Организация предприятия внутригородских грузовых перевозок

Планирование деятельности предприятия по внутригородским грузовым перевозкам в г. Москве по сборно-развозочному маршруту. Обоснование технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава. Производственный, маркетинговый и финансовый план.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 11.05.2011
Размер файла 152,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Описание предприятия

ООО «Рио» образуется для выполнения внутригородских грузовых перевозок. Учредителями являются 4 физических лица.

Для осуществления этой деятельности фирма приобретает в лизинг 3 автомобиля Hyndai Porter на первый год работы. Затем фирма приобретает ещё 2 автомобиля - на второй год и 3 автомобиля - на третий год аналогичной марки за счёт собственных средств.

Предприятие работает ежедневно, без выходных.

У данного предприятия ТО и ремонт проводится у подрядчика, а хранение всего подвижного состава осуществляется на собственной стоянке.

Предлагается возможный вариант поступления основных средств - лизинг с выкупом.

Основными целями деятельности нашей фирмы являются: обеспечение надежности, качества и быстроты выполнения заказов клиентов; проникновение на рынок и завоевание сегмента рынка.

Целью разработки данного бизнес плана является повышение конкурентоспособности фирмы и привлечение инвесторов.

Конкурентоспособность обеспечивается также за счет невысокой численности персонала.

2. Описание услуг

Фирма занимается осуществлением перевозок груза III класса в г. Москве по сборно-развозочному маршруту. Это является основной деятельностью предприятия. Наша фирма работает 7 дней в неделю в 1,5 смены. На сезонность перевозок в данном проекте ничего не влияет. ООО «Рио» обслуживает хлебокомбинат, с которым заключен договор, т.е. предоставляет автомобили для развозки продукции.

Заявки от клиентуры принимаются по телефону, факсу, в письменной форме и по электронной почте. В качестве документов используется путевой лист.

Автомобили после прохождения ЕО и медицинского осмотра водителей выходят на линию; после рейса автомобили поступают либо на стоянку, либо, при необходимости, поступают к подрядчику в зону ТО и ТР.

Для контроля качества выполнения заказов существует книга отзывов и предложений.

3. Оценка рынка

Грузоперевозками в последнее время занимается большое число организаций. Это как маленькие фирмы, имеющие 1 - 2 автомобиля так и крупные грузовые АТП, в которых сотни автомобилей. На рынке грузоперевозок действует большое число предприятий, которые ведут между собой конкурентную борьбу. Различие между фирмами особенно заметно в перечне предоставляемых услуг и их качества и скорости выполнения доставки. Каждый потребитель сам выбирает приоритеты, по которым он выбирает ту или иную фирму. При этом большую роль помимо рекламы играют мнение клиентов, уже воспользовавшихся услугами тех или иных фирм перевозчиков. Для потребителей также важна надёжность продавца, а для этого фирме необходима репутация, нарабатываемая годами.
В дальнейшем мы учтем затраты на топливо, обслуживание машин, выплату заработной платы работникам, налоги, ежемесячную оплату лизинга и другие расходы. Так же мы создадим сайт в Интернете и разместим рекламу, что позволит привлечь дополнительных клиентов.

Запросы потребителей

Что может предложить наша фирма

Что могут предложить конкуренты

Значимость показателя, %

Низкие цены

-

-

25

Качество перевозок

+

+

20

Надежность перевозок

+

+

13

Скорость доставки

+

+

10

Доверие потребителей

-

+

15

Опыт работы в данной сфере услуг

-

+

12

Итого

48

70

100

В результате анализа конкурентоспособности было выяснено, что наша фирма вполне конкурентоспособна и занимает устойчивое положение на рынке (48%). Наши конкуренты работают успешно, поскольку завоевали доверие потребителей и имеют достаточно продолжительный опыт работы в сфере перевозок. Изначально мы выбираем стратегию, которая ориентирована на низкие издержки, поскольку наша фирма новая. Но изначальный выбор стратегии не является окончательным, так как по мере развития фирмы стратегия может меняться. Наши конкуренты обладают преимуществами высокого порядка, у них есть опыт работы, доверие потребителей.

