Менеджмент підприємницької діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

АКАДЕМІЯ МУНІЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗВІТ

з переддипломної практики з фаху рівня «спеціаліст»

зі стажування з фаху (освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст»)

студентки 5-го курсу

спец. менеджмент організації, групи МО-52

База практики ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

Керівник практики від підприємства

Керівник практики від Академії

Київ-2010

ПЛАН

ВСТУП

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТУ ПРАКТИКИ

1.1 Історія та характеристика ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

1.2 Організаційна структура і управління організацією

1.3 Оцінка господарської діяльності ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ У ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

2.1 Аналіз ризиків в діяльності підприємства

2.2 Шляхи поліпшення управління підприємницьким ризиком на підприємстві

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Протягом трьох тижнів я, ……(ПІБ)…………, проходила переддипломну практику в Товаристві з обмеженою відповідальністю «Виробничо-Комерційній Фірмі «САЛД ЛТД» (надалі ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД»).

Розвиток економіки на сучасному етапі тісно пов'язаний із зміцненням і розширенням ринкових принципів господарювання. А під час розвитку ринкових відносин в Україні буде посилюватися невизначеність (попит, ціни) та конкуренція. Щоб вижити за таких умов, керівникам підприємств необхідно впроваджувати нові технології та технічні новинки, приймати сміливі й нетрадиційні рішення, а це підвищує ступінь економічного ризику. Тому слід навчитися прогнозувати події, оцінювати рівень ризику, йти на нього, але не виходити за межі допустимого. Основні завдання під час прийняття рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення до прийнятних меж, зниження можливих збитків. Отже, важливою проблемою є оцінювання ризику в різних сферах економічної діяльності, розвиток відповідних механізмів щодо моніторингу і менеджменту ризику[5].

Метою практики було поглиблення та закріплення набутих теоретичних знань, опанування сучасними прийомами та методами прийняття управлінського рішення, збору практичних та статистичних матеріалів для виконання дипломної роботи.

Завдання практики було дослідити діяльність ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

Об'єктом практики є ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД».

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТУ ПРАКТИКИ

1.1 Результати ознайомлення з підприємством, історія та характеристика об'єкту практики

ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД» було створене на основі колективної форми власності в 1994 році у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про підприємства в Україні»[21].

ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» знаходиться за такою адресою: м. Київ, вул. Дегтярівська, 33-Б.

Учасниками Товариства є громадяни України:

1. Чалієнко Андрій Костянтинович

2. Білоконь Олександра Леонідівна

3. Рибалко Сергій Вікторович

Діяльність Товариства здійснюється у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», інших законодавчих актів України, установчого договору про створення і діяльність Товариства та Статуту.

Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий і інші рахунки в установах банків, круглу печатку, штампи і бланки зі своєю назвою, фірмове найменування і товарний знак, позивні, емблему, логотип, які реєструються у встановленому законом порядку. Логотип, торгова марка, тощо зареєстровані у встановленому порядку, захищаються відповідно до чинного законодавства України.

Метою Товариства є отримання прибутків від фінансово-господарської діяльності і задоволення на їх основі інтересів засновників, а також економічних і соціальних інтересів працівників, від здійснення виробничої діяльності та надання послуг[18].

Основною діяльністю ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» є проектування, будівництво, введення в експлуатацію і обслуговування інженерних систем слабкострумового комплексу, а саме:

· пожежна, охоронна і тривожна сигналізація;

· системи контролю доступу;

· відео спостереження і промислове телебачення;

· системи водяної і газової пожежогасіння;

· структуровані кабельні системи, телефонія;

· системи промислової автоматики;

· системи супутникового і кабельного телебачення;

· інтерактивні системи готельного телебачення;

· системи сповіщення і управління звуком;

· комплекси озвучування і відображення інформації;

· системи конференц - зв'язку ;

· системи зниження втрат в торгівлі.

По всіх інженерних системах слабкострумового комплексу забезпечується такий спектр робіт і послуг:

· проектування;

· монтаж, здача об'єктів «під ключ»;

· наладка;

· постачання устаткування;

· гарантійне і сервісне обслуговування систем[21].

Для забезпечення діяльності Товариства за рахунок вкладів Учасників створюється статутний фонд у розмірі - одинадцять тисяч вісімсот гривень.

