Особливості інноваційної політики розвинених країн
Відкрите акціонерне товариство. Еволюція розвитку сталеливарної промисловості для кращого майбутнього індустрії. Виробництво катанки із звичайних і низьколегованих марок сталей та іншого металопрокату. Задоволення потреб кожного конкретного споживача.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 20.04.2011 |
Размер файла | 23,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА СЛУЖБА УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ДПС УКРАЇНИ
ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА №2
з курсу: «Міжнародний менеджмент»
виконала: студентка групи ФМЦ-51
Рудченко С.В.
перевірив: викладач Салямон В.П.
Ірпінь 2011
Рівень1. Теоретичний
«АрселорМіттал Кривий Ріг» (до 2005 р. -- «Криворіжсталь», у 2005--2007 рр. -- «Міттал Стіл Кривий Ріг», м. Кривий Ріг) -- гірничо-металургійний комбінат; відкрите акціонерне товариство; найбільше підприємство гірничо-металургійного комплексу України (частка на ринку металопродукції -- 20%).
1. Загальна характеристика: розмір, спеціалізація, сфери інтересів, територія проникнення.
2. Організаційна структура
3. Фінанси
4. Стратегія діяльності
5. Вплив
6. Корпоративна культура
7. Проблеми функціонування
8. Перспективи розвитку
Підприємство спеціалізується на виробництві арматурної сталі і катанки із звичайних та нізколегійованних марок сталей, а також виробляє агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, сортовий і фасонний прокат, доменний шлак.
Відкрите акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг» - найкрупніше підприємство гірничо-металургійного комплексу України, унікальне за своїми своїх маштабами і можливостями з повним металургійним циклом, до складу якого входять виробництва: коксохімічне, гірничо-збагачувальне, шахтоуправління по підземному видобутку руди та металургійне, яке складається з аглодоменного, сталеплавильного і прокатного переділів.
Виготовлений на підприємстві металопрокат використовують у всіх кліматичних зонах планети, і це сприяє створенню підприємству іміджу надійного партнера, який враховує і задовольняє потреби кожного конкретного споживача (внутрішній ринок, Західна і Північна Африка, Близький Схід, СНД та Балкани)
Виробничі потужності підприємства з повним циклом розраховані на щорічний випуск понад 6 млн. тонн прокату, близько 7 млн. тонн сталі і понад 7,8 млн. тонн чавуну.
Підприємство займає на внутрішньому ринку монопольне становище за деякими товарними позиціями. Потужності підприємства розраховано на щорічний випуск близько 6 млн. т. прокату, 7 млн. т сталі і більше 7,8 млн. т чавуну, тобто більше 20 млн. т металопрокату, сталі і чавуну на рік.
Рентабельність підприємства за I квартал 2010 року -- 45 %.
Фактична чисельність персоналу за станом на 1.01.2011 р. - 36 187 чол.
ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - у числі лідерів за рівнем середньої заробітної плати в Україні. Середньомісячна заробітна плата одного працівника (без урахування виплат за системою добровільного звільнення) в 2010 році склала 3 947,7 грн., що на 15,2% вище, ніж в 2009 р. (3 427,3 грн.).
Об'єм капітальних інвестицій в будівництво і технічне переозброєння - 2 мільярди гривень
Відвантаження: 5 368 184 тонн металопродукції в порівнянні з 4 436 000 тонн в 2009 р. Виробництво сталі: 6 133 700 тонн в порівнянні з 5 039 000 тонн в 2009 р.
Чистий дохід склав 23,48 млрд. грн., на 63% більше, ніж показник 2009 р. Валовий прибуток склав 4,43 млрд. грн., збільшення відносно 2009 року склало 147%. Чистий прибуток, що залишився у розпорядженні підприємства, склав 1,2 млрд. грн., тоді як 2009 рік підприємство завершило з чистим збитком в 120 млн. грн. Сума капітальних інвестицій збільшилася до 1738,08 млн. грн.
Філософія
«Transforming tomorrow: Наша філософія, наші цінності. Наш обов'язок перед навколишнім світом виходить за межі звичайного прагнення до прибутку. Ми інвестуємо в людей, ми підтримуємо різні об'єднання і працюємо задля світу, в якому живемо. Це основна філософія нашого бізнесу.