Для своего предприятия мы выбираем интенсивный рост.

На первый год работы, основным клиентом компании будет хлебокомбинат, это позволит плавно развиваться, а не гоняться за новыми клиентами, с целью получения большей прибыли. В дальнейшем, набрав опыт, закупив новый подвижной состав, затратив средства на рекламу, у фирмы появятся новые клиенты, что позволит расширить клиентуру.

4. Обоснование технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава

Основные технико-эксплуатационные показатели работы

Показатели

Условные обозначения

Единицы измерения

Hyundai Porter

1

Время в наряде

ч

10,2

2

Техническая скорость

км/ч

35

3

Способ погрузки-разгрузки (Немеханизированный)

tп-р

ч

0,54

4

Коэффициент использования грузопод-ти (III класс груза)

г

0,65

5

Коэффициент использования пробега

в

0,7

6

Количество подвижного состава

Асс

шт.

3

7

Среднее расстояние перевозки

lег

км

28

8

Календарный период

Дк

дни

365

9

Грузоподъемность

q

т

1

Расчет коэффициентов технической готовности и выпуска парка на линию

Суточные показатели работы 1 автомобиля.

5. Производственный план

Основной задачей является показать, что планы предприятия реальны, что оно в состоянии выполнять перевозки с требуемым качеством. Существующие в организации перевозок недостатки необходимо выявлять на основе глубокого и всестороннего представления о том, как и в какой степени технико-эксплуатационные показатели оказывают влияние на эффективность использования подвижного состава, на производительность работы АТП. Производительностью грузового автомобиля называется транспортная работа, выполненная в километрах. Автомобиль следует по заранее определенному маршруту. Подвижной состав хранится на собственных стоянках.

На 2011 год:

Основные технико-эксплуатационные показатели работы предприятия.

К1 = 1.0 (1 категория условий эксплуатации);

К2 = 1,0

К3 = 1,0 (умеренный климат)

Lср.скор.проб.до КР = (% авт. не прошедш. КР * Lотр. +% авт. прош. КР * 0,8 * Lотр.) * К1* К2 * К3 / 100 = 100*1500000*1*1*1 /100 = 1500000 км.

Дэкспл.ц. = Lср.скор. проб. до КР / Lсс = 1500000/242.4 = 6188.1 дн.

L1год= Др* Lсс=365*242,4=88476 км.

Lнач.экспл. = (Lдо преобр. + L1год/2) =0+88476/2=44238 км.

К4'= 44238/1500000=0,03

К4' = 0,7

dТОиР = 0,4

ДТОиР = dТОиР * Lср.скор. до КР* К4 =(0,4*1500000 0,7)/1000 = 420 дн.

Дц = Дэкспл.ц. + ДТОиР = 6188,1+420= 6608,1 дн.

aт.г. = Дэкспл.ц. / Дцикл = 6188,1 / 6608,1 = 0,94

aвып = aт.г. * (Др-Др*0,02) / Дкаленд = 0,94 * (365-365*0,02) / 365 = 0,92

По причине малого годового пробега автопарка и большого пробега до КР показатели К4' aт.г. и aвып будут такими же в 2011 и 2012 годах.

Производственная программа по эксплуатации

2011 год

2012 год

2013 год

(3*365*0,92)/365=2,86

(5*366*0,92)/366=4,6

(8*365*0,92)/365=7,36

2,86*365=1043,9

4,6*366=1683,6

7,36*365=2686,4

3*365=1095

5*366=1830

8*365=2920

10,2*1043,9=10647,78

10,2*1683,6=17172,7

10,2*2686,4=27401,28

242,4*1043,9=253041,36

242,4*1683,6=408104,64

242,4*2686,4=651183,36

6,1*1043,9=6367,8

6,1*1683,6=10270

6,1*2686,4=16387,04

3,94*1043,9=4112,97

3,94*1683,6=6633,38

3,94*2686,4=10584,42

110,3*1043,9=115142,17

110,3*1683,6=185701,1

110,3*2686,4=296309,92

4) План по техническому обеспечению и ремонту подвижного состава и прочих основных средств АТП