Вклад кожного з Учасників становить:

1. Чалієнко Андрій Костянтинович 5900 грн. (50%)

2. Білоконь Олександра Леонідівна 2950 грн. (25%)

3. Рибалко Сергій Вікторович 2950 грн. (25%)

Товариство має право змінювати (збільшувати або зменшувати) розмір статутного фонду. Збільшення статутного фонду може бути здійснено лише після внесення повністю всіма учасниками своїх вкладів.

Зменшення статутного фонду при наявності заперечень кредиторів товариства не допускається.

Рішення Товариства про збільшення розміру статутного фонду набирає чинності з дня внесення цих змін до державного реєстру, а при зменшенні розміру статутного фонду - не раніш як через три місяці після державної реєстрації і публікації про це в установленому порядку.

Додаткові внески учасників не впливають на розмір їх частки у статутному фонді, вказаному в цьому статуті і в установчому договорі.

Учасник Товариства може за згодою решти учасників відступити свою частку (її частину) одному, чи кільком учасникам цього Товариства або третім особам. Учасники Товариства користуються переважним правом придбання частки (її частини). Учасник, який її відступив, пропорційно їх часткам в статутному фонді або в іншому погодженому між ними розмірі. Передача частки (її частини) третім особам можлива тільки після повного внесення вкладу Учасником, який її відступає. Частка учасника товариства після повного внесення ним вкладу може бути придбана самим Товариством. У цьому разі воно зобов'язане передати її іншим Учасникам або третім особам в строк, що не перевищує 1-го року.

По одностайному рішенню зборів всіх учасників, Товариство має право здати в оренду, продати або подарувати набуте майно товариства як основних, так і обігових коштів другим юридичним, або фізичним особам.

При виході учасника з Товариства йому виплачується вартість частини майна Товариства, пропорційна його частці в статутному фонді.

Джерелами формування майна Товариства є:

* вклади Учасників в Статутний фонд;

* прибуток, одержаний від реалізації власної продукції, робіт і послуг та інших видів господарської діяльності;

* прибутки від реалізації цінних паперів, випущених в установленому порядку;

* цільових та інвестиційних безповоротних грошових і майнових внесків, добровільних пожертвувань, спонсорських внесків, які надходять від українських та іноземних організацій і громадян;

* інші джерела, не заборонені чинним законодавством України.

Учасники Товариства є власниками майна, внесеного ними в Товариство, отриманих прибутків, а також іншого майна, одержаного або придбаного Товариством за іншими підставами, не забороненими чинним законодавством України.

Порядок розподілу прибутків визначається Договором про створення і діяльність Товариства[18].

1.2 Організаційна структура і управління організацією

Досягнення організаційних цілей припускає спільну роботу людей, що є співробітниками організації. Кожна організація має потребу в координації взаємодії, установленні визначеного внутрішнього порядку. Цей порядок з'являється у формі організаційної структури.

Організаційна структура визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації. Вона виявляється в таких формах, як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутрішньо організаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, оскільки додає їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися визначеного порядку у використанні ресурсів[6].

Організаційну структуру ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» можна переглянути на рисунку 1.2. А саму структуру управління - на рисунку 1.3.

На чолі усього підприємства стоїть генеральний директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності фірми, без особливого на те доручення діє від імені фірми, представляє її інтереси у всіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджується в межах наданому йому права майном, укладає договори, у тому числі по найманню працівників.

Генеральний директор має 3-х заступників: заступник з технічної частини, заступник по АПГ, та фінансовий заступник (див рис. 1.1).

Рисунок 1.1. - Структура заступників директора

Заступники безпосередньо підпорядковуються директорові, а вже їм підпорядковуються керівники відділів.

Заступнику директора з технічної частини підпорядковуються: керівник виробництва нестандартного обладнання, керівник інженерно-проектної групи, керівник пусконалагоджувальної дільниці, керівник проектно-вишукувального відділу та керівник виробничо-монтажної дільниці. А вже керівнику виробничо-монтажної дільниці підпорядковуються керівники 2-х дільниць. Також потрібно відмітити, що керівник проектно-вишукувального відділу підзвітний не лише заступнику, але й генеральному директорові.



Рисунок 1.4. - Структура технічного відділу

Заступнику директора по АПГ підпорядковуються керівники дільниць. Всього їх налічується 8.



Рисунок 1.5. - Структура відділу з автоматичного пожежогасіння.

Заступнику по фінансовим питанням підпорядковуються головний бухгалтер, керівник кошторисного відділу та керівник проектного відділу.

