многие виды сельскохозяйственной техники;

В 2007 году освоено производство по СБОРКЕ агрегатов комбинированных почвообрабатывающих посевных: «ЦИРКОН 7/300S + САПФИР 7/300DS + ВМРЗ» и «КВАРЦ 7/300 + САПФИР 7/300DS + ВМРЗ» совместно с немецкой фирмой LEMKEN.

В 2007 году завод признан победителем республиканского соревнования среди мотороремонтных и специализированных предприятий агросервиса и награжден Дипломом Республиканского объединения «БЕЛАГРОСЕРВИС».

За хорошие показатели в работе завод неоднократно награждался правительственными наградами, был призером республиканских конкурсов среди ремонтных предприятий. Неоднократно занимал 1-е места среди промышленных предприятий г.Витебска и Октябрьского р-на. В 2004г. среди мотороремонтных и специализированных предприятий ОАО «Витебский мотороремонтный завод» признан победителем республиканского соревнования.

Перечень продукции ОАО «Витебский моторемонтный завод»:

· Технология восстановления коленчатых валов, блок-картера и других узлов двигателя обеспечивает близкое к полному восстановление ресурса изделия.

· Капитальный ремонт, текущий ремонт семейства 6-ти цилиндровых дизельных двигателей с турбонаддувом Д-260 всех модификаций.

· Капитальный и текущий ремонт дизельных двигателей ЯМЗ- всех его модификаций

· Текущий ремонт двигателей семейства СМД. При ремонте применяется производится восстановление коленчатого вала, блок-картера, турбокомпрессора, шкива съема мощности, вала шлицевого и других деталей.

· Производится переоборудование автомобилей ГАЗ, ЗИЛ для работы на дизельном топливе.

· Предприятие осуществляет переоборудование зерноуборочного комбайна ДОН-1500А с установкой силового агрегата на базе двигателя ЯМЗ-238АК. Изготовление силового агрегата для ДОН-1500А производится на базе ЯМЗ-238А и штатного (двигатель СМД-31) комплекта преобразования и механизма отбора мощности.

· Трактор Т-150К переоборудуется с использованием двигателя ЯМЗ-236Д, кормоуборочная техника УЭС-250 “ПОЛЕСЬЕ”, КСК-100 и Е-280 - с установкой двигателей ЯМЗ-238М2, ЯМЗ-236М2.

· Капитальный и текущий ремонт дизельных двигателей Д-240 и его модификаций (рисунок 1).

Рисунок 1 - Дизельный двигатель Д-240

2. Формирование бригад и их расстановка

Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтересованности и ответственности.

В современных условиях к производственным бригадам предъявляется ряд требований:

· применение единого наряда;

· оплата труда по конечным результатам;

· применение хозрасчета и подряда;

· производственно-технологическая законченность работ;

· возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормативов;

· возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией на договорной основе;

· определенность производственных площадей и оборудования;

· возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;

· осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;

· наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;

· применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;

· сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;

· возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении производством.

Для формирования бригадного коллектива необходимо наличие трудовых связей, нацеленных на достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад.

Создание бригад нового типа возможно при следующих условиях:

1) наличие определенной производственной площади, оборудования, инструмента и оснастки;

2) технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, сконцентрированных на определенной производственной площади, позволяющая выпускать конечную продукцию (детали, узлы, сборочные единицы, изделия и т.д.);

3) отсутствие необходимости создания операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения выхода продукции с последней операции;

4) взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;

5) соответствующий численный и профессионально-квалификационный состав рабочих;

6) невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения;

7) возможность установления норм и нормативов трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукции;

8) возможность учета материальных затрат по операциям и по конечной продукции;

9) наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции.

В соответствии с перечисленными условиями при формировании бригад нового типа необходимо соблюдение ряда организационно-технических и социально-экономических принципов.

