Формирование инновационной стратегии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кафедра: менеджмент организации

Курсовая работа

По дисциплине Теория управления

На тему: Формирование инновационной стратегии

Саратов 2010г.

Оглавление

• Введение
• Глава 1. Теоретическая основа инновационной стратегии
• 1.1 Становление и развитие теории нововведений
• 1.2 Сущность и особенности инновационной стратегии
• Глава 2. Актуальность формирования инновационной стратегии и методы её построения
• Глава 3. Возможности построения в России экономики инновации
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение
• инновационная стратегия
• В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное долгосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием. Инновационное развитие руководители предприятий чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным характером их деятельности, а не с корпоративным уровнем принятия решений. На практике у большинства предприятий стратегии инновационного развития не считаются приоритетными. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточное количество ресурсов, а потенциал новых технологий используется неполноценно. Управление инновационным потенциалом предприятия является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы формирования и реализации инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала.
• Целью курсовой работы является понятие значения и необходимости построения инновационной стратегии. Исходя из цели, в работе решались следующие задачи:

1. выявить тенденции и характер развития теории инновационного менеджмента;

2. рассмотреть методы эффективного построения инновационной стратегии;

3. рассмотреть возможности построения инновационной стратегии в России;

Объект: инновационная стратегия развития.

Предмет: построение инновационной стратегии.

Глава 1. Теоретическая основа инновационной стратегии

1.1 Становление и развитие теории нововведений

Для исследования основных положений и категорий инновационного менеджмента необходимо вначале рассмотреть ретроспективу становления теории и провести анализ экономического содержания и сущность понятия «инновация». В мировой экономической литературе инновация (англ. innovation) интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Методология системного представления инноваций в рыночной экономики основана на международных стандартах, в соответствии с которыми инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Несмотря на значительный объем исследований по данной проблеме, на сегодня отсутствует единая общепринятая терминология в сфере инновационной деятельности, и в этой связи необходимо провести краткий анализ литературы и конкретизировать основные определения в области инновационной деятельности.

Основное развитие инновационный менеджмент как теория нововведений получил в работах В. Зомбарта, В. Митчерлиха, Й. Шумпетера. Наиболее значительный вклад в формирование и развитие теории нововведений внес австрийский экономист Й. Шумпетер, который, анализируя источники конъюнктурных колебаний, выделил новые факторы изменений в развитии производства и рынка, к которым относил:

• изготовление продукции с новыми свойствами;

• внедрение нового метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

• освоение новых рынков сбыта, на которых данная отрасль промышленности не была представлена;

• использование нового источника сырья;

• проведение соответствующей реорганизации производства, например обеспечение монопольного положения.

Для оценки уровня конкретного новшества и определения амплитуды и продолжительности конъюнктурных колебаний Й. Шумпетер использовал критерий новизны, который и лег в основу данной классификации. Позднее, уже в 1930-х гг., он же ввел понятие инновация, подразумевая под этим любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т. п. Это определение инновации и концепция Й. Шумпетера о новых комбинациях факторов производства легли в основу одного из двух наиболее распространенных подходов к трактовке основных положений теории нововведений. Первый -- основанный на понятии о новых факторах, второй -- на новой технологии и/или продукции.

Второй подход к пониманию понятия «инновация» базируется на использовании в производстве конкретных видов техники, технологии, других новых продуктов. Некоторые приверженцы этого подхода допускают отождествление инновационных и научно-технических аспектов производственной деятельности, что не всегда верно. Однако данный подход получил достаточно широкое распространение, поскольку лежащий в его основе принцип выделения инноваций с научно-технических позиций отражает их значение и цели в общественном развитии. При этом само понятие «инновация» понимается и как процесс, и как результат.

