Сеть мини-пекарен "RealBread"

Освоение новых сегментов рынка хлебобулочных изделий. Маркетинговый анализ рынка. Бюджет рекламной кампании за 1 год деятельности. Капитальные затраты на установку мини-пекарни. Финансовый план, бюджет продаж за первый год. Отчет о прибылях и убытках.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 21.03.2011
Размер файла 19,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Описание проекта

Как известно, хлеб - всему голова, необходимый и полезный продукт, употребляемый каждым человеком изо дня в день. Хлеб постоянно пользуется спросом, и его производство является очень выгодным делом во все времена.

Хлеб употребляется в пищу ежедневно, поэтому очень важно, что он был не только вкусным, но и полезным. Кому-то может показаться, что хлеб он и есть хлеб, трудно что-то придумать оригинальное. Однако продукция хлебопекарни «RealBread» способна производить поистине восхитительный хлеб.

С целью выпуска хлебобулочной продукции создается открытое акционерное общество «Настоящий хлеб» (ОАО «Настоящий хлеб»). Главной целью фирмы является удовлетворение потребности жителей Европейской части России в хлебе высокого качества. Для этой цели фирма предполагает закупить 15 мини-пекарен для изготовления батонов, которая включает в себя полную технологическую линию производства. Применение только высококачественного сырья и применение современной технологии обеспечивает получение высококачественного и конкурентоспособного хлебного изделия. Невысокая цена хлебного изделия при неоспоримых отличных вкусовых качествах, безусловно, будет пользоваться спросом у людей со средним и высоким достатком.

Производство предполагается разместить в 15 городах России. Эти города будут отбираться по следующим критериям:

1. Объект не является городом федерального значения или областным центром (рынок хлебобулочных изделий в данных городах характеризуется значительной конкурентной насыщенностью и незначительной долью незанятого рынка);

2. Общая численность населения объекта не должна быть меньше 50 тыс. человек;

3. Доступность транспортных путей.

Рабочий коллектив составит 6 человек в расчете на хлебопекарню плюс 10 человек - в отделе координации. На начальном этапе планируется проводить рекламную кампанию, главной целью которой является информирование жителей района о начале деятельности ОАО «Настоящий хлеб».

Фирма ОАО «Настоящий хлеб» планирует занять свое достойное место на рынке хлебоизделий России. Планируется окупить в течение 2 лет все затраты. В планах компании на второй год деятельности - выход на рынки 10 городов Европейской части России. На третий год - выйти с продукцией на рынки областных центров, возможно за счет поглощения уже существующих компаний. В дальнейшем планируется выход на рынки Москвы и Санкт-Петербурга.

Описание продукции

Продуктами фирмы ОАО «Настоящий хлеб» являются хлеб “Настоящий”, батоны «Утренний» и «Вечерний».

Батон «Утренний» и батон «Вечерний» отличаются друг от друга не только по названию, но и по содержанию. Батон «Вечерний» - легче (330 г.), в нем меньше ккал (180ккал на 100 г.), чем в батоне «Утреннем» (500 г. и 260 ккал на 100 г.). Идея такого разделения очевидна - утром человек запасается энергией и настроением на целый день, а вечером готовится ко сну, отдыхает после рабочего дня.

Продукция изготовляется в пекарне и сразу поступает в продажу, поэтому предстает для покупателей всегда свежим и горячим. Стоит конечно же отметить несомненные вкусовые качества выпускаемой продукции. Отличные потребительские свойства обеспечивают современная немецкая технология производства и качественное сырье, используемые для производства. Особые вкусовые качества придает набор пищевых добавок “Adding”. В процессе производства используются следующие компоненты: мука пшеничная высшего сорта, дрожжи прессованные, соль, сахар, маргарин и выше упомянутый набор пищевых добавок “Adding”. Кроме отличных вкусовых качеств продукции, можно отметить ее полезность, заключающаяся в содержании полезных минералов и витаминов (2,21 мг и 285 ккал на 100 г. хлеба «Настоящий»).

Конечно же, те или иные сорта хлеба имеют свои достоинства и недостатки (например , ржаной хлеб содержит больше полезных для организма минералов и имеет невысокую цену, пшеничный же богат белками и имеет более лучшие вкусовые качества), но все же продукция ОАО «Настоящий хлеб» имеет ряд преимуществ, с которыми жители Российской Федерации смогут ознакомиться в ближайшем будущем.

Целью создания и его функционирования ОАО «Настоящий хлеб» является улучшение уровня потребления населения Российской Федерации.

