Анализ кадровой и управленческой деятельности Сибирского научно-исследовательского института сельского хозяйства

20

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика учреждения

2. Направления деятельности учреждения

3. Организационная структура учреждения

4. Финансовые отношения в учреждении

5. Кадровое обеспечение учреждения

6. Нормативно-правовое обеспечение учреждения

7. Техническое обеспечение учреждения

8. Информационно-методическое обеспечение учреждения

9. Недостатки ГНУ СибНИИСХ

10. Пути решения проблем АГП Омской области

Заключение

Список использованной литературы

Сокращения

Приложение1

Введение

Необходимость исследования тенденций развития аграрного строя обусловлена рядом моментов. Сегодня значительная часть населения живёт в странах, в экономике которых преобладает аграрный сектор. Сельское хозяйство обеспечивает население продуктами питания, а перерабатывающую промышленность сырьем. Примерно 70% предметов потребления производится из продукции сельского хозяйства, поэтому от эффективности этой отрасли прямо зависит жизненный уровень населения. Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства, расположенный в г.Омске, имеет давнюю историю. Он является прямым наследником первопроходцев аграрной науки Сибири, корни которой уходят в первую половину прошлого столетия. В 1828 г. вблизи г. Омска был создан казачий опытный хутор - первое научное учреждение в Сибири и второе в России. Перед опытными хуторами ставилась цель - разведение более полезных и свойственных сибирскому краю растений, распространение сведений между поселениями. Прошло 180 лет, а цель осталась таже - стать полезнее своему народу и краю.

Одно из основных направлений деятельности ГНУ СибНИИСХ -- селекция зерновых и кормовых культур. Достижения в данной области -- селекционерами института создано более ста сортов различных культур, которые характеризуются высоким потенциалом продуктивности, скороспелостью, устойчивостью к стрессам и способны давать продукцию хорошего качества. Для достижения высоких и качественных результатов необходим правильный подбор научного персонала. Отбор персонала имеет особое значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала можно добиться наилучших результатов и поставленных задач.

Данный отчет будет содержать следующие разделы:

1. Общая характеристика учреждения (название, адрес, организационно-правовая форма, основные учредительные документы, количество филиалов).

2. Направления деятельности учреждения.

3. Организационная структура учреждения.

4. Финансовые отношения в учреждении.

5. Кадровое обеспечение учреждения.

6. Нормативно-правовое обеспечение учреждения.

7. Техническое обеспечение учреждения.

8. Информационно-методическое обеспечение учреждения.

9. Недостатки и достоинства ГНУ СибНИИСХ.

10. Пути решения проблем АПК Омской области.

Целью моей учебно-ознакомительной практики было всестороннее ознакомление с финансово-хозяйственной, кадровой и управленческой деятельностью в целом научного учреждения, познание и расширение теоретических знаний в ГНУ СибНИИСХ.

Предметом становится кадровое обеспечение и управление учреждением.

1. Общая характеристика учреждения

Государственное научное учреждение Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук (далее - институт) является правопреемником Сибирского ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательского института сельского хозяйства.

Институт является подведомственной Россельхозакадемии государственной некоммерческой научной организацией, созданной в форме учреждения. Учредителем института является Россельхозакадемия.

Полное наименование института: Государственное научное учреждение Сибирского научно-исследовательский институт сельского хозяйства Российской Академии сельскохозяйственных наук.

Сокращенное наименование: ГНУ СибНИИСХ Россельхозакадемии.

Место нахождения института: 644012, Омская область, г.Омск, проспект Королева д.26

Институт не имеет представительств и филиалов.

Основные учредительные документы: Устав ГНУ СибНИИСХ Россельхозакадемии, ИНН, ОГРН, свидетельство о государственной регистрации права.

E-mail: sibniish@bk.ru

Директор:

Храмцов Иван Федорович тел. 77-68-87(факс)

доктор с/х наук, профессор, чл.-корр. РАСХН

Зам. директора по научной работе:

Дмитриев Владимир Иванович тел. 77-68-20

доктор с/х наук

Ученый секретарь:

Качур Ольга Тимофеевна тел. 77-58-52

кандидат с/х наук

2. Направления деятельности учреждения

Цели, задачи и направления деятельности института

Основными целями деятельности института являются проведения фундаментальных и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских работ, внедрение достижений науки и передового опыта, направленных на получение новых знаний в сфере агропромышленного комплекса, способствующих его технологическому, экономическому и социальному развитию.