Рисунок 1.6. - Структура фінансового відділу.

Також у безпосередньому підпорядкуванні генеральному директорові відносяться такі відділи: електротехнічний відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення та адміністративний відділ (див. рис. 1.2.).

Керівник електротехнічного відділу має у підпорядкуванні керівника електровимірювальної лабораторії, керівників дільниць №1 та №2.

Керівник відділу матеріально-технічного відділу має у підпорядкуванні керівника виробничої дільниці, завідуючого складом та керівника автотранспортного відділу.

Керівник адміністративного відділу, в обличчі головного юриста, має у підпорядкуванні керівника відділу кадрів, та інженера по охороні праці та техніки безпеки.

Отже, ми можемо прослідкувати бюрократичну організаційну структуру в ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД». У багатьох слово «бюрократія» асоціюється з канцелярською волокітою, поганою роботою, та інше. Але це неможна сказати про Товариство, оскільки тут є чіткий розподіл праці, і це призвело до появи висококваліфікованих спеціалістів. А також можна побачити лінійно-функціональні зв'язки.

1.3 Оцінка господарської діяльності ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

Щоб дати оцінку господарській діяльності ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» слід розрахувати деякі показники її ефективності.

Одним із важливих показників, що характеризують діяльність підприємства, є показники ліквідності. Ці коефіцієнти характеризують здатність фірми виконувати свої поточні (короткострокові) зобов'язання за рахунок поточних активів.

Коефіцієнт загальної ліквідності (К_зл) - обчислюється діленням поточних активів (А_п), що об'єднують за балансом запаси і витрати, грошові кошти, розрахунки та інші оборотні активи, на загальну суму короткострокових зобов'язань (З_кс), тобто за формулою [1].

К_зл = А_п / З_кс (1.1)

За 2008 рік цей показник для нашої фірми становив:

К_зл = 3106700/ 944400 = 3,28

За 2009 рік:

К_зл = 3268000 / 1305700 = 2,5

Коефіцієнт термінової ліквідності (К_тл) характеризує співвідношення так званих швидко ліквідних активів (А_шл), до складу яких входять розрахунки з дебіторами, грошові кошти та інші оборотні активи, та короткострокових зобов'язань (З_кс). Формула, за якою визначають коефіцієнт, має такий вигляд [9]:

К_тл = А_шл / З_кс (1.2.)

Для нашого підприємства цей показник в 2008 році становив:

К_тл = 587200 / 944400 = 0,62

В 2009 році:

К_тл = 1242500/ 1305700 = 0,92

Отримані результати варто систематизувати (див. табл.1.1).

Таблиця 1.1. - Показники ліквідності ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» за 2008 та 2009 роки

Показник	2008 рік	2009 рік	Відхилення
			+,-
Коефіцієнт загальної ліквідності	3,28	2,5	- 0,78
Коефіцієнт термінової ліквідності	0,62	0,92	0,3

Отже, проаналізувавши показники за два роки, можна вважати відносно ліквідним, тобто таким, активи якого не завжди перевищують поточні зобов'язання. Найвищий показник ліквідності спостерігається у 2008 році (3,28). Коли поточні зобов'язання переважають поточні активи, як сказано вище, то це означає, зокрема для нашого підприємства, можливість фінансового підйому. Щодо показників термінової ліквідності, то вони вважаються достатніми, якщо перевищують 0,2 - 0,25.

Коефіцієнт платоспроможності (К_пс), який фіксує частку власного капіталу підприємства (К_в) в загальних зобов'язаннях (З_з), можна визначити за формулою [11]:

К_пс = К_в / З_з. (1.3.)

Для нашого підприємства цей показник в 2008 році становив:

К_пс = 3106700 / 944400 = 3,28

За 2009 рік:

К_пс = 3268000 + 3400 / 1305700 = 2,51

Коефіцієнт заборгованості (К_заборг) визначається []:

К_заборг =1/ Вл.к. / Ззовн (1.4.)

де:

З_зовн. - зовнішні зобов'язання підприємства, грн.

Обчислимо коефіцієнт заборгованості за два роки для ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД».

За 2008 рік:

К_заборг =1 / 944400/ 9529900 = 0,1

За 2009 рік:

К_заборг =1 / 15200 + 1305700 / 11785400 = 0,11

Загалом підприємство є платоспроможним. Жодного року рівень його платоспроможності не опускався нижче теоретично обґрунтованої межі, яка вважається нормальною. Щодо показника заборгованості, то нормальним вважається значення показника 0,5. Чим менший цей показник, тим меншою є заборгованість підприємства. Слід зазначити, що жодного року з аналізованих цей показник не підіймався вище норми.