Основными задачами деятельности компании необходимо считать:

1. Улучшение производимой в Российской Федерации хлебобулочной продукции. Для выполнения этой задачи ОАО «Настоящий хлеб» будет самостоятельно и (или) через аффилированные структуры производить хлебобулочную продукцию высочайшего качества по новейшим технологиям;

2. Развитие рынка хлебобулочных изделий;

3. Освоение новых сегментов рынка хлебобулочных изделий;

4. Развитие сельского хозяйства в Российской Федерации. Данный пункт необходимо разъяснить. Производство высококачественной хлебобулочной продукции невозможно без соответствующего качества сырья. Отечественное сырье не обладает соответствующим уровнем качества, поэтому в начале освоения того или иного региона Российской Федерации наряду с завозом сырья из-за границы придется содействовать в развитии российским компаниям, основным поставщикам сырья в дальнейшем;

5. Экономический рост в Российской Федерации;

6. Увеличение занятости и экономической грамотности населения Российской Федерации.

ОАО «Настоящий хлеб» предполагается создать как открытое акционерное общество с уставным капиталом в 5.500 тыс. руб. В то же время для покупки 15 мини-пекарен стоимостью 699 тыс. руб. каждая потребуется 10.485 тыс. руб. Недостаток денежных средств планируется восполнить кредитом в размере 7.000 тыс. руб.

Схема возвращения кредита такова: ежеквартально возвращение 12,5% от кредита + проценты в размере 25 процентов годовых. Кредит возвращается за 2 года.

Теперь нам необходимо определиться с приобретением мини-пекарен. Немецкая компания «Синдика-Дойче» продает крупные партии своей продукции (10 и более) на следующих условиях: 50% оплаты сразу, остальное - ежеквартально (10% годовых в евро или 27,5% в рублях) в течение 2 лет.

Маркетинговый анализ рынка

Для начала необходимо заметить, что мой проект не будет включать в себя детальное описание деятельности по всем 15 городам, а только по одному - по городу Ржеву (Тверская область).

По статистическим данным вооруженных сил Российской Федерации в Ржеве на середину 2002 года проживало 88.2 тысячи человек. Суточное потребление хлеба составляло около 29176 килограмм. Потребление на душу, таким образом составляло 331 грамм в сутки. Потребление хлеба не имеет выраженного сезонного характера и одинаково в течении всего года.

На рынке Комсомольского района работают 2 крупных фирмы , занимающихся производством хлеба. Это такие фирмы как : ЗАО «Хлеб» и ОАО «Волжский пекарь». В районе расположены 15 торговых точек, торгующих хлебом.

Теперь рассчитаем предполагаемую долю рынка ОАО «Настоящий хлеб». Реализация продукции фирмы предполагается в магазине при хлебопекарне и продуктовых магазинах города Ржева. Максимально возможный объем производства хлеба - 3240 кг, что составляет 11,1% от объема рынка.

Первое полугодие мощности мини-пекарни не будет задействованы на 100 %, что вызвано, очевидно, низким уровнем освещенности населения о деятельности ОАО «Настоящий хлеб» на рынке городов Европейской части России. В связи с этим будет проводиться рекламная кампания с целью проинформировать целевую аудиторию.

Таблица 1

Бюджет рекламной кампании за 1 год деятельности (тыс. руб.).

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Итого

50

55

60

65

70

75

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

925

80

85

90

95

100

100

Производственный план

В данном разделе описывается все производственные аспекты, в частности место расположение, режим работы, объем выпуска и другие моменты, связанные с производством.

Место для расположения производства - один из цехов Ржевского Тракторного Завода. Помещение площадью 150 м2 для оборудования предполагается арендовать. Кроме того, предполагается и использование складских помещений. Таким образом, все необходимые помещения будут арендоваться (весь цех). Все помещения освобождены от техники, готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта.

Другими словами купленного комплекта оборудования будет достаточно, чтобы начать производство продукции. Однако, кроме оборудования для производства хлебобулочных изделий, которые относятся к пищевым продуктам, необходимо получение сертификата качества и разрешения на производственную деятельность. Для получения такого разрешения сначала нужно будет получить гигиенический сертификат на продукцию. После приобретения гигиенического сертификата, необходимо получить сертификат соответствия нашей продукции нормам, указанным в гигиеническом сертификате. Для этого нужно изготовить образцы продукции, которые отдаются на экспертизу в одну из экспериментальных лабораторий города. Для получения всех этих документов необходимы дополнительные затраты в размере 6200 руб .Однако процедуру подтверждения сертификата необходимо повторять не реже одного раза в квартал.

Таким образом сумма капитальных затрат будет выглядеть следующим образом:

Таблица 2

Капитальные затраты на установку мини-пекарни

1.

Стоимость комплекта оборудования, руб.

699,380

2.

Дополнительное электросиловое оборудование (щит распределительный, силовой кабель и т.д.), руб.

5,000

3.

Транспортные расходы по доставке, руб.

14,635

4.

Монтаж и пусконаладка оборудования, руб.

11,638

?