В своей деятельности институт руководствуется также следующими целями:

а) выполнение государственного заказа на проведение фундаментальных и приоритетных исследований с целью получения знаний и решений практических задач по научному обеспечению агропромышленного производства Западной Сибири в области растениеводства, земледелия, животноводства, механизации, экономики.

б) всемерное содействие развитию наук в области экономики, земледелия, растениеводства, животноводства и механизации сельскохозяйственного производства.

в) укрепление связей между наукой в области агропромышленного комплекса и образованием, содействие образовательной деятельности.

г) повышение общественного престижа научной деятельности, статуса и социальной защищенности работников науки и образования.

Основными задачами института являются:

а) проведение фундаментальных и прикладных научных исследований в области экономики, земледелия, растениеводства, животноводства и механизации сельскохозяйственного производства;

б) разработка новых технологий в области земледелия, растениеводства, животноводства и механизации сельскохозяйственного производства;

в) участие в научном обеспечении агропромышленного комплекса Сибири;

г) подготовка научных кадров высшей квалификации, в том числе в аспирантуре и докторантуре, научных организациях академии;

д) выявление и поддержка талантливых исследователей, содействие творческому росту молодых ученых;

е) развитие интеграции академической и вузовской науки, участие научных организаций академии в подготовке и переподготовке специалистов с высшим образованием;

ж) обеспечение укрепления научных связей и взаимодействия с государственными отраслевыми академиями наук, с другими научными организациями, ведущими фундаментальные и прикладные научные исследования;

з) расширение связей между наукой и производством, участие в инновационной деятельности, реализации достижений науки и техники;

и) развитие материальной базы науки, обеспечение безопасных условий труда и мер социальной защиты работников учреждения и подведомственных ей организаций.

В научно-методическом подчинении находятся:

А) Федеральное государственное унитарное предприятие «Омское» Российской академии сельскохозяйственных наук (место нахождения: 644012, Омская область, Омский район, пос. Большие поля);

Б) Федеральное государственное унитарное предприятие «Боевое» Российской академии сельскохозяйственных наук (место нахождения: 6460002, Омская область, Исилькульский район, пос. Боевой ул. Ленина д. 16);

В) Федеральное государственное унитарное предприятие Омское опытно-конструкторское бюро Российской Академии сельскохозяйственных наук (место нахождения: 644012, Омская обл., г. Омск, проспект Королева д.32).

3. Организационная структура учреждения

Организационная структура учреждения. Управление институтом.

Организационная структура учреждения - иерархическая.

· принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

· вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

· принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

· вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

· принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Внутреннее структурное подразделения ГНУ СибНИИСХ Россельхозакадемии

- Административно-управленческое подразделение

- Отдел кадров

- Финансово-экономический отдел

- Селекционный центр

лаб. селекции яровой мягкой пшеницы

лаб. селекции яровой твердой пшеницы

лаб. селекции зернобобовых культур

лаб. селекции ячменя и проса

лаб. селекции овса

лаб. селекции качества зерна

лаб. иммунитета растений

лаб. биохимии, физиологии растений и генетики растений

лаб. селекции озимых культур

- Отдел семеноводства

лаб. семеноводства

лаб. первичного семеноводства

сектор многолетних трав

- Отдел картофеля

лаб. кукурузы

лаб. селекции картофеля

лаб. семеноводства картофеля

- Отдел земледелия

лаб. земледелия черноземной лесостепной зоны

сектор защиты растений

сектор севооборотов

лаб. полевого кормопроизводства

сектор кормопроизводства на орошаемых землях

- Отдел степного земледелия

- Отдел северного земледелия

лаб. северного земледелия

лаб. северного кормопроизводства и семеноводства

лаб. агрохимии

сектор микробиологии

- Отдел животноводства

- Отдел механизации

- Отдел экономики и организации с/х производства

ДИРЕКТОР

Заместитель Отделы института

Заместитель Ученый совет Аспирантура

Заместитель (председатель) Патентная служба

Организационная структура учреждения определена численностью работающих и системой организации работ по основным видам деятельности.