Для того, щоб побачити динаміку зміни показників платоспроможності і заборгованості протягом двох років варто скористатися графічним методом аналізу інформації, а саме - діаграмою (рис.1.7). Позначимо буквою Р - показник платоспроможності і буквою Z - показник заборгованості.

Рисунок 1.7 - Динаміка зміни показників платоспроможності і заборгованості протягом двох років

Одним із найважливіших показників результативності підприємницької діяльності є рентабельність, відносний показник прибутковості системи господарювання.

Для визначення рентабельності виробництва (Р_в) треба порівняти отриманий валовий (краще чистий) прибуток (П_в/я) з сумою основних фондів (О_сФ) та матеріальних оборотних фондів (О_бФ), тобто [3].

Рв = Пв/ч / (ОсФ + ОбФ) 100% (1.5.)

Для ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» рентабельність виробництва за час, який нас цікавить становила:

за 2008 рік

Рв = 322000 / (4286300+791500)*100 = 6,3%

за 2009 рік

Рв = 116400 / (3988000+925700) *100 = 2,4 %

Показник рентабельності виробництва не є єдиним показником рентабельності. Варто обчислити також показник рентабельності окремих виробів. Цей показник (Р_т) є співвідношенням валового прибутку (П_в) і собівартості товарної продукції (С_тп) [6]:

господарський підприємницький ризик

Рm = Пв /Сmn *100 (1.6)

Для нашого підприємства цей показник становив:

за 2008 рік

Рm = 227800 / 439300*100 = 52%

за 2009 рік

Рm = 322000 / 564700 *100 = 57%

Аби систематизувати дані розрахунків потрібно скласти таблицю (табл. 1.2).

Таблиця 1.2 - Порівняльний аналіз рентабельності ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» за 2008 та 2009 роки

Показник	2008 рік	2009 рік
Рентабельність виробництва	4,2%	6.3%
Рентабельність окремих видів продукції	52%	57%

Отже, підприємство можна вважати рентабельним, хоча показники рентабельності його не досить високі. Це говорить про те, що ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» має перспективи для росту.

2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ У ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

2.1 Аналіз ризиків в діяльності підприємства

Розрізняють наступні види ризику згідно з класифікаційними ознаками:

1) За належністю до країни функціонування господарського об'єкта:

- внутрішні;

- зовнішні.

2) За рівнем виникнення:

- фірмовий (мікрорівень);

- галузевий;

- міжгалузевий;

- регіональний;

- державний;

- глобальний.

3) За сферою походження:

- соціально-політичний;

- адміністративно-законодавчий;

- виробничий;

- комерційний;

- фінансовий;

- природно-екологічний;

- демографічний;

- геополітичний.

4) В залежності від причин виникнення:

- ризики, пов'язані з невизначеністю майбутнього;

- пов'язані з нестачею інформації;

- пов'язані із суб'єктивним впливом.

5) За ступенем обґрунтованості прийнятого ризику:

- обґрунтований;

- частково обґрунтований;

- авантюрний.

6) За ступенем системності:

- системний (систематичний);

- несистематичний (унікальний - носять разовий характер).

7) У відповідності до допустимих меж:

- допустимий;

- критичний;

- катастрофічний.

8) За адекватністю часу прийняття рішення:

- попереджувальний;

- поточний;

- запізнілий.

9) В залежності від кількості осіб, що приймають рішення:

- індивідуальний;

- колективний.

10) За характером дії:

- динамічний - це ризик непередбачуваних втрат, які може нести підприємство протягом деякого періоду часу;

- статистичний - це ризик можливих втрат, які несе підприємство за короткий період часу.

11) В залежності від можливого результату:

- чистий;

- спекулятивний[13].

Але враховуючи специфіку діяльності підприємства, ми можемо виділити основні ризики, які виникають в господарській діяльності ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД».

Отже, визначимо основні ризики з якими зіштовхується товариство:

- ризик неплатежу або несвоєчасного платежу контрагентів за відпущені товарно-матеріальні цінності, та надані послуги;

- ризик у взаємовідносинах з поставщиками матеріалів та сировини;

- ризик неплатоспроможності підприємства та його банкрутства (як наслідок неплатоспроможності);

- ризик пошкодження майна підприємства.