Организационно-технические принципы:

· самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходимы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность ее количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки;

· оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости -- специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим;

· пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объеме и номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закрепленного за бригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т. д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей совмещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью обеспечения непрерывной работы оборудования, установленного на производственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойное снабжение материальными ресурсами, своевременное выполнение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы;

· возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива;

· управляемость -- необходимое условие для оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работников в бригаде велика и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с установлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.

Социально-экономические принципы:

· статус бригады как объекта производственно-технического обслуживания и планово-учетной единицы. В планово-учетной документации бригад должны отражаться объем и качество конечной продукции, материальные и трудовые затраты, фонд заработной платы, численность работников по профессионально-квалификационному составу и т. д. В этом случае бригада может стать первичным звеном управления;

· постоянное совершенствование организации труда в бригаде. Эта работа должна быть направлена на совершенствование обслуживания рабочих мест, нормирования труда, рационализацию трудовых процессов, внедрение передовых форм и методов труда, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, совершенствование материальных и моральных стимулов, укрепление трудовой дисциплины и т. д.;

· оценка и оплата труда коллективов бригад и их отдельных членов по конечным результатам работы на основе единого наряда.

В процессе формирования бригад необходимо выяснить, соответствуют ли действующие техника, технология и организация производства перечисленным принципам. Если нет, необходимо осуществить их реорганизацию.

На промышленных предприятиях действуют бригады различного типа, что объясняется особенностями технологии, организации производства и его техническим уровнем. Все бригады делятся на две большие группы -- специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых на однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, сварка узлов, окрасочные работы и т.д.). Комплексные бригады включают рабочих различных профессий (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления детали, узла или их законченной части. Такие бригады могут создаваться практически во всех производственных процессах, но они наиболее эффективны на участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях предметно (подетально)-специализированных производств с замкнутым технологическим циклом, в условиях поточно-конвейерных производств.

По признаку внутрибригадного разделения труда комплексные бригады могут быть:

· с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады);

· с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей);

· без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).

По функциональному признаку комплексные бригады подразделяются на следующие типы: выполняющие часть операций основного процесса; выполняющие все операции основного процесса; выполняющие вспомогательные работы; выполняющие основные и вспомогательные работы. В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в третьем -- вспомогательные, а в последнем -- как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заместителей.

В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквозными (многосменными). Сменные бригады включают работников только одной смены и создаются в условиях дискретного производства, где весь комплекс работ производится в течение одной смены. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены и работа, начатая в течение одной смены, продолжается в другой смене.

По численному составу - бригады бывают малочисленные (5--10 человек), средние (11--25), крупные (25--50 человек и более).

Численный и профессиональный состав формируется с учетом содержания и сложности производственного процесса, закрепленного за бригадой производственного задания и уровня производительности труда. Учитываются также степень производственно-технической законченности осуществляемых работ и возможность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий.

По степени хозяйственной самостоятельности бригады могут быть без применения хозрасчета, с элементами хозрасчета, хозрасчетными и подрядными; работающими без единого наряда и на основе единого наряда.

Бригадам без хозрасчета планируется только объем производства. Бригадам с элементами хозрасчета наряду с объемом производства планируются качество продукции, фонд зарплаты, численность. Хозрасчетным бригадам, кроме перечисленных показателей, планируют также расход материальных и энергетических ресурсов, а в отдельных случаях -- себестоимость продукции (неполную) по тем элементам затрат, уровень которых непосредственно зависит от деятельности коллективов бригад. Подрядным бригадам планируют те же хозрасчетные показатели, что и участкам (цехам), и все взаимоотношения с администрацией решаются в соответствии с заранее заключенным договором между бригадой и администрацией.

В бригадах без единого наряда для каждой операции составляется отдельный наряд на основе операционных расценок. В бригадах, работающих на основе единого наряда, составляется наряд на основе комплексных норм и расценок, и оплата труда членам такой бригады производится по конечным результатам.

Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от специализированных бригад к комплексным, от сменных к сквозным, от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.

