Реструктуризация нефтедобывающего предприятия ОАО "ТНК-Нижневартовск"

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям.

Табл. 2. - Сравнительная анализ затрат

Группировка затрат на производство по экономическим элементам	Группировка затрат на производство по калькуляционным статьям расходов
1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов)	1. Сырье и материалы
2. Покупные комплектующие изделия и материалы	2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий
3. Вспомогательные материалы	3. Возвратные отходы (вычитаются)
4. Топливо со стороны	4. Топливо для технологических целей
5. Электроэнергия со стороны	5. Энергия для технологических целей
6. Заработная плата основная и дополнительная	6. Основная заработная плата производственных рабочих
7. Отчисления на социальное страхование	7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
8. Амортизация основных фондов	8. Отчисления на социальное страхование
9. Прочие денежные расходы	9. Расходы на подготовку и освоение производства
	10. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
	11. Цеховые расходы
	12. Общезаводские расходы
	13. Потери от брака (только производства, где потери разрешены в пределах установленных норм)
	14. Прочие производственные расходы
	15. Итого производственная себестоимость
	16. Внепроизводственные расходы
	17. Итого полная себестоимость

По степени однородности все затраты подразделяются на простые (одноэлементные) и комплексные. Простые затраты имеют однородное содержание: сырье и материалы, топливо, энергия, амортизация, заработная плата. Комплексные расходы включают разнородные элементы. К ним относятся, например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые расходы и др.

По признаку зависимости от изменения объема производства затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. К переменным (пропорциональным) относятся затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства. Эти затраты включают: расходы на основные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо и энергию для технологических целей и др. Условно-постоянными (непропорциональными) являются расходы, размер которых не зависит от изменения объема производства. К ним относятся: заработная плата административно-управленческого персонала, расходы на отопление, освещение, амортизация и т.п.

Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими: а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции; б) затраты на единицу объема выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции.

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции - это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

В зависимости от объема включаемых затрат различают цеховую, производственную и полную себестоимость. В цеховую себестоимость входят затраты отдельных цехов на изготовление продукции. Она является исходной базой для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного расчета. Производственная себестоимость охватывает затраты предприятия на производство продукции. Помимо цеховой себестоимости в нее входят общезаводские расходы. Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Она отличается от производственной себестоимости на величину внепроизводственных расходов и исчисляется только по товарной продукции.

Снижение себестоимости планируется по двум показателям: по сравнимой товарной продукции; по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик. К сравнимой товарной продукции относят все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем периоде в массовом или серийном порядке.

Издержки и себестоимость. В отечественной практике бухгалтерского учета на подавляющем большинстве предприятий и фирм вместо категории “издержки” используется категория “себестоимость”, которая по своему содержанию существенно отличается от категории “издержки”. В настоящее время начался переход отечественной бухгалтерии на западную систему. Этот переход неразрывно связан с переходом к национальному счетоводству по системе ООН. В наибольшей степени в этой области преуспели совместные фирмы.

Себестоимость представляет собой суммарные затраты на производство и реализацию продукции. Их можно считать как по фактическим расходам, так и по нормативным. В западных фирмах также имеются нормативы на расходы, но они рассчитываются в рамках каждой отдельной фирмы и представляют коммерческую тайну. В России на госпредприятиях нормативы носят отраслевой характер и никакой коммерческой тайны не представляют. К сожалению, во многих случаях нормативы не играют роль стимула в снижении расходов предприятий на производство продукции. Практика позволяет утверждать, что они зачастую являются среднеотраслевыми. Предприятия всегда имеют возможность доказать, что они работают в особых условиях и отраслевые нормативы для них неприемлемы.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

С позиций трудовой теории стоимости К.Маркс В “Капитале” рассматривал издержки как затраты на заработную плату, материалы, топливо, амортизацию средств труда, т.е. на производство товара. К ним он добавлял затраты на заработную плату работникам торговли (оптовой и розничной), содержание торговых помещений, транспорт и т.п. Первые издержки Маркс называл издержками производства, вторые - издержками обращения. При этом он не учитывал рыночной ситуации и ряда других обстоятельств. Маркс исходил из того, что стоимость товара образуют издержки производства и те издержки обращения, которые представляют собой продолжение процесса производства в сфере обращения, например упаковка, фасовка и т.п.

Современная экономическая теория совершенно по иному подходит к трактовке издержек. Она исходит из редкости используемых ресурсов и возможности их альтернативного использования. Под альтернативным использованием понимается, например, возможность производства из дерева строительных материалов, мебели, бумаги, ряда химических продуктов. Поэтому когда фирма решает производить какой-то определенный товар, например мебель из дерева, то она тем самым отказывается от производства из дерева блоков для дачных домиков. Отсюда делается вывод, что экономические, или вмененные, издержки определенного ресурса, используемого в данном производстве равны его стоимости (ценности) при наиболее оптимальном способе его использования для производства товаров. Таким образом экономические издержки - это плата поставщику, осуществляемая фирмой, или доходы поставщика ресурсов, обеспечиваемые фирмой, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данной фирмой и для определенного варианта производства.

