3. Рентабельность инвестиций

Rи = ЧПс /К*100, где

К - объем инвестиций

Rи = 47.85/108*100=44,3%

4. Срок окупаемости (статический)

Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

Ам - сумма амортизационных отчислений

Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)

Проанализировав существующую практику планирования инноваций на предприятии ОАО «Телеком-Инвест» можно выделить следующее:

· при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;

· при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов.

Заключение

инновация проект эффективность оборудование

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия и обеспечения устойчивости успеха предприятия или корпорации на рынке в целом.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшеством, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно - исследовательской, учебной и других сферах предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Процесс инноваций включает в себя ряд последовательных этапов: систематизация поступающих идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара, а также внедрении товара в производство. Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста основных показателей.

Список используемой литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: ИД «Питер», 2008.

2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

3. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008.

4. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. - М.: Омега - Л, 2008.

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007

6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2005.

7. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №4.

8. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009.

9. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. - 2008. - № 12.

10. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2008.

11. Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

12. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007.

Размещено на Allbest.ru