Организация плановой работы на предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. Механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений. Сложившаяся на предприятиях методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказываются от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды, хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшнее время в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Можно привести основной аргумент в пользу планирования: оно заставляет собственника сначала думать, а потом действовать. В любой организации, крупной или мелкой, отдельные решения принимаются с налета. Если у организации нет четких, понятных, изложенных в письменном виде целей, то эта организация будет в лучшем случае бесцельно плыть по течению.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес - процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.

Глава 1. Организация плановой работы на предприятиях

1.1 Сущность, назначение и цели планирования

Планирование - особая форма деятельности направленная на разработку и обоснование программ экономического развития предприятия в соответствии с целями и задачами его функционирования.

Основное назначение планирования максимально учесть все внутренние и внешние факторы, не использованные резервы и получить максимальную прибыль. Планирование служит для подготовки решений, и всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность необходимая для планирования данных.

В условиях жесткой конкуренции планирование производственно - хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением.

Сущность планирования проявляется в том, что:

1. Имеет дело с выбором из множества возможностей альтернативы развития предприятия в будущем.

2. Реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решения, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки.

3. Планирование есть непрерывный процесс принятия решения в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегии и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия

4. Исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия, группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.)

5. В самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планировании подразделяется на долгосрочные и краткосрочные. В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период Текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждается в анализе в краткосрочного периода.

Сущность планирования наиболее ярко проявляется в принципах планирования, которые в совокупности отражают содержание планирования.

В качестве эффективности планирования выступают несколько принципов;

· Научность планирования;

· Полнота и точность планирования;

· Непрерывность и гибкость планирования;

· Экономичность планирования;

· Возможность контроля планов;

· Возможность оперативной корректировки планов.

В процессе планирования преследуется основные типы целей, задачи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода, которые могут быть достигнуты позднее, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.

Стратегическое планирование призвано определять цели предприятия и их стратегию на длительный период времени (до 10 лет). Поэтому стратегическое планирование часто определяют как процесс моделирования и изучение будущего. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия на установленный период времени; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, определение хозяйственных задач и средств их достижения, необходимых для решения поставленных задач. Стратегическое планирование представляет собой долгосрочный прогноз. В процессе стратегического планирования определяются цели, долгосрочные и краткосрочные стратегические ориентиры вырабатывается стратегия поведения на рынке и стратегический план.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение, как на отечественных предприятиях, так и на зарубежных фирмах. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системой и ее внешними деловыми партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает определенное влияние. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

1.2 Виды планов, их характеристика

Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов. План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами. В плане разрабатываются задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид работы.

Стратегический план, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения. Стратегические планы должны быть разработаны так, что бы не только оставаться целостными в течение длительных периодов (пяти лет и более), но и достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей.

Текущий план, охватывает годовой, и внутригодовые периоды представляет собой совокупность планов по видам деятельности и по структурным подразделениям. Годовые планы текущей деятельности предприятия, включают основные разделы:

· План товарооборота (розничного или оптового);

· План по выпуску и реализации;

· План доходов от видов деятельности;

· План издержек обращения, включая показатели по заработной плате;

· План прибыли;

· План социального развития предприятия.

Оперативный план, предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (месяц, декада, неделя), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.

· Изучение динамики ежедневной реализации товара.

· Сравнительный анализ произведенных затрат рассчитанными по предприятию.

· Контроль над движением товарных запасов.

· Постоянная работа с поставщиками с целью повышения эффективности товародвижения и товароснабжения.

· Оценка спроса потребителей.

· Анализ динамики цен, как по предприятию, так и у конкурентов.

Классификация планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования, как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажи нового изделия включается в долгосрочный план; проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства - в текущие планы; распределение персонала по объектам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

планирование торговый товарооборот

1.3 Краткая характеристика финансово - хозяйственной деятельности предприятия

Объектом данного анализа является торговое предприятие Организационно-правовая форма магазина - индивидуальное предприятие. Торговое предприятие начало свою деятельность декабре 1999 года. Основной вид деятельности - розничная торговля непродовольственными товарами. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей, ориентируясь на покупательский спрос.