Институт возглавляет директор (Храмцов Иван Федорович, человек не конфликтный, справедливый), назначаемый на должность и освобожденный от должности президентом Россельхозакадемии на основании постановления президиума Россельхозакадемии.

Директор руководит деятельностью института на основе единоначалия и несет персональную ответственность за ее результаты.

Имеет заместителей в количестве трех человек.

Авторитарный стиль управления.

Директор института в пределах предоставленных полномочий и в соответствии с законодательством Российской Федерации:

а) руководит работой учёного совета института;

б) обеспечивает координацию научных исследований, проводимых институтом;

в) утверждает положения о структурных подразделениях института;

г) назначает на должность и освобождает от должности работников института (заместителей директора и главного бухгалтера по согласованию с Россельхозакадемией);

д) принимает решения по итогам работы аттестационных комиссий;

е) решает вопросы, связанные с распоряжением имуществом института, в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом Россельхозакадемии, настоящим уставом и трудовым договором;

ж) обеспечивает открытие счетов в органах Федерального казначейства и кредитных организациях;

з) действует без доверенности от имени института, представляет его интересы в органах государственной власти, органах местного самоуправления, а также при взаимоотношениях с юридическими лицами и гражданами, в том числе иностранными;

и) заключает договоры, выдаёт доверенности, совершает иные юридические действия;

к) издаёт приказы и распоряжения, даёт поручения и указания, обязательные для исполнения работниками института;

л) для рассмотрения результатов научной и финансово-хозяйственной деятельности организаций, находящихся в научно- методическом подчинении института, совместно с Россельхозакадемией организует работу и проводит заседания балансовой комиссии;

м) решает иные вопросы руководства деятельностью института.

Для координации научной деятельности, обсуждения результатов работы и перспектив развития в институте на правах совещательного органа образован ученый совет, в состав которого входят научные работники и специалисты института. В состав также могут входить ведущие ученые и специалисты, не работающие в институте.

В состав ученого совета входят по должности: директор института (председатель совета), заместитель директора по научной работе (заместитель председателя совета), ученый секретарь института (секретарь совета).

Состав утверждается президиумом Россельхозакадемии по представлению директора института.

При необходимости ученый совет образует специализированные секции. Ученый совет рассматривает вопросы, связанные с основными направлениями научной деятельности института.

4. Финансовые отношения в учреждении

кадровый управленческий агропромышленный институт

Институт является юридическим лицом, созданным без ограничения срока деятельности, обладает на праве оперативного управления находящимся в федеральной собственности обособленным имуществом, является получателем бюджетных средств, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета в органах Федерального казначейства, расчетный и иные счета, в том числе в иностранной валюте в кредитных организациях, открытые в соответствии с законодательством РФ.

Финансовое обеспечение деятельности института осуществляется за счет средств федерального бюджета и иных источников, не запрещенных законодательством РФ.

Институт отвечает по своим обязательствам, находящимся в его распоряжении денежными средствами и не отвечает по обязательствам РФ.

Финансовые отношения выстраиваются:

- с индивидуальными предпринимателями

- с вышестоящими муниципальными организациями

- с фермерскими хозяйствами

- с министерством сельского хозяйства Омской области

5. Кадровое обеспечение учреждения

Кадровый состав и подготовка научных кадров:

Общая численность работающих в институте составляет 210 человек, из них 100 - научных сотрудников, среди которых 49 кандидатов наук, 12 докторов наук. Таким образом, в институте имеется 61 специалист высшей квалификации, что составляет 60% от общего числа сотрудников института.

Сотрудники института регулярно проходят повышение квалификации.

Подготовка научных кадров осуществляется через аспирантуру ГНУ СибНИИСХ по 3 специальностям (механизация, сельское хозяйство, экономика), а кадровый подбор осуществляется через ОмГАУ. В настоящее время институт имеет в составе работающих аспирантов 40 человек. Подготовка аспирантов осуществляется на основании учебного и индивидуального плана подготовки. В 2008-09гг. произошло сокращение численности работников и увольнение внешних совместителей.

Права и обязанности работников института определяются в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, должностными инструкциями и иными действующими в институте положениями, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным и трудовым договорами.

Исследования ведутся по основным структурным подразделениям ГНУ СибНИИСХ.

