Ефективний менеджмент

Високі податкові ставки

Стабільність у суспільстві

Посилення конкурентного тиску

Зниження темпів інфляції

Несприятлива політика уряду

Ріст доходів населення

Скорочення доходів споживачів

Автоматизація підприємства

Нестабільність у суспільстві

Сильна сторона розподілу

Збільшення темпів інфляції

На основі цього аналізу ми можемо зробити висновок , що підприємство хоч і має високі витрати у сфері своєї діяльності, але незважаючи на це має цінові переваги у порівнянні з іншими будівельними підприємствами та високу якість послуг. Крім того, велику роль відіграє мобільність підприємства - здатність швидко змінювати технологію робіт. У майбутньому товариство сподівається завоювати стабільність у суспільстві та розширити обсяг надання послуг.

Аналізуючи локальний кошторис 2-1-1 інженер-будівельник надає дані із потрібної кількості робітників, не зайнятих обслуговуванням машин, за спеціальностями.

Інспектор відділу кадрів провадить набір робітників за спеціальностями за умовами строкового договору.

Вартість будівельних робіт, згідно із договірною ціною, складає 76542,00грн (з ПДВ).

Замовник провадить авансову передоплату на всю вартість матеріалів і вартість експлуатації будівельних машин, оскільки вони є орендованими. На цьому об'єкті ця сума становить 41052,00грн (з ПДВ).

В середньому на будівельному майданчику працюють 6 робітників. Строк виконання робіт складає 32 робочих дні при тривалості робочої зміни 8 годин на добу. За умови шестиденного робочого тижня будівельні роботи будуть виконані за 37 календарних днів.

Контроль за безпекою праці та якістю виконання будівельних робіт провадить інженерна служба підприємства: комерційний директор (який має вищу технічну освіту) та інженер-будівельник.

Крім того, контроль за безпекою праці виконують інспектори служби безпеки праці, пожежники, інспектори санітарно-епідеміологічної служби.

Контроль якості виконання та обсягу будівельних робіт виконують працівники управління капітального будівництва міськвиконкому та облвиконкому.

Комерційний директор провадить закупівлю будматеріалів та оренду будівельних машин, орієнтуючись на розроблений план-графік.

В процесі роботи складаються акти на виконання робіт, згідно з якими провадиться оплата замовником залишку вартості робіт.

2.3 Стратегія планування на підприємстві «Південспецбуддеталь»

На підприємстві «Південспецбуддеталь» стратегічне планування полягає в реалізації комплексу заходів, пов'язаних із визначенням стратегії діяльності організації, тобто комплексного плану перспективного розвитку організації. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю орієнтовані на розробку стратегічних планів. На підприємстві «Півднспецбуддеталь» процес стратегічного планування забезпечує основу для керування членами організації. Можна відзначити, що стратегічне планування стає усе більш актуальним для українських підприємств, що вступають у жорстоку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

Планування підприємства - це процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно і швидко вирішувати різноманітні завдання управління.

Головне завдання планування підприємства «Півдеспецбуддеталь» та його діяльність:

· підвищення контрольованої частки ринку;

· передбачення вимог споживача;

· випуск продукції більш високої якості;

· забезпечення узгоджених термінів постачань;

· установлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції.

Завдання планування на підприємстві, визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. Загалом, завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:

1. Планування зростання прибутку.

2. Планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення.

3. Збільшення долі ринку, збільшення долі продаж.

4. Поліпшення соціальної політики фірми.

Система планів на підприємстві - це сукупність конкретних завдань по цілеспрямованому економічному управлінню, що забезпечує пропорційний і ефективний розвиток підприємства.

На підприємстві «Південспецбуддеталь» планування орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого.

Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування являється єдиним засобом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільше підхожі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної цілі усередині організації.

Метод планування у ТОВ «Півдеспецбуддеталь» - це сукупність прийомів і способів вивчення економічних процесів і розробки планових завдань стратегії підприємства. Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів.

Ресурсний метод планування підприємства, базується на врахуванні ринкових умов господарювання та наявних ресурсів, застосовується при монопольному становищі підприємства або при слабо розвинутій .