Исследование методологических проблем управления инновациями, разработка вопросов обеспечения практических потребностей в категориальном аппарате, существующих в этой области, обусловили значительный интерес к ним и со стороны отечественных ученых. Следует отметить, что большинство российских специалистов, занимающихся разработкой указанных проблем, придерживается в своих мнениях одного из рассмотренных выше подходов. Здесь также существуют определения инновации:

• как изменения: «…целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процессе воспроизводства для лучшего удовлетворения имеющейся или формирования новой общественной потребности» Арасланова З., Лившиц В. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. № 2. С. 32-35.; «любое техническое, организационное, экономическое и управленческое изменение, отличное от существующей практики на данном предприятии» Методические рекомендации по разработке прогнозов социально-экономического развития регионов // Регионология. 2003. № 1. С. 116-151.;

• как процесса: «Комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей» (В.Н. Лапин), «процесс создания нового технического продукта и распространения его по всей экономике, а в долгосрочном плане -- это принципиальный источник благосостояния» Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -- М.: Внешторгиздат, 1998. -- 221 с.;

• в виде результата -- «...результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов конкурентоспособной на мировом рынке продукции, современных технологий, внедрение новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, новых экономических структур и т. д.» (Г.Я. Киперман и др.); «идея, практика или продукт, воспринимаемые индивидом как новые».

Ряд российских экономистов (М. Ионов, А. Кулагин, В. Логинов), учитывая необходимость обеспечения экономической эффективности инноваций, рассматривают понятие «инновация» как «новый продукт или услугу, способ производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия такой экономии» Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспектива // Экономист. 1999. №10. С. 62-67.. В работе П.Н. Завлина подчеркивается, что термин «инновация» может иметь различные значения в разных контекстах и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа. Считая, что «инновация» -- понятие более широкое, чем «новая техника», они определяют содержание инновации как «использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности общества». Само же понятие достаточно емкое и требует обобщенного, системного подхода к его изучению. Именно на базе такого подхода Ф. Валента определяет инновацию как целевое изменение в функционировании предприятия как системы Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -- М.: Филинъ, 2003. -- 336 с..

В отечественной литературе нередко отождествляются понятия «инновация», «нововведение», «новшество», что вызвано формальным переводом английского слова innovation -- «обновление, улучшение». Однако на практике понятия «инновация» и «нововведение» обычно отождествляются, тогда как новшество выступает их результатом, представленным в виде конкретного продукта творческой деятельности. В работах А.И. Пригожина нововведения трактуются как «целенаправленное изменение, которое вносит в среду внедрения (организацию, население, общество и т. д.) новые относительно стабильные элементы», выступающие как форма управляемого развития. Данное определение затрагивает развитие технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения и диффузии на других объектах. Нововведение не привязывается к какой-то одной вполне конкретной сфере деятельности и может быть как материально-техническим, так и социальным. В структуре нововведения выделяются экономические, организационно-управленческие, социально-управленческие, педагогические и правовые аспекты.

Й. Шумпетер выделял в процессе научно-технических изменений три стадии Шумпетер Й. Теория экономического развития. -- М.: Прогресс, 1982. -- 455 с.:

изобретение нововведение диффузия.

Некоторые авторы сужают категорию нововведение до некоторой части общего процесса:

идея ее реализация потребление нового продукта.

Исследуя развитие научно-технического процесса, П. Друкер в своих работах разделяет процессы научно-технических изменений на научные открытия, изобретения, нововведения, а основной чертой нововведения называет его влияние на образ жизни людей Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -- М.: СП «БукЧембер Инт.», 1998. -- 350 с.. Подобное понимание нововведения (как практическая реализация нового товара) характерно и для Э. фон Хиппеля, который определяет нововведение как «…первое применение нового продукта или процесса», а по Х. Риггсу, нововведение -- коммерческое освоение новой идеи Шаборкина Л. Инновационный менеджмент // Издательство МордГУ, 2004. -- 160 с..