Классификация издержек. Прежде всего выделяются внешние и внутренние издержки. Внешние - фирма оплачивает работников, топливо, комплектующие изделия, т.е. все то, что она не производит сама для создания данного изделия. Внутренние - владелец данной фирмы получает так называемую нормальную прибыль. В противном случае он не будет заниматься этим делом. Получаемая им прибыль (нормальная) составляет элемент издержек. Принято выделять еще чистую (экономическую) прибыль, которая равна общей выручке за вычетом внешних и внутренних издержек, включая и нормальную прибыль. Бухгалтерская прибыль равна общей выручке минус внешние издержки.

Практика свидетельствует, что величина издержек зависит от объема выпускаемой продукции. В связи с этим существует деление издержек на зависимые и не зависимые от величины производства. Постоянные издержки не зависят от объема производства продукции. Они определяются тем, что стоимость оборудования фирмы должна быть оплачена даже в случае остановки предприятия. К постоянным издержкам относятся плата по облигационным займам, рентные платежи, часть отчислений на амортизацию зданий и сооружений, страховые взносы, часть которых обязательна, а также заработная плата высшему управленческому персоналу и специалистам фирмы, оплата охраны и т.п. Переменные издержки непосредственно зависят от количества производимой продукции. Они состоят из затрат на сырье, материалы, энергию, заработная плата работникам, транспорт. Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки. Для управления производством важно знать величину издержек в расчете на единицу продукции. В связи с этим рассчитываются средние издержки как частное от деления величины издержек на количество единиц продукции, произведенной фирмой. Таким же образом рассчитываются средние постоянные и переменные издержки. Так как целью функционирования фирмы является максимизация прибыли, то предметом расчетов выступает объем производства, что, в свою очередь, вызывает необходимость использования категории предельных издержек. Предельные издержки - это издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции относительно фактического или расчетного объема производства.

Переменные издержки зависят от объема производства, и зависимость эта неоднозначная. На первом этапе увеличения производства переменные издержки уменьшаются, так как сказывается действие роста масштабов производства. Но, начиная с определенного момента последовательное добавление единиц переменного ресурса (например, труда) к фиксированному ресурсу (земле, капиталу) приносит уменьшающийся добавочный или предельный, продукт в расчете на каждую последующую добавочную единицу изменяющегося ресурса. Это экономическое явление получило наименование “законно убывающей отдачи”. Данный закон справедлив лишь при условии, что производственные способности ресурсов остаются неизменными.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО

«ТНК-Нижневартовск»

2.1 История образования предприятия

себестоимость реструктуризация издержка управление

НГДУ «Черногорнефть» образовалось в 1985 году, путем выделения из НГДУ «Белозернефть» производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» с набором типовых функций для нефтегазодобывающего управления. В 1994 году перерегистрировано в открытое акционерное общество.

В соответствии с Уставом основными видами деятельности Общества являются:

разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;

бурение поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;

добыча, транспортировка на промысла, хранение, подготовка, реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки, в т.ч. нефти, газа и нефтепродуктов;

эксплуатация технологического оборудования для добычи, транспортировки, подготовки сырой нефти, газа и воды;

добыча пресных подземных вод;

обустройство нефтяных и газовых месторождений;

производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

геодезическая, землеустроительная, транспортная деятельность;

реконструкция и капитальный ремонт объектов нефтяных и газовых месторождений;

материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

инвестиционная деятельность;

выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых работ, производство строительных материалов, конструкций, изделий;

ремонт и содержание внутри промысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

осуществление видов деятельности природоохранного назначения;

водопользование;

заготовка лома и отходов драгоценных металлов, их первичная обработка и переработка, купля-продажа драгоценных металлов, оптовая торговля драгоценными металлами, производство драгоценных металлов;

посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность;

оказание услуг связи;

внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

благотворительная и иная некоммерческая деятельность;

проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну и оказание услуг по защите государственной тайны и т.д.

С целью осуществления указанных видов деятельности Общество обладает 43 лицензиями, в т.ч. 6 - на добычу нефти и газа.

ОАО «ТНК-Нижневартовск» является дочерним акционерным обществом нефтяной компании «Сиданко». НК «Сиданко» представляет собой вертикально интегрированную компанию. В ее состав входят добывающие предприятия (ОАО «ТНК-Нижневартвоск», «Варьеганнефтегаз», Удмуртнефть), нефтеперерабатывающие (Саратовский НПЗ), нефтепродуктообеспечения (Саратовнефтепродукт).

В составе Компании «Сиданко» частично имеется западный капитал (часть акций принадлежат зарубежной компании). Поэтому, как и на западе, во всех дочерних обществах прослеживается западный стиль управления. Выражается в стремлении менеджмента к достижению открытости компании, ее «прозрачности» для общества, конкурентов, государства. НК «Сиданко» осуществляет геологический, финансовый аудит по международным стандартам во всех дочерних общества, включая «ТНК-Нижневартовск». Управление добывающими компаниями производится из центрального Блока добычи нефти компании «Сиданко».