Цільовий метод на підприємстві базується на визначенні потреб ринку в тих чи інших видах товарів, змін споживчого попиту насичення на товари і послуги, використовується в умовах конкурентної боротьби між підприємствами.

Метод екстраполяції на підприємстві розробляється на основі динаміки показників в минулому, виносяться припущення, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану будуть збережені в майбутньому. Цей метод використовується на підприємствах, які мають стабільні показники діяльності.

Інтерполятивний метод підприємства передбачає зворотній рух - від встановленої мети та відповідного кінцевого значення планових показників з обчисленням проміжних їх величин. Використовується на підприємствах, які мають стабільні показники діяльності.

Спробно-статистичний метод підприємства «Південспецбуддеталь» передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників. Так як Інтерполятивний метод, спробно-статистичний метод використовується на підприємствах, які мають стабільні показники діяльності.

Чинниковий метод на підприємстві - це планові значення показників, які визначають на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників. Застосовується при плануванні ефективності виробництва (визначенні можливих темпів зростання продуктивності праці, зниження витрат, підвищення рентабельності).

На підприємстві нормативний метод - планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді (норми витрат паливно-енергетичних ресурсів, норми амортизаційних відрахувань, норми забезпечення малоцінними і швидкозношуваними предметами, норми виробітку, норми обслуговування і т. д.).

Балансовий метод на підприємстві забезпечує узгодженість при плануванні потреб із необхідними ресурсами для їх задоволення. На підприємстві «Південспецбуддеталь» цей метод використовується при розробці балансів для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові).

Матричний метод на підприємстві являє собою, побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками. Використовується при плануванні багатофакторних моделей.

Фактори, які впливають на вибір методу планування на підприємстві «Південспецбуддеталь»:

1. Складності визначення показника, що планується і його взаємозв'язків з іншими показниками;

2. Термін планування (довгостроковий, середньостроковий, короткостроковий);

3. Забезпеченість вихідною інформацією з зовнішнього середовища, так і використання внутрішніх факторів підприємства;

4. Матеріали аналізу відповідних показників у перед плановому періоді.

При виборі методів планування на підприємстві, необхідно враховувати певні вимоги до них:

1. Повинні бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;

2. Повинні найбільш повно враховувати профіль діяльності об'єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети - збільшення прибутку.

РОЗДІЛ ІІІ Розробка та впровадження стратегічного планування на підприємстві ТОВ «Південспецбуддеталь»

3.1 Обґрунтування розробки стратегії планування на підприємстві

В умовах переходу до ринку ТОВ «Південспецбуддеталь» повинно розробити стратегію своєї господарської діяльності на найближчу, так і довгострокову перспективу, реалізація якої забезпечить йому виживання, конкурентноздатність та стабілізацію фінансового стану.

Рішення цієї задачі передбачає визначення нових підходів до обґрунтування прогнозів господарсько-фінасової діяльності товариства, його виробничого та соціального розвитку.

При розробці та обґрунтуванні економічної стратегії виникає необхідність зміни пріоритетів, що в свою чергу обумовлює необхідність зміни технології обґрунтування показників, що прогнозуються. Ця проблема вирішується в рамках стратегічного планування.

На думку керівництва товариства «Південспецбуддеталь», стратегічне планування єдиним засобом прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільше підхожі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної цілі усередині організації. Сьогодні в промисловості стратегічне а планування стає скоріше правилом, ніж винятком.

Стратегічне планування - це одна із функцій управління, що являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для керування членами організації. Можна відзначити, що стратегічне планування стає усе більш актуальним для українських підприємств, що вступають у жорстоку конкуренцію як між собою так і з іноземними фірмами.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, початих керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій. Призначених для того, щоб допомогти підприємству досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування являється інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній кількості. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування на підприємстві:

розподіл ресурсів;

адаптація до зовнішнього середовища;

внутрішня координація;

організаційне стратегічне передбачення.

Стратегія являє собою детальний усебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здіснення місії підприємства і досягнення її цілей.

Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо. прийняті керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів керування. Стратегічний план повинен ґрунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші фактори.

Стратегічний план надає підприємству (товариству) певність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати визначені типи працівників, і в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для підприємства, що спрямовує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.