Применительно к нововведению как к процессу переноса новшества в сферу применения содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя следующие стадии:

• зарождение -- осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшеств;

• освоение -- внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;

• диффузия -- распространение, тиражирование, многогранное повторение на других объектах;

• рутинизация -- реализация нововведений в стабильных, постоянно функционирующих элементах существующих объектов.

Рассмотренные выше структура и содержание инновационной деятельности показывают наличие нескольких подходов к определению инновационной деятельности, которая может быть представлена либо в виде научно-технического прогресса, либо в виде государственной инновационной политики. Так в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.» инновационная деятельность определяется как процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый практической деятельностью, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Таким образом, развернутое определение инновационной деятельности как объекта управления должно отражать следующие аспекты:

• процессы производственного и непроизводственного характера, обеспечивающие постоянное совершенствование производства в результате повышения общественных потребностей на базе взаимосвязанного поступательного развития науки и техники, объективных экономических законов и закономерностей;

• действия, обеспечивающие высокий уровень использования инновационного потенциала производства, необходимый и достаточный в конкретный период времени для создания, коммерциализации и эксплуатации новых продуктов, позволяющих получить новое качество производства и жизнедеятельности в обществе.

1.2 Сущность и особенности инновационной стратегии

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются как факторы, определяющие содержание и условия выбора инновационной стратегии в управлении организацией, так и факторы, отражающие особенности процесса ее реализации.

В рамках формирования общей корпоративной стратегии фирмы обычно выделяют следующие ее элементы Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / РАН ИНИОН. -- М., 2000. -- 46 с.:

• предпринимательскую стратегию;

• производственную стратегию;

• научно-техническую стратегию;

• маркетинговую стратегию;

• инновационную стратегию.

Усложнение производственных процессов, повышение требований рынка к уровню конкурентоспособности выпускаемой продукции обусловливают повышенное внимание к содержанию политики, стратегии и тактики организации, к качеству организационного менеджмента, основным условием которых является уровень инновации -- реальный и потенциальный. Поэтому инновационная стратегия является ключевым звеном в корпоративной стратегии, нисколько не умаляя при этом роль и значение других вышеназванных ее элементов. Рассмотрим содержание основных категорий теории стратегического управления, к которым обычно относят политику, стратегию и тактику.

Экономическая политика любого производителя отражает его миссию и характер деятельности, основные ценностные установки и ориентиры. Характер действий и формы реагирования на изменения внешней среды являются прямым следствием содержания экономической политики.

Политика организации задает общую направленность действий на длительный период времени и отражает ее позицию в отношении важнейших внешних институтов: государственных, рыночных и др. Но изменения во внешней среде происходят постоянно и обусловливают необходимость применения актуальных средств и приемов, позволяющих быстро и адекватно реагировать на них, тем более если состояние внешней среды характеризуется очень высокой степенью неопределенности.

Поэтому возникает потребность в разработке стратегии решения существующих и возможных проблем развития производства. В литературе, посвященной стратегическим исследованиям, встречается различная трактовка данной категории, связывающая степень гибкости стратегических решений и их точность. Так, английский экономист И.О. Энджел считает стратегическим любое явление, оказывающее длительное влияние на характер организации. Оно может быть как положительным, так и отрицательным, но в любом случае это решения и действия, принимаемые людьми, имеющие стратегический характер и преследующие определенные цели Управление исследованиями и инновациями. -- М.: Наука, 1999. -- 144 с.. При этом считают, что не все стратегии имеют собственно стратегический характер и достигают заданных стратегических целей. Этот вывод основан не только на анализе влияния факторов неопределенности внешней среды, но и на особенностях внутреннего развития самой организации, где в любой момент могут произойти какие-либо непредусмотренные действия и процессы, которые могут таким образом повлиять на характер и цели организации, что вместо успешной реализации первоначального стратегического замысла придется кардинальным образом его изменить или отказаться от него вовсе. В этом случае стратегия рассматривается не как какой-либо план или метод действий, а как намерение, стремление оказать длительное воздействие на характер организации. А уже собственно планы и методы действий являются тактическими средствами.

