Основные вопросы менеджмента

Управленческий учет - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимого для анализа результатов фин-хоз деят-ти фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией.

УУ тесно связан с другими ф-циями управления и прежде всего - с планированием. Планир-е - исходный пункт управленческого цикла - при определении целей и задач фин-хоз деят-ти опирается на анализ экономической информации фин-хоз деят-ти фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации.

Управленческий учет, исходя из своего названия, нацелен на решение задач управления организацией. Европейско-российское понимание управленческого учета более широкое, чем американское - это учет для целей принятия управленческих решений, в противовес американскому подходу - учет себестоимости (хотя в реальной практике эти различия сводятся к нулю). Потребителем результатов управленческого учета являются все сотрудники организации, участвующие в управлении (принимающие управленческие решения). Это руководители различного рода (лица, отдающие распоряжения, приказы и указания) и сотрудники, не управляющие людьми, но управляющие достаточно большими активами (например, диспетчеры или сотрудники служб логистики, закупки/снабжения, сбыта и т.п.). Поскольку управленческий учет - это внутренний учет, он регламентируется только внутренними распоряжениями уполномоченных сотрудников. Данные и результаты управленческого учета составляют коммерческую тайну и не сообщаются представителям каких-либо государственных или иных органов кроме тех случаев, которые специально оговорены законодательством. За разглашение коммерческой тайны Уголовным Кодексом предусмотрены особые санкции, но более интересными являются санкции за попытку незаконно получить сведения, составляющие коммерческую тайну - до двух лет лишения свободы. Эти санкции распространяются и на представителей госорганов, и соответствующие представители прекрасно об этом осведомлены. Принцип ведения - отражение в учете всех событий, так или иначе влияющих либо могущих повлиять на экономическую жизнь организации. Санкций за отсутствие управленческого учета законодательство не предусматривает, а вот жизнь - да. Основной санкцией является банкротство компании или смена собственника, сопровождающаяся налаживанием учета.

30 Управление производительностью. Цели, задачи, методы, результативность.

Управление производительностью - процесс, предполагающий стратегическое, тактическое или оперативное планирование произв-ти и постоянный контроль за эффективным его внедрением.

Эффективное управление производительностью базируется на хорошо организованном общем управлении предприятием, т.е. действенных и экономичных процессах планирования, руководства, координации, контроля и адаптации к новым условиям.

31. Бизнес-план инновационного проекта

По своему назначению бизнес-план инновационного проекта представляет собой заявку на участие в инновационной программе (далее - Программа) содержащую описание научно-технической продукции (НТП) план ее создания и коммерческой реализации экономические расчеты, обосновывающие целесообразность финансирования представляемого проекта.

Сведения, приведенные в бизнес-плане проекта, служат основой для принятия решения о включении проекта в Программу.

Бизнес-план предусматривает представление заявителем ряда дополнительных документов раскрывающих степень проработки разделов и достоверность приводимых сведений.

Следует иметь в виду, что при первичном анализе бизнес-план проверяется на соответствие проекта следующим требованиям:

- соответствие целям и задачам Программы (по тематике назначению научно-технической продукции и др.);

- соответствие срокам реализации Программы (срок реализации проекта не должен превышать установленных сроков реализации Программы.);

- соответствие правильности и полноты его заполнения.

В случае включения представленного проекта в Программу сведения, приведенные в бизнес-плане, должны быть использованы в техническом задании и в договоре на выполнение проекта.

Бизнес-план инновационного проекта содержит 40 полей, объединенных в семь разделов.

Общие сведения о заявителе.

Описание продукции.

Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга.

Организационный план производства НТП.

Правовая охрана.

Финансовый план.

Приложения.

При заполнении бизнес-плана для конкретного проекта может возникнуть необходимость сокращения или расширения информации, приводимой в отдельных полях иной формы или иной структуры ее представления. Кроме того, нормативная база, особенно налоговая, постоянно изменяется, поэтому при составлении конкретного бизнес-плана целесообразно привлекать специалистов, знающих законодательство в области охраны интеллектуальной собственности, лицензирования, налогообложения, в том числе с учетом региональных особенностей.

32. Управление конкурентоспособностью

Конкуренция - одна из главных черт рыночной формы хозяйствования. Она, выражаясь через конкурентоспособность, обеспечивает разработку и создание конкурентоспос-х товаров и услуг.

Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских, стоимостных, эксплуатационных характеристик товара, хар-щих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товароаналогов.

Конкурентоспособность означает соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим хар-кам, но и по коммерческим или иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, сервис, реклама и т.д.)

Конкурентоспособность - это многосторонняя эк. Категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях:

на уровне конкур-ти товара;

товаропроизводителя;

отрасли;

страны.

33. Конкурентоспособность. Критерии оценки

Оценка конкур-ти фирмы основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей фирмы. Она призвана определить потенциальные возм-ти фирмы и мероприятия, которые фирма должна провести для обеспечения конкурентных позиций.

Такая оценка должна содержать следующие показатели:

потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу;

ассортимент конкурентоспос-й пр-ции, ее объемы и стоимость;

набор рынков для каждого продукта;

потребность в средствах на формир- спроса и стимулир-е сбыта;

перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке;

создание благоприятного представления о фирме у покупателей;

выпуск высококачественной и надежной продукции;

постоянное обновление пр-ции;

добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделка в отношении сроков поставок товаров и услуг.

Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии фирмы, ее технической, сбытовой и ассортиментной политики.

В современных условиях к-ть фирмы на рынке является главным критерием эф-ти пр-ва, оценки эф-ти с-мы управления.

34. Виды организационно-правовых форм предприятия

Существуют коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации:

i. Хозяйствующее товарищество - объед-е частных предпринимателей, которое в соотв-и с заключ-ным договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут отв-ть по его обяз-вам. Прибыль и убытки распределяются пропорционально долям в складном капитале. Бывает: полным тов-вом и тов-вом на вере. Полное тов-во включает участников, которые несут риск убытков в пределах суммы внесенных вкладов и неучавствуют в осущ-и предпринимательской деятельности.

2) Хозяйствующее общество - это объед-е капиталов, требующее наличие устава и уставного капитала не боле определенного минимума. Участники несут риск утраты суммы своих вкладов. Участники являются единственными собственниками своего имущества. Бывает: АО, ООО, Общ-во с доп. отв-ю.

3) Производственный кооператив - это добровольное объединение граждан совместно производственной и хозяйственной деятельности. Основано на их личном трудовом и ином участии и объединении его членов имущественных паевых взносов.

4) Государственное, муниципальное уитарное предприятие - это орг-я, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, которое неделимо и не распределено по вкладам. Им-во нах-ся в гос. Или муницип. Соб-ти и принадлежит предприятиям на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Некоммерческие организации:

1) Потребительский кооператив - добровольное объед-е граждан и юр. Лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объед-я его членами имущественных паевых взносов. Доходы предприним. Деят-ти распред-ся между его членами.

2) Общественные и религиозные орг-ции - добровольное объед-я граждан на основе общественных интересов для удовлетворения духовных и иных нематер. Потребностей. В праве осущ-ть предпринимат.деят-ть, соотв-ю их целям. Участники не сохраняют прав н переданное этим орг-ям имущ-во.

3) Фонды - не имеющие членства орг-ции, учрежденные гражданами или юр.лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующие социальные, благотворит., культурные, образовательные и др. общественно полезные цели . В праве осущ-ть предпринимат.деят-ть ради цели, для которой оно создано.

4) Учреждения - орг-я, созданная собственником для осущ-я управленческих, социально-культурных или иных ф-ций не коммерч.хар-ра, финансируемая им полностью или частично.

5) Ассоциации или союзы - объед-я юр.лиц - не коммерч.орг-ции, созданные коммерческими орг-ями с целью координации их предпр.деят-ти. А также предоставления защиты общих имущественных интересов.

35. Производственный менеджмент

ПМ включает в себя управление основными, вспомогательными и обеспечивающими процессами, в результате которых производятся товары, поставляемые организацией на рынок.

Гл.цель - повышение эф-ти пр-ва в рациональной организации работы подразделений с использ-ем качественных и колич-х м-дов орг-ции пр-ва.

Задачи ПМ:

1) Долгосрочный план:

принятие реш-й о произв-х кап-вложениях;

опр-е мощности пр-ва;

принятие реш-й о размещ-и пр-ва

2) Краткосрочный план:

планир-е и замена оборуд-я;

упр-е запасами сырья и материалов

найм и упр-е персоналом

3) Оперативная работа:

произв-е задачи - колебание спроса, поставка м-лов, устранение дефицита.

Размещено на Allbest.ru