Стратегічні плани повинні бути зроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути достатньо гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план варто розглядати як програму, що спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.

В товаристві «Південспецбуддеталь» доцільно проводити стратегічне планування за наступними етапами, які зображені на рисунку 3.1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1 Етапи стратегічного планування на підприємстві

Місію підприємства можна сформулювати як задоволення потреби населення у кондитерській продукції.

Необхідність вибору місії обумовлена тим, що підприємство, насамперед, створено для виконання загальнолюдської місії яка дозволить реалізувати певні потреби споживачів.

Виходячи з місії товариства «Південспецбуддеталь» можна визначити цілі:

Головна ціль товариства - збільшення маси прибутку.

Практика країн з високорозвиненою економікою показує, що головною метою підприємства є маса одержаного прибутку, що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат ведення господарської діяльності і вимірюється шляхом співставлення результатів з затратами.

2. Специфічні цілі підприємства відображають систему цілей, які є умовою досягнення головної цілі підприємства:

Життєво-необхідна ціль підприємства - отримання мінімального прибутку, який забезпечить збереження статутного фонду підприємства.

Перспективна ціль - досягнення максимально-можливого прибутку.

Поточна ціль - отримання необхідного прибутку, що забезпечить задовільний фінансовий стан підприємства.

Це цілі, що стосуються маси прибутку, але її досягнення можливо лише в умовах розвитку всіх видів діяльності підприємства. Тому можна визначити цілі виробництва, комерційної діяльності, соціальні, інноваційні.

Ціль виробництва - збільшення обсягів виробництва, ріст обсягів закупівлі сировини і матеріалів, зниження витрат виробництва проведення ефективної асортиментної політики.

Ціль комерційної діяльності - збільшення обсягу реалізації товарів, налагодження ефективних зв'язків з постачальниками, вибір оптимальних постачальників, стабілізація та зменшення цін на продукцію за умови зростання прибутку, зниження витрат обігу та інше.

Соціальна ціль - створення умов праці, що сприяють високій продуктивності та ефективності, збільшення коштів на соціальний розвиток колективу, створення ефективної системи оплати праці, забезпечення безперебійності виплат заробітної плати.

Інноваційна ціль - впровадження нових технологій виробництва, модернізація та реконструкція потужностей підприємства, впровадження нових видів високоефективного обладнання.

Система стратегічних цілей відображена на рисунку 3.1, товариство «Південспецбуддеталь» повинно провести оцінку зовнішнього та внутрішнього функціонування підприємства.

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розроблювачі стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно товариства фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Аналіз зовнішнього середовища допомагає одержати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для упорядкування плану на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, що можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості.

Слід уважно дослідити фактори, що не керуються з боку підприємства (такі як рівень інфляції, законодавство та постанови Уряду щодо питань фінансово-господарської діяльності підприємства, існуючий стан економіки країни та інше). До них можна лише пристосуватися.

Крім того, є фактори зовнішнього середовища, якими підприємство може керувати, наприклад, робота з контрагентами ринку постачальниками та споживачами. Детальний їх аналіз по товариству «Південспецбуддеталь» проведено в другому розділі даної курсової роботи.

Важливою проблемою є також аналіз внутрішнього функціонування товариства. Такою проблемою, із якою зіштовхується керівництво, буде визначення того, чи володіє товариство внутрішніми силами.

Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.

Управлінське обстеження являє собою методичну оцінку функціональних зон підприємства, призначену для виявлення її сильних і слабких сторін.

З метою спрощення в обстеження рекомендується включити такі функції, як фінанси, виробництво, трудові ресурси.

Аналіз фінансового стану може принести користь підприємству і сприяти підвищенню ефективності процесу стратегічного планування. Детальний аналіз фінансового стану може виявити вже наявні і потенційні внутрішні слабості підприємства, а також відносне положення підприємства в порівнянні з його конкурентами. Вивчення фінансової діяльності може відкрити керівництву зони внутрішніх сильних і слабких сторін у довгостроковій перспективі.

Дуже важливим для тривалого виживання підприємства є безупинний аналіз управління виробництвом.