Найпростіша ситуація з ризиком пошкодження майна підприємства, оскільки цей ризик може бути досить легко усунений шляхом його страхування. З іншими ризиками ситуація складніша і для ефективного управління цими ризиками необхідна побудова певних моделей управління.

Щодо ризиків неплатежу, то ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД» для оцінки цих ризиків необхідно брати до уваги три фактори, які на наш погляд чинять найбільший вплив на рівень ризику:

- поточний фінансовий стан контрагента;

- успішний досвід минулої роботи з контрагентом (своєчасність та повнота сплати боргів);

- відомість імені контрагенту, його ділова репутація, прогноз кон'юнктури ринку, на якому він діє, його перспективи та можливості на цьому ринку[2].

Таблиця 2.3 - Оцінка факторів ризику неплатежу

№ п/п	Фактори, що впливають на рівень ризику	Рівень впливу факторів (за 100 бальною шкалою оцінювання)
1	Поточний фінансовий стан контрагенту	90
2	Успішний досвід минулої роботи з контрагентом (своєчасність та повнота сплати боргів)	85
3	Відомість імені контрагенту, його ділова репутація, прогноз кон'юнктури ринку, на якому він діє, його перспективи та можливості на цьому ринку	80

Оцінка рівня впливу факторів на рівень ризику проводиться експертним методом за 100-бальною шкалою. Чим вищим є рівень впливу окремого фактору на рівень ризику неплатежу, тим вищою є оцінка цього фактора.

Наступним етапом в моделі оцінки рівня ризиків є оцінка потенційного контрагенту за цими факторами. Оцінка проводиться таким же чином, як і оцінка значимості факторів, тобто експертним методом за 100-бальною шкалою. При цьому потрібно вважати, що чим вищим є значення оціненого фактору для потенційного контрагенту, тим гіршим вважається його становище і тим більшим є рівень ризику[7].

Наступним етапом в моделі є одержання інтегрованої оцінки рівня ризику неплатежів для потенційного контрагенту.

Інтегральна оцінка ризику контрагенту по сукупності факторів визначається по наступній формулі:

(2.1)

де:

R - інтегральна оцінка ризику

f_i - експертна оцінка контрагенту по і-му факторі

n_i - нормоване значення (вага) і-го фактора

Нормоване значення і-го фактора визначається по наступній формулі:

(2.2)

де:

v_i - вагове значення і-го фактора за 100 бальною шкалою.

Потім визначається, яким чином підприємство може використовувати отримані результати в практичній діяльності. Перш за все скажемо, що отримане значення інтегрального показника рівня ризику неплатежу (завдяки нормуванню воно завжди знаходиться в межах від 0 до 100) говорить нам про існуючий рівень ризику при роботі з контрагентом. Чим вище отримане значення показника, тим вищим є рівень ризику. Для того, щоб можливо було застосовувати результати моделі в практичній діяльності необхідно сформувати шкалу оцінок рівня ризику в залежності від значення інтегрального показника.

Таблиця 2.4. - Шкала рівнів ризику

Значення показника	Рівень ризику
0-25	Низький
26-50	Допустимий
51-75	Високий
76-100	Критичний

Далі формується система прийняття рішень щодо проведення операцій з цим контрагентом в залежності від рівня визначеного ризику.

Таблиця 2.5 - Прийняття рішень

Рівень ризику	Рішення
Низький	Можливе надання послуг на достатньо велику суму з повним терміном відстрочки платежу
Допустимий	Можливе надання послуг на невелику суму з повним терміном відстрочки платежу
Високий	Можливе надання послуг на невелику суму з урізаним терміном відстрочки платежу (1 тиждень)
Критичний	Надання послуг без 100% передоплати не здійснюється ні в якому разі

Далі визначається зважене значення фактору, яке розраховується за формулою:

З = О*НЗ (2.3)

де:

З - зважене значення фактору;

О -експертна оцінка фактору;

НЗ - нормоване значення фактору.

Така система оцінки ризиків неплатежів на підприємстві та прийняття на її основі рішень може бути досить ефективним засобом по запобіганню ризиків, дозволить підприємству контролювати процес розрахунків з партнерами і зменшить рівень ризику неплатежів[9].

Щодо ризиків неплатоспроможності, то для цього розраховуються такі показники як абсолютна ліквідність (відношення грошових коштів та їх еквівалентів до суми поточних зобов'язань) та коефіцієнт покриття (відношення оборотних активів до поточних зобов'язань), порівнюється з нормативами і визначається, наскільки значний запас міцності по цим показникам і відповідно, наскільки високим є рівень ризику.

