Сеть мини-пекарен "RealBread"
Освоение новых сегментов рынка хлебобулочных изделий. Маркетинговый анализ рынка. Бюджет рекламной кампании за 1 год деятельности. Капитальные затраты на установку мини-пекарни. Финансовый план, бюджет продаж за первый год. Отчет о прибылях и убытках.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.03.2011 |
Размер файла | 19,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Описание проекта
Как известно, хлеб - всему голова, необходимый и полезный продукт, употребляемый каждым человеком изо дня в день. Хлеб постоянно пользуется спросом, и его производство является очень выгодным делом во все времена.
Хлеб употребляется в пищу ежедневно, поэтому очень важно, что он был не только вкусным, но и полезным. Кому-то может показаться, что хлеб он и есть хлеб, трудно что-то придумать оригинальное. Однако продукция хлебопекарни «RealBread» способна производить поистине восхитительный хлеб.
С целью выпуска хлебобулочной продукции создается открытое акционерное общество «Настоящий хлеб» (ОАО «Настоящий хлеб»). Главной целью фирмы является удовлетворение потребности жителей Европейской части России в хлебе высокого качества. Для этой цели фирма предполагает закупить 15 мини-пекарен для изготовления батонов, которая включает в себя полную технологическую линию производства. Применение только высококачественного сырья и применение современной технологии обеспечивает получение высококачественного и конкурентоспособного хлебного изделия. Невысокая цена хлебного изделия при неоспоримых отличных вкусовых качествах, безусловно, будет пользоваться спросом у людей со средним и высоким достатком.
Производство предполагается разместить в 15 городах России. Эти города будут отбираться по следующим критериям:
1. Объект не является городом федерального значения или областным центром (рынок хлебобулочных изделий в данных городах характеризуется значительной конкурентной насыщенностью и незначительной долью незанятого рынка);
2. Общая численность населения объекта не должна быть меньше 50 тыс. человек;
3. Доступность транспортных путей.
Рабочий коллектив составит 6 человек в расчете на хлебопекарню плюс 10 человек - в отделе координации. На начальном этапе планируется проводить рекламную кампанию, главной целью которой является информирование жителей района о начале деятельности ОАО «Настоящий хлеб».
Фирма ОАО «Настоящий хлеб» планирует занять свое достойное место на рынке хлебоизделий России. Планируется окупить в течение 2 лет все затраты. В планах компании на второй год деятельности - выход на рынки 10 городов Европейской части России. На третий год - выйти с продукцией на рынки областных центров, возможно за счет поглощения уже существующих компаний. В дальнейшем планируется выход на рынки Москвы и Санкт-Петербурга.
Описание продукции
Продуктами фирмы ОАО «Настоящий хлеб» являются хлеб “Настоящий”, батоны «Утренний» и «Вечерний».
Батон «Утренний» и батон «Вечерний» отличаются друг от друга не только по названию, но и по содержанию. Батон «Вечерний» - легче (330 г.), в нем меньше ккал (180ккал на 100 г.), чем в батоне «Утреннем» (500 г. и 260 ккал на 100 г.). Идея такого разделения очевидна - утром человек запасается энергией и настроением на целый день, а вечером готовится ко сну, отдыхает после рабочего дня.
Продукция изготовляется в пекарне и сразу поступает в продажу, поэтому предстает для покупателей всегда свежим и горячим. Стоит конечно же отметить несомненные вкусовые качества выпускаемой продукции. Отличные потребительские свойства обеспечивают современная немецкая технология производства и качественное сырье, используемые для производства. Особые вкусовые качества придает набор пищевых добавок “Adding”. В процессе производства используются следующие компоненты: мука пшеничная высшего сорта, дрожжи прессованные, соль, сахар, маргарин и выше упомянутый набор пищевых добавок “Adding”. Кроме отличных вкусовых качеств продукции, можно отметить ее полезность, заключающаяся в содержании полезных минералов и витаминов (2,21 мг и 285 ккал на 100 г. хлеба «Настоящий»).
Конечно же, те или иные сорта хлеба имеют свои достоинства и недостатки (например , ржаной хлеб содержит больше полезных для организма минералов и имеет невысокую цену, пшеничный же богат белками и имеет более лучшие вкусовые качества), но все же продукция ОАО «Настоящий хлеб» имеет ряд преимуществ, с которыми жители Российской Федерации смогут ознакомиться в ближайшем будущем.