Джерела більшості проблем в підприємстві можуть бути в остаточному підсумку виявлені в людях. Якщо підприємство має кваліфікованих співробітників і керівників із добре мотивованими цілями, воно в стані визначення різноманітних альтернативних стратегій. У противному випадку варто домагатися поліпшення роботи, тому що дана слабість із найбільшою можливість буде наражати на небезпеку майбутню діяльність організації.

На основі проведеного економічного дослідження, керівництво та основні служби ТОВ «Південспецбуддеталь» дійшли висновку, що в сучасних умовах найбільш доцільною є стратегія “обмежений ріст”. Стратегічною альтернативою, якої притримуються більшість підприємств, є обмежений ріст. Для стратегії обмеженого росту характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статистичною технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем, але хоче його удосконалити. Визначальна стратегія конкретизується в стратегіях, що відображають певний напрямок розвитку підприємства. Разом вони утворюють систему конкретних стратегій, що забезпечують реалізацію визначальної стратегії “обмежений ріст”. Ці стратегії мають назву політики підприємства по найбільш важливим напрямкам діяльності підприємства.

По товариству «Південспецбуддеталь» цими приоритетними стратегіями обрано:

«стратегію забезпечення» - що формує систему матеріально-технічного забезпечення підприємства;

«стратегію виробництва» - що визначає пріоритетні напрямки розвитку виробничо-технологічного процесу;

«стратегію просування та збуту» - що сприяє створенню найбільш ефективної системи і каналів реалізації продукції;

«цінову стратегію», що є умовою ефективності виробничої та комерційної діяльності та задоволення споживчого попиту.

Після визначення пріоритетних стратегій розвитку доцільно розробити найбільш ефективні шляхи їх реалізації. Для цього слід забезпечити найбільш ефективні організаційні умови, напрямки економічної діяльності, форми фінансово-господарської діяльності.

У наступному етапі товариство «Південспецбуддеталь»повинно конкретизувати обрані стратегії у відповідних показниках фінансово-господарської діяльності. Це процес безпосереднього планування, де розробляється система планів підприємства з конкретними показниками діяльності.

Слід визначити, що підприємство «Південспецбуддеталь» доцільно сформувати:

стратегічний план (на 2-5 років), в якому відображено конкретизацію стратегічних цілей та стратегій розвитку товариства. В цьому плані може бути обмежене коло найважливіших показників, що обґрунтовані методами прогнозування та проведенням багатоваріантних розрахунків з визначенням оптимального. Тут доцільно визначити очікуваний розмір прибутку, обсяг виробництва та закупівлі, поточні витрати;

тактичний план (на 1 рік) відображає завдання тактичної політики. Він містить у собі основні показники фінансово-господарської діяльності товариства. Ці показники повинні бути обґрунтованими і реальними, розрахованими в основному економіко-статистичним методом. Показники річного плану є програмою для виконання працівниками товариства, об'єктом порівнянь та аналізу господарської діяльності;

оперативний план (до 3-х місяців - 1 кварталу) забезпечує цілеспрямовану реалізацію конкретних тактичних завдань. Формується цей план на основі детальної системи показників. При цьому використовуються конкретні методики розрахунку і нормативно-інструктивні матеріали. Оперативний план сприяє виконанню річного і може бути оперативно проаналізований після закінчення терміну його дії.

На заключному етапі проводиться оцінка розробленої стратегії товариства. Вона проводиться по таким основним параметрам, як узгодженість стратегії з зовнішнім середовищем, внутрішня збалансованість стратегії, можливість реалізації стратегії з огляду на наявний ресурсний потенціал підприємства, прийнятний рівень ризику, що пов'язано з реалізацією стратегії та результативність стратегії.

Розробка стратегії діяльності ТОВ «Південспецбуддеталь» дозволяє приймати ефективні управлінські рішення у всіх сферах діяльності товариства з тим, щоб реалізувати стратегічну ціль функціонування товариства.

3.2 Впровадження стратегії планування на підприємстві

Світовий історичний досвід незаперечно доводить, що ефективний і стійкий розвиток підприємств у різних сферах бізнесу досягається за рахунок оперативного використання у своїй господарській діяльності відкриттів, винаходів, і інших інновацій, що забезпечують стратегічні конкурентні переваги на ринку.