Ми знаємо, що наше становище в сталеливарній промисловості накладає на нас особливу відповідальність. Ми вважаємо за свій обов'язок встановити визнані у всьому світі стандарти, що враховують потреби майбутніх поколінь.
Ми направляємо еволюцію розвитку сталеливарної промисловості для кращого майбутнього індустрії і майбутнього покоління»
Підприємство має в своєму розпорядженні найкрупнішу соціальну інфраструктуру серед металургійних підприємств України. Соціальна сфера ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» включає декілька оздоровчих об'єктів, розташованих в приморській зоні. Це два оздоровчі комплекси: «Червоні вітрила» на 675 місць і «Азов» на 322 місця, а також три дитячі оздоровчі табори: «Вітрило» на 693 місця, «Сучасник» на 385 місць, «Буревісник» на 600 місць.
Об'єкти соціально-культурного призначення:
Санаторій профілакторій «Джерело». Лікувальне відділення №1 розташоване в м.Кривий Ріг, вул.Одеська, 62 - на 330 місць (1 шестиповерховий корпус), площа - 6,0 га. Лікувальне відділення №2 розташоване в Широківському районі, с.Латівка, - на 202 місць(1 чотирьохповерховий корпус), площа - 7,9 га.
В відділеннях санаторія-профілакторія оздоровлюються близько 5 тисяч чоловік щорічно, без відриву від підприємства.
Оздоровчий комплекс «Алые паруса, Парус». Розташований в Скадовському районі Херсонської області, смт. Лазурне. Структурно складається з пансіонату на 675 місць (10 трьохповерхових корпусів) та дитячого оздоровчого табору на 693 місця (6 триповерхових корпусів). Площа комплексу 22,5 га. На теріторії оздоровчого комплекса е декоративний басейн, спорткомплекс, відеозал, клуб-естрада, будинок творчості.
Дитячий оздоровчий табір «Современник». Розташований в Скадовському районі Херсонської області, с. Красне. Має 385 місць (4 двоповерхові корпуси, 2 одноповерхові корпуси). Площа оздоровчого комплексу 8,4 га. Табір оснащений бібліотекою, літнім кінотеатром, басейном. Створені всі умови для повноцінного відпочинку та оздоровлення дітей.
У складі об'єктів соціальної сфери підприємства є три дитячих оздоровчих табори, два пансіонати, п'ять баз відпочинку. Щорічно в літній період у дитячих таборах оздоровлюються 5 тисяч дітей, в пансіонатах відпочивають 6 тисяч працівників та членів їх родин, на базах відпочинку - понад 50 тисяч чоловік.
Бази відпочинку
База відпочинку «Мар'янівка» розташована в Криворіжському районі, с.Мар'янівка, 215 будиночків на 2058 місць, площа 13,57 га. База відпочинку «Кудашево» розташована в Криворізькому районі, с.Кудашево - площа 5,02 га. База відпочинку «Волна» розташована у Криворізському районі, с.Мар'янівка, 12 будиночків 1-2-поверхових на 120 місць, площа 1,8 га. База відпочинку «Рассвет» розташована в Криворіжському районі, с.Кудашево, 52 одноповерхових будиночка на 186 місць, площа 2,07 га. База відпочинку «Уют» розташована в Широковському районі, с.Латівка, 50 одно-, двоповерхових будиночків на 226 місць, площа 4,5 га.
ПК металургів
Палац культури металургів ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» впродовж багатьох років е центром відпочинку для робітників підприємства та їх сімей, жителів міста і Дзержинського района. ПК металургів включає: глядацький зал на 410 місць, малий зал, балетний зал, кімнати для занятій творчих колективів та любительских объеднень. Палац культури обладнаний сучасной світло-звуковою апаратурой, обладнанням та аудиотехнікой.
На базі Палаца культури зараз діють 13 творчих колективів художньої самодіяльності і 4 самодіятельних любительских об'еднання, працюючих в різних напрямках:
* вокал (народний, естрадний, бардовая пісня);
* хореографія (народная, класична, бальна, естрадна, сучасна);
* клуб веселих та кмітливих (КВК);
* інструментальний (інструментальний ансамбль);
* театральний (студия актерського майстерства).