Рис. 1. - Карта месторождения

Материнской компанией руководству ТНК-Нижневартовск делегированы полномочия в части заключения договоров на приобретение материалов, оборудования в пределах доверенностей дает дочерним акционерным обществам проводить самостоятельный отбор поставщиков товаров и услуг, вести необходимую ценовую политику, для каждого региона (Саратовская область, Ханты-мансийский автономный округ, Удмуртия).

С 1985 года ОАО “ТНК-Нижневартовск» занимается разведкой, разработкой, нефтегазовых месторождений северной части Самотлорского месторождения, а также Новомолодежное, Никольское, Лорь-Еганское, Тюменское, на основании полученных в Ханты-Мансийском автономном округе лицензий.

Среднесуточная добыча составляет 18 тыс.тонн, а также 2 тыс. куб/м попутного нефтяного газа.

Все цеха добычи нефти формировались по территориальному расположению и. Все шесть месторождений обустроены автодорогами, развита инфраструктура, в том числе персонал обеспечен оперативной телефонной связью стандарта «Сотел» что позволяет сохранять высокий оперативный уровень работы.

Получаемая продукция с кустов скважин по нефтепроводам на ДНС и КСП поступает в центральный товарный парк БЦТП.

Вся получаемая жидкость разнородна, поэтому на центральном товарном парке БПСН имеется площадки подготовки и блок качества продукции.

Попадая на площадку подготовки, водо-нефтяная смесь проходит через установку предварительного сброса воды, где ввиду разной плотности жидкостей нефть переходит на следующий уровень подготовки, а подтоварная вода, через систему ППД (поддержания пластового давления) закачивается обратно в пласт.

Далее нефть проходит через систему газосепарирования II ступени. На этой стадии происходит выделение газообразных примесей. На каждом этапе проводятся замеры по давлению, плотности, влажности.

Затем нефть направляется в резервуары вертикальные стальные (РВС) для дальнейшего динамического отстоя и возможного хранения в центральном товарном парке БЦТП. При хранении процент испарения легких фракций нефти достаточно велик. Для этого используют уникальную систему УЛФ, технология которой позволяет собирать легкие фракции и возвращать в технологическую систему. Важно отметить факт не только эффекта технологического сохранения объемов готовой продукции- нефти, но и экологический эффект т.е. недопущение загрязнения окружающей среды. Данные системы УЛФ - одна из самых современных технических установок подобного профиля и используется в работе лишь в ТНК-Нижневартовск.

Конечным пунктом приема и учета нефти является Белозерный центральный товарный парк (БЦТП).

Большое внимание уделяется качеству продукции и выражается это как соблюдение и выполнение ряда условий, предъявляемых к производителю продукции (ОАО «ТНК-Нижневартовск) ОАО «Сибнефтепровод» - региональным подразделением АК «Транснефть» которая является представителем интересов государства и покупателем нефти. В нефтегазовой отрасли так называемая «труба» относится к стратегическому виду объектов федеральной собственности, поэтому недопустимо содержание в нефти воды, которая может вызывать коррозию и разрушение трубопровода.

Требования устанавливаются на основании федерального законодательства и предполагают соблюдение таких технических условий как:

поддержание определенной температуры товарной нефти на коммерческом узлу учета, установленном непосредственно перед входом в «трубу»

процентное отношение содержания воды

поддержание давления на счетчиках учета нефти

процентное содержание химических элементов, в соответствии с требованиями

вязкость

механические примеси.

Сдача, подготовленной товарной нефти со всех месторождений производится на коммерческом узле учета нефти Белозерного центрального товарного парка БПиСН ОАО «ТНК-Нижневартовск» Нижневартовскому нефтепроводному управлению (НВ УМН).

2.2 Организационная структура ОАО «ТНК-Нижневартовск»

С начала 90-х годов руководство предприятия вело работу по оптимизации организационной структуры, совершенствование системы управления производственными ресурсами.

В 1994-95 гг. была заложена существующая организационная структура предприятия, построенная на принципе завершенного технологического процесса, с учетом территориального расположения объектов. (Особенно, по отношению к цехам добычи нефти и газа).

Численность персонала составляет 3344 человек. Из них ИТР- 800. При тарификации персонала используется 13-ти разрядная сетка.

В структуру предприятия входят:

База производственного обслуживания (БПО) Одной из задач которой является обслуживание и ремонт нефтесборных сетей (нефтепроводов, газопроводов, водоводов для котельных и нагнетательных скважин). Также ремонт и обслуживание станков-качалок, насосно-компрессорных труб (НКТ), нефтепромыслового оборудования включая, штанговые глубинные насосы (ШГН), задвижки и скважинную арматуру.