Запас надійності за показниками розраховувався за формулами:

ЗН = ((Ф - Н)/Н)*100%, (2.4)

де:

Ф - фактичне значення показника;

Н - норматив для показника[7].

Отже, таким чином можна передбачити чи існує достатній запас надійності і визначити неплатоспроможність ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД».

2.2 Шляхи поліпшення управління підприємницьким ризиком на підприємстві

Центральне місце в оцінці підприємницького ризику займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів при здійсненні підприємницької діяльності. Мається на увазі не витрата ресурсів, об'єктивно обумовлена характером і масштабом підприємницьких дій, а випадкові, непередбачені, але потенційно можливі втрати, що виникають внаслідок відхилення реального ходу підприємництва від задуманого сценарію.

Щоб оцінити імовірність тих або інших втрат, обумовлених розвитком подій по непередбаченому варіанту, слід насамперед знати усі види втрат, пов'язаних з підприємництвом, і вміти заздалегідь обчислити їх кількісно або оцінити їх ймовірність. При цьому природне бажання оцінити кожний з видів втрат у кількісному вимірі і вміти звести їх воєдино, що, на жаль, далеко не завжди вдається зробити. Тут треба мати на увазі одну важливу обставину. Випадковий розвиток подій, що чинить вплив на хід і результати підприємництва, здатний приводити не тільки до втрат у виді підвищених витрат ресурсів і зниження кінцевого результату. Він може викликати збільшення витрат одного виду ресурсів і зниження витрат іншого виду, тобто поряд з підвищеними витратами одних ресурсів може спостерігатися економія інших. Якщо випадкова подія двояко впливає на кінцеві результати підприємництва, має несприятливі і сприятливі наслідки, то при оцінці ризику треба в однаковій мірі враховувати і ті, і інші. Інакше кажучи, при визначенні сумарних можливих втрат варто віднімати з розрахункових втрат супровідний їхній виграш[13].

Далі ми приведемо основні прийоми зниження ступеня ризику.

- Диверсифікованість, що являє собою процес розподілу розміщення коштів між різними об'єктами вкладення капіталу (видами бізнесу), безпосередньо не пов'язаних між собою, з метою зниження рівня ризику і втрат доходів. Диверсифікованість дозволяє уникнути частини ризику при розподілі капіталу між різноманітними видами діяльності (наприклад, придбання інвестором акцій п'яти різних акціонерних товариств замість акцій одного товариства збільшує імовірність одержання ним середнього доходу в п'ять разів і, відповідно, у п'ять разів знижує рівень ризику)

- Придбання додаткової інформації про вибір і результати. Більш повна інформація дозволяє зробити точний прогноз і знизити ризик, що робить її дуже коштовною. Далі ми графічно проілюструємо, яким чином додаткова інформація дозволяє знизити рівень ризику.

На рисунку 12 наведені можливі результати діяльності фірми в залежності від прийнятих рішень в умовах невизначеності.

Прибутки та збитки фірми в умовах невизначеності

Крива, зображена на рисунку, показує результати діяльності підприємства (одержання чи прибутків збитків) у залежності від того, яке буде обране рішення. Головною проблемою дії суб'єкта господарювання в умовах відсутності інформації є те, що вона не знає напевно, які рішення забезпечать їй одержання прибутку, а які потягнуть за собою збитки. У такий спосіб ми можемо сказати, що задача отримання додаткової інформації для досягнення ринкового успіху діяльності підприємства полягає в тому, що на підставі додаткової інформації фірма повинна чітко визначити границі діапазонів тих рішень, що забезпечать одержання прибутків і границі діапазонів тих рішень, що спричинять за собою збитки[2].

Лімітування - це встановлення ліміту, тобто граничних сум витрат, продажу, кредиту й т.п.

Самострахування - означає, що підприємець воліє підстрахуватися сам, а не купувати страховку в страховій компанії. Тим самим він заощаджує на витратах капіталу по страхуванню. Самострахування являє собою форму створення страхових (резервних) фондів безпосередньо в господарюючому суб'єкті. Основне завдання самострахування полягає в оперативному подоланні тимчасових утруднень фінансово-комерційної діяльності.