Целью создания и его функционирования ОАО «Настоящий хлеб» является улучшение уровня потребления населения Российской Федерации.
Основными задачами деятельности компании необходимо считать:
1. Улучшение производимой в Российской Федерации хлебобулочной продукции. Для выполнения этой задачи ОАО «Настоящий хлеб» будет самостоятельно и (или) через аффилированные структуры производить хлебобулочную продукцию высочайшего качества по новейшим технологиям;
2. Развитие рынка хлебобулочных изделий;
3. Освоение новых сегментов рынка хлебобулочных изделий;
4. Развитие сельского хозяйства в Российской Федерации. Данный пункт необходимо разъяснить. Производство высококачественной хлебобулочной продукции невозможно без соответствующего качества сырья. Отечественное сырье не обладает соответствующим уровнем качества, поэтому в начале освоения того или иного региона Российской Федерации наряду с завозом сырья из-за границы придется содействовать в развитии российским компаниям, основным поставщикам сырья в дальнейшем;
5. Экономический рост в Российской Федерации;
6. Увеличение занятости и экономической грамотности населения Российской Федерации.
ОАО «Настоящий хлеб» предполагается создать как открытое акционерное общество с уставным капиталом в 5.500 тыс. руб. В то же время для покупки 15 мини-пекарен стоимостью 699 тыс. руб. каждая потребуется 10.485 тыс. руб. Недостаток денежных средств планируется восполнить кредитом в размере 7.000 тыс. руб.
Схема возвращения кредита такова: ежеквартально возвращение 12,5% от кредита + проценты в размере 25 процентов годовых. Кредит возвращается за 2 года.
Теперь нам необходимо определиться с приобретением мини-пекарен. Немецкая компания «Синдика-Дойче» продает крупные партии своей продукции (10 и более) на следующих условиях: 50% оплаты сразу, остальное - ежеквартально (10% годовых в евро или 27,5% в рублях) в течение 2 лет.
Маркетинговый анализ рынка
Для начала необходимо заметить, что мой проект не будет включать в себя детальное описание деятельности по всем 15 городам, а только по одному - по городу Ржеву (Тверская область).
По статистическим данным вооруженных сил Российской Федерации в Ржеве на середину 2002 года проживало 88.2 тысячи человек. Суточное потребление хлеба составляло около 29176 килограмм. Потребление на душу, таким образом составляло 331 грамм в сутки. Потребление хлеба не имеет выраженного сезонного характера и одинаково в течении всего года.
На рынке Комсомольского района работают 2 крупных фирмы , занимающихся производством хлеба. Это такие фирмы как : ЗАО «Хлеб» и ОАО «Волжский пекарь». В районе расположены 15 торговых точек, торгующих хлебом.
Теперь рассчитаем предполагаемую долю рынка ОАО «Настоящий хлеб». Реализация продукции фирмы предполагается в магазине при хлебопекарне и продуктовых магазинах города Ржева. Максимально возможный объем производства хлеба - 3240 кг, что составляет 11,1% от объема рынка.
Первое полугодие мощности мини-пекарни не будет задействованы на 100 %, что вызвано, очевидно, низким уровнем освещенности населения о деятельности ОАО «Настоящий хлеб» на рынке городов Европейской части России. В связи с этим будет проводиться рекламная кампания с целью проинформировать целевую аудиторию.
Таблица 1
Бюджет рекламной кампании за 1 год деятельности (тыс. руб.).
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Итого |
|
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
||
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
925 |
|
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
100 |
Производственный план
В данном разделе описывается все производственные аспекты, в частности место расположение, режим работы, объем выпуска и другие моменты, связанные с производством.
Место для расположения производства - один из цехов Ржевского Тракторного Завода. Помещение площадью 150 м2 для оборудования предполагается арендовать. Кроме того, предполагается и использование складских помещений. Таким образом, все необходимые помещения будут арендоваться (весь цех). Все помещения освобождены от техники, готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта.