Основные направления исследований:

· выведение новых сортов сельскохозяйственных культур;

· разработка научно обоснованных технологий н систем ведения сельского хозяйства;

· совершенствование средств механизации в селекции, семеноводстве, земледелии, животноводстве и кормопроизводстве;

· внедрение достижений науки и передового опыта в сельскохозяйственное производство.

6. Нормативно-правовое обеспечение учреждения

К нормативно-правовому обеспечению ГНУ СибНИИСХ относятся: Конституция РФ, федеральные конституционные законы, федеральные законы, нормативно-правовые акты РФ (указы и распоряжения Правительства РФ), устав ГНУ СибНИИСХ, решения ученого совета, решения Россельхозакадемии, трудовой кодекс РФ.

7. Техническое обеспечение учреждения

К техническому обслуживанию ГНУ можно отнести: Оргтехнику (мультимедийное оборудование, компьютеры, принтеры, сканеры, ксероксы, факсимильные аппараты, телефонная связь), интернет. Лабораторное оборудование: камера цветная цифровая, весы лабораторные, микроскопы, аквадистилятор, беспылевая камера, климатическая камера, ламинарные шкафы, молотилка колосковая, мельница лабораторная зерновая, термостаты, облучатели, зерноочистительные машины, аналитические мельницы, рН-метр, центрифуга, автоклав, пневматические сортировальные столы, бороны зубовые, семяноразделители, семяочистительные машины, установка по анализу белка Къельдаля, сушилки лотковые, спектрофотометр, фотометр, система водоочистки, атомно-арбсорбционный спектр в комплекте, передвижные, погрузчики зерна, грузовые тележки, тракторы, легковые и грузовые автомобили учебные и письменные столы, классные доски, книжные шкафы и т.д.

8. Информационно-методическое обеспечение

В институте ГНУ СибНИИСХ находится научно-техническая библиотека, она является одной из старейших библиотек Сибири, и доступ к интернету.

Институт организовывает и проводит конференции, семинары, совещания, экспозиции, выставки, презентации и другие акции, направленные на популяризацию научных достижений, привлекает к проведению указанных мероприятий юридических лиц и граждан РФ.

К тому же институт формирует, публикует, издает и реализовывает научные труды, методические материалы, научно - популярную литературу, каталоги, путеводители, монографии, брошюры, буклеты, научные статьи и другие труды, связанные с научно- исследовательской работой и популяризацией деятельности института.

9. Недостатки ГНУ СибНИИСХ

К недостаткам института можно отнести недостаточное финансирование института, утечка молодых научных кадров, недостаток лабораторного оборудования, работники института - лица в основном зрелого возраста, маленькая заработная плата, трудоемкое оформление трудоустройства работников, сокращение штатов.

Считаю нужным главе Россельхозакадемии уделять больше внимания подготовке квалифицированных кадров и беспрепятственное трудоустройство именно молодого научного персонала, повышения заработной платы и улучшения условий труда.

К достоинствам: все документы оформляются в соответствии с законодательством РФ, разрабатываются концепции и программы, выдаются конкретные технологии по всем отраслям и для всех территорий региона. Ученые проводят обучение кадров всех уровней с учетом особенностей каждого сельскохозяйственного года, институт сотрудничает как с российскими партнерами, так и с зарубежными, выполняет государственные заказы.

Роль сельского хозяйства в экономике страны или региона показывает её структуру и уровень развития. То ли обрабатывать пашни трактором (Швеция), то ли обрабатывать пашни с помощью скота (Индонезия). Если улучшить состояние внутреннего рынка труда и сбыта с/х продукции, то можно ожидать повышения активности населения и общее увеличение престижа фермерского хозяйства. Это комплексные проблемы, не только одного института, а всего с/х в целом.

А самой важной, на мой взгляд, является социальные проблемы сельских жителей: необходимо строительство жилья на селе, улучшение социальных условий для крестьян. Хозяевами на селе стали крупные корпорации, не заинтересованные в процветании села. Сегодня в селе царит одна корпорация, завтра она, учитывая изменение конъюнктуры рынка, продаст свои акции. Отвлекать на жилищное строительство средства, которые можно эффективнее вложить в производство, экономически нецелесообразно. А у государства не хватает средств на самые неотложные нужды, сельскому хозяйству оно выделяет крохи, из которых на жилье и улучшение условий жизни много не выкроишь.