По сравнению со специализированными комплексные бригады имеют ряд особенностей. Прежде всего рабочие комплексных бригад изготовляют готовую продукцию или ее законченную часть, видят реальные результаты своего труда, что резко повышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не операционная выработка, а конечный продукт. Создаются объективные предпосылки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию оборудования и превращению труда в более содержательный и привлекательный.

Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы.

Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку -- выпуску конечного продукта. Другая особенность состоит в том, что бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчета крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады становятся основным звеном планирования и управления на предприятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах. И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках,-- это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование. Кроме того, создаются благоприятные условия не только для технического перевооружения, широкого освоения прогрессивной технологии и новых изделий, но и усиления социальной активности трудящихся -- развития инициативы, предприимчивости, самостоятельности, самоуправления. Расширению самоуправления способствует создание советов бригад и подрядных коллективов, советов бригадиров цехов и предприятий, советов трудовых коллективов. Многие вопросы, решаемые ранее на уровне администрации предприятий и цехов, такие, как планирование и организация работы, оплата и стимулирование труда, принятие и освобождение от работы отдельных членов коллектива и т. д., передаются в компетенцию коллективов бригад и участков, а также СТК.

Важную роль в управлении трудовыми коллективами в условиях самоуправления играют бригадиры и руководители различных подрядных коллективов. Бригаду обычно возглавляет высококвалифицированный рабочий или мастер. Малочисленными бригадами обычно руководят не освобожденные от основной работы рабочие, крупными бригадами -- освобожденные рабочие или мастера. Руководство крупными комплексными хозрасчетными или подрядными бригадами могут осуществлять лишь мастер или другие специалисты.

Подрядные коллективы, создаваемые на участках и в цехах, включают всех основных и вспомогательных рабочих, всех специалистов и руководителей цехов и участков, так как они непосредственно обеспечивают работу производственного подразделения и заинтересованы в достижении общих конечных результатов совместной деятельности.

В цехах, имеющих сравнительно небольшую численность работников и не разделенных на производственные участки, но осуществляющих полный (обособленный) производственный цикл, создаются единые подрядные коллективы, включающие весь персонал цеха.

В цехах, имеющих производственные участки, создаются подрядные коллективы участков, которые могут состоять из нескольких хозрасчетных или подрядных бригад (в случае параллельной цепочки технологического цикла) или не иметь последних (в случае последовательной цепочки технологического цикла).

Подрядный коллектив участка возглавляется старшим мастером или начальником участка, а цеха -- начальником цеха.

Руководитель хозрасчетного (подрядного) коллектива (бригады, участка, цеха) избирается общим собранием коллектива при тайном или открытом голосовании (по усмотрению собрания) на срок до пяти лет и утверждается руководителем предприятия. От занимаемой должности руководитель подрядного коллектива освобождается руководителем предприятия на основании решения коллектива соответствующего подразделения.

Таблица 1 - Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	Трудоемкость Чел. ? ч	Месячный фонд времени 1-го Рабочего, часы	Коэффициент выполнение нормы (1,1-1,2)	Число рабочих без учета совмещения профессии, чел.
				По расчету	Фактически без учета совмещения
Бригада 1
1.Подготовка дизеля к наружной очистке	3 250	169,2	1,1	17,46	18
2.Наружная очистка дизеля
3.Разборка дизеля на сборочные единицы
4.Разборка узлов двигателя на детали
Бригада 2
1.Сборка сборочных единиц дизеля	5 416	169,2	1,2	26,67	27
Бригада 3
1.Сборка дизеля из сборочных единиц	2 167	169,2	1,1	11,64	12
2.Обкатка, испытание, контрольный осмотр и балансирование дизеля
3.Окраска дизеля
Итого	10 833			55,77	57

Таким образом, при индивидуальной работе, будет занято 57 человек, при освоении смежных профессий 55…56 человек.

Расчет годовых фондов времени

Годовые фонды рабочего времени рабочих и оборудования рассчитывают, исходя из продолжительности смены. Различают номинальный и действительный годовые фонды времени рабочих и оборудования.

, (1)

где - количество дней в году;

- количество выходных дней;

- количество праздничных дней.