Деятельность предприятия:

- Коммерческое посредничество, организациям оптовой и розничной торговли.

- Снабженческая сбытовая деятельность.

Форма обслуживания включает, открытая выкладка товаров и продажа по образцам. Ассортимент включает в себя; книги, учебники и разную канцелярию.

Дополнительные услуги; оказание полиграфических услуг, услуг ксерокопирования, имеют значение для повышения конкурентно - способности.

Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 19-00, без перерыва, в выходные магазин работает: с 10-00 до 18-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей.

Существует предприятие достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала.

Численность работающих: 6 человек.

1 - Директор.

1 - Бухгалтер.

2 - Продавца - кассира.

1 - Грузчик.

1 - Рабочий.

Поставки производятся из разных городов России. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщиков. Это дает возможность снизить продажную цену, что делает этот магазин более привлекательным.

Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. Применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.

Глава 2.Методы планирования основных показателей деятельности

2.1 Современные методы, их характеристика

Методы планирования - это способы и приемы разработки плановых заданий на предстоящий период. В практической деятельности по составлению плана важной вехой является планирование финансово - экономических показателей. Для этого используются следующие методы:

· расчетно-аналитического;

· нормативного;

· балансового;

· оптимизации плановых решений;

· экономико-математического моделирования;

· экстраполяции.

Расчетно-аналитический метод заключается в корректировке базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели.

Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно брать в собственном «хозяйстве» из резервов. Если же ресурсы имеются в избытке, решается обратная проблема расширение их потребления или избавление от излишков. Последнее целесообразно даже в условиях инфляции, поскольку для хранения запасов приходится затрачивать значительные средства.

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые по временному горизонту могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания -- аналитическими и рабочими.

Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой их распределение.

В таблицы лежит балансовое уравнение, смысл которого заключается в том, что сумма остатка ресурсов на начало периода и их поступления из внутренних и внешних источников должна быть равна сумме их расхода (текущего потребления и продажи на сторону) и остатка на конец периода. Таким образом, баланс представляет собой метод оптимального распределения ресурсов, предназначенных для достижения целей организации.

Широкое применение находят стоимостные, что объясняется рядом обстоятельств. Во-первых, большинство организаций являются субъектами рыночных отношений, закупающими за деньги все необходимое для своей деятельности и реализующими за них основную часть продукции и услуг. В большинстве случаев потоки ресурсов и готового продукта сразу же получают стоимостное выражение, являющееся универсальным и наиболее удобным для составления планов.

Во-вторых, некоторые ресурсы, например, финансовые, вообще могут выражаться лишь в денежных единицах. В-третьих, обобщенные показатели, характеризующие потоки ресурсов и продукции могут быть только стоимостными. Примером стоимостного баланса является бухгалтерский, финансовый план организации и пр.

Весьма разнообразными по содержанию могут быть и трудовые балансы. К ним относится, например баланс рабочего времени, отражающий, с одной стороны, ресурсы последнего за период (обычно в нормо-часах), которыми располагает организация, а, с другой стороны -- распределение этого времени по различным видам работ.

Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Он состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т.п.). Например, план по материально техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, материалов, энергии и т.п. на величину производственного заказа. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу. Нормы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и временными. Натуральные нормы касаются обычно расхода материальных ресурсов (сырья, материалов, энергии и т.п.) для производства единицы продукции. Стоимостные нормы отражают или затраты ресурсов в обобщенном виде; или такие затраты, которые по-иному как в денежной форме выразить нельзя, например, амортизацию; или чисто денежные расходы, скажем расценки за изготовление единицы продукции. Нормы времени выражают его затраты на выполнение тех или иных работ и их отдельных элементов (нормы оперативного времени на осуществление операций; нормы обслуживания рабочего места; нормы подготовительно-заключительного времени и т.п.) Нормирование ресурсов, и прежде всего материальных, осуществляется тремя основными способами: отчетно-статистическим, опытно-производственным и аналитико-расчетным.

Метод оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, т. е. составляется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариантов плана. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий.

Экономико-математический метод в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами. Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из следующих этапов.