База тепловодоснабжения (БТВС) занимается обслуживанием и ремонтом котельных на месторождениях, предназначенных для подачи тепла как для персонала, жилых помещений, так и для скважин по добычи воды для нужд производства. Обеспечением утилизации, очистки бытовых и промышленных стоков, обслуживанием теплосетей.

База средств автоматизации (БСА) обеспечивает объекты добычи, подготовки и перекачки нефти средствами автоматизации и телемеханики, обеспечивает ремонт и поверку всех средств измерений.

База подготовки и сдачи нефти (БПСН) занимается подготовкой и сдачей нефти и газа в систему АК «Транснефть».

База материально-технического обеспечения БМТО обеспечивает производство материально-техническими ресурсами по заявкам подразделений, осуществляет закупку доставку по месторождениям.

База капитального ремонта скважин (БКРС) проводит капитальный ремонт эксплуатационных колон скважин, изоляции пластов, аварийные работы по извлечению оборудования. Также проводится и текущий ремонт скважин - замена электроцентробежных насосов, насосно-компрессорных труб (НКТ).

Цеха добычи нефти №№1,2,3,4 занимаются обслуживанием нагнетательного (закачка воды в пласты для поддержания пластового давления) и добывающего фонда скважин который составляет 1500 единиц.

Работа в Центральном офисе делится на 8 направлений работы:

Департамент геологии и разработки месторождений - проводит работы поисково-разведочного характера, осуществляет работу по внедрению современных технологий по исследованию недр на территории месторождений. Курирует поисковое и разведочное бурение, ведет договора по направления этой деятельности. Осуществляет все мероприятия по обеспечению выполнения Лицензированных соглашений.

Департамент экономики и финансов проводит планирование (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное) Бизнес-процесса предприятия в целом. Совместно с техническим департаментом осуществляет разработку перспективных инвестиционных проектов, не входящих в Бизнес-план ОАО “ТНК-Нижневартовск», направленных на достижение наивысших производственных показателей.

Департамент информационных технологий обеспечивает работу инфраструктуры предприятия, отслеживая и внедряя передовые технологии в области получения, обработки, передачи оперативной информации, улучшение персональных АРМ в соответствии с требованиями выдвигаемыми сотрудниками. Обеспечивает и поддерживает на высоком технологическом уровне средства круглосуточной оперативной связи самых мелких и отдаленных (территориально) подразделений предприятия.

Департамент бухгалтерского учета и отчетности обеспечивает постоянное отражение состояния предприятия по средствам ведения баланса, в котором отражены все аспекты деятельности и состояние по расчетам с бюджетами всех уровней.

Департамент административного обеспечения поддерживает бесперебойную работу всего предприятия в части организации единого документооборота, регламентов и т.д., а также заведует хозяйственной частью.

Технический Департамент и Департамент капитального строительства совместно осуществляет работу непосредственно связанную с добычей нефти и газа: разработка месторождений, подготовка кустовых оснований, технологический площадок, строительство автодорог.

Департамент по персоналу - занимается подбором, оформлением персонала. Готовит программы обучения, повышения квалификации в рамках установленного бюджета и определяет приоритетность обучения, переобучения. Ведет сопровождение кадрового состава в части передвижения внутри предприятия. Составляет единую базу персональных данных работников предприятия. Осуществляет реализацию мероприятий, направленных на социальную защиту работников компании. Определяет и разрабатывает, совершенствует систему (компенсационных пакетов) мотивации и оплаты труда персонала.

Рис. 2. - Организационная структура ОАО «ТНК-Нижневартовск» на 31.12.02 г.

В дореорганизационной структуре все производственные подразделения взаимодействовали на основании внутренних регламентов, определяющих зоны ответственности каждого из подразделений. Каждое подразделение и цех находились на бюджетном содержании ТНК-Нижневартовск и оперативном подчинении главному инженеру ТНК-Нижневартовск.

3. Оптимизация организационной структуры

Организационные перемены подразделяют на три этапа. Первый - это усовершенствование и представляет собой изменения в технологиях повышения качества, выпускаемой продукции. Этот этап предшествует моменту реструктуризации (второй этап). Это организационные изменения всего предприятия и перераспределение функций, обязанностей, а также ответственности.

Под реорганизацией (третий этап) понимают принципиальное изменение предприятия, начиная с переоценки целей, задач вплоть до изменения вида деятельности организации.

3.1 Цели реструктуризации

Главными целями предприятия были и остаются задачи снижения издержек производства и повышение эффективности компании. Поэтому очень важно построение такой системы управления, которая позволяла бы освободить топ-менеджеров от повседневной рутинной работы, исключить перегрузки информацией, тем самым сократить сроки исполнения задач по времени.

На текущий период времени технологические варианты сокращения затрат (как то повышение отдачи нефтеносных пластов за счет применения методов интенсификации, учитывая рост обводненности добываемой жидкости) становятся недостаточными. К ним добавляют организационные (структурные) изменения всего нефтегазодобывающего комплекса.

Исходя из этого, рассмотрим вариант реорганизации или точнее реструктуризации нефтегазодобывающего комплекса, каковым является ОАО «ТНК-Нижневартовск».