Підприємства, що здійснюють упровадження нововведень, зосереджуються на пошуку принципово нових, ефективних технологій, проектуванні необхідних, але ще не відомих видів товарів, методів організації виробництва, збуту товарів і т.д.

Для реалізації наступальної інноваційної стратегії необхідно:

- керівникам підприємства мати інноваційне мислення;

- мати персонал творчого складу і високої кваліфікації;

- гарне знання ринку і маркетингових методів;

- мати можливість розподілу ризику;

- обґрунтовано вибрати ефективну інновацію;

- скласти план і провести великого організаторського роботу з упровадження нововведення.

Наступальна інноваційна стратегія має кілька різновидів, серед яких можна виділити три основні.

1. Стратегія досягнення переваг по витратах за рахунок більш дешевого виробництва і збуту продукції. Масове виробництво дозволяє мінімізувати постійні витрати і встановлювати низькі ціни.

2. Стратегія орієнтації на нові ринки - найбільш ризикована і дорога; припускає розробку нових товарів і освоєння нових ринків одночасно, що дозволяє знизити залежність підприємства від одного продукту чи асортиментної групи і виявити найбільш ефективну сферу діяльності.

3. Стратегія орієнтації на конкретний сегмент ринку досягається через низькі чи ціни унікальне припущення шляхом контролю витрат і концентрації зусиль на декількох товарах, .призначених для особливих груп споживачів. Унікальність товару досягається за рахунок підвищення його якостей і специфічних споживчих властивостей.

Любою інноваційний проект зв'язаний з визначеним ступенем ризику, що обумовлюється:

- неготовністю ринку відразу сприйняти нововведення;

- технічною чи технологічною недоробкою нового товару;

- практичною неефективністю;

- неповною реалізацією у встановлений термін;

- великою невизначеністю результатів прийнятої стратегії й інших причин.

Вибір конкретної стратегії інновації здійснюється з обліком внутрішньо фірмових і зовнішніх умов функціонування підприємства, виходячи із системи взаємозалежних критеріїв.

Для впровадження стратегії планування на підприємстві і досягнення найвищих кінцевих результатів потрібно:

Ш розширювати економічну самостійність підприємств та підвищувати їхню відповідальність за результати перед суспільством та споживачами;

Ш підвищувати і розширювати економічну зацікавленість у випуску конкурентноздатної продукції, її реалізації у середині країни;

Ш встановлювати пряму залежність рівня доходів колективу від ефективності роботи;

Ш розширювати соціальні гарантії й оплату праці за рахунок зароблених колективом коштів.

Заходи щодо впровадження стратегічного планування на підприємстві:

Таблиця 3.2

Назва заходів	Методи здійснення заходів	Цілі, що досягаються	Показники ефективності, що характеризують результат
Впровадження принципів та методів планування	Здійснюється оптимізація співвідношення між централізацією та децентралізацією планування	Посилюється програмно-цільове планування підприємства на основі досягнень науково-технічного прогресу і впровадження великомасштабних проектів	Здійснюється активізація ефективності взаємодії між підрозділами;
Розроблення системи економічних важелів	Застосування планування й прогнозування, що ґрунтуються на використанні довгострокової економічної політики;	Надання пріоритетного значення економічному аналізу діяльності на основі впровадження обліку і звітності на базі всебічного застосування електронно-обчислювальної техніки;	Розробка ефективної політики в сфері трудових відносин
Пошук способів впливу на об'єкт планування	Поліпшення взаємодії між підрозділами; виділення в самостійні господарські підрозділи програмно-цільових проектних груп чи створення на їхній базі нових підрозділів;	Оптимальний розподіл повноважень і відповідальності; реорганізація внутрішніх структур;	Створення планування все більшого числа проміжних управлінських ланок -- спеціалізованих підрозділів..
Єдність колективних інтересів	Розроблення чітких планових показників, форм і систем оплати праці	Забезпечення єдності особистих і колективних інтересів	Впровадження виробничого процесу
Використання адміністративних методів планування для здійснення організаційних змін на підприємстві	Організаційно-розпорядчі дії керівництва підприємства та методи відбору персоналу	Створення служби менеджменту, підвищення гнучкості поведінки підприємства на ринку	Підвищення продуктивності праці, розширення сфер діяльності. Збільшення обсягів та реалізації будівельних робіт
Формування психологічного клімату, який сприяє згуртованості та активності працівників підприємства	Анкетування, моніторинг психологічного стану працівників. Формування принципів відносин між керівниками та підлеглими, зміна стилю керівництва	Налагодження взаєморозуміння між працівниками підприємства, формування позитивної організаційної культури, підвищення зацікавленості працівників у реалізації стратегії підприємства	Підвищення результативності роботи працівників підприємства, зміцнення конкурентних позицій підприємства

