Влияние внешних факторов на деятельность ОАО "Севморзавод"

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

• 1. Анализ внешней среды предприятия
• 2. Влияние внешних факторов на деятельность ОАО «Севморзавод»
• 2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Севморзавод»
• 2.2 Анализ общей ситуации в отрасли
• 2.3 Факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие
• Заключение
• Список использованных источников
• ВВЕДЕНИЕ
• Актуальность темы реферата заключена в том, что в современных условиях хозяйствования, предприятия в полной мере осознали необходимость изучения внешней среды и ее воздействия на развитие предприятия.
• Цель работы - определить влияние внешних факторов на деятельность ОАО «Севморзавод».
• Исходя из поставленной цели исследования, в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение и обобщение литературных источников по исследуемой теме;

- рассмотрение факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность фирмы;

- представление краткой характеристики деятельности предприятия;

- выражение оценки воздействия факторов внешней среды на деятельность ОАО «Севморзавод»;

- выводы и разработка мероприятий с учетом влияния факторов внешней среды.

Предмет исследования - внешняя среда данного предприятия.

Объект - прямые и косвенные пути воздействия на предприятие.

При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость становится понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов.

1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Любая организация, предприятие является открытой системой, которая находится в постоянном взаимодействии с различными элементами внешней среды. Исследованию внешней среды обуславливает уровень определенности, в условиях которого принимаются управленческие решения.

Внешняя среда - это совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, которые действуют в глобальном окружении.

Важнейшим элементом стратегического управления и планирования в компании является анализ внешней среды, а также проведение мониторинга рынков хозяйствования. Угрозы, которые подстерегают предприятие в процессе ведения бизнеса, и возможности, которые ему предоставляются, - все это присутствует именно во внешней среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде предприятию угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многое другое.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

Среду прямого влияния на предприятие создают определенные субъекты - потребители, конкуренты, поставщики, государственные организации, финансово-кредитные учреждения и другие внешние агенты и контрагенты. Эту среду еще называют средой заданий, потому что в нее входят элементы, которые непосредственно связаны с операциями организаций.

К главным факторам прямой среды относятся законы Украины о предпринимательстве, собственности, охране труда, защите прав потребителей, об ограничении монополизма и недопущения недобросовестной конкуренции, нормативные документы отраслевых и территориальных органов управления и др.

Среда косвенного действия охватывает материально-технические условия, общественные отношения и институции, другие факторы, влияющие на организацию косвенно. Этим факторам свойственен высокий уровень вариативности, неопределенности и непредсказуемости. К основным из них, по которым предприятие должно внимательно следить и правильно оценивать связанные с ним угрозы и риски во время выработки производственной стратегии, принадлежат экономические, политические, социокультурные, научно-технические, экологические и некоторые другие.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то, если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

Все факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «СЕВМОРЗАВОД»

2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Севморзавод»

внешний фактор косвенный судостроительный

ОАО "Севастопольский морской завод" - одно из крупнейших судоремонтно-судостроительных предприятий, расположенных в Азово-Черноморском регионе. Он берет свое начало еще от Лазаревского адмиралтейства, основанного в 1783 г. одновременно с городом Севастополем. Как город, так и адмиралтейство были заложены в целях решения важной государственной задачи - создания военного флота России на Черном море. Для ремонта Черноморского флота в то время были сооружены пятикамерные сухие доки - уникальные гидротехнические сооружения. В них ремонтировались многие корабли, в т.ч. лучший тогда в мире 120-пушечный корабль «Двенадцать Апостолов».

От адмиралтейства до ОАО «Севморзавод» прошел длинный путь развития. Его история сделала это крупнейшее предприятие гордостью Севастополя. Именно поэтому многочисленные нынешние проблемы актуальны не только для руководства, персонала, заказчиков, но и всего города.

До 1808 г. в адмиралтействе строили только баркасы, шлюпки и небольшие суда. В 1851 г. после смерти адмирала М.П. Лазарева, Новое Адмиралтейство было переименовано специальным указом в Лазаревское Адмиралтейство.

После окончания Крымской войны 4 мая 1856 г. было утверждено положение о создании на Черном море "Русского общества пароходства и торговли" (РОПиТ). Правительство дало разрешения РОПиТу на безвозмездную аренду территории адмиралтейства с использованием имеющегося камня и фундамента для постройки мастерских.

16 августа 1897 г. был подписан акт о передаче Севастопольского адмиралтейства РОПиТ Морскому ведомству. Стоимость предприятия определялась в 1900 тыс. руб. Предприятие стало называться Лазаревским адмиралтейством Севастопольского порта. В 1910-х гг. портовый завод был самым крупным предприятием Севастополя и Крыма.