· Изучение динамики финансового показателя за определённый отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики

· Расчёт модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.

· Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

· Анализ и экспертная оценка перспектив развития плановых финансовых показателей.

· Принятие планового решения. Выбор оптимального варианта

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей. Следует иметь в виду, что небольшой период исследования (квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом не следует планировать на слишком большой период, поскольку любые экономические закономерности нестабильны и могут изменяться в течение длительного времени. При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на основе экономико-математического моделирования показатели вносятся необходимые коррективы

Методы экстраполяции основываются на предположении о неизменности факторов, определяющих развитие изучаемого объекта, и заключаются в распространении закономерностей развития объекта в прошлом на его будущее. Методы прогнозирования, основанные на предположении о том относительном постоянстве в будущем абсолютных значений уровней, среднего уровня ряда, среднего абсолютного прироста, среднего темпа роста, основана на выявлении основной тенденции, т.е. применении статистических формул, описывающих тренд.

В методическом плане основным инструментом любого прогноза является схема экстраполяции. Сущность экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогноза и переносе их на будущее.

Различают формальную и прогнозную экстраполяцию. Формальная базируется на предположении о сохранении в будущем прошлых и настоящих тенденций развития объекта прогноза; при прогнозной фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом” изменений влияния различных факторов в перспективе. Следует отметить, что методы экстраполяции необходимо применять на начальном этапе прогнозирования для выявления тенденций изменения показателей.

2.2 Расчеты плановых показателей с использованием современных методов планирования

Используя метод экстраполяции, определим развитие товарооборота по показателям динамики Простейший, применяемый метод экстраполяции, который переносит темпы изменения показателя, сложившиеся в прошлом, на будущее.

Наилучшие результаты этот метод дает, если период наблюдения достаточно длительный -- три - четыре года.



годы	Товара оборот Тыс.руб	Обсалютный прирост	Темп роста	Темп прироста	содержание 1% прироста
		Ц. С	Б. С	Ц.С	Б. С	Ц. С	Б. С
2005	56500	___	___	____	____	____	____
2006	58000	1500	1500	102,7%	102,7%	2,7	2,7	555,5
2007	59250	1250	2750	102,2 %	104,7 %	2,2 %	4,7%	568,1
2008	61850	2600	5350	104,3 %	109,5 %	4,3 %	9,5%	604,7
2009	64580	2730	8080	104,4 %	114,3 %	4,4 %	14,3%	620,5
2010	65500	920	9000	101,4%	115,9%	1,4 %	15,9%	657,1
2011	прогнозирование

За исследуемый период отмечается увеличение товарооборота, как из года в год так по отношению к 2006.

Не большой прирост наблюдается 2010 на 920 по отношению к 2009 г, при этом темп роста достиг 101,4 % следовательно каждый % содержания прироста составил 657,1 тыс. р. По отношению к 2006 абсолютный прирост достиг 9000 тыс. р, а темп роста 115,9 %.

Основная тенденция товарооборота это его увеличение.

При товарообороте за ряд лет используют среднегодовые темпы его роста и прироста с использованием формул.

Средне геометрической (темп роста)

Т

Где Т - средне годовой темп роста оборота за n лет

Y n - сумма оборотов за отчетный год

Y 1 - сумма оборота за базисный год

n - число лет

Среднегодовой темп роста равен

Т = = 1,030 или 101,03%

В среднем за 6 лет товарооборот увеличился на 1,03%

2011 = 65500 Ч 1,03 = 67465 тыс. руб

Через средний абсолютный прирост.

Y =

Y - Среднегодовой абсолютный прирост

Yn - сумма товарооборота за отчетный год

Y1 - сумма товарооборота за базисный год

n - Число лет.

Y = = = 1800

Среднегодовой прирост составил 1800 тыс. руб

2011 = 65500 + 1800 =67300 тыс. руб

Средне скользящая основывается на сглаживание данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемом году. Сглаживание производится с помощью скользящей средней для трех ближайших лет.