З 13 колективів - 10 мають звання «народний», участники котрих щорічно стають лауреатами володарями високих нагород фестивалей та конкурсів.
Важливим фактором соціальної відповідальності є провідна політика щодо надання пільг та гарантій для працівників і членів їх родин. Колективним договором передбачено різні виплати малозабезпеченим родинам, при виході працівника на державну пенсію, для лікування дітей, подається допомога інвалідам, ветерани забезпечуються транспортними засобами.
В 2010 році ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» збільшило платежі до бюджету та позабюджетні фонди в порівнянні з 2009 р. на 28 млн. грн. за рахунок збільшення платежів до державних цільових фондів на 83 млн. грн. і місцевий бюджет на 39,0 млн. грн., а також зменшення платежів до державного бюджету на 94,0 млн. грн. Зменшення платежів до державного бюджету викликане значною переплатою за податком на прибуток за станом на 01.01.2010 року.
Платежі 2009 (млн. грн) 2010 (млн. грн) 2010 в порівнянні з 2009, %
Всього 1 751,8 1 779,5 1,6
В тому числі
Державний бюджет 646,3 552,0 -14,6
Місцевий бюджет 361,7 400,7 10,8
Державні цільові фонди 743,8 826,8 11,1
Фонд оплати праці 1779,1 1966,2 10,5
У основу концепції розвитку ВАТ "Арселорміттал Кривий Ріг" покладені забезпечення підприємства залізорудною сировиною і коксом власного виробництва, комплексна модернізація і реконструкція гірничо-збагачувального комплексу, впровадження заходів щодо зниження негативного впливу виробничої діяльності на природне середовище, впровадження в життя заходів енергозбереження. Щодо грошових коштів, найбільш критичним в 2010 р. стало питання невідшкодування ПДВ. Якщо до кінця 2009 р. заборгованість перед ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» по відшкодуванню ПДВ склала 1,5 млрд. грн., то станом на 31 грудня 2010 р. ця сума перевищила 2,3 млрд. грн. І це при тому, що у вересні 2010 р. підприємство пішло на поступки державі і прийняло у вигляді компенсації податку на додану вартість ПДВ-облігації на суму 1,7 млрд. грн. Фактично було відшкодовано 0,7 млрд. грн. Додатковим тягарем для підприємства є авансовий платіж податку на прибуток, сума якого на 31.12.2010 склала 1,2 млрд. грн.
Заборгованість продовжувала зростати впродовж всього 2010 року, збільшуючись приблизно на 300 млн. грн. щомісячно. Відшкодування ПДВ є необхідною умовою виконання плану щодо капітальних інвестицій на 2011 р. і життєво важливим чинником для забезпечення майбутнього підприємства.
Рівень 2. Практичний
1. Прочитайте mini case studies. Дайте аргументовані відповіді на питання.
Індустрія морських перевезень переживає небачений підйом. За останні 15 років обсяг вантажів, перевезених по морях і океанах, виріс у півтора рази -- до 5,7 млрд. тонн. У грошовому еквіваленті оборот світової морської торгівлі перевищує 4,5 трлн доларів. Війна в Іраку і стрімке зростання китайської економіки, що споживає усе більше сировини, призвели до триразового росту фрахтових ставок. У результаті маржа в найбільших судноплавних компаній світу восени 2003 року підскочила аж до 200%. Наприклад, танкери класу Suezmax дедвейтом 150 тис. тонн (1 млн. барелей) при собівартості перевезень 15 тис. доларів у добу заробляли щодня 35 -45 тис. доларів. А супертанкери класу VLCC, розраховані на перевезення 300 тис. тонн (2 млн. барелей), приносили своїм власникам майже 60 тис. доларів у добу. Ще два роки тому вони могли заробити не більш 20-23 тис. доларів у день. Такого росту фрахтових ставок не спостерігалося з часів Суецької кризи 1956 року і Шестиденної війни 1967 року. Але обсяг перевезень від цього не постраждав. Адже навіть за таких умов фрахту возити вантажі по морю дуже вигідно. У порівнянні з іншими способами доставки (наприклад, авіацією або по залізниці) морські перевезення можуть забезпечити майже десятикратну економію коштів.
