Планирование потребности в кадрах

Расчет будет производиться на основании последних данных за 2009 год.

Исходные данные:

*Примечание: темпы роста указываем только те, которые нам будут необходимы для расчетов.

Рассчитаем сколько дней в году специалист тратил на составление смет работ для 70-ти договоров:

Кдн г ⁼-Кдог *К-срдн1см

где К_{дн г} - количество дней, затраченных на составление 70-ти смет затрат; К_дог - количество договоров за год; K_cpдн1см - среднее количество дней, затраченных на составление сметы на один договор.

К_даг =70* 3 = 210 дней.

Получается, что ведущий экономист занимался составлением смет 210 дней в 2007 году.

Сделаем следующие действия:

- приобретем специальную программу для составления сметы за 25 т.р.;

- отправим на курсы ведущего экономиста (стоимость обучения 0,8 т.р., срок обучения 5 рабочих дней).

В результате использования программы специалист уже будет тратить меньше времени на составление сметы затрат, примерно 2 рабочих дня. Найдем сколько смет договоров успеет составить ведущий экономист:

Кдог=(Кдн г-Кдноб):Ссрдн1см;

причем Кдноб -- количество дней, затраченных на обучение;

Кдог = (210-5): 2 = 102 договора.

102 сметы договоров успеет составить ведущий экономист в 2010 году.

Зная количество договоров, найдем средний объем реализации на 2010 год:

О_{р ср} = Кдог*Сср1дог,

где С_ср 1_Дог - средняя стоимость одного договора (заказа);

Орср = 102 * 158,91 = 16208,82 т.р.

Найдем выручку от реализации:

Вр = О_р-НДС;

НДС =, где Стндс - ставка НДС;

_{НДС= =} 2917,59 т.р.;

В_р = 16208,82 - 2917,59 = 13291,23 т.р.

Для того чтобы найти прибыль от реализации, сначала необходимо рассчитать себестоимость услуг. Для этого учтем темп роста себестоимость услуг за 2009 год:

Сс2010 ⁼ , где Т.р.сс-темп роста себестоимости за 2009 год;

Сст.р.

Найдем прибыль от реализации:

П_р = В_р - СС2008;

П_р = 13291,23 -10899,14 = 2392,09 т.р.

Но, чтобы не нанимать дополнительные рабочие кадры нам необходимо понизить трудоемкость, это можно осуществить путем закупки новой техники и оборудования:

Для этого возьмем кредит в банке на год под 20 % годовых (Центр инвест), плюс 1% от суммы кредита - комиссия за оформление кредита.

Взяв в кредит 1700,15 т.р., годовой процент составит 340,03 т.р., плюс процент за оформление -- 17 т.р. в итоге на конец года банку придется вернуть 2057,18 т.р. Вычтем из прибыли от реализации эту сумму:

П_р' = П_р - БК,

где БК - банковский кредит и все проценты;

П_р' = 2392,09 - 2057,18 = 334,91 т.р.

Составим таблицу технико-экономических показателей, которые получились в результате мероприятия по повышению квалификации ведущего экономиста данного предприятия.

Динамика технико-экономических показателей МУП «Зеленстрой» за 2009-2010 гг.

В результате повышения квалификации и условий труда одного специалиста мы видим изменения в технико-экономических показателях. С помощью программы ведущий экономист будет составлять в год, примерно, 102 сметы затрат, что увеличит объем реализации на 5084,82 т.р.

Хотя прибыль от реализации в 2010 году уменьшилась в результате закупки нового оборудования посредством кредита, однако в следующем году даже при сохранении имеющихся технико-экономических показателей, прибыль значительно увеличится примерно в четыре раза.

При этом использование нового оборудования уменьшает трудоемкость на 0,0016 ^ч/_т._р., вследствие чего повышается выработка одного рабочего.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:

Эч = [№11, стр. 65]

Где Tpi ,Тр₂ - трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; пл -

объем реализации услуг в плановом периоде; Ф1 - эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; К_вн - коэффициент выполнения норм выработки; К_ср - коэффициент срока

действия мероприятия.

Квн = Тнорм : Тотр, [№4,стр. 368]

где Тнорм - сумма нормо-часов на выполнение работ; Т_0ф - сумма фактически отработанных часов.

К_вн = 2007: 1891,62=1,1

Эч= чел.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):

Эч= [№11, стр. 66]

Эч= чел.

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

ДПт = * 100 [№11, стр. 65]

Эчобш = 7,31 + 0,012 = 7,32 чел.

ДПт = * 100=14,44%

Экономия численности составит 7,32 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но необходимо было приобрести новую технику и оборудование. Реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 14,44 %.

Последствия данного мероприятия, по повышению квалификации специалиста, имеют положительный результат в увеличении технико-экономического потенциала предприятия, заключающегося в улучшении качества работ, ускорении процесса выполнения услуг, уменьшение их трудоемкости и получения определенной прибыли.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве рабочих в конкретные временные рамки.

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования.

Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне.

Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

- с необходимостью перестройки производства, увязкой объема услуг со спросом на них;

- с получением работ на конкурсной основе;

- с необходимостью для предприятия освоения нового оборудования.

Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу. В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям. Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом плана организационно-технических мероприятий.

План по численности работников должен быть увязан с планом по наличию заказных услуг, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз будущих заказанных услуг, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

В данной курсовой работе было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах на основании последних фактических показателей за 2007 год. Путем определенных расчетов, получено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. Практическая значимость данного мероприятия для хозяйственной деятельности МУП «Зеленстрой» в условиях конкурсного отбора организаций для выполнения работ является проблематичной. В условиях же стабильного получения плана работ предприятие может иметь некоторый выигрыш в снижении численности кадров за счет снижения трудоемкости.

Вторым мероприятием было предположено повышение квалификации специалиста (ведущего экономиста). В условиях множества предложений и выигрыша в конкурсах это мероприятие будет иметь указанный успех, т.е. прибыль, однако, при нестабильном заключении договоров, при недостатке загруженности предприятия, опять же успех эффективности работы МУП «Зеленстрой» является проблематичным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Устав МУП "Зеленстрой", 2000.

2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. - М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. - СПб.: Питер, 2001.

4. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2005.

5. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. - М.: Экономика: НОРМА, 1997.

6. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2003.

7. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2003.

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.

9. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2000.

11. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине "Экономика предприятия" для студентов экономических специальностей. - Тольятти, 2003.

12. Кибанов А.Я. Основы управления. - М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. - 2002. - № 4. С. 65 - 78.

14. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. - 2002 - № 30. - С. 14 - 15.

15. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.

16. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004.

Размещено на Allbest.ru