Исходя из политики компании «Сиданко», активы предприятия были разделены на профильные и непрофильные

Профильные активы - обеспечивают основную деятельность Компании:

Добыча нефти, включая приобретение/оказание сервисных услуг в области добычи нефти, услуги по материально-техническому обеспечению данных процессов

Транспортировка, переработка нефти, транспортировка нефтепродуктов, их хранение, реализация, услуги по МТР систем сбыта и транспортировки (предприятия, курируемые Блоком маркетинга, продаж и переработки)

Охрана объектов Компании (предприятия, курируемые Блоком безопасности), Системы связи, автоматизации, услуги в области бухгалтерского учета, налогового планирования и финансов (предприятия, курируемые Блоками информационных технологий и Экономики и Финансов).

Функционирование объектов социальной сферы производственного характера (здания столовых на месторождениях и в администрации ДАО, общежития на месторождениях, административно-бытовые комплексы, прачечные, здравпункты и т.п.)

Непрофильным активы - непосредственно не обеспечивают основную деятельность Компании, к ним относится:

Материально-технические ресурсы (материалы и оборудование), находящиеся на балансе, которые не используются в основной деятельности:

- Неликвидные МТР (далее «неликвиды» - оборудование или материал, невостребованный производством и непригодный для использования по прямому назначению из-за наличия технических дефектов, морального или физического старения, потери потребительских свойств и т.д.) подлежащие списанию, либо продаже по цене лома (отходов).

Ликвидные МТР, не востребованные производством (далее «Невостребованные ликвиды») - оборудование или материал, невостребованный текущим производством, однако пригодный для использования по прямому назначению и соответственно годный для реализации третьим лицам.

Долгосрочные финансовые вложения (акции и доли в УК ООО) в предприятия, которые не задействованы в основной деятельности или деятельность которых прекращена (не ведется)

Здания и сооружения, объекты незавершенного строительства, находящиеся на балансе дочерних обществ, которые приобретались, создавались для производства, но в настоящее время не используются в основной деятельности.

Социальные объекты непроизводственного характера, которые напрямую не участвуют в производственной деятельности Компании (гостиницы, городские столовые, профилактории, городские общежития, базы отдыха, жилые здания и т.п.), но имеют организационное значение для деятельности Компании в регионе, выполняют функции «поддержки производства».

3.2 Построение новой бизнес-модели «ТНК-Нижневартовск»

План реструктуризации ОАО «ТНК-Нижневартовск» в соответствии со стратегией компании «Сиданко» предусматривает разделение профильных активов на активы, которые должны находится в составе «ТНК-Нижневартовск» и компании «Сиданко» соответственно, и активы которые должны быть выделены в самостоятельные юридические лица (временно зависимые от «ТНК-Нижневартовск»).

Рис. 3. - Организационная структура ОАО «ТНК-Нижневартовск» на 01.01.03 г.

На основании вышеприведенного описания к активам в составе «ТНК-Нижневартовск» были отнесены цеха добычи нефти и газа, база подготовки и перекачки и сдачи нефти, база по обеспечению производства материально-техническими ресурсами. Цеха добычи переформированы в две группы Самотлорское нефтегазодобывающее предприятие и Северное НГДП. В состав Самотлорского НГДП вошли цеха добычи №№1, 2, 3, расположенные на Самотлорском месторождении по старой структурной схеме предприятия.

В состав Северного НГДП вошли Новомолодежное, Никольское, Лорь-Еганское, Тюменское месторождения, цеха №4 (по старой схеме предприятия).

Новая организационная структура предусматривает существенное изменение функций АУП и структуры подразделений, в отличии от предыдущей, поэтому мы можем принять термин построения новой бизнес-модели, так как изменены управленческие функции в Обществе в целом.

В процессе построения новой бизнес-модели были переданы функции ранее относящиеся к деятельности аппарата управления, а именно: в производственные подразделения и вновь созданные базы переведены инженерно-технические службы (геологи, механики, энергетики), также цеха и базы усилены экономическими службами и службами первичного учета затрат, контролирующие на месте факт исполнения работ.

НГДП и базы наделяются обособленным бюджетом, который готовят усилиями собственных служб, а защищают перед руководством «ТНК-Нижневартовск», а затем вышестоящей компании «Сиданко». В компетенции подразделений теперь вопросы планирования производственно-хозяйственной деятельности, разработка инвестиционных проектов в рамках Единого Положения по Инвестиционной деятельности ОАО «Сиданко».

Эти функции выведены из аппарата управления.

Рис. 4. - Организационная структура Самотлорского НГДП

Аппарат управления в новой бизнес-модели выступает в роли сервисного подразделения, оказывающего услуги по вопросам:

сервисных услуг «Служба Заказчика», привлечение подрядных организаций, выбор на основании проведения конкурсных комиссий в соответствии с Положением принятым для всех дочерних компаний ОАО «Сиданко», заключение договоров.