Определяем количество рабочих часов работы рабочих и оборудования в соответствии с режимом работы предприятия без учета возможных потерь времени.

, (2)

где - количество смен,

- время смены,

- время сокращенных дней.

Выражаем фактически обработанное время, оборудованием или рабочим с учетом возможных потерь.

Определяем действительный фонд времени работы оборудования

, (3)

где - коэффициент, учитывающий потери, =0,95…0,98

Определяем действительный фонд времени работы рабочих.

(4)

При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечивать ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия.

В курсовом проекте необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны. Расчет оптимальных размеров и составов бригад показано в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет численности рабочих бригад за месяц

Наименование работ	Наименование профессии рабочего	Разряд	Месячный фонд времени 1-го рабочего, часы	Численность рабочих, чел.	Трудоемкость в месяц
Бригада 1
Подготовка дизеля к наружной очистке	Слесарь-ремонтник	4	169,2	4	180,6
Наружная очистка дизеля	Слесарь-ремонтник	3		4
Разборка дизеля на сборочные единицы	Мойщик	2		4
Разборка узлов двигателя на детали	Контролер	5		3
	Комплектовщик изделий и инструментов	3		3
Всего	3 045	18	3 250
Бригада 2
Сборка сварочных единиц дизеля	Слесарь-ремонтник	1 2 3 4	169,2	7 7 7 6	200,6
Всего	4 568,4	27	5 416
Бригада 3
Сборка дизеля из сборочных единиц	Слесарь-ремонтник	4	169,2	3	180,6
Обкатка, испытание, контрольный осмотр и балансирование дизеля	Испытатель двигателей	3 2		3 2
Окраска дизеля	Маляр	5 2		2 2
Всего			2 030,4	12	2 167

3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда

Основными принципами организации являются:

· определение оптимального состава бригад;

· установление за бригадой определенного объема работ (определенной номенклатуры изделий, деталей);

· закрепление за бригадой производственной площади и оборудования;

· определение границы рабочей зоны бригады;

· результат бригады должен представлять готовую продукцию или ее законченную часть;

· бригада должна получать производственные задания по объему производства и другим показателям;

· материальное стимулирование должно осуществляться за конечные результаты с определением индивидуального вклада отдельных рабочих на основе коэффициента трудового участия;

· предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива.

Управление бригадой - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.

Совет бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой.

Численный состав совета-3-5 человек.

Совет бригады возглавляет бригадир.

В бригадах численностью менее 10 человек. Функции совета выполняются бригадиром.

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в труда; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обслуживание с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и не допущению в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его усмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

Освобождение бригадира от руководства бригадой производиться с учетом мнение членов бригады приказом администрации.

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами.

Следовательно, большинство функции бригадира нельзя сочетать дополнительными и не нормированными. Выполняя их бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связанно с рабочим времени бригады.

Подготовительно-заключительные работы нормируемые бригадиру, необходимо, рассматривать как выполнение им административно-технических функции. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в средним 20-30%, в отдельных случаях 30-35%.

Результаты показывают, что конечные показатели времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира. Превышение этой границе практически превращают бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции. Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют выработки. Поэтому создания, слишком крупных бригад, бригадир которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, не целесообразно.

Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщика.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент и др. от производственных и вспомогательных подразделений или со склада, выполняют предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в другую бригаду.

В обеспечение бригадного труда, как правило, входит: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, МТО, энергетическое, транспортные, складские, ремонтные и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью системы является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек - бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.

Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть, должны быть спроектированы совокупности работ - планово-учебные единицы работ (ПУЕР) этих служб, отделов подразделений. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по, конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

4. Разработка плана-задания бригады

Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанное на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный срок.

Объем производства на год принимается по проектированию бригадной организации и стимулирование труда.

Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплекта (БК) для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:

БК=?Q/T, (5)

где ?Q - месячный объем одной бригады на предприятии, чел.-ч.;

Тр - трудоемкость одного ремонта двигателя, Тр = 100 чел.-ч.;

Рассчитываем БК на все бригады:

БК1=? 3 250/100 = 32 шт.