Приказом Народного комиссариата судостроительной промышленности № 28 от 15 мая 1940 года заводу присвоено открытое наименование "Завод имени Серго Орджоникидзе № 201".

Начало Великой Отечественной войны внесло изменения в производственную программу Морского завода. Увеличился общий объем работ, расширилась номенклатура, было освоено производство оружия и боеприпасов.

1970-1980 гг. предприятие стало многоотраслевым производством. Его основные отрасли: гражданский судоремонт, плавкраностроение, литье, производство товаров народного потребления. 13 ноября 1991 г. в соответствии с Уставом предприятия установлено следующее юридическое наименование объединения - Государственное предприятие "Севастопольский морской завод имени Серго Орджоникидзе".

Открытое акционерное общество "Севастопольский морской завод" - одно из крупнейших на Украине предприятий по судостроению и судоремонту, представляющее собой компанию холдингового типа. В нее, в частности, входят следующие дочерние компании: ДП "Внешэкономсервис", ООО "Севмортранс", ООО "Севморверфь", ООО СРУБ "Лазаревское адмиралтейство".

Основная цель деятельности предприятия - получение максимальной прибыли в результате предпринимательской деятельности для удовлетворения интересов акционеров и обеспечения социальных потребностей трудового коллектива.

Главное направление деятельности Севастопольского морского завода - судоремонт.

Предприятие занимается многими видами деятельности, которые утверждены в Уставе, вот некоторые из них:

- выполнения работ по ремонту, переоборудованию, модернизации кораблей и судов, плавсредств, строительство тяжелых плавучих кранов и суден других типов и назначения, изготовление приборов машиностроения, судного, общепромышленного и другого назначения;

- ремонт и строительство технических средств газо-нефтедобывающего и перерабатывающего комплексов;

- выполнение комплексов работ по изготовлению и ремонту подъемно-транспортного и другого нестандартного оборудования;

- изготовление продукции производственно-технического назначения;

- выполнение работ по созданию образцов новой техники;

- наладка бесконтактных систем управления, систем телемеханики и информационно-измерительных систем энергопотребления и многое другое.

2.2 Анализ общей ситуации в отрасли

«Севморзавод» является судоремонтным и судостроительным предприятием. На протяжении своего существования завод часто менял специфику деятельности, подчиняя свои возможности рыночным тенденциям.

На сегодняшний день в рассматриваемой отрасли наблюдается сложная ситуация. Это обусловлено отсутствием преемственности во властных структурах и соответственно единого политического и экономического курса. Каждый раз с приходом нового правительства меняются правила игры, отменяются прежние постановления.

Последние несколько лет мировой рынок судостроения переживал бум. Сегодня чтобы построить судно на «дешевых» верфях Южной Кореи или Китая необходимо ждать не менее трех лет. Эта позитивная конъюнктура, казалось, дает шанс украинским корабелам поправить свои дела. Но вместо этого отрасль в Украине переживает кризис.

За последние годы предприятия сохранили тенденцию роста объемов производства, но говорить об устойчивой положительной динамике развития отрасли преждевременно.

Однако финансовое положение отрасли сложное. Это связано это с тем, что в 2007 году перестал действовать Закон Украины «О мероприятиях по государственной поддержке судостроительной промышленности в Украине. Закон хотя и не разрешил основную проблему - полную загрузку судостроительных предприятий Украины заказами, но позволил им выйти из кризиса, стать конкурентными на международном рынке. Именно благодаря этим мерам сегодня основой стабилизации роста судостроения и судоремонта в нашей стране стали зарубежные заказы. Сейчас отрасль, в основном, работает на экспорт.

2.3 Факторы прямого и косвенного влияния на предприятие

Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Начнем анализ с факторов непосредственного влияния.

Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т.д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.

Поставщики. Поставщиками металлов для ОАО «Севморзавод» являются национальные предприятия, работающие в различных регионах Украины. Практически все оборудование для комплектации и постройки судов поставляется из-за рубежа. Производство современного судового оборудования требует применение высоких технологий, а условий для их внедрения в Украине нет. Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления. П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса - это создание потребителя.

Так как предприятие является в некоторой степени монополистом в своей отрасли, то потребители на большой ассортимент услуг имеются всегда. Однако, в связи с некомпетентной политикой на самом предприятии, не разработана компания по привлечению клиентов.