Другая трактовка стратегии как экономической категории дается в работах А.П. Градова, определяющих ее как набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития системы. Стратегия экономического управления, или экономическая стратегия, вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей, базирующихся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. -- СПб.: Специальная литература, 2001. -- 414 с..

Классическое понимание стратегии, описанное в работах И. Ансоффа, П. Друкера, М. Портера и др., также сводится к стремлению оказать длительное воздействие на характер организации, что отличает их как сторонников первого подхода.

Стратегию определяют и как долговременный способ достижения экономических целей системы, включающий распределение ресурсов между альтернативными траекториями ее движения и характер перераспределения ресурсов при изменении действия внутренних и внешних факторов, определяющих это движение; как совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, определяющих направления действий на долговременную перспективу, на основе которых разрабатывается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей. Иными словами, стратегия представляет собой модель стратегического управления производством и программу ее осуществления.

Однако в процессе разработки и реализации стратегии с учетом возможных изменений внешнего и внутреннего характера выделяют следующие особенности:

• процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, так как он заканчивается установлением дерева целей, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы;

• сформулированная стратегия используется для разработки стратегических (перспективных) планов;

• в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;

• появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;

• ориентиры (показатели, характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи, так как стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Поскольку ориентиры и стратегия вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних -- превращается в ориентиры;

• необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

Не отрицая существующие мнения по поводу определения инновационной стратегии, можно рассматривать ее как выражение целей перспективного развития организации, реализуемых посредством взаимосвязанных действий по определению приоритетов в инновационной сфере и их достижению. Следствием этих действий является новое положительное качество производства и управления. Тогда если инновационный менеджмент представляет собой управление всеми изменениями в организации, то инновационная стратегия -- это управление будущими изменениями.

Глава 2. Актуальность формирования инновационной стратегии и методы её построения

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня -- это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Яркий пример тому, события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -- СПб: Издательство «Питер», 2005.. Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

Современный мир отличается тем, что снижается производство стандартных товаров широко потребления. В наши дни становится все труднее найти два одинаковых галстука, два идентичных выходных платья или две похожие машины. Сегодня все чаще встречаются такие, к примеру, слоганы, как «индивидуальная мебель» или одежда «Не для всех» (Not for Everybody). Растущее, усиливающее многообразие рынков товаров и услуг означает, что стратегия многих продуктово-рыночных комбинаций становится все более дифференцированной. Это сокращает жизненный цикл товара, заставляет производить товары небольшими партиями, увеличивая при этом производство дифференцированной продукции, разработанной и произведенной для особых групп потребителей. Все эти процессы в совокупности приводят к необходимости постоянного обновления или совершенствования имеющихся товаров и предопределяют разработку новых технических решений. При этом конкуренция с каждым днем становится динамичнее. Одним из показателей ее динамики может служить время, в течение которого соперники имитируют новый товар, выпущенный одним из участников рынка. Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет быстро реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями.

Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды.

Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта нам известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные» Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. . И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, отметим, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

• кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

• инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

• иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. -- М.: ИФРА-М, 2005. выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

На этом этапе предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. -- Н. Новгород, 2003.. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела.

Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D -- Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства к нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. В соответствии с Федеральным законом РФ «О науке и научно-технической политике» (ст. 5) самостоятельные научно-исследовательские организации, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, могут получить свидетельство о государственной аккредитации, дающее право на предоставление налоговых и иных льгот, установленных законодательством РФ. Одним из первых шагов к созданию собственного инновационного подразделения может стать посещение предприятий, имеющих в своем составе специализированное инновационное подразделение («научно-технологический институт» внутри предприятия), с целью ознакомления с их опытом развития.

Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта.

Под инновационным проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии. Так, регулярное обновление ассортимента производимой продукции можно получить путем создания нового продукта, а также путем внесения изменений в техническую характеристику или в упаковку уже реализуемых товаров.