Корректировка нормативов трудоемкости всех видов работ

К1= 1,0 - коэффициент условия эксплуатации

К2= 1,0 - коэффициент модификации подвижного состава

К3=1 - коэффициент природно-климатических условий

К4= 0,4 - 1,2 - коэффициент корректировки удельной трудоемкости в зависимости от пробега с начала эксплуатации

К5=1,15 - коэффициент совместимости групп подвижного состава

Расчет планового количества и годовой трудоемкости работ по видам воздействия

2011 год:

4,3*1,0*1,0*1,0*0,4*1,15=1,98

2012 год:

4,3*1,0*1,0*1,0*0,4*1,15=1,98

2013 год:

4,3*1,1*1,0*1,0*0,4*1,15=1,98

· ТО-2

LскорТО-2 = Lотр.ТО-2 * К1 * К3 = 90000 * 1,0 * 1,0 = 90000 км.

Lотр.ТО-2 = 90000 км.

· ТО-1

LскорТО-1 = Lотр.ТО-1 * К1 * К3 = 18000 * 1,0 * 1,0 = 18000 км.

Lотр.ТО-1 = 18000 км.

2011 год:

=АДр=1044 ед.

2012 год:

= 1684 ед.

2013 год:

= 2686 ед.

6) План материально-технического снабжения

Определяем потребность в ресурсах:

1. Топливо

2. Смазочно-обтирочные материалы

3. Шины

4. Электроэнергия

5. Отопление

6. Водоснабжение

Определяем:

1. Линейный расход топлива

2. Зимняя надбавка

3. Расход на внутри гаражные нужды

1 год:

2 год:

3 год:

1 год: =34392,2*4,17%=1434,15 л

2 год: =55467,7*4,17%=2313 л

3 год: =88505,9*4,17%=3690,7 л

)

1 год: =179,1 л

2 год: =288,9 л

3 год: =461 л

1 год: =36005,45 л

2 год: =58069,6 л

3 год: =92657,6 л

1 год: =36005,45 *21=756114,45 руб.

2 год: =58069,6 *21=1219461,6 руб.

3 год: =92657,6*21=1945809,6 руб.

Смазочно-обтирочные материалы

1 год: =113417,12 руб.

2 год: =182919,24 руб.

3 год: =291871,44 руб.

Шины

Число колес. Hyndai Porter - 4 шт.

Цш - цена одной шины: 2100 руб.

Lнорм=70000 км

1 год: =253041,36*4/70000=14 шт.

2 год: =408104,64*4/70000=23 шт.

3 год: =651183,36*4/70000=37 шт.

1 год: =2100*14=29400 руб.

2 год: =2100*23=48300 руб.

3 год: =2100*37=77700 руб.

Затраты на запасные части

1 год: =.

2 год: =

3 год: =

Затраты на ремонтные материалы:

1 год:

2 год:

3 год:

Затраты на энергетические ресурсы

Осветительная энергия

N осв - норма освещенности 1 м2 (16-20 Вт);

S м2 - общая площадь помещений, м2;

t осв.сут - среднесуточная продолжительность освещения, час (4 - 6 часов);

Ц 1квт-час - стоимость 1 квт-часа, руб. (3,07 руб.)

1 год: =16*150,56*5*365/1000*3,07=13496,8 руб.

2 год: =16*190,94*5*365/1000*3,07=17116,63 руб.

3 год: =16*251,5*5*365/1000*3,07=22545,47 руб.

1 год: =4723,88 руб.

2 год: =5990,82 руб.

3 год: =7890,91 руб.

Затраты на отопление.