Експерт. - 2004. - №44.
Запитання:
1. Яким чином вплине бум морських перевезень на розвиток суднобудування в окремих країнах світу, у т.ч. Україні.
Україна має вихід до Чорного моря, а через нього - до Середземного моря, далі - в Атлантичний океан, тобто українські вантажні кораблі можуть здійснювати доставку, транспортування вантажів в усі країни світу, саме тому перспективи розвитку суднобудування в Україні є. На мою думку, в України є можливість будівництва суден, існує достатня кількість портів, фахівців, але недостатньо інвестицій, потрібно залучати в дану галузь зарубіжних інвесторів з метою пришвидшення розвитку галузі. В різних країнах світу також збільшуватиметься процес суднобудування, особливо в морських країнах, оскільки даний процес сприятиме економічному розвитку країн, збільшуватиме зайнятість населення.
2. Опишіть переваги і недоліки морських перевезень.
Основні переваги морських перевезень:
- економія коштів , пов'язаних з перевезенням та зберіганням вантажів у порівнянні з іншими видами транспортування;
- відносно невелика вартість митного оформлення;
- одночасне перевезення великого обсягу різноманітного вантажу.
Недоліки морських перевезень:
- довгий строк доставки (особливо при транспортуванні вантажів на великі відстані);
- ймовірність настання непередбачених обставин (раптова несприятлива погода);
- у кожній країні (порту) встановлені обмеження на завезення вантажу;
- швидкість руху вантажного корабля обмежена технічними особливостями транспорту, а також умовами погоди;
- обмеження щодо виду вантажу, який будуть транспортувати морським шляхом (враховується термін зберігання, час даставки, економічну вигідність такого транспортування).
3. Які фактори зовнішнього середовища впливають на світову транспортну інфраструктуру.
Фактори зовнішнього середовища, які впливають на світову транспортну інфраструктуру:міжнародні правові норми, міжнародні організації, торгові представництва, географічне розташування, рівень розвитку інфраструктури країн, геополітична та природньо-географічна ситуація в країнах.
катанка металопрокат сталеливарний
Рівень 3
Таблиця 2
Країна |
Дистанція влади |
Ступінь запобігання невизначеності |
Мужність і жіночність |
Індивідуалізм і колективізм |
|
Арабські країни |
80 |
68 |
53 |
38 |
|
Бельгія |
65 |
94 |
54 |
75 |
|
Великобританія |
35 |
35 |
66 |
89 |
|
Данія |
18 |
23 |
16 |
74 |
|
Канада |
39 |
48 |
52 |
80 |
|
Україна |
70 |
63 |
53 |
53 |
|
Росія |
88 |
80 |
59 |
45 |
|
США |
40 |
46 |
62 |
91 |
|
Франція |
68 |
86 |
43 |
71 |
|
ФРН |
35 |
65 |
66 |
67 |
|
Японія |
54 |
92 |
95 |
46 |
1.На основі аналізу даних табл. 1, що дають кількісні характеристики чотирьохфакторної моделі Г. Хофстеде, визначте культурне позиціювання країн, які, на вашу думку, мають стратегічний інетерес для України. Порівняйте їх з культурою України.
Найбільший стратегічний інтерес для України становлять Арабські країни,Росія і ФРН. За даними чотирьохфакторної моделі Г. Хофстеде, Арабські країни визначається значним дистанціюванням влади, переважанням мужності над жіночністю та колективізм.
Росія ж характеризується переважаннями і у дистанції влади,і у ступені невизначеності, і у мужності. Проте, у повсякденному житті і трудових відносинах переважає колективізм.
ФРН дуже відрізняється від характеристик усіх попередніх країн. На противагу Україні, у ній прослідковуєься переважання у ступені невизначеності, мужності та індивідуалізмі. Зворотня тенденція - у дистанції влади.
2. Заповніть на основі табл. 1 табл. 2 з характеристиками для країн, перерахованих нижче. У якій мірі ваші уявлення (стереотипи) про ці країни підтверджуються чи спростовуються кількісними характеристиками факторів культури Г. Хофстеде?