Показатели выровненного ряда

К1 = (К1+К2+К3): 3

К1 = 2,7 + 2,2 + 4,3 =9,2: 3=3,1%

К2 =(К2 + К3 +К4):3

К2 = 2,2 +4,3 +4,4 = 10,9: 3=3,6%

К3 = (К3 + К4 + К5): 3

К3 = 4,3 +4,4 +1,4 = 10,1:3 = 3,4%

Среднегодовое изменение темпа прироста товарооборота.

= ( Кn - К1): (n - 1)

= (3,4 - 3,1): (3 - 1) = 0,15

Темп прироста товарооборота в планируемом году.

К6 = К4 + 2 = 4,4 + 2 Х 0,15 = 4,7%

Прогнозируемый оббьем товарооборота на 2011.

65500 х 104,7% = 68578 тыс. р

Уравнение тренда используют для прогнозирования на предстоящий период. Такой метод называется экстраполяцией.

= + x t,

где t фактор времени.

годы	товарооборот	t
А	1	2	3	4	5
2005	56500	1	1	56500	56137
2006	58000	2	4	116000	58060,66
2007	59250	3	9	117750	59984,66
2008	61850	4	16	247400	61908,66
2009	64580	5	25	322900	63832,66
2010	65500	6	36	393000	65756,66
итог	365680	21	91	1313550	365680

Чтоб найти параметры и необходимо решим систему уравнений.

х 3,5

_

17,5

6 + 1924 х 21 = 365680

6 = 365680 - 40404

= 54212,666 + 1924 x 1 = 56137

= 54212,666 + 1924 x 2 = 58060,66

= 54212,666 + 1924 x 3 = 59984,66

= 54212,666 + 1924 x 4 = 61908,66

= 54212,666 + 1924 x 5 = 63832,66

= 54212,666 + 1924 x 6 = 65756,66

Прогноз на 2011 год = 54212,666 + 1924 x 7 = 67680 тыс. руб

Плановая величина товарооборота на будущий год устанавливается по средней величине.

Тпл = ( 67465+67300+68578+67680):4=67755 тыс. руб

То есть = объему товарооборота, рассчитанному через средний абсолютный прирост, который в свою очередь, дает наименьший средний процент отклонений теоретических значений товарооборота от фактических.

Глава 3. Основные направления совершенствования планирования в современных условиях

В рыночных условиях государство не отвечает за выпуск продукции предприятия, его объемы, ассортимент и качество. Эти функции берет на себя производитель. Ответственность за результаты производства несет само предприятие Руководство фирмы, исходя из складывающей на данный момент рыночной ситуации, устанавливает цену на продукцию, варьируют ассортимент выпускаемой продукции. Влияние на результаты и затраты предприятия множества различных производственных, климатических, природных социальных и других факторов.

Современная рыночная ситуация характеризуется такими процессами, которые выдвигают особые требования. Рынок стал более динамичным и плохо прогнозируемым. Рыночные условия требуют от организации для ее выживания следующие качества:

Творчество - сделать то, чего другие компании еще не додумались.

Быстрота - сделать это как можно быстрее, иначе это сделают другие.

Изменения - уметь перестраиваться в соответствии с изменениями ситуации на рынке.

Качества - предложить потребителю более качественный продукт, чем конкуренты, или такой продукт, потребность в котором потребитель даже не может пока осознать.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

-Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

-Новый стиль руководства персоналом;

-Усиление центробежных сил в экономической организации:

В условиях рынка предприятие может преследовать различные цели. Выбор зависит от состояния дел на самом предприятии. Как правило, руководство предприятия. Выбирает одну из следующих стратегий.

- Выживание в долгосрочном периоде (особенно в кризисной ситуации);

- Завоевание большой доли рынка или выход на новый рынок;

- максимизация прибыли;

Производство, как известно, характеризуется целенаправленными затратами ресурсов для получения определенных результатов, причем понесенные затраты требуют постоянного соизмерения с достигаемыми при этом производственными результатами. Для этого нужен план, который позволил бы ответить на вопросы.

- Что и в каких объемах производить?

- Сколько ресурсов, и в каком количестве необходимо использовать в производственных процессах?

Предприятие должно разрабатывать только те программы, которые оно может реализовать и эффективное планирование возможно лишь при системном подходе. Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Размещено на Allbest.ru