Зотпл=(Нтепл*S+Нпод.вод.*Nчел.*12) Ц 1 гкал

Н тепл=0,016 Гкал/м2

Нпод.вод=0,294 Гкал/чел. В месяц

1 год: Зотпл=(0,016*150,56+0,294*6*12)*1096,16=25879,2 руб.

2 год: Зотпл =(0,016*190,94+0,294*6*12)*1096,16=26492 руб.

3 год: Зотпл =(0,016*251,5+0,294*6*12)*1096,16=27588,16 руб.

Затраты на воду

Зв=Ц1литра*Рв(общ)

Ц1литра=0,02 руб.

Рв(общ)=(Рв (х-б)+Рв(тех))*1,1

Рв (х-б)=Нх-б*Nспис*Nмес

Рв (х-б)=160*6*12=11520 л. в год.

Рв(тех)=Нуп.*Sп*Др+Нуд.*Sд*Др*10/12

1 год: Рв(тех)=1,5*150,56*365+1*20*365*0,83=88491 л.

2 год: Рв(тех)=1,5*190,94*365+1*20*365*0,83=110599 л.

3 год: Рв(тех)=1,5*251,5*365+1*20*365*0,83=143755 л.

1 год: Зв.=((11520+88491)*1,1)*0,02=2200 руб.

2 год: Зв.=((11520+110599)*1,1)*0,02=2687 руб.

3 год: Зв.=((11520+143755)*1,1)*0,02=3416 руб.

Затраты на прочие мат. затраты

Зпроч.=0,01*Зобщ.

1 год: Зпроч.=0,01*46300=463 руб.

2 год: Зпроч.=0,01*52286,45=523 руб.

3 год: Зпроч.=0,01*61441=615 руб.

Норматив оборотных средств

2010 год

Наименование статей

Годовые затраты, руб.

Дней работы

Дз (норма запаса), дни

НОС, руб

2011 год

1

Топливо

756114,45

365

6

12429,28

2

Смазочные и обтирочные материалы

113417,12

365

20

6214,64

3

Запасные части

54403,89

365

20

2981,04

4

Ремонтные материалы

62754,26

365

70

12035,06

5

Шины

29400

365

30

2416,44

Итого

36076,45

2012 год

1

Топливо

1219461,6

366

6

19991,17

2

Смазочные и обтирочные материалы

182919,24

366

20

9995,59

3

Запасные части

87742,5

366

20

4794,67

4

Ремонтные материалы

101210

366

70

19357,10

5

Шины

48300

366

30

3959,02

Итого

58097,55

2013 год

1

Топливо

1945809,6

365

6

31985,91

2

Смазочные и обтирочные материалы

291871,44

365

20

15992,96

3

Запасные части

140004,42

365

20

7671,48

4

Ремонтные материалы

161493,47

365

70

30971,35

5

Шины

77700

365

30

6386,30

Итого

93007,99

Необходимо определить, какие специалисты и работники нам понадобятся, и какие обязанности и функции они будут выполнять:

Функции управления и виды работ

Должность сотрудника

Ген. директор

Главный бухгалтер

Диспетчеры

Водители

Уборщик

Медработник

Осуществление общего руководства, принятие управленческих решений

+

Ведение бухгалтерского и налогового учета

+

Планирование экономической деятельности

+

+

Оформление заказа, выдача путевых листов

+

Общий контроль за выполнением работ по перевозкам

+

Осуществление оперативного контроля за движением ПС

+

Прием и регистрация заказов

+

Составление оптимальной схемы маршрута

+

Поиск новых клиентов

+

Ежедневное обслуживание ПС

+

Уборка служебных, производственных, помещений

+

Осуществление перевозок

+

Мед. осмотр

+

Залог успеха предприятия на 90% зависит от качества управления. Организационно - правовая структура предприятия - линейно - функциональная, т. к. ООО «Рио» располагает небольшими средствами и выполняет объем перевозок 3 автомобилями, т.е. для маленького предприятия целесообразно иметь небольшое количество управляющего персонала.