По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2004.. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс. За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -- СПб: Издательство «Питер», 2005..

Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, появления новых знаний, возникновения новых запросов у покупателей, внедрения новой маркетинговой концепции, появления новых финансовых инструментов и т.п. Современный мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную отдачу». Однако, в связи с повышенным риском часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые технологии. Наиболее эффективным и менее рискованным решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определенного набора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений. Для большей ясности здесь следует обратиться к теории инновационного менеджмента и рассмотреть концепцию жизненного цикла товара на рынке.

Развитие разнохарактерных технологий, как известно, существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х годов жизненный цикл технологии составлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и, как отмечают зарубежные экономисты Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -- СПб: Издательство «Питер», 2005., забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами.

Период времени между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом. Процесс от зарождения идеи и создания нового продукта до снятия его с производства в связи с устареванием принято называть процессом управления ассортиментом выпускаемой продукции. Промышленные предприятия в процессе управления номенклатурным набором производимых и продаваемых товаров и услуг руководствуются, в основном, концепцией жизненного цикла изделия на рынке, опираясь при этом на такие факторы, как: динамика объема реализуемой продукции, уровень нормы и массы прибыли, получаемой при этом. Согласно концепции жизненного цикла выделяют стадии: появления, роста, зрелости, насыщения и спада.

Когда на рынке появляется новый продукт (или услуга), конкуренты-последователи настораживаются, так как уровень провала только что введенных на рынок изделий, по разным оценкам, колеблется от 30 до 60 процентов. При появлении спроса на новый продукт со стороны потребителей в течение первых нескольких месяцев (или лет) наблюдается расширенный рост объема сбыта и, как правило, повышенный интерес со стороны конкурентов. Период роста в жизненном цикле продукта характеризуется значительным увеличением объема сбыта, прибыли и конкуренции соответственно.

В конце концов, уровень восприятия рынка и объем продаж достигает пиковой отметки. Объем сбыта может все еще продолжать свой рост, однако его темпы начинают сокращаться, в результате чего снижается норма прибыли. Это период усиления конкуренции за сбыт продукции, объем реализации которой значительно падает, так как продукт начинает морально устаревать и потребители переключаются на новый продукт (услугу).

Когда рынок достигает стадии зрелости, последователи начинают уходить с рынка. Объем продаж и норма прибыли значительно сокращаются. На стадии насыщения число конкурентов стабилизируется, так как многие уже ушли с рынка. Стратегия продвижения изделия концентрируется, в основном, на переманивании потребителей у конкурентов, а не на расширении рынка сбыта, так как потенциальный рынок уже насыщен.

С наступлением фазы спада резко возрастает число компаний, покидающих рынок данного товара. Они уходят для того, чтобы инвестировать свои средства в товары, которые завтра будут отвечать новым, изменившимся требованиям покупателей. И те, кто будут одними из первых на рынке нового товара, у них, соответственно, больше шансов завоевать значительную его долю.

Таким образом, анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы. Результаты, полученные при исследовании перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, являются ключевыми для разработки общей стратегии предприятия на рынке. Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на рынок новый продукт и уйти с рынка устаревшей технологии. Для снижения риска целесообразно иметь набор продуктов, находящихся на разных этапах жизненного развития.

В теории управления процесс формирования стратегии осуществляется, как правило, на основе портфельного анализа. С помощью этого инструмента оценивается вся хозяйственная деятельность предприятия с целью распределения инвестиционных ресурсов: вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления развития и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. В результате проведения портфельного анализа компания дает оценку конкурентоспособности основных продуктов, определяет размеры вложений капитала в каждое подразделение. Для каждого отдельного продукта разрабатывается отдельный инновационный проект. Однако может произойти противопоставление целей одних проектов общим целям развития компании, что, в свою очередь, приведет к несовпадению стратегии отдельных подразделений и общей корпоративной стратегии. Во избежание подобной ошибки к формированию инновационной политики в промышленной организации необходимо применять комплексный подход. Применение этого метода, во-первых, исходит из того принципа, что к формированию инновационных проектов необходимо подходить, как к составной части общей стратегии развития промышленного предприятия. Во-вторых, применение комплексного подхода к разработке и реализации инновационных проектов предполагает взаимоувязанную и скоординированную работу всех подразделений. В-третьих, это несет в себе и так называемый синергетический эффект. Синергию, как позитивный эффект комбинирования отдельных частей, можно получить путем совместного использования зданий, земельных участков; организации общего процесса исследования; обменом опыта и прочее.