БК2=? 5 416/100 = 54 шт.

БК3=? 2 167/100 = 21 шт.

Оплата труда является основным источником удовлетворения потребностей трудящихся. Будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становится важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста и совершенствования производства, повышения его эффективности в условиях рынка. В период развития нашей выработан и практически проверен ряд важнейших принципов организации оплаты труда. К числу таких принципов следует отнести:

· Принцип оплаты труда по его количеству и качеству. Это означает, что при оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные показатели, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные особенности. Строгое соблюдение этого принципа создаёт материальную заинтересованность рабочего, а также повышения качества выполняемой работы, что чрезвычайно важно в современных условиях.

· Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствования производства и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода и тем самым гарантируют последовательность проведения данного принципа в жизнь.

· Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. При соблюдении этого принципа обеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда и снижение её себестоимости, а, следовательно, повышение эффективности производства.

· Принцип дифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих. Это принцип, являясь логическим развитием принципа оплаты по труду, по его количеству и качеству, предполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих в зависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает.

Тарифная система оплаты труда, устанавливая необходимые исходные данные для оценки различных видов труда, не определяют, однако, порядка исчисления заработной платы работников.

При разработке конкретных принципов оплаты труда следует всегда помнить, что система исчисления заработной платы должна быть настолько простой и ясной, чтобы связь между производительностью и заработной платой могла быть доступной пониманию каждого работающего.

Оплата труда рабочих в бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении заданных конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Для оплаты труда членов бригады применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую тарифицируются по разрядам. Поэтому расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции следует производить по нормативной трудоёмкости выполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующим тарифным ставкам:

Рбр1 = ?Тn * ТРn, (6)

где Рбр1 - общебригадная сдельная расценка на бригадокомплект, руб.;

Тn - часовые тарифные ставки (таблица - 3), соответствующие разрядам выполняемых работ, руб.;

ТРn - нормативное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимо для производства бригадокомплекта, чел.-ч.

Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путём умножения общебригадной сдельной расценки на количество продукции, произведённое бригадой в целом за расчётный период.

Таблица 3 - Часовые тарифные ставки рабочих бригады (руб./ч.)

	Разряды
	1	2	3	4	5
1. Межразрядные тарифные коэффициенты для сдельщиков с нормальными условиями труда	1	1,3	1,69	1,91	2,61
2. Часовые тарифные ставки для сдельщиков с нормальными условиями труда	36,3	47,19	61,3	69,3	94,7

Минимальная заработная плата рабочего - повременщика с нормальными условиями труда ЗПmin = 6000 рублей. Тогда часовая тарифная ставка этого рабочего составит:

(7)

где Фм - фактическое отработанное время в течение месяца, час.

Расценка за бригадокомплект по трем бригадам:

Рбр1 = 423 руб.

Рбр2 = 602 руб.

Рбр3 = 279,5 руб.

Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период.

На практике прямая сдельная оплата труда обычно применяется в сочетании с премированием за выполнение установленных количественных и качественных показателей работы.

Такое сочетание оплаты труда соответствует сдельно-премиальной системы труда.

Труд включенных в бригаду вспомогательных рабочих-повременщиков оплачивается по повременно-премиальной системе.

В расчет общего бригадного заработка не включается следующие персональные премии, выплаты и доплаты: премии разового характера, за проведение мероприятий по новой технике и другие премии, установленные каждому рабочему в отдельности, а также за работу в ночное, сверхурочное время и праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство и др.

Расчет средних показателей по отдельным элементам тарифной системы. Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные и коэффициенты и разряды. Наряду с показателями среднего квалификационного уровня работ и рабочих при разработке и анализе выполнения заданий на предприятиях пользуются и средними тарифными ставками группы рабочих.

Все эти показатели определяются исходя из действующей на предприятии тарифной системы оплаты труда.

Средний разряд рабочих определяют по формуле:

(8)

где ?Тn(бк) - часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам

выполняемых работ, руб.;

Р - численность работников i-го разряда.