Численность административно-управленческого персонала

Должность

Количество

Генеральный директор

1

Глав.бухгалтер

1

Диспетчер

2

Уборщица

1

Медработник

1

Требования, предъявляемые к персоналу при приеме на работу:

Директор предприятия

Должностные обязанности. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли и т.д.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Главный бухгалтер

Должностные обязанности. Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

Должен знать: законодательство о бухгалтерском учете; основы гражданского права; финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, хозяйственно-финансовой деятельности организации; положения и инструкции по организации бухгалтерского учета, правила его ведения и т.д.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж бухгалтерско-финансовой работы не менее 5 лет.

Диспетчер

Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск подвижного состава на линию, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития; организацию производства в отрасли и на предприятии и т.д.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности диспетчера или других инженерно-технических и руководящих должностях по оперативному управлению производством не менее 5 лет.

Водитель автомобиля

Характеристика работ. Управление одиночными легковыми и грузовыми автомобилями всех типов и марок, отнесенными к категории транспортных средств «С». работ в полевых условиях при отсутствии технической помощи.

Должен знать: назначение, устройство, принцип действия, работу и обслуживание агрегатов, механизмов и приборов автомобилей, относящихся к категории «С», правила дорожного движения; основы безопасности движения; правила технической эксплуатации автомобилей (относящихся к водителям); основные показатели работы автомобилей, пути и способы повышения производительности труда и снижения себестоимости перевозок; Требования к квалификации: непрерывный стаж работы не менее двух лет в качестве водителя автомобиля.

Уборщик служебных помещений (Уборщик производственных помещений, уборщик служебных помещений)

Характеристика работ. Уборка служебных помещений, производственных помещений, коридоров, лестниц, санузлов, Удаление пыли, подметание и мойка вручную или с помощью машин и приспособлений стен, полов, потолков, оконных рам и стекол, дверных блоков, мебели и ковровых изделий. Чистка и дезинфицирование санитарно-технического оборудования. Очистка урн от бумаги и промывка их дезинфицирующими растворами. Сбор мусора и относка его в установленное место. Соблюдение правил санитарии и гигиены в убираемых помещениях.

Медработник - образование высшее, возраст от 28 лет, опыт работы от 5 лет.

Ко всем сотрудникам:

Желательно знание ПК, иностранный язык.

Сотрудники поступают на работу при прохождении собеседования.

Испытательный срок для водителей 1 месяц, для ИТС - 2 месяца. В последствие, заключается контракт, который расторгается по желанию любой из сторон.

Должностные инструкции полностью прописаны в трудовых договорах.

Все работники, числящиеся на предприятии, являются штатными и имеют трудовые книжки на предприятии. Заработная плата выплачивается 1-го число следующего месяца.

Порядок найма сотрудников:

1. Все работники, числящиеся на предприятии, являются штатными и имеют трудовые книжки на предприятии.

2. Поиск требуемых сотрудников осуществляется путем размещения объявлений на бесплатных информационных сайтах, в специализированных журналах и газетах, а также по рекомендациям уже принятых на работу сотрудников, что обеспечивает дружественную обстановку в коллективе. Прием на работу осуществляется путем анализа резюме и интервьюирования.

3. Рассмотренный выше численный состав работников объясняется отмеченными функциями. Каждый работник имеет четко определенные обязанности, что помогает избежать размывания функций отдельных работников.

Смета текущих затрат при обычной системе налогообложения

2011 год

2012 год

2013 год

I. Материальные расходы

1055928,72

1683764,97

2667627,56

1. Затраты на материальные ресурсы

1016089,72

1639633,34

2616878,93

2. Затраты на энергетические ресурсы

39839,00

44131,63

50748,63

II. Расходы на оплату труда (фонд оплаты труда)

2495161,02

3350345,71

3307509,28

Фонд заработной платы водителей

875000

1411197,7

2251746,94

Надбавки

37580,4

60609,6

96710,4

Премиальные

175000

282239,54

450349,39

Отпускные

93526,57

150839,41

240683,63

Фонд заработной платы АУП

1210000

1331000

144100

Отпускные по АУП

104054,05

114459,46

123918,92

III. Амортизация

15000

15000

15000

IV. Прочие расходы

2803779,39

3387754,72

5440269,29

1) Отчисления во внебюджетные фонды

848354,75

1139117,54

1124553,16

2) ФСС на травматизм

174661,27

234524,20

231525,65

3) Оплата услуг

1112660

1150700

2996580

Мойка П.С.