Таким образом, выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности. Новые задачи требуют установления новой системы связей, как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

Этап организационно-структурных изменений можно считать заключительным этапом на пути к формированию принципиально новой корпоративной стратегии предприятия. К стратегическому планированию следует подходить по принципу того, что назначение маркетинга состоит в удовлетворении текущих требований покупателей, а инновации -- будущих. Поэтому разработка стратегического поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, обзор состояния отрасли в целом и перспективных планов предприятий-конкурентов в частности. Цель этой части формирования стратегического плана состоит в изучении внешних условий ведения бизнеса с тем, чтобы выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешнем окружении по отношению к предприятию и определить направления дальнейшего развития. Далее следует оценить внутренний потенциал организации относительно своих конкурентов. Здесь выявляются сильные и слабые стороны предприятия с тем, чтобы использовать благоприятные преимущества и одновременно избежать предстоящих трудностей.

Глава 3. Возможности построения в России экономики инновации

Следует понимать, что инновации никогда не являются целью, а выступают как средство решения более масштабных задач развития: корпоративных, регионанальных, цивилизационных и пр. Если таких задач нет, инновации никому не нужны (что хорошо известно из советского опыта). Другими словами, инновации капитализируются через развитие той деятельности, в которую эти инновации осуществляются. Если говорить о западных экономиках (США, Европа), то там капитализация инноваций осуществляется, в основном, в деятельности крупных корпораций. Перед российской экономикой стоит целый ряд задач, которые не сводятся исключительно к задачам корпоративного развития, поэтому не хотелось бы, чтобы российская инновационная экономика строилась безотносительно к ним. Напротив, именно при решении этих задач инновации окажутся максимально востребованными. На эти задачи, в частности, указывает Президент РФ В.В. Путин в ряде своих выступлений 2007 года:

· Задача перехода от сырьевой экономики к экономике высоких технологических переделов;

· Задача регионального развития, особенно актуальная для регионов Сибири и Дальнего Востока;

· Задача восстановления и модернизации всех инфраструктур деятельности и жизнедеятельности, включая промышленно-технологическую инфраструктуру.

Для решения этих задач необходимы инновации: технологические, организационно-управленческие, финансовые и т.п. Но почему нужно говорить о задаче построения инновационной экономики, а не просто об инновациях? Если мы хотим вывести Россию на позицию мирового лидера, в том числе и в экономике, нам нужно, чтобы экономика России была адекватна мировым экономическим институтам настоящего и ближайшего будущего, важнейшим из которых является институт собственности. Другими словами нужно строить суверенную экономику, а не интеллектуально-сырьевой придаток к экономикам Запада и Востока. Поэтому нужно понимать, что сейчас определяет экономический суверенитет и экономическую собственность. А сейчас это уже не собственность на средства производства (как во времена Маркса), не собственность на технологии, позволяющие произвести нужный потребителю продукт (как в 60-е года прошлого века), и даже уже не собственность на производство технологий, позволяющая выносить технологические фрагменты промышленных систем в другие страны (как в 90-е года). В XXI веке экономический суверенитет будет определяться собственностью на трансфер (перенос) технологий с целью модернизации и перевооружения существующих технологических систем. Именно такой трансфер будет в ближайшем будущем инструментом экономического внедрения в другие экономики с целью их развития или подчинения и контроля уровня экономического развития экономик, не имеющих средств для подобного трансфера.