Рс1 = 3,3;

Рс2 = 2,6;

Рс3 = 3,3.

Средняя тарифная ставка определяется:

, (9)

где Тст(бк) - тарифная ставка всех членов бригады;

ЧРп (бр) - численность рабочих в бригаде, чел.

Кс1 = 1,81;

Кс2 = 1,53;

Кс3 = 1,77.

Определяем средний тарифный коэффициент по формуле:

,(10)

где Т1 - тарифная ставка 1-го разряда.

Тс1 = 36,3 - 1,81 = 34,49;

Тс2 = 36,3 - 1,53 = 34,77;

Тс3 = 36,3 - 1,77 = 34,53.

Заносим расчеты в таблицу 4.

Нормы расхода отчисляется в% от заработной платы: запчасти - 50%, инструменты - 20%, материал - 40%, электроэнергия - 10%, ТСМ - 7%.

Экономической основой бригадной формы организации труда является применение коллективной оплаты труда и материального стимулирования за конечные результаты труда. При этом используются сдельно - премиальные система труда по конечной продукции. Заработная плата начисляется в целом по бригаде на единый наряд за фактически выполненный объём работ в бригадокомплектах с учетом выполнения плановых заданий.

Таблица 4 - Расчет показателей на три бригадокомплекта

Показатели	Единица измерения	Кол-во
		Бр1	Бр2	Бр3
1. Объём работ	чел.-ч	3 250	5 416	2 167
2. Средний разряд работ (по бригадокомплекту)		3,3	2,6	3,3
3. Средний тарифный коэффициент		34,49	34,77	34,53
4. Средняя тарифная ставка	руб.-ч.	1,81	1,53	1,77
5. Заработная плата	руб.	13 536	32 508	5 869,5
6. Нормы расхода:
Запчастей 50%	руб.	6 768	16 254	2 935,7
Инструмента 20%	руб.	2 707,2	6 501,6	1 173,9
Материалов 40%	руб.	5 414,4	13 003,2	2 347,8
Электроэнергии 10%	руб.	1 353,6	3 250,8	586,9
ТСМ 7%	руб.	947,5	2 275,6	410,86

Рассчитываем по каждой бригаде. Общий заработок бригад (Збр) включает три основные составляющие:

(11)

где Зт - тарифная заработная плата бригад, руб.;

Пс - сдельный приработок бригад, руб.;

Пр - премия бригад, руб.

В основе расчета тарифной заработной платы и сдельного приработка бригады за выполнение месячного задания лежит комплексная расценка за бригадокомплект, а размер премии определяется условиями материального стимулирования на предприятии. Комплексная расценка по бригадокомплекту рассчитывается по следующей формуле:

,(12)

где Рбк - комплексная расценка за выполнение бригадокомплекта, руб.;

ti - трудоемкость i-ой операции, общей в бригадокомплект, чел.-ч.

Счi - часовая тарифная ставка рабочего соответствующей квалификации за выполнение i - ой операции, руб./ч.

Учитывая постоянный рост цен на все виды товаров и услуг, необходимо рассчитать часовые тарифные ставки по видам работ, входящих по видам бригадокомплект. Расчет следует вести исходя из месячного разряда или минимальной заработной платы, установленной правительством РФ на момент выполнения курсовой работы, месячный фонд времени (Фм=165 ч.) и межразрядных тарифных коэффициентов.

На основе ЕТКС предприятие самостоятельно устанавливает межразрядные коэффициенты для рабочих повременщиков и сдельщиков, а также для работ с вредными и тяжелыми условиями труда.

Тарифная заработная плата и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:

,(13)

Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного времяни в течение месяца (Фмi):

,(14)

Сдельный приработок бригады (Пс) - это разница между заработной платой бригады, фактически заработной за выполнение месячного задания исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:

, (15)

Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збк), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условиях премирования. Исходя из программы ремонта N, определяют среднемесячное задание. В бригадокомплектах:

шт.(16)

Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы - премию за выполнение

плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10-20% от тарифной ставки заработной платы и сдельного приработка (Зт+Пс). За каждый процент перевыполнения задания, премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.