Другими словами купленного комплекта оборудования будет достаточно, чтобы начать производство продукции. Однако, кроме оборудования для производства хлебобулочных изделий, которые относятся к пищевым продуктам, необходимо получение сертификата качества и разрешения на производственную деятельность. Для получения такого разрешения сначала нужно будет получить гигиенический сертификат на продукцию. После приобретения гигиенического сертификата, необходимо получить сертификат соответствия нашей продукции нормам, указанным в гигиеническом сертификате. Для этого нужно изготовить образцы продукции, которые отдаются на экспертизу в одну из экспериментальных лабораторий города. Для получения всех этих документов необходимы дополнительные затраты в размере 6200 руб .Однако процедуру подтверждения сертификата необходимо повторять не реже одного раза в квартал.
Таким образом сумма капитальных затрат будет выглядеть следующим образом:
Таблица 2
Капитальные затраты на установку мини-пекарни
1. |
Стоимость комплекта оборудования, руб. |
699,380 |
|
2. |
Дополнительное электросиловое оборудование (щит распределительный, силовой кабель и т.д.), руб. |
5,000 |
|
3. |
Транспортные расходы по доставке, руб. |
14,635 |
|
4. |
Монтаж и пусконаладка оборудования, руб. |
11,638 |
|
? |
Стоимость установки мини-пекарни |
730,653 |
При описании производственного процесса необходимо указать производственный график работы. Предполагается организовать 6-ти часовой рабочей день с одной рабочей сменой, 1 выходной в неделю (25 рабочих дней в месяц ).
Отметим некоторые моменты с использованием сырья, необходимых для производства. Все компоненты производимого батона не являются дефицитными, поэтому сбоев с поставкой сырья не предвидится, и проблемы, связанные с их приобретением, возникать не будут. Теперь рассчитаем затраты на сырье.
Таблица 3
Материальные затраты
Рецептура |
вес, кг |
цена за кг, руб. |
стоимость, руб. |
|
Мука пшеничная в/с |
100 |
6,5 |
650 |
|
Дрожжи прессованные |
1,0 |
14 |
14 |
|
Соль |
1,3 |
1,5 |
1,95 |
|
Масло растительное |
0,16 |
14 |
2,24 |
|
Вода |
53 |
- |
- |
|
Итого |
155,46 |
- |
668,19 |
Выход хлеба 135 кг (по ГОСТу). Материальные затраты на 1 кг составляют:
668,19 / 135 = 4,95 руб./кг
Для осуществления собственно процесса производства и его координации необходимо нанять следующий состав работников, и соответственно обеспечить выплату определенного размера зарплату.
Разберем сначала деятельность мини-пекарен в регионах. При каждой мини-пекарни будут работать 1 бухгалтер, 3 пекаря и 2 разнорабочих - итого 6 человек. Для таких городов, как Ржев, заработные платы в 5, 3 и 2 тысячи рублей в месяц соответственно - очень высокий уровень заработной платы (для сравнения - однокомнатная квартира в центре Ржева - 3-4 тыс. долларов). При этом заработные платы будут индексироваться ежемесячно в расчете из 20% роста в год.
Отдельно необходимо остановиться на координационном центре компании. Он будет находиться в Москве, в его состав входят:
1. Генеральный директор;
2. Главный бухгалтер и бухгалтер - отвечают за консолидацию бюджета, планирование отдельно по регионам и в целом по компании;
3. 3 менеджера по развитию (координаторы). Один менеджер по развитию с функциями финансового директора, один - с функциями директора по маркетингу, один - с функциями директора по производству и персоналу. В функции каждого включены: координирование деятельности регионов (у каждого - свои), контроль над развитием бизнеса и налаживание связей с местными властями. Рассматривается возможность выделения в дальнейшем подконтрольных менеджерам мини-пекарен в дочерние структуры с преобразованием ОАО «Настоящий хлеб» в холдинг, поэтому должность престижная (очень сильный профессиональный рост) и очень перспективная (возможность стать генеральным директором крупной, преуспевающей компании).
Необходимо добавить, что уровень заработной платы устанавливается для координационного центра на таком уровне только на первый год. В дальнейшем в зависимости от развития компании и уровня заработной платы в Москве оплата труда вырастет.
Теперь нам необходимо рассчитать другие затраты, необходимые для производства хлебобулочной продукции.