Признанная в мировом масштабе российская практика технологического трансфера может возникнуть, только если экономика России будет не только восприимчивой к инновациям, не только способной порождать инновации, она должна стать экономикой технологического трансфера. Это означает, что должно вестись непрерывное поточное производство инноваций, затрагивающее все экономические уровни, от производства новых продуктов и услуг до непрерывной модернизации базовой технологической платформы. Именно такая экономика является инновационной в подлинном смысле этого слова. Необходимым условием построения полноценной инновационной экономики является наличие полномасштабного промышленного комплекса (М.Д. Дворцин), определяющегося наличием:

· Фундаментальной практико-ориентированной науки;

· Инновационной промышленности;

· Фундаментального развивающего образования

Именно наличие этих трех компонентов определяет подлинный экономический суверенитет государства, позволяющий создавать новые технологии самостоятельно или осваивать заимствуемые технологии, осуществлять глубинную технологическую модернизацию и инновационное развитие промышленности на основе собственных или заимствуемых технологий, готовить людей для работы в условиях новой промышленно-технологической формации.

Что нужно для запуска полномасштабной инновационной экономики? Необходимо согласованное действие ряда политических субъектов:

· Власти (как держателя территориальных проектов развития);

· Корпораций и государственных ведомств (как потребителей инноваций);

· Наукоемкой промышленности (как технологической платформы инноваций);

· Науки (как источника инноваций);

· Инвесторов (в том числе, зарубежных).

Механизмом выработки согласованного действия по запуску инновационной экономики могут стать семинары по стратегическому планированию в форме организационно-деятельностной игры (ОДИ). Подобные семинары давно зарекомендовали себя в качестве инструмента выработки и принятия решения в сложных ситуациях неопределенности, требующих согласованного действия ряда независимых субъектов.

Разумеется, инновационную экономику невозможно запустить по всей стране одномоментно. Принципиальные договоренности между ее субъектами должны быть достигнуты и апробированы вначале в масштабе региона при формировании одной инновационной отрасли или кластера. Затем полученный опыт может распространяться в другие регионы.

Заключение

Таким образом, проанализировав написанное, можно сделать выводы, что:

1) Инновацией является конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Наибольший вклад в построение теории инновации внёс Й. Шумпетер в 30-х годах, который ввёл понятие «инновация» и обосновал её важность для организации.

2) Инновационную стратегию можно рассматривать как выражение целей перспективного развития организации, реализуемых посредством взаимосвязанных действий по определению приоритетов в инновационной сфере и их достижению. Следствием этих действий является новое положительное качество производства и управления.

3) Выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности. Новые задачи требуют установления новой системы связей, как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

4) Чтобы превратить экономику России в инновационную экономику должно вестись непрерывное поточное производство инноваций, затрагивающее все экономические уровни, от производства новых продуктов и услуг до непрерывной модернизации базовой технологической платформы.

Подводя итог данной работы можно сказать, что в наше время высоких технологий единственным способом для вывода экономики России в мировые лидеры является построение чёткой стратегии, основанной на появлении и внедрении в производство и управление наших собственных российских инноваций. Для этого необходимо не только вкладывать больше средств науку, но и организовать стабильную схему внедрения и реализации идей. По-моему мнению в России есть все необходимые средства для решения этих задач.

Список использованной литературы

1. Арасланова З., Лившиц В. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. № 2. С. 32-35.

2. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. -- Н. Новгород, 2003.

3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -- М.: Филинъ, 2003. -- 336 с.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -- СПб: Издательство «Питер», 2005.

5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -- М.: СП «БукЧембер Инт.», 1998. -- 350 с.

6. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / РАН ИНИОН. -- М., 2000. -- 46 с.

7. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2004.

8. Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспектива // Экономист. 1999. №10. С. 62-67.

9. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. -- М.: Прогресс, 1988. -- 400 с.

10. Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.