Фактическое выполнения месячного задания от годового составляет 11%, а премия - 15% от (Зт+Пс). Среднемесячное плановое задание бригаде составило 11% годового или

Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле:

; (17)

1.

2.

3.

Премия (Пр) будет состоят из двух частей: - одна за выполнение плана () и второй за перевыполнение ()

,(18)

(19)

(20)

Премия по первой бригаде составит:

Премия по второй бригаде составит:

Премия по третьей бригаде составит:

Общая сумма премии составит по всем бригадам 39% от заработной платы бригады по комплексной расценке за выполнение месячного задания в бригадокомплектах.

Следовательно, общий заработок бригады за месяц равен:

5. Распределение бригадного заработка между рабочими

В основе распределения общего заработка лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией и фактически отработанным времени. Для точного учёта индивидуального вклада каждого работника, в конечном результатом труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка и премий.

Коэффициенты трудового участия представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и премирования КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководством предприятия. При установки КТУ необходимо самостоятельно устанавливать членам бригады с указанием конкретных факторов, повышающих или понижающих базовое значение КТУ. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная - 0.

Для объектного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату. Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца берем от 130 до 170 ч.

Тарифную заработную плату каждого рабочего бригады определяем умножением соответствующей часовой тарифной ставки на фактическое отработанное время. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле:

Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) - премии (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания.

Для распределения сдельного приработка и премии между рабочими бригады необходимо учитывать не только их квалификацию и фактически отработанное время в течении месяца, но КТУ.

6. Эффективность бригадной формы организации труда

Эффективность бригадной формы организации труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).

Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышение квалификации рабочих, совмещение профессии и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

Результатом внедрение бригадной формы организации труда на предприятие по ремонту дизельного двигателя Д-240.

Таблица 5-Исходные данные для расчета эффективности бригадной формы организации труда на предприятии.

Наименование показателя	Условное обозначение	Единица измерения	Показатели
			До внедрения	После внедрения
Объем производства	В	руб.	125 000	130 000
Выработка на одного рабочего	Н	руб.	2 083,3	2 281
Численность рабочих	Ч	чел.	60	57
Расход фонда заработной платы	Зп	руб.	54 600	51 870
Отчисления в фонд занятости, социальный и другии фонды	Ф	руб.	22 386	21 266
Затраты материалов	М	руб.	21 840	20 748
Затраты, связанные разработкой и внедрением бригадной формы организации труда	Ор	руб.	-	2 500

Рассчитаем эффект, ориентируясь на показатели таблицы 5 с исходными данными.

Сокращение численности, чел.:

чел.

2. Прирост производительности труда, %:

9,5%,

3. Экономия по фондам заработной платы, руб.;

Эзп = Зп1 - Зп2= 2 730 руб.

4. Экономия по отчислениям, руб.;

Эф1 = Ф1 - Ф2 = 1 120 руб.

5. Экономия материалов, руб.;

Эм = М1 - М2 = 1 092 руб.

6. Годовой экономический эффект, руб.;

Э = Эзп + Эфз + Эм + Ор= 2 730 + 1 120 +1 092 -2 500 = 2 442 руб.

Таким образом, при внедрении бригадной формы организации труда, предприятие получило годовой экономический эффект в размере 2 442 руб.

Выводы и предложения

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия.

В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия - производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает: применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда); создание лучших организационно-технических условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.); сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях; уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д.

В данной работе было предложено ввести бригадную форму организации труда по ремонту дизельных двигателей Д-240. Весь технологический процесс непрерывно обслуживали три бригады. Пересмотрена система оплаты и премирования работников с применением КТУ, что является индивидуальным стимулом к улучшению результатов труда для каждого сотрудника. Годовой объем работ на объекте составлял 130 000 чел/ч. Произошло сокращение трудовых ресурсов на 3 штатные единицы, увеличилась производительность труда на 9,5%.