Затраты на электроэнергию на 1 кг хлеба ((расход электроэнергии в смену * стоимость электроэнергии + расход дизельного топлива в смену * стоимость дизельного топлива)/производительность пекарни) составляют:
(103,7 * 0,72 + 87,6 * 7,0) / 3240= 0,21 руб./кг
Затраты на коммунальные услуги и арендную плату на 1 кг хлеба (площадь помещения *(стоимость коммунальных услуг + арендная плата) / (производительность пекарни * количество рабочих дней в месяце)) составляют:
130*(6,0 +25) / (3240*30) = 0,04 руб./кг
Амортизация оборудования на 1 кг хлеба ((стоимость пекарни + стоимость дополнительного электросилового оборудования) * годовая норма амортизации (12,5 %)/(производительность пекарни * количество рабочих дней в году)) составляет:
(699380 + 5000)*0,125/(3240*345) = 0,08 руб./кг
Себестоимость 1 кг хлеба (материальные затраты + затраты на энергоносители + фонд оплаты труда + отчисления в фонд социального обеспечения + транспортные расходы + затраты на коммунальные услуги и арендную плату + амортизация оборудования + налог на содержание дорог (1% выручки за 1 кг хлеба)) составляет:
4,95 + 0,21 + 0,09 + 0,03 + 0,06 + 0,04 + 0,08 + 0,07 = 5,53 руб./кг
Финансовый план
Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.
Прогноз объема продаж отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару.
Таблица 4
Бюджет продаж за первый год
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
||
Запланированные продажи (ед.) |
54 000 |
64 500 |
78 000 |
97 500 |
125 625 |
165 300 |
|
Хлеб «Настоящий» |
15 000 |
18 000 |
21 600 |
30 300 |
42 450 |
59 400 |
|
Батон «Утренний» |
9 000 |
10 500 |
12 900 |
15 300 |
18 300 |
24 750 |
|
Батон «Вечерний» |
30 000 |
36 000 |
43 500 |
51 900 |
64 875 |
81 150 |
|
Запланированные продажи (тыс. руб.) |
231,6 |
280,2 |
342,6 |
436,9 |
573,7 |
766,4 |
|
Хлеб "Настоящий" |
75,0 |
91,1 |
110,6 |
157,0 |
222,6 |
315,3 |
|
Батон "Утренний" |
30,6 |
36,1 |
44,9 |
53,9 |
65,3 |
89,3 |
|
Батон "Вечерний" |
126,0 |
153,0 |
187,1 |
225,9 |
285,8 |
361,8 |
|
Поступления от продаж (тыс. руб.) |
220,0 |
275,5 |
336,7 |
428,7 |
562,5 |
751,0 |
|
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
||
Запланированные продажи (ед.) |
198 450 |
210 300 |
216 000 |
216 000 |
216 000 |
216 000 |
|
Хлеб «Настоящий» |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
75 000 |
|
Батон «Утренний» |
33 450 |
45 300 |
51 000 |
51 000 |
51 000 |
51 000 |
|
Батон «Вечерний» |
90 000 |
90 000 |
90 00 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
|
Запланированные продажи (тыс. руб.) |
931,0 |
986,0 |
1 019,2 |
1 031,4 |
1 043,8 |
1 056,3 |
|
Хлеб "Настоящий" |
402,8 |
407,7 |
412,5 |
417,5 |
422,5 |
427,6 |
|
Батон "Утренний" |
122,2 |
167,4 |
190,8 |
193,1 |
195,4 |
197,7 |
|
Батон "Вечерний" |
406,0 |
410,9 |
415,8 |
420,8 |
425,9 |
431,0 |
|
Поступления от продаж (тыс. руб.) |
915,1 |
973,9 |
1 007,6 |
1 020,6 |
1 032,8 |
1 045,2 |
Далее идет описание бюджета расходов: таблица 6.