В загальному, кількісні характеристики факторів культури Г. Хофстеде майже в повній мірі відповідають моїм уявленням про ці країни. Що за ступенем невизначеності, що за дистанцією влади, що за рівнем мужності та індивідуалізму країни повністю відповідають даним характеристикам. Можливо, якщо б цих факторів було б більше, то було б складніше визначити відношення даних країн до них.
3. Чому в країнах з високою мірою запобігання невизначеності законодавство зазвичай носить громіздкий і об'ємний характер, а закони доповнюються великою кількістю підзаконних актів (інструкції, правила, коментарі і т.п.)? Як ви вважаєте, чи є це ефективним шляхом для зниження рівня невизначеності в суспільстві? Прокоментуйте свою відповідь.
В країнах, в яких мають місце такі процеси, спостерігається зловживання нормативно-законодавчими актами, що регламентує підприємницьку діяльність, їх обходження, також її недосконалість і багатозначність. Переорієнтація законодавчої бази під потреби діючого уряду, лобіювання інтересів політичних та бізнесових кіл.
4. Свідченням належності до якої культури (з погляду запобігання невизначеності) є фраза Наполеона Бонапарта: «Спочатку вплутаємося в бій. А там подивимося»? Чи узгоджується дана фраза з національним стереотипом Наполеона?(Тобто, чи можна його вважати типовим представником своєї нації?)
Саме ця фраза і характеризує Наполеона Бонапарта, як типового представника Франції. Оскільки саме французи і є такими: авантюрними й ризиковими. Прикладом цього можна вважати напад Наполеона на Росію (не вивчивши природно-кліматичних умов країн).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Значення формування активної інноваційної політики держави. Організаційно-економічні особливості інноваційної діяльності, її основні складові. Ринок інновацій та шляхи його розвитку. Проблеми інноваційного розвитку в Україні та шляхи їх вирішення.
реферат [27,4 K], добавлен 07.11.2009Пошук можливостей інтенсифікації виробництва й задоволення суспільних потреб, використання науково-технічного й інтелектуального потенціалу. Науково-технічна новизна, виробнича застосовність, реалізація інновації. Основи розвитку інноваційної сфери.
реферат [15,0 K], добавлен 11.04.2010Сутність і завдання інноваційної політики підприємства: принципи формування та складові. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики. Основні напрямки впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 22.01.2012Організація як соціально-технічна система, об'єкт управління. Аналіз організації як системи управління. Діагностика макросередовища. Діагностика ділового оточення організаці. Заходи вдосконалення функціонування організації та очікуванні результати.
курсовая работа [106,8 K], добавлен 24.12.2008Сучасний стан розвитку підприємств малого бізнесу в індустрії гостинності. Особливості управління підприємствами малого бізнесу в індустрії гостинності. Характеристика факторів, що впливають на розвиток малого бізнесу в індустрії гостинності в Україні.
курсовая работа [159,9 K], добавлен 10.09.2008Механізм розмежування повноважень у діяльності підприємницьких структур на ринку кадрової інформації. Кадрові агентства, що живуть за рахунок претендентів. Джерела задоволення потреби в персоналі. Активні і пасивні норми задоволення потреб у персоналі.
реферат [30,1 K], добавлен 04.03.2012Інноваційна діяльність спрямована на забезпечення доведення науково-технічних винаходів до результату, придатного до практичного застосування та реалізації їх на ринку. Головна мета інновацій - задоволення потреб суспільства в конкурентоспроможних товарах
контрольная работа [449,5 K], добавлен 17.05.2009Розробка бізнес-плану підприємства для покращення якості продукції, зниження цін, задоволення потреб споживача. Необхідність залучення інвестицій – покращення якості продукції за допомогою нової техніки. Аналіз можливих ризиків, страхування. План доходів.
отчет по практике [48,2 K], добавлен 03.02.2014Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016Напрямки здійснення інноваційної діяльності. Ієрархія потреб за Маслоу. Мотиваційний механізм управління як саморегулююча система мотивів та стимулів. Системи податкових заходів, необхідна для активізації інноваційної діяльності вітчизняних підприємств.
реферат [76,9 K], добавлен 21.03.2011