Основным мотивом для работы как и на всех предприятиях служит зарплата. Существует несколько форм оплаты труда сдельная, сдельно - повременная и окладная. Первые две системы оплаты труда существенно стимулируют труд работников.

«Внешнее» вознаграждение - это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа. Для этого в основном применяется сдельная и сдельно - повременная формы оплаты труда. Возможен карьерный рост (например, от простого рабочего чеха до мастера и т.д.).

На ООО «Лада» были разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления оплаты труда на предприятии по следующему плану.

1) Первый этап.

Разработка показателей оценки трудового вклада коллективов структурных подразделений организации и работников

На уровне организации необходимы следующие мероприятия:

оценка и пересмотр стратегии, миссии, целей и задач;

оценка и пересмотр организационной структуры;

оценка и пересмотр тактики, политики, процедур и правил.

Разработка системы управления:

распределение ресурсов;

освоение руководителями ценностями и стилем организации.

На уровне структурного подразделения (СП):

оценка и пересмотр целей, задач и функций;

оценка и пересмотр организационной структуры;

доведение до СП тактики, политики, процедур и правил организации.

Разработка специфических для СП процедур и правил:

разработка правил работы;

разработка системы оценки и оплаты индивидуального труда, других видов вознаграждения.

На уровне работников:

определение целей, задач, функций руководителей СП, разработка показателей их деятельности;

разработка целей, задач и функций специалистов и рабочих;

разработка должностных инструкций;

разработка планов работы;

разработка системы оценки и оплаты индивидуального труда, других видов вознаграждения.

2) Второй этап.

Оценка трудового вклада, оплата труда в соответствии с ним и не материальное вознаграждение.

Реализация поставленных целей, задач и функций путем эффективной организации всех видов деятельности, обеспечения всеми видами ресурсов, своевременной постановки и решения проблем организации, эффективной системы контроля, учета и анализа, принятия оперативных мер и оказания практической помощи коллективам и работникам в случаях:

отклонения от запланированных результатов и хода работы;

изменения внешних и внутренних условии и необходимости адаптации к ним.

На уровне структурного подразделения:

организация всех видов работ в соответствии с Уставом организации, действующими Технологиями, ТУ, нормативами, инструкциями, режимами работы и т.д.;

контроль, учет, анализ хода и результатов работы;

принятие управленческих решений.

На уровне работника:

организация труда на рабочем месте, выполнение трудовых обязанностей;

контроль, учет и анализ хода и результатов индивидуальной работы;

принятие и реализация принимаемых решений;

обмен информацией.

3) Третий этап.

Формирование материального и нематериального вознаграждения.

Обеспечение справедливой оценки и оплаты труда, а также социальных выплат в полном соответствии с трудовым вкладом в реализацию миссии, целей и задач организации.

Нематериальное вознаграждение в соответствии с трудовым вкладом.

На уровне организации:

оценка работы организации;

формирование ФОТ организации;

формирование фонда социальных выплат.

На уровне структурного подразделения:

оценка трудового вклада;

формирование ФОТ по трудовому вкладу;

формирование фонда социальных выплат.

На уровне работника:

оценка трудового вклада;

определение заработной платы по трудовому вкладу;

определение социальных выплат в соответствии с трудовым вкладом;

определение нематериальных видов вознаграждения.

Таблица 1. Практические рекомендации по повышению стимулов к труду в ООО «Лада»

Заработная плата руководителей находится в прямой зависимости от уровня материального благосостояния руководимых ими коллективов. Заработная плата генерального директора возрастает на 5 процентов за каждый процент повышения оплаты труда всех работающих, а при понижении снижается. У директоров комплексов это же соотношение. На уровне подкомплексов соотношение равно 3:1, а на уровне производительного цикла - 1,5:1. На отдельных предприятиях отказались от гарантированного вознаграждения своей деятельности. Высшие руководители оплачиваются по доле в доходе, создаваемом трудовым коллективом под их руководством.

Заключение

Проблема исследования функций управления в современных условиях является наиболее актуальной, противоречивой и трудоемкой. Она непосредственно связана с проблемой организации аппарата управления, совершенствованием всей системы руководства научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Однако, как бы хорошо ни были развиты функции управления, для осуществления управленческой деятельности этого еще недостаточно. Необходимы еще такие экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовать эти функции достаточно полно и эффективно. Мы исходим из положения, согласно которому функции управления и экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления.

Организационно-технический характер функций аппарата управления определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию, обработку и анализ информации; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений.

Каждое подразделение аппарата управления осуществляет такую деятельность в рамках своей компетенции, т.е. в соответствии с реализуемыми им функциями управления.

В литературе встречается много определений функций менеджмента. В них всех пытаются различными терминами выразить главное в функциях управления: тесную взаимосвязь между всеми функциями и их огромное место во всей системе управления.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о хорошем положении ООО «Лада». Управлению финансами на предприятии отводится достаточная роль. Это связано с тем, что предприятие существует уже давно, формы внутрифирменных отчетов хорошо отработаны. Однако, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Можно рекомендовать организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия в соответствии с данными рекомендациями.

Литература