10. Пути решения проблем Агропромышленного комплекса Омской области

- создать условия для повышения финансовой и экономической устойчивости АПК Омской области путем повышения доступности кредитов, в том числе для малого бизнеса, хозяйства на селе, приблизить их к рыночным условиям;

- увеличить количество точек, осуществляющих закуп молока, мяса и прочих продуктов с/х назначения у населения;

- повысить кадровый потенциал АПК Омской области (доля руководителей и специалистов с/х, прошедших переподготовку и повышение квалификации возрастет);

- создать условия для закрепления квалифицированных специалистов на селе, в том числе молодых специалистов;

- повысить уровень заработной платы работников СХО не менее чем в 2 раза;

- создать новые рабочие места.

- снизить цены на ГСМ

Если все эти рекомендации примет во внимание Правительство Омкой области, то смею ожидать положительных результатов в сфере сельского хозяйства.

Заключение

Одним из важных условий успешного выполнения стоящих перед организацией задач является наличие определенных личностных и деловых качеств руководителя, а также выбор оптимального стиля управления. Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20% -- от подчинённых. Благодаря проведению скоординированных научных исследований СибНИИСХ по актуальным вопросам деятельности регионального АПК Омкой области, ведется непрерывное технико-технологическое и организационно-экономическое его обновление и повышение эффективности работы.

Омская область опережает среднероссийские показатели по производству таких важных продуктов сельскохозяйственного производства, как зерно, мясо, молоко, картофель при более низких показателях себестоимости продукции. Высокие производственные показатели омских сельхозпроизводителей имеют определенную связь с деятельностью аграрных научно-исследовательских учреждений, работающих на территории области.

На мой взгляд, такой показатель указывает на высокую квалификацию научного персонала института, грамотную организацию управления и желание сделать что-то полезное своему родному городу и области. Несмотря на значительные недостатки института, наши соотечественники становятся примером для подражания других областей России по с/х сектору. Это не может не радовать. Я надеюсь, что в дальнейшем СибНИИСХ будет развиваться только в лучшую сторону.

Список использованной литературы

1. http://www.sorashn.ru,

2. Юбилейный буклет. 180-летний путь СибНИИСХ,

3. Устав ГНУ СибНИИСХ Россельхозакадемии,

4. http://ru.wikipedia.org/wiki/СибНИИСХоз,

5. Внутренняя документация института,

6. Прочая информация из сети Интернет.

Сокращения

ГНУ - государственное научное учреждение,

ИС -- интеллектуальная собственность,

НПО -- научно-производственное объединение,

НПС - научно-производственная система,

НТО - научно-техническая продукция,

ОИС -- объект интеллектуальной собственности,

ОКБ - опытно-конструкторское бюро,

ОНО - организации научного обслуживания,

ОПФ - основные производственные фонды,

ОПХ -- опытно-производственные хозяйства,

ОСУ - организационная структура управления,

СХОС - сельскохозяйственная опытная станция,

ФХД - финансово-хозяйственная деятельность,

РАСХН - российская академия сельскохозяйственных наук,

АПГ - агропромышленный комплекс,

ГСМ - горюче-смазочные материалы.

Приложение 1

Селекционный центр СибНИИСХ создан в сентябре 1970 г. В зону его деятельности по внедрению сортов входят республики Башкортостан, Татарстан, Северный Казахстан, 14 областей, краев и республик Сибирского Федерального округа. Анализ селекционной работы за 1926-2010 гг. показывает, что за эти годы были районированы (включены в Госреестр России и Республики Казахстан) 190 сортов различных сельскохозяйственных культур (таблица).

За период от начала передачи сортов в производство и официального районирования до организации селекционного центра (1926 - 1970 гг.), т.е. за 45 лет было районировано 41 сорт. За период от начала организации селекционного центра по настоящее время общее количество составило 4149 сортов (78,4%). Динамика включения сортов в Госреестр свидетельствует о значительном прогрессе селекции, особенно за последние 15-20 лет. Столь значительные достижения получены за длительный период кропотливой и целенаправленной работы всех селекционных и теоретических лабораторий.

На 01.01.10 г. в Государственном реестре селекционных достижений РФ зарегистрировано 80 сортов сельскохозяйственных культур селекции СибНИИСХ и 20 сортов проходит Государственное сортоиспытание.

Размещено на Allbest.ru