Комплексный анализ состояния предприятия и разработка направлений финансового оздоровления предприятия

Кроме того, необходимо уделить внимание производственным вопросам, в первую очередь - снижению себестоимости производства продукции.

В частности, предприятие успешно освоило производство автобусов. Данный рынок является весьма перспективным с точки зрения получения госзаказов для муниципального транспорта. Вдобавок ко всему, производство автобусов является рентабельным. В целях повышения конкурентоспособности автобусов, производимых ОАО «ПО «САРМАТ» необходимо инвестировать в модернизацию производственного процесса и систему качества.

Таким образом, чтобы ОАО «ПО «САРМАТ» преодолеть кризисные явления необходима стратегия модернизации продуктового портфеля предприятия, которая бы обеспечивала предприятию стабильность в долгосрочной перспективе.

3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Таким образом, основными направлениями стратегии предприятия должны стать:

1) усиление рентабельных позиций: автобусы и прицепы для легковых автомобилей;

2) прекращение производства нерентабельных позиций: прицепы для грузовых автомобилей, жатки;

3) высвободившиеся финансовые ресурсы за счет применения стратегии экономии и реструктуризации необходимо инвестировать в стратегию восстановления производства стратегически важной позиции - тракторных прицепов, а также в модернизацию автобусов.

В связи с изменением структуры продуктового портфеля изменится и прибыльность предприятия. Расчет экономической эффективности при осуществлении предложенных мероприятий приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Прогнозируемые показатели деятельности ОАО «ПО «Сармат» на 2007 г.

Проведенные расчеты показывают, что в результате реструктуризации продуктового портфеля валовая прибыль от реализации продукции предприятия увеличится с -13,4 млн. руб. до 3,2 млн. руб. за счет переориентации предприятия на рентабельные виды продукции.

Предложенные мероприятия финансового оздоровления ОАО «ПО «САРМАТ» позволят предприятию:

1) снизить себестоимость производства продукции, тем самым сократив величину затрат на 1 руб. товарной продукции;

2) переориентироваться предприятию на выпуск более рентабельных и востребованных на рынке видов продукции;

3) увеличить объем продаж, запас финансовой прочности и соответственно, размер прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В теоретической части курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты преодоления кризисных ситуаций на предприятии, понятие и виды кризиса в организации, факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.

В ОАО «ПО «Сармат» за исследуемый период увеличилась выручка от реализации на 29,3% и составила 206,5 млн. руб. в 2006 г. против 159,8 млн. руб. в 2005 г. Себестоимость готовой продукции предприятия за исследуемый период возросла на 23,7%, т.е. с 177,9 млн. руб. до 219,9 млн. руб.

Затраты на 1 руб. товарной продукции уменьшились с 1,11 руб. до 1,06 руб., что свидетельствует о наметившейся тенденции выхода предприятия из кризисного состояния. Объем валового убытка предприятия за исследуемый период сократился на 25% и составил 13,4 млн. руб. в 2006 г. против 18,1 млн. руб. в 2005 г.

Абсолютная величина экспорта в течение 2005-2006 гг. незначительно увеличилась, при этом его удельный вес в общем объеме продаж снизился с 9,3% в 2005 г. до 7,4 % в 2006 г. Следует отметить, что у предприятия установились устойчивые взаимоотношения с Финляндией, Эстонией, Казахстаном.

Основными потребителями предприятия ОАО «ПО «Сармат» являются: нефтехимические предприятия (закупают цистерны), сельскохозяйственные организации (тракторные прицепы, мотоблоки), автомобильные заводы, строительные организации, отдельные домохозяйства, (прицепы к легковым автомобилям, мотоблоки), органы местного самоуправления, транспортные организации (прицепы, автобусы).

Все значения коэффициентов платежеспособности, кроме абсолютной ликвидности, гораздо меньше нормативного уровня, что позволяет сделать вывод о кризисном финансовом состоянии предприятия. Показатели финансовой устойчивости свидетельствует о низкой финансовой устойчивости и финансовой зависимости предприятия от заемных источников финансирования, т.к. величина собственных средств недостаточна. Наиболее негативным моментом является отрицательнее значение величины коэффициента обеспечения оборотных активов собственными оборотными средствами.

За период 2005-2006 гг. среднесписочная численность персонала ОАО «ПО «Сармат» уменьшилась на 3,9% за счет снижения численности промышленно-производственного персонала на 3,6% и снижения непроизводственного на 11,1%. В качестве негативной тенденции можно также отметить, снижение количества рабочих в составе ППП за анализируемый период на 5,4%, удельный вес которых уменьшился с 72,1% до 70,9%. Данная тенденция свидетельствует об уменьшении производственного потенциала предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники со средним образованием, а наименьший - с высшим. За период 2005-2006 гг. удельный вес персонала с высшим образованием не изменился, а со средне-специальным незначительно снизился, что является отрицательным моментом с точки зрения качества персонала. Сокращение удельного веса квалифицированного персонала также связано с низким уровнем заработной платы на предприятии.

Предложенные мероприятия финансового оздоровления ОАО «ПО «САРМАТ» позволят предприятию:

1) снизить себестоимость производства продукции, тем самым сократив величину затрат на 1 руб. товарной продукции;

2) переориентироваться предприятию на выпуск более рентабельных и востребованных на рынке видов продукции;

3) увеличить объем продаж, запас финансовой прочности и соответственно, размер прибыли.

Проведенные расчеты показывают, что в результате реструктуризации продуктового портфеля валовая прибыль от реализации продукции предприятия увеличится с -13,4 млн. руб. до 3,2 млн. руб. за счет переориентации предприятия на рентабельные виды продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко. - М.: Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 128 с.- ISBN 5-88149-045-2

Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2006. 304 с. - ISBN 5-8297-0290-8

Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 236 с. - ISBN 5-91452-0059-5

Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский [и др.]. - М.: Экономистъ, 2006. - 288 с. - ISBN 5-98118-060-9

Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Экономистъ, 2004. - 296 с. - ISBN 5-85886-417-3

Ковалева А.М. Финансы фирмы / А.М. Ковалева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 268 с. - ISBN 5-65458-020-5

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 1990. - 475 с. - ISBN 458-15-158-56

Лапуста М.Г. Финансы фирмы / М.Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 2003. - 148 с. - ISBN 5-7975-0523-1

Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко [и др.]. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998 - 384 с. - ISBN 5-94798-358-3

Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. М.: Высшая школа, 2003. - 186 с. - ISBN 5-8586-49-3

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с. - ISBN 5-8586-49-3

Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с. - ISBN 5-314-00105-5

Размещено на Allbest.ru