36000

60000

96000

Услуги связи

7500

7500

7500

Обслуживание у подрядчика

1069160

1083200

2893080

4) Арендная плата

319500

454500

657000

Офис

117000

117000

117000

% по лизингу

202500

337500

540000

5) Обязательное страхование (ОСАГО)

20655

34425

55080

6) Оплата услуг банка

29941,93

40204,15

39690,11

7) Представительские расходы

99806,44

134013,83

132300,37

8) Транспортный налог

3600

6000

9600

9) Расходы на рекламу

180000

180000

180000

10) Налог на имущество

6600

6270

5940

11) Прочие расходы

8000

8000

8000

Расходы на канц. товары

3500

3500

3500

Расходы на хоз. товары

4500

4500

4500

Итого по смете:

6369869,13

8436865,40

11430406,13

В т.ч. Постоянные затраты

4172672,44

4892345,81

5774036,84

Переменные затраты

2197196,69

3544519,59

5656369,29

1 тонны

1548,73

1271,88

1079,93

1 км пробега

25,17

20,67

17,55

1 ткм

55,32

45,43

38,58

1 часа работы

598,23

491,30

417,15

1 ездки

995,63

821,51

697,53

6. План маркетинга

ООО «Рио» планирует использовать затратный метод ценообразования.

Ц(Т)= S*(1+Норма прибыли)*1,18

Норма прибыли составляет 15% от себестоимости.

При обычной системе налогообложения тариф составит:

1-й год

2-й год

3-й год

S1 часа

598,23

491,30

417,15

Тариф

811,80

666,69

566,07

Выбираю тариф на 1 год равный 820 рублей за 1 час.

Реклама будет осуществляться в форме рекламных объявлений в газетах и журналах, сети Internet.

7. Финансовый план

Планируемые доходы предприятия

Д=Т*Q

Доход, получаемый от перевозочной деятельности при обычной системе налогообложения

Таблица доходов и затрат, руб.

1-й год

2-й год

3-й год

АЧР

10647,78

17172,7

27401,28

Тариф

840

840

840

Доход

8731179,60

14081614

22469049,60

1. Д брутто = Д реал.

2. НДС в дох. =

3. Д нетто = Д брутто - НДС в дох.

4. З брутто из ? сметы текущих затрат

5. НДС в затр=

6. З нетто = Збр.-НДС в затр.

7. НДС к перечесл. или возм. =НДС в дох. - НДС в затр

8. Прибыль бал. (Пб) =Днетто-Знетто

9. Налог на прибыль (Нп) 20% от Пбал.

10. ЧП (чистая прибыль) = Пб-Нп

Показатели

1 год

2 год

3 год

1. Доходы брутто

8731179,60

14081614,00

22469049,60

2. НДС в доходах

1331874,85

2148042,81

3427482,14

3. Доходы нетто

7399304,75

11933571,19

19041567,46

4. Затраты брутто

6573744,13

8758945,40

11945866,13

5. НДС в затратах

392551,80

499344,22

930738,50

6. Затраты нетто

6181192,33

8259601,17

11015127,63

7. НДС к перечислению (возмещению) в бюджет

939323,05

1648698,59

2496743,64

8. Балансовая прибыль

1218112,42

3673970,01

8026439,83

9. Налог на прибыль

243622,48

734794,00

1605287,97

10. Чистая прибыль

974489,93

2939176,01

6421151,86

Распределение прибыли

Наименование статей

1 год

2 год

3 год

1. Чистая прибыль

974489,93

2939176,01

6421151,86

3. Возмещение лизинговых платежей

337500

562500

900000

4. Прибыль в распоряжении предприятия

636989,93

2376676,01

5521151,86

5. Прибыль в распоряжении предприятия накопительным итогом

636989,93

3013665,94

8534817,80

Необходимо определить точку критического объема (безубыточности), это минимальный объем производства, при котором нет убытков (доходы равны расходам).