Методи впровадження стратегічного планування на підприємстві ТОВ «Південспецбуддеталь» ґрунтуються на дії законів і закономірностей управління та планування, які одночасно враховують науково-технічний рівень розвитку виробництва і рівень розвитку планування відносин .

Методи менеджменту на підприємстві ТОВ «Південспецбуддеталь» настільки ж різноманітні, як і інтереси людей, характер їхньої роботи. У них у конкретній формі, адаптованій до реальних ситуацій планування, виражається сутність його процесу. Мета цього планування є забезпечення гармонії, поєднання індивідуальних, колективних та суспільних інтересів.

Стратегічне планування на підприємстві ТОВ «Південспецбуддеталь» орієнтовані насамперед на високу продуктивність і ефективність діяльності підприємства, на добре виконану роботу, на чітке планування різноманітної діяльності підприємства й управління нею на рівні світових стандартів.

В майбутньому підприємство ТОВ «Південспецбуддеталь» має на меті виконати комплекс робіт «під ключ» , починаючи із нульового циклу (основа, фундаменти, інженерні мережі) із оздоблювальними роботами та роботами по ландшафтному дизайну (під'їзні шляхи, різного виду басейни, озеленення та інше).

Отже, підприємство ТОВ «Південспецбуддеталь» - це діяльність по будівництву котеджів та невеликих офісів.

ВИСНОВКИ

Основним видом діяльності підприємства «Південспецбуддеталь» є виконання будівельних робіт.

Аналіз виробництва послуг, це одна сторона діяльності товариства. Вивчення цієї сторони діяльності має на меті визначення, як товариство формує систему збуту і чи є вона ефективною для товариства.

Особливістю роботи підприємства «Південспецбуддеталь» на сучасному етапі є те, що товариству неоднаково, за якою ціною буде проводитися будівельні роботи. Це виникає тому, що за умови економічного спаду ціна є одним з найсуттєвіших мотивів до здійснення купівлі. Як показано дослідження, рівень цін на роботу товариства «Південспецбуддеталь» дещо нижче за ціни інших підприємств.

Аналіз виробництва, та збуту, показує, що в цілому «Південспецбуддеталь» в 2007 році працювало із значним зростанням проти попереднього року.

Комерційна робота Херсонського ТОВ «Південспецбуддеталь» містить у собі такі етапи, як закупівлю матеріальних ресурсів, їх доставку до оптового складу, збереження, збут і доставку до споживача виготовлених товарів. Це постачальники сировини та інших матеріально-технічних ресурсів, що необхідно для безперебійної роботи товариства по виробництву продукції.

Сировину на виготовлення продукції товариство закуповує невеликими партіями у посередників. Структура постачальників занадто велика і товариство не визначилось, які саме з постачальників є найбільш доцільними. Структура постачальників негативно впливає на економічні показники діяльності товариство, зокрема на витрати товариства по залученню та транспортуванню матеріальних ресурсів, а також витрати на оплату праці працівників, що забезпечують це постачання. В кінцевому разі це призводить до зменшення прибутку товариства.

Проведені розрахунки та аналіз свідчать про те, що акціонерного товариство «Південспецбуддеталь» балансує на межі збитків та прибутків і має дуже нестабільний фінансовий стан. В подальшому товариство повинно стабілізувати своє фінансове становище і увійти в зону прибутків з подальшим поступовим зростанням суми прибутку та рівня рентабельності.