Таблица 6
Бюджет расходов за первый год
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
||
Коммерческие расходы |
49,6 |
55,6 |
61,9 |
68,7 |
76,5 |
85,3 |
|
Управленческие расходы |
90,0 |
91,8 |
93,6 |
95,5 |
97,4 |
99,4 |
|
Оплата сырья |
129,2 |
154,4 |
186,6 |
235,9 |
306,8 |
406,2 |
|
Оплата рабочей силы |
18,0 |
18,3 |
18,6 |
19,0 |
19,3 |
19,7 |
|
Накладные расходы (тыс. руб.) |
29,5 |
35,3 |
42,4 |
53,0 |
67,3 |
87,5 |
|
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
||
Коммерческие расходы |
93,6 |
99,7 |
105,4 |
110,6 |
115,9 |
116,1 |
|
Управленческие расходы |
101,4 |
103,4 |
105,4 |
107,6 |
109,7 |
111,9 |
|
Оплата сырья |
489,5 |
512,9 |
524,2 |
524,2 |
524,2 |
524,2 |
|
Оплата рабочей силы |
20,0 |
20,4 |
20,7 |
21,1 |
21,5 |
21,9 |
|
Накладные расходы (тыс. руб.) |
6,1 |
5,7 |
6,9 |
7,2 |
7,5 |
8,0 |
В завершении финансового плана привожу отчет о прибылях и убытках.
Таблица 7
Отчет о прибылях и убытках за первый и второй года
Первый год |
Второй год |
||
Выручка от реализации (тыс. руб.) |
8 569,76 |
12 542,74 |
|
Себестоимость |
5 725,55 |
7 921,19 |
|
Валовая прибыль |
2 844,21 |
4 621,55 |
|
Коммерческие расходы |
1 038,98 |
1 811,56 |
|
Управленческие расходы |
1 207,09 |
1 477,13 |
|
Прибыль/убыток от реализации |
598,14 |
1 332,86 |
|
Проценты к уплате |
423,00 |
423,00 |
|
Прибыль отчетного периода |
175,14 |
909,86 |
|
Налог на прибыль |
128,88 |
373,79 |
|
Нераспределенная прибыль |
46,26 |
536,08 |
хлебобулочное изделие пекарня
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Концепция мини-пекарни по выпечке хлебобулочных изделий по уникальным рецептурам, а также создании домашней и теплой атмосферы. Описание ситуации на рынке хлебобулочных изделий. Организационная структура предприятия. Планирование рабочего процесса.
бизнес-план [377,2 K], добавлен 20.05.2019Концепция бизнеса, характеристика объекта бизнеса, исследование и анализ рынка. План маркетинга, товарная и ценовая политика, продвижение и производство. Организационно-кадровый план, анализ потенциальных рисков, прогнозный отчет о прибылях и убытках.
курсовая работа [119,0 K], добавлен 02.05.2010Общая характеристика проектируемого предприятия, анализ рынка и оценка конкурентоспособности предоставляемых услуг. План маркетинга, товарная и ценовая политика предприятия. Правовое обеспечение деятельности организации. Оценка риска и страхование.
бизнес-план [2,5 M], добавлен 25.04.2015Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.04.2015Характеристика мини-гостиницы "Фиолент", особенности номерного фонда. Анализ системы мотивации персонала. Структура управления мини-гостиницей "Фиолент" как совокупность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.
отчет по практике [555,6 K], добавлен 11.01.2013Основное отличие мини-гольфа от гольфа. Определение рыночных возможностей и угроз. Матрица SWOT-анализа. Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе. Усиление активности косвенных конкурентов. Причины, последствия и ущерб от рисков.
курсовая работа [30,2 K], добавлен 21.12.2011Создание нового туристического агентства, предлагающего широкий выбор качественных услуг в сфере туризма, ориентированных на потребителей с уровнем дохода выше среднего. Общее описание рынка и его целевых сегментов. План продаж. Инвестиционные затраты.
курсовая работа [152,7 K], добавлен 26.01.2013Организационная и производственная структура предприятия. Планирование объемов продаж в натуральных единицах. Планируемые закупки товара. Потребность в оборудовании и инвентаре. Отчет о прибылях и убытках по бизнес-плану. Смета текущих затрат на месяц.
курсовая работа [746,2 K], добавлен 30.03.2015Задачи и основные этапы организации производства в мини-типографии, необходимое оборудование и оценка его окупаемости. Анализ конкурентной среды на рынке и перспектив развития данного предприятия, расчет необходимых расходов и издержек на производство.
контрольная работа [80,2 K], добавлен 22.09.2009Анализ состояния дел в отрасли. Сущность разрабатываемого продукта, его содержание и правила оформления. Исследование и оценка рынка сбыта продукции. Производственный, финансовый, маркетинговый и организационный план. Оценка существующих рисков.
бизнес-план [144,3 K], добавлен 04.12.2013