Тк.о. = Зпост/(Цена ед. объема продукции - Удельные переменные затраты)

Удельные переменные затраты = переменные затраты / Объем перевозок

Тк.о.= 4172672,44/(820-2197196,69/10647,78)=7999,78 ч.

В связи с этим, если предприятие выполняет меньший объем перевозок, то оно работает в зоне убытка, если большее - в зоне прибыли.

предприятие перевозка грузовой маркетинговый

Тк.о. = Зпост/(Цена ед. объема продукции - Удельные переменные затраты)

Удельные переменные затраты = переменные затраты / Объем перевозок

Тк.о.= 4892345,81/(820-3544519,59/17172,7)=7973,24 ч.

В связи с этим, если предприятие выполняет меньший объем перевозок, то оно работает в зоне убытка, если большее - в зоне прибыли.

Тк.о. = Зпост/(Цена ед. объема продукции - Удельные переменные затраты)

Удельные переменные затраты = переменные затраты / Объем перевозок

Тк.о.= 5774036,837/(820-5656369,29/27401,28)=9910,52 т

В связи с этим, если предприятие выполняет меньший объем перевозок, то оно работает в зоне убытка, если большее - в зоне прибыли.

Расчет реальной стоимости проекта (РЦП)

№ п/п

Показатели

Годы

0

1

2

3

1.

Единовременные затраты

-1200000

0

0

0

2.

Прибыль в распоряжении предприятия

-

636989,93

2376676,01

5521151,86

3.

Амортизация

-

15000

15000

15000

4.

Чистый доход (2) + (3)

-

651989,93

2391676,01

5536151,86

5.

Дисконтирующий множитель бt=1/(1+r)t при r = 0,23

1

0,81

0,66

0,54

6.

Чистый дисконтированный доход (4)*(5)

-1200000,00

530073,11

1580855,32

2975038,98

7.

Реальная ценность проекта

-1200000,00

-669926,89

910928,43

3885967,41

Срок окупаемости проекта - момент времени, когда значение РЦП меняет знак с отрицательного на положительный.

По предприятию это происходит во 2 год реализации проекта.

Внутренняя норма доходности - значение r, при котором РЦП=0.

Для нахождения внутренней нормы доходности рассчитаю ставки дисконта при r=0 и при r=80%.

№ п/п

Показатели

Годы

0

1

2

3

1.

Единовременные затраты

-1200000

0

0

0

2.

Прибыль в распоряжении предприятия

-

636989,93

2376676,01

5521151,86

3.

Амортизация

-

15000

15000

15000

4.

Чистый доход (2) + (3)

-

651989,93

2391676,01

5536151,86

5.

Дисконтирующий множитель бt=1/(1+r)t при r = 0

1

1,00

1,00

1,00

6.

Чистый дисконтированный доход (4)*(5)

-1200000,00

651989,93

2391676,01

5536151,86

7.

Реальная ценность проекта

-1200000,00

-548010,07

1843665,94

7379817,80

№ п/п

Показатели

Годы

0

1

2

3

1.

Единовременные затраты

-1200000

0

0

0

2.

Прибыль в распоряжении предприятия

-

636989,93

2376676,01

5521151,86

3.

Амортизация

-

15000

15000

15000

4.

Чистый доход (2) + (3)

-

651989,93

2391676,01

5536151,86

5.

Дисконтирующий множитель бt=1/(1+r)t при r = 0,8

1

0,56

0,31

0,17

6.