В курсовій роботі визначена система стратегічних цілей ТОВ «Південспецбуддеталь». Головна ціль підприємства: збільшення маси прибутку. Специфічні цілі:

життєво-необхідна - отримання мінімального прибутку;

перспективна - досягнення максимально-можливого прибутку;

поточна - отримання необхідного прибутку;

ціль виробництва - збільшення обсягів виробництва, ріст обсягів закупівлі сировини, зниження витрат виробництва;

ціль комерційної діяльності - збільшення реалізації послуг, ефективні зв'язки з постачальниками та вибір оптимальних, стабілізація зменшення цін, зменшення витрат обігу;

соціальна ціль - створення умов праці, збільшення коштів на соціальний розвиток, забезпечення безперебійності виплат зарплати;

інноваційна ціль - впровадження нових технологій виробництва, модернізація потужностей, впровадження високоефективного обладнання.

Підприємство планує освоїти інвесторську діяльність по будівництву котеджів та невеликих офісів, для цього розробляються схеми партнерства з банками-кредиторами, на умовах спільної господарської діяльності, планує зріс обсягу послуг, але слід враховувати несприятливе для розвитку бізнесу політичне становище в країні, зріст інфляції, посилення конкурентного тиску, затримка бюджетного фінансування.

На підприємстві слід впровадити таке стратегічне планування:

- стратегічне планування що дає змогу менеджеру поглянути на підприємство з точки зору довгострокової перспективи, а не замикатися на конкретних ситуаціях, що забезпечує більш ефективну його діяльність.

- стратегічне планування що являється частиною загальної стратегії підприємства, та від якості й розробки головним образом залежить, чи зможе підприємство вижити у конкурентній боротьбі та добитися головної цілі-стабільності у суспільстві та розширити обсяг надання послуг.

Перелік використаних джерел

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

2. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - К. Знання-Прес, 2002. - 149 с.

3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

5. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

6. Курочкин А. С. Операционный менеджмент. К.: МАУП, 2000. - 144 с.

7. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

8. Операционный менеджмент: Учебник / О. Л. Яременко, А. М. Сумец. - Харьков.: ФОЛИО, 2002. - 231 с.

9. Основи управлiння: Навч. посiбник / С. А. Ушацький, В. Б. Яковенко. - К.: IСДО, 1994. - 72 с.

10. Пуртов В. Ф. Менеджмент: Учебное пособие. - Харьков: ХНУ, 2000. - 102 с.

11. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

12. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

13. Шегда А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - К. Товариство «Знання», КОО, 1998. - 512 с.

14. Василенко В.О ,Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник ,/за ред.. В.Р. Василенка.-К.: ЦУЛ, 2003.-532с.

15. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навчальний посібник.-К.: Видавництво Європ.унів-ту,2002.-147с.

16. Весни В.Р. Основи менеджменту; Курс лекцій для студентів вищих навчальних закладів.-М.,1996,-426с.

Додаток А

п/п	Найменування робіт, об'єм робіт	Робітники
		спеціальність	кількість	трудовитрати, люд-год.
1	Улаштування основи під фундамент, 4,5м3	Різнороб	2	27
2	Улаштування монолітних фундаментів, 13м3	Бетоняр	4	118
3	Мурування зовнішніх стін, 27м3	Муляр	4	267
4	Засипка траншей, 4м3	Різнороб	2	11
5	Улаштування бетонного підстильного шару, 3,3м3	Бетоняр	2	26
6	Улаштування цементної стяжки, 22м2	Бетоняр	2	21
7	Улаштування цементної гідроізоляції, 18м2	Бетоняр	2	19
8	Улаштування цементної гідроізоляції, 48м2	Бетоняр	2	93
9	Ущільнення грунту щебенем, 53м3	Різнороб	2	8
10	Улаштування бетонної стяжки, 12,33м2	Бетоняр	2	12
11	Мурування внутрішніх стін, 4,4м3	Муляр	4	47
12	Кладка перегородок, 50м2	Муляр	4	130
13	Улаштування мауерлатів, 1м3	Тесля	2	28
14	Улаштування крокв, 2,75м3	Тесля	2	88
		Різнороб	1	45
15	Улаштування лат, 192м2	Тесля	2	71
16	Улаштування покриття, 192м2	Тесля	2	110
		Різнороб	1	57
	Загалом по будівництву	Бетоняр	4	289
		Муляр	4	444
		Тесля	2	297
		Різнороб	2	148
	Всього		490	1178

Размещено на Allbest.ru