капитального строительства и маркшейдерский работ по поручениям баз и цехов осуществляют технический надзор при строительных и ремонтных работах на объектах производственных подразделений.

ценообразования и реализации ценовой политики совместно со службой заказчика.

Административно-хозяйственного обеспечения производственной деятельности командировок в части приобретения билетов, заказа гостиниц, помощь в проведении совещаний, семинаров, VIP- встреч, обеспечение хозяйственными и канцелярскими товарами.

Персонального учета в части приема, перемещения и увольнения, оформления пенсий.

учета деятельности и консолидации в единый бюджет ТНК-Нижневартовск для вышестоящей компании.

сбора и консолидации управленческой производственной информации, объединения и координации ПДС (производственно-диспетчерских служб) производственных подразделений и баз.

Внедрения и консолидации в вопросах безопасного ведения производства в соответствии с требованиями вышестоящей компании.

Охраны окружающей среды.

Рис. 5. - Реорганизация персонала

Остальные профильные подразделения, имеющие законченный технологический цикл переведены в самостоятельные производства - так называемые собственные ООО-сервисы. Это подразделения - База производственного обслуживания (БПО), База средств автоматизации (БСА), База тепловодоснабжения (БТВС), База капитального ремонта скважин (БКРС).

Результатом реструктуризации является создание новой бизнес-модели ТНК-Нижневартовск образование новых юридически самостоятельных обществ, для оказания сервисных услуг. Для «ТНК-Нижневартовск» это процедура реализовалась достаточно легко, так как новые Общества формировалась на основе уже действующих Баз с завершенным технологически циклом.

Новые Общества с ограниченной ответственностью выделились путем учреждения их «ТНК-Нижневартовск» и «Сиданко», с передачей им в аренду основных фондов ТНК-Нижневартовск» на которых бывшие базы работали. Также они были наделены оборотными средствами.

Выделяя в самостоятельные юридические лица профильные сервисные подразделения, компания ставит перед ними задачу быть конкурентоспособными по своим видам услуг с другими поставщиками услуг.

Для мотивации поставщиков услуг быть конкурентоспособными по цене и качеству услуг в компании проводится

Выбор подрядчиков для оказания сервисных услуг осуществляется комиссией на конкурсной основе. Выбор осуществляется на основании следующих критериев:

Успешное выполнение подрядчиком аналогичных работ в предыдущие периоды, наличия у него необходимых технологий.

Соответствие квалификационным требованиям с оценкой предприятий по определённым критериям с использованием бальной системы. Договоры заключаются с участниками, набравшими большее количество баллов.

Победителем конкурса становится участник, предложивший наименьшую стоимость работ или услуг, по сравнению с другими участниками.

С целью сопровождения и контроля производственно-хозяйственной деятельности вновь созданных сервисов, компания решила юридические и бухгалтерские услуги им оказываются централизованными службами «Сиданко» в Западно-Сибирском регионе (как и для «ТНК-Нижневартовск»).

Передачей в аренду основных фондов «ТНК-Нижневартовск» таким образом, защищает себя от использования их не по назначению, а также возможности потери этого имущества.

Реструктуризация «ТНК-Нижневартовск» является неотъемлемой частью реструктуризации «Сиданко», составной частью которой являлось создание внутрикорпоративных сервисов - объединением ряда функций на высшем уровне (в вышестоящей компании), так называемый внутрикорпоративный сервис.

Метод, примененный в "СИДАНКО", не нов, на Западе он достаточно популярен, используется в ВР, Exxon Mobil, Shell.

Услуги по этим функция в регионе через филиал ОАО «Сиданко».

В него вошли такие услуги как: бухгалтерский учет, налоговая отчетность (только затраты, основные средства и капитальные вложения). Бухгалтерия, отданная на аутсорсинг центральному офису, - это метод, который позволяет не только унифицировать систему учета, но и существенно снизить издержки по контролю за региональными бухгалтериями. Это распространенная мировая практика, которая позволяет компаниям концентрироваться на производстве, не тратя времени и денег на учет такая бухгалтерия предоставляет объективные данные и позволяет четко разделить издержки.

Рис. 6. - Модель организационного построения ОАО «ТНК-Нижневартовска»

Рис. 7. - Итоги реорганизации ОАО «ТНК-Нижневартовск»

Если бухгалтерия выводится вообще за пределы компании, то теряется контроль над ней - это считает серьезным недостатком данного метода.

Передача функции учета на внутренний аутсорсинг есть первый шаг на пути к внешнему. Впрочем, на внутренний аутсорсинг крупные российские компании переходят все охотнее, например такая практика существует в ТНК, "Сибнефти", "ЮКОСе". (02.04.2003 г., «Ведомости»).

формирование единой политики по обеспечению и поддержание деятельности Дочерних предприятий и компании «Сиданко» в части программного обеспечения (создания единой управленческой информационной системы), для консолидации и прозрачности отчетности ДАО перед компанией.

Защита активов и юридическое сопровождение деятельности через работу юридического департамента и службу собственности.