Чистый дисконтированный доход (4)*(5)

-1200000,00

362216,63

738171,61

949271,58

7.

Реальная ценность проекта

-1200000,00

-837783,37

-99611,76

849659,82

ВНД=71%, когда РЦП = 0

Сравнивая ВНД с депозитной ставкой банка равной 9% (1 год), можно сделать вывод, что деньги выгодно вкладывать в реализуемый проект.

Список литературы

1. Рогова Р.Н., Цеханович И.Л. Справочные и нормативные материалы для планирования работы автомобильного транспорта, Методические указания, М.: МАДИ, 1982.

2. Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта/ М-во автомоб. трансп. РСФСР. - М.: Транспорт, 1986.

3. Методические указания к справочно-нормативным материалам для кур сового и дипломного проектирования (для специальностей 1725, 1609, 1617), I часть, М.: МАДИ, 1983.

4. Методические указания к справочно-нормативным материалам для курсового и дипломного проектирования (для специальностей 1725, 1609, 1617), II часть, М.: МАДИ, 1983.

5. Методические указания к справочно-нормативным материалам для курсового и дипломного проектирования (для специальностей 1725, 1609, 1617), III часть, М.: МАДИ, 1983.

6. Новые нормы расходов топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте. Бухучет и налогообложение/ Автор комментариев Гейц И.В. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

7. Итоги работы транспортного комплекса в 2003 году и приоритетные задачи на 2004 год. - М.: Министерство транспорта РФ, 2004.

8. Комментарии к проекту Бизнес-плана предприятия (учебное пособие). - М.: Учебно-консультационный центр АСМАП, 2003.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Определение показателей производственной программы по перевозке грузов, расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП. Определение программы перевозок, производственное планирование, организационный и финансовый план, себестоимость перевозок АТП.

    курсовая работа [102,9 K], добавлен 19.05.2010

  • Ассортимент компьютерных товаров и предоставляемых услуг, маркетинговый план их продвижения на рынок. Схема управления предприятием и функции персонала. Оценка возможных рисков деятельности, финансовое планирование и перспективы развития компании.

    бизнес-план [18,2 K], добавлен 20.06.2011

  • Методика и основные этапы разработки предприятия по организации праздников, составление производственного плана. Содержание деятельности и оценка современного рынка услуг. Финансовый план и расчет экономических показателей, анализ существующих рисков.

    бизнес-план [47,6 K], добавлен 22.11.2013

  • Структура бизнес-плана: резюме, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый планы. Характеристика строительного предприятия, анализ его деятельности. Анализ рынка кровельных работ, план маркетинга по продвижению шумоизоляционных плит.

    бизнес-план [32,4 K], добавлен 23.02.2009

  • Разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия. Сравнительная характеристика показателей эффективности использования основных производственных фондов. Бизнес-план структурного подразделения. Оценка эффективности.

    курсовая работа [88,2 K], добавлен 23.12.2012

  • Характеристика показателей, которые формируют производственную деятельность предприятия. Составления плана работы производства на примере компании ООО "Веласта". Финансово–хозяйственная деятельность предприятия, планирования его безубыточной деятельности.

    курсовая работа [76,1 K], добавлен 26.03.2011

  • Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

    бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010

  • Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007–2008 гг. Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка. Обоснование перспективной стратегии развития. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Маркетинговый план и продвижение продукции.

    курсовая работа [301,3 K], добавлен 08.04.2013

  • Структура, задачи и функции энергетической службы предприятия. Потребность в энергии. Расчет технико-экономических показателей производственного процесса изготовления деталей. Построение сетевого графика, графиков цикла обработки и организации работы.

    контрольная работа [618,9 K], добавлен 08.04.2012

  • Планирование затрат на производство продукции. Разработка плана создания и функционирования предприятия по обеспечению потребителей салатами: расчёт производственной себестоимости, финансовый, маркетинговый и организационный план, оценка возможных рисков.

    контрольная работа [43,7 K], добавлен 23.08.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.