Заключение

В ходе данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, связанные с методами управления и их применением на практике. Также были проанализированы различные методы управления на конкретной организации.

Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится периодически менять цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов.

Под методами управления в менеджменте понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.

В менеджменте выделяют различные классификации и группы методов управления. Наиболее распространенной является классификация методов на организационно-административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда, и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. Социально-психологические методы представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. Искусство управления людьми заключается в дозированном и дифференцированном применении тех или иных приёмов (внушение, подражание, требование, запрещение и т.д.).

Помимо данных трех групп методов выделяют также и другие: воспитательные методы, маркетинг, контроллинг, программно-целевые и проблемно-ориентированные.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Важно лишь определить, какие методы и какие их сочетания уместны в данной ситуации, т.е. применение методов является ситуативным. Неправильное применение методов или применение не подходящих в данной ситуации методов может привести к нарушениям в работе организации. Вследствие этого падает общая конкурентоспособность компании, эффективность как управления в целом, так и отдельных организационных мероприятий. Каждая организация должна уметь применять различные методы управления в ходе своей деятельности.

Список использованной литературы:

1. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования/ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 288с.

2. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002 г. - 440с.

3. Абчук В.А. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Союз», 2002. - 463. - (серия «Высшая школа»).

4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб. Питер, 2002, - 416с.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

5. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. - 784с.

6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304с. - (Высшее образование).

7. eup.ru

8. www.gazeta-unp.ru

9. www.aup.ru

10. www.bossmag.ru

11. Устав общества с ограниченной ответственностью “Курасковское Управление “Нефтестроймонтаж”

Размещено на Allbest.ru