Финансовая служба и казначейство производит централизованные финансовые расчеты за ДАО в регионах (централизованное управление финансовыми потоками).

учет кадровой деятельности в части подготовки и повышения квалификации персонала, разработки систем мотивации и оплаты труда, принципов индивидуального подхода к оплате персонала.

Рис. 8. - Внутрикорпоративный сервис «Сиданко»

3.3 Экономический эффект реструктуризации

«ТНК-Нижневартовск»

Ожидать значительный Экономический эффект от реструктуризации на первом этапе (1 год) не представляется возможным, такой задачи и не стояло. Так как реструктуризация производилась с соблюдением всех норм законодательства о труде, поэтому персонал переводился во вновь создаваемые ООО-сервисы, сохраняя сложившийся в «ТНК-Нижневартовск» уровень оплаты труда и социальных гарантий.

Новые сервисные предприятия смогут стать конкурентоспособными на рынке сервисных услуг только через 2-3 года.

Тем не менее, на примере ООО «Управление средств автоматизации» мы видим сокращение бюджета по отношению к бывшему подразделению - БСА.

Если сравнивать стоимость услуг с рынком, то на примере «Черногорнефетеремонт» - БКРС можно утверждать что в 2003-04 гг. экономическая эффективность представит собой:

Сложившаяся цена (рынок) услуг КРС 2150 руб./бр-час.

Стоимость ООО «ЧНР» 2500 руб./бр-час.

Производственная программа «ТНК-Нижневартовск» 230 ремонтов/год при средней продолжительности 600 ч / 1 рем.

Когда ООО «ЧНР» перейдет в 2004 г. на рыночные цены региона то экономический эффект для « ТНК-Нижневартовск» только по этому виду деятельности составит 230х600х2500-600х230х2150= 48 млн. Руб.

В 2003 году вновь созданные предприятия работают по ценам ниже чем в 2002 (в составе бюджета ТНК-НВ), но выше сложившихся рыночных услуг других независимых компаний.

Экономический эффект 2003 года видно из сравнительных бюджетов ООО-сервисов и бывшего подразделений в составе «ТНК-Нижневартовск»

1. ООО «Черногорнефтеремонт»

Табл. 3. - Сравнительный анализ затрат БКРС и ООО «ЧНР»

Статьи затрат	2002	2003	Откл.	Примечания
	Млн. руб.	Млн. руб.
Вспомогательные материалы	76	44	- 32	Списание импортных материалов
Теплоснабжение	5	3	-2
ФОТ без отчислений	178	140	-38	Выплата бонусной премии и компенсаций за
Отчисления с ФОТ	40	43	3
Амортизация	18	93	-17	Имущество ОАО «ТНК-НВ»
Транспортные услуги	261	274	13	Рост цен на автоуслуги
Прочие расходы	282	54	-228	Разработка мероприятий по снижению бр/часа до 2500 руб.
Общепроизводственные расходы	18	12	-6
Всего себестоимость	878	591	-287

Мероприятия по снижению стоимости бригадо-часа ПКРС включают в себя изменение в техническом обеспечении - замена спец подъемника «Кардвел» на УПА-60 менее дорогостоящий отечественный аналог. Сокращение на 11 млн. рублей. Замена вахтового транспорта на более дешевый, дает сокращение затрат на 8 млн. Снижение численности бригад на 12 человек составляет 17 млн. рублей и соответственно снижение отчислений в ЕСН на 2 млн.рублей. Отказ от услуг «ЧНС» дает снижение затрат на 35 млн. рублей, сокращение затрат на подготовку кадров и представительские расходы составят 2 млн.рублей.

В общей сложности мероприятия по снижению стоимости 1 бигадо-часа сократили стоимость на стоимость на 72 млн.рублей.

2. ООО «Управление средств автоматизации»

В представленной сравнительной таблице обозначены отличия работы бывшего подразделения «ТНК-Нижневартовск» Базы средств автоматизации и вновь созданного сервисного предприятия ООО «УСА».

Из таблицы видно, что произошло снижение фонда заработной платы в сумме 2 321,10 тыс. руб., так как с переходом в ООО исключены бонусные выплаты, связанные с перевыполнением плана по добыче нефти и газа. Среднесписочная численность за I квартал составила 182 человека при плановой 202 единицы. ООО «УСА» не удалось укомплектовать кадровый состав ввиду отсутствия на рынке труда региона работников необходимых профессий с требуемой квалификацией. Экономия по фонду заработной платы с обязательными отчислениями составила 402 тысячи рублей, или 2,3% от плана.

Следующим фактором сокращения затрат является отсутствие основных фондов и соответственно затрат по их капитальному ремонту (аренда у ТНК-Нижневартовск) и составляет 2 078,07 тыс.руб.

Сокращение по арендной плате в сумме 743,80 тыс. рублей произошло потому, что ранее по всем основным фондам, имеющимся в БСА шло начисление амортизации, при переходе в ООО-сервис были переданы в аренду только те основные фонды, которые необходимы для работы ООО «УСА», остальные же остались на балансе ОАО «ТНК-Нижневартовск».