Страхування - один з найважливіших і розповсюджених прийомів зниження ступеня ризику. Його сутність полягає в тому, що підприємство готове відмовитися від частини своїх доходів, щоб уникнути ризику, тобто воно готове заплатити за зниження ступеня ризику до нуля[9].

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

На основі опрацьованих теоретичних та практичних матеріалів можна зробити наступні висновки:

1. ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД» було створене на основі колективної форми власності в 1994 році у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про підприємства в Україні».

Основною діяльністю ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД» є проектування, будівництво, введення в експлуатацію і обслуговування інженерних систем слабкострумового комплексу, а саме:

· пожежна, охоронна і тривожна сигналізація;

· системи контролю доступу;

· відео спостереження і промислове телебачення;

· системи водяної і газової пожежогасіння;

· структуровані кабельні системи, телефонія;

· системи супутникового і кабельного телебачення;

· інтерактивні системи готельного телебачення;

· системи конференц - зв'язку ;

· системи зниження втрат в торгівлі.

По всіх інженерних системах слабкострумового комплексу забезпечується такий спектр робіт і послуг:

· проектування;

· монтаж, здача об'єктів «під ключ»;

· наладка;

· постачання устаткування;

· гарантійне і сервісне обслуговування систем.

2. У ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД» ми можемо прослідкувати бюрократичну організаційну структуру в ТОВ ВКФ «САЛД ЛТД». У багатьох слово «бюрократія» асоціюється з канцелярською волокітою, поганою роботою, та інше. Але це неможна сказати про Товариство, оскільки тут є чіткий розподіл праці, і це призвело до появи висококваліфікованих спеціалістів. А також можна побачити лінійно-функціональні зв'язки.

3. Проаналізувавши показники за два роки, можна вважати відносно ліквідним, тобто таким, активи якого не завжди перевищують поточні зобов'язання. Найвищий показник ліквідності спостерігається у 2008 році (3,28). Коли поточні зобов'язання переважають поточні активи, як сказано вище, то це означає, зокрема для нашого підприємства, можливість фінансового підйому. Щодо показників термінової ліквідності, то вони вважаються достатніми, якщо перевищують 0,2 - 0,25.

Загалом підприємство є платоспроможним. Жодного року рівень його платоспроможності не опускався нижче теоретично обґрунтованої межі, яка вважається нормальною. Щодо показника заборгованості, то нормальним вважається значення показника 0,5. Чим менший цей показник, тим меншою є заборгованість підприємства. Слід зазначити, що жодного року з аналізованих цей показник не підіймався вище норми.

4. Враховуючи специфіку діяльності підприємства, ми можемо виділити основні ризики, які виникають в господарській діяльності ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»:

- ризик неплатежу або несвоєчасного платежу контрагентів за відпущені товарно-матеріальні цінності, та надані послуги;

- ризик у взаємовідносинах з поставщиками матеріалів та сировини;

- ризик неплатоспроможності підприємства та його банкрутства (як наслідок неплатоспроможності);

- ризик пошкодження майна підприємства.

5. Основні прийоми зниження ступеня ризику: диверсифікованість, придбання додаткової інформації про вибір і результати, лімітування, самострахування, страхування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бойчик І.М. “Економіка підприємства”, навчальний посібник, Київ, Атіка, 2002 р.

2. Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 312 с.

3. Дяченко Т.О. Основи менеджменту і маркетингу: Курс лекцій / Національний авіаційний ун- т. -- К.: НАУ, 2004. -- 88 с.

4. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.В Покропивного. - Вид. 2-ге, 2001.-528с

5. Економіка підприємства: Навч. Посіб./ За ред.А.В. Шегди.- К.: Знання, 2005.-431

6. Івченко І.Ю. Моделювання економічних ризиків і ризикових ситуацій. Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 344 с.

7. Ілляшенко С.М. Економічний ризик: Навчальний посібник. 2-ге вид., доп. перероб. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 220 с.

8. Качан Є. П., Шушпанов Д. Г. Управління трудовими ресурсами. -- К.: Видав. дім «Юридична книга», 2003. -- 258 с.

9. Клименюк М.М., Брижань І.А. Управління ризиками в економіці. Навч.посібник. - К.: Просвіт, 2000. - 256 с.

10. Косовська Г.В. Основи менеджменту. Навч.посіб. для студ.навч.закладів. - К.: Кондор, 2003. - 556 с.

11. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. -- К.: Академвидав, 2003. -- 415 с.

12. Маркетинговий менеджмент: Навч. посібник / Під аг.ред. Н.І.Белявцева та В.Н. Воробйова. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 407 с.