Говоря о конкурентах и товарах-субститутах, следует отметить, что «Севморзавод» является по Крыму монополистом в своей отрасли. Предприятие предоставляет расширенный спектр услуг и его конкурентами являются многие другие предприятия, который специализируются в данных услугах

Теперь займемся анализом факторов опосредованного влияния:

Экономические факторы. Уставной Фонд ОАО «Севморзавод» по балансу за 2009 г. составляет 772 479,75 грн. В 2008 г. произошло объединение «Севморзавода» с несколькими другими предприятиями, это обусловило увеличение объема товарной продукции и повлияло на другие обобщающие показатели. Увеличились затраты на производство, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, среднеучетная численность, материальные затраты и расходы на оплату труда. В 2007 году прибыль от операционной и обычной деятельности и чистая прибыль были отрицательны, в 2008 г. убыток увеличился еще больше. Показатели за 2010 г. изменились в положительную сторону, и чистая прибыль оказалась в плюсе. Это обусловлено подчинением возможностей предприятия рыночным тенденциям.

Технологические факторы. На данном предприятии его влияние особенно заметно в связи с тем, что практически все оборудование морально и физически устарело. При этом, технологии и уровень качества продукции на довольно высоком по мировым меркам уровне.

Демографические факторы. В 2007 г. численность производственно-промышленного персонала составляла 482 человека. В 2008 г. - 944 человека, за счет объединения с другими предприятиями. В 2009 г. - 470 человек. Идет постепенный процесс омоложения кадров с привлечением специалистов и рабочих.

Рынок судов по своей природе транснациональный и формируется под воздействием глобальных факторов. За этот рынок в мире идет жесткая конкурентная борьба. Многие страны США, Азии и Европы идут по пути государственной поддержки. В этих странах имеется комплекс мер по поддержке судостроения - налоговые льготы, поддержка научных разработок, снижение таможенных тарифов, дотации на строительство судов и модернизацию предприятий. В Японии, Южной Корее (а сегодня - Китае, Вьетнаме, Сингапуре) на определенном этапе экономического развития судостроение даже сыграло роль локомотива, обеспечило ускоренное развитие экономики. Так что без принятия закона об экономических условиях функционирования судостроительной и судоремонтной промышленности Украины добиться успеха нельзя. Нужна государственная стратегия развития судостроения и судоремонта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим элементом стратегического управления и планирования в компании является анализ внешней среды, а также проведение мониторинга рынков хозяйствования. Во внешней среде находятся препятствия, мешающие процессу ведения бизнеса и ограничивающие возможности предприятия. Такими препятствиями, несущими угрозу являются конкуренты, недобросовестные поставщики, социальные и экономические кризисы, покупатели, ограниченные ресурсы, быстро изменяющееся налоговое законодательство и т.п.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности. Внешнюю среду условно делят на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение компании трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора ее стратегии.

В работе были рассмотрены факторы влияния внешней среды на ОАО «Севморзавод». Судостроение и судоремонт являются приоритетными направлениями развития украинского бизнеса. Но в настоящее время государство не оказывает необходимой поддержки, делая национальные товары и услуги неконкурентоспособными на внешне рынке.

Если повлиять на показатели микроокружения «Севморзавода», то можно значительно повысить показатели его деятельности. Такими мероприятиями может быть:

§ заключение контрактов на поставки с национальными поставщиками по договорным взаимовыгодным ценам;

§ проведение рекламной компании об услугах, предоставляемых на предприятии для иностранных потребителей;

§ привлечение государственных и иностранных инвестиций;

§ переучет основных средств на предприятии, списывание простаивающего оборудования, изменение метода начисления амортизации;

§ привлечение высококвалифицированных специалистов и рабочих.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мацибора В. І. Економіка підприємства / В.І. Мацибора, В.К. Збарський, Т.В. Мацибора. - К.: Каравела, 2009. - 312 с.

2. Менеджмент організацій: Підручник / За заг. ред.. Л.І. Федулової. - К.: Либідь, 2003. - 448 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФА-М, 2007. - 345 с.

4. Цветков А.Н. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. - 176 с.

5. Севастопольский морской завод [Электронный ресурс]. - Лента новостей, 2002 г - Режим доступа: http://www.defence-ua.com/rus/news/?id=2722

6. О предприятии "Севастопольский морской завод" [Электронный ресурс]. - Открытая электронная газета «Forum», 2007 г. - Режим доступа: http://forum-msk.org/material/news/786025.html

7. Василий Гуреев. Судостроение. [Электронный ресурс]. - Изд-во «Порты Украины», 2009 г. - Режим доступа: http://www.blackseatrans.com/article.php?articleID=1383

8. Стратегическое управление и планирование. [Электронный ресурс]. - http://www.stplan.ru/articles/theory/vnsreda.htm

Размещено на Аllbеst.ru