В результате себестоимость услуг ООО «УСА» сократилась на 11 307,10 тыс. рублей по сравнению со стоимостью работ Базы средств автоматизации.

Табл. 4. - Сравнительный анализ затрат БСА и ООО «УСА»

3. ООО «Черногорнефесервис»

Анализ изменения структуры затрат БПО и ООО «Черногорнефесервис» показывает сокращения по статье «электроэнергия» -6 млн. Изменение по заработной плате составляют - 34 млн. Отсутствие бонусных и компенсационных выплат. Сокращаются затраты на капитальный ремонт, из-за отсутствия основных фондов, на 8 млн.

Также сокращение по арендной плате 130 млн. рублей на основании передачи основных средств, не участвующих в технологическом процессе ремонта и обслуживания.

Табл. 5. - Сравнительный анализ БПО и ООО «ЧНС»

Статьи затрат	2002	2003	Откл	Примечания
	Млн. руб.	Млн. руб.
Материалы	133	132	- 1
ФОТ без отчислений	241	207	-34	Выплата бонусной премии и компенсаций.
Амортизация (арендная плата)	162	33	-129	Имущество ОАО «ТНК-НВ»
Транспортные услуги	318	322	3	Рост цен на автоуслуги
Услуги производственного характера	28	54	31	Рост затрат - отнесение на себестоимость «ЧНС» услуг авиатранспорта
Прочие расходы	7	28	21	Отнесение на себестоимость обучения персонала, соц. выплаты, услуги банка
Всего стоимость услуг	964	857	-106

4. ООО «Черногортеплосервис»

Табл. 6. - Сравнительный анализ затрат БТВС и «ЧТС»

Статьи затрат	2002	2003	Откл	Примечания
	Млн. руб.	Млн. руб.
Сырье и материалы	9	5	- 4
Теплоснабжение	0,5	0,8	-0,3
ФОТ без отчислений	59	53	-6	Выплата бонусной премии и компенсаций
Отчисления с ФОТ	15	16	1
Амортизация	15	17	2	Имущество ОАО «ТНК-НВ»
Прочие расходы	0,6	4,9	3,8
Общепроизводственные расходы	29,8	27,2	-2,6
Всего себестоимость	132	128	-4,5

Экономический эффект от консолидации внутрикорпоративного сервиса (ВКС), особенно информационных систем, бух. учета, на первом этапе требует глубокого анализа, так как ранее в дочерних фирмах использовались разные программные продукты по учету производственно-хозяйственной деятельности.

Достоинства новой бизнес-модели, сконцентрированной на добычи и сдачи нефти, достигается за счет наибольшей геологической эффективностью выбора геолого-технических мероприятий по работе со скважинами, пластами. Выбором оптимальных проектов строительства, бурения, оптимизации транспортных услуг.

Табл. 7. - Основные статьи затрат ОАО «ТНК-Нижневартовск»

(млн. руб.)

	Статьи затрат	Сумма	%
1	Материалы	33	2,8
2	Электроэнергия	122	10,3%
3	Фонд заработной платы с отчислениями	32	2,7
4	Услуги производственного характера, в том числе: ООО «Черногорнефтесервис» ООО «Черногорнефтеремонт» КРС, ГРП ООО «УСА» ООО «Черногортеплосервис»	777 39 124 14,4 12,4	66 - - - -
5	Административные расходы АУП БМТО (снабжение) Общепроизводственные расходы	214 90 24 100	18,2
	ИТОГО:	1 178	100%

В совокупности все мероприятия в перерасчете на 1 единицу продукции дают снижение себестоимости c 2,81 $/bbl до 2,52$/bbl в 2003 году и до 2,4 $/bbl в 2004 году.

Справочно - 1 метрическая тонна = 7,3 барреля

Достоинства новой бизнес-модели ТНК-Нижневартовск состоит в том, что оно не нарушает действующей структуры имущественных отношений акционеров/собственников ТНК-Нижневартовск, технологических и производственных взаимоотношений, а перераспределяет функции между подразделениями в ТНК-Нижневартовск и создает новые юридически самостоятельные предприятия для создания широкого рынка сервисных услуг и возможность оказывать услуги иным заказчикам.



Рис. 9. - Себестоимость продукции

Заключение

В предлагаемом дипломном проекте рассматривается ОАО «ТНК-Нижневартовск». Как и многие другие промышленные предприятия ОАО «ТНК-Нижневартовск» заинтересовано в получении прибыли. Принимая во внимание специфичность нефтегазодобывающей отрасли (прирост запасов нефти, геологоразведка все время сокращаются), повышение прибыльности может происходить за счет снижения издержек производства и как вариант решения проблемы - реструктуризация производственного комплекса.

Мы рассмотрели процесс реструктуризации ОАО «ТНК-Нижневартовск». В результате которой, были выделены в самостоятельные юридические предприятия сервисные подразделения, образованные на базе структурных подразделений представляющими собой законченный технологический цикл.