13. Машина Н.І. Економічний ризик і методи його вимірювання: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 188 с.

14. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / За ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. -- К.: КНЕУ, 2004.

15. Михайлова Л.І. Управління персоналом.:Навч.посіб. - К.: Центр учбової літератури,2007. - 248 с.

16. Осовська Г.В., Копитова І.В. Основи менеджменту. Практикум: Навч.посіб. - К.: Кондор, 2005. - 581 с.

17. Савчук В.П. Финансовый менеджмент: Практическая энциклопедия. - К.: «Companion Group», 2008.- 258 с.

18. Статут ТОВ «ВКФ «САЛД ЛТД»

19. Управление персоналом: Энциклопедия. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М : Инфра-М, 2009. - 330 с.

20. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. -- К.: Академвидав, 2005. -- 607 с.

21. www.sald.kiev.ua

Додаток А

Б А Л А Н С на 31.12.2009 р.

Баланс
А К Т И В	Код рядка	2008	2009
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	15,8	17,4
первісна вартість	011	15,8	39
Знос	012	0	21,6
Незавершене будівництво	020	747,4	1024,9
Основні засоби:
залишкова вартість	030	5647,5	7471,7
первісна вартість	031	8093,3	10646,2
знос	032	2445,8	3174,5
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
інші фінансові інвестиції	045	2,2	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Інші необоротні активи	070	10,3	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом І	080	6423,2	8514
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	721	735,2
Тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	0	0
незавершене виробництво	120	352	217,8
Готова продукція	130	17,4	28,7
Товари	140	184,5	158,3
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	526,9	473
первісна вартість	161	526,9	473
Резерв сумнівніх боргів	162	0	0
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	0	0
за виданими авансами	180	495,1	0
з нарахованих доходів	190	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	181,3	380,8
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	587,2	1242,5
в іноземній валюті	240	0	0
Інші оборотні активи	250	41,3	31,7
Усього за розділом ІІ	260	3106,7	3268
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	0	3,4
Баланс	280	9529,9	11785,4
П А С И В	Код рядка	2008	2009
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	1249	1249
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	4560,3	4542,6
Резервний капітал	340	227,2	330,1
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2549	4392,8
Неоплачений капітал	360	0	0
Вилучений капітал	370	0	50
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом І	380	8585,5	10464,5
Частка меншості	385	0	0
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
	415	0	0
	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом ІІ	430	0	0
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	15,2
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом ІІІ	480	0	15,2
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	419,8	781,8
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	0	0
з бюджетом	550	179,6	210,5
з позабюджетних платежів	560	24,7	0
зі страхування	570	62	89,2
з оплати праці	580	185,7	218,2
з учасниками	590	3,6	3,9
із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	69	2,1
Усього за розділом ІV	620	944,4	1305,7
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640	9529,9	11785,4

Додаток Б

I. Фінансові результати

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	1148,4	758,2
Податок на додану вартість	015	191,4	126,4
Акцизний збір	020	-	-
Інші вирахування з доходу	030	-	-
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	957,0	631,8
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	1111,0	853,0
Валовий: - прибуток	050	-	-
- збиток	055	154,0	221,2
Інші операційні доходи	060	2,1	9,6
Адміністративні витрати	070	2,5	3,1
Витрати на збут	080	1,0	1,5
Інші операційні витрати	090	-	-
Фінансові результати від операційної діяльності: - прибуток	100	-	-
- збиток	105	155,4	216,2
Доход від участі в капіталі	110	-	-
Інші фінансові доходи	120	-	-
Інші доходи	130	71,4	216,2
Фінансові витрати	140	-	-
Витрати від участі в капіталі	150	-	-
Інші витрати	160	-	-
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: - прибуток	170	-	-
- збиток	175	84,0	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	-	-
Фінансові результати від звичайної діяльності: - прибуток	190	-	-
- збиток	195	84,0	-
Надзвичайні: - доходи	200	-	-
- витрати	205	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	210	-	-
Чистий: - прибуток	220	-	-
- збиток	225	84,0	-

II. Елементи операційних витрат

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	1257,9	911,6
Витрати на оплату праці	240	249,0	177,0
Відрахування на соціальні заходи	250	70,2	51,3
Амортизація	260	68,1	57,9
Інші операційні витрати	270	80,8	104,0
Разом	280	1726,0	1301,8

Размещено на Allbest.ru