Стоимость установки мини-пекарни

730,653

При описании производственного процесса необходимо указать производственный график работы. Предполагается организовать 6-ти часовой рабочей день с одной рабочей сменой, 1 выходной в неделю (25 рабочих дней в месяц ).

Отметим некоторые моменты с использованием сырья, необходимых для производства. Все компоненты производимого батона не являются дефицитными, поэтому сбоев с поставкой сырья не предвидится, и проблемы, связанные с их приобретением, возникать не будут. Теперь рассчитаем затраты на сырье.

Таблица 3

Материальные затраты

Рецептура

вес, кг

цена за кг, руб.

стоимость, руб.

Мука пшеничная в/с

100

6,5

650

Дрожжи прессованные

1,0

14

14

Соль

1,3

1,5

1,95

Масло растительное

0,16

14

2,24

Вода

53

-

-

Итого

155,46

-

668,19

Выход хлеба 135 кг (по ГОСТу). Материальные затраты на 1 кг составляют:

668,19 / 135 = 4,95 руб./кг

Для осуществления собственно процесса производства и его координации необходимо нанять следующий состав работников, и соответственно обеспечить выплату определенного размера зарплату.

Разберем сначала деятельность мини-пекарен в регионах. При каждой мини-пекарни будут работать 1 бухгалтер, 3 пекаря и 2 разнорабочих - итого 6 человек. Для таких городов, как Ржев, заработные платы в 5, 3 и 2 тысячи рублей в месяц соответственно - очень высокий уровень заработной платы (для сравнения - однокомнатная квартира в центре Ржева - 3-4 тыс. долларов). При этом заработные платы будут индексироваться ежемесячно в расчете из 20% роста в год.

Отдельно необходимо остановиться на координационном центре компании. Он будет находиться в Москве, в его состав входят:

1. Генеральный директор;

2. Главный бухгалтер и бухгалтер - отвечают за консолидацию бюджета, планирование отдельно по регионам и в целом по компании;

3. 3 менеджера по развитию (координаторы). Один менеджер по развитию с функциями финансового директора, один - с функциями директора по маркетингу, один - с функциями директора по производству и персоналу. В функции каждого включены: координирование деятельности регионов (у каждого - свои), контроль над развитием бизнеса и налаживание связей с местными властями. Рассматривается возможность выделения в дальнейшем подконтрольных менеджерам мини-пекарен в дочерние структуры с преобразованием ОАО «Настоящий хлеб» в холдинг, поэтому должность престижная (очень сильный профессиональный рост) и очень перспективная (возможность стать генеральным директором крупной, преуспевающей компании).

Необходимо добавить, что уровень заработной платы устанавливается для координационного центра на таком уровне только на первый год. В дальнейшем в зависимости от развития компании и уровня заработной платы в Москве оплата труда вырастет.

Теперь нам необходимо рассчитать другие затраты, необходимые для производства хлебобулочной продукции.

Затраты на электроэнергию на 1 кг хлеба ((расход электроэнергии в смену * стоимость электроэнергии + расход дизельного топлива в смену * стоимость дизельного топлива)/производительность пекарни) составляют:

(103,7 * 0,72 + 87,6 * 7,0) / 3240= 0,21 руб./кг

Затраты на коммунальные услуги и арендную плату на 1 кг хлеба (площадь помещения *(стоимость коммунальных услуг + арендная плата) / (производительность пекарни * количество рабочих дней в месяце)) составляют:

130*(6,0 +25) / (3240*30) = 0,04 руб./кг

Амортизация оборудования на 1 кг хлеба ((стоимость пекарни + стоимость дополнительного электросилового оборудования) * годовая норма амортизации (12,5 %)/(производительность пекарни * количество рабочих дней в году)) составляет:

(699380 + 5000)*0,125/(3240*345) = 0,08 руб./кг

Себестоимость 1 кг хлеба (материальные затраты + затраты на энергоносители + фонд оплаты труда + отчисления в фонд социального обеспечения + транспортные расходы + затраты на коммунальные услуги и арендную плату + амортизация оборудования + налог на содержание дорог (1% выручки за 1 кг хлеба)) составляет:

4,95 + 0,21 + 0,09 + 0,03 + 0,06 + 0,04 + 0,08 + 0,07 = 5,53 руб./кг

Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

Прогноз объема продаж отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару.

Таблица 4

Бюджет продаж за первый год

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Запланированные продажи (ед.)

54 000

64 500

78 000

97 500

125 625

165 300

Хлеб «Настоящий»

15 000

18 000

21 600

30 300

42 450

59 400

Батон «Утренний»

9 000

10 500

12 900

15 300

18 300

24 750

Батон «Вечерний»

30 000

36 000

43 500

51 900

64 875

81 150

Запланированные продажи (тыс. руб.)

231,6

280,2

342,6

436,9

573,7

766,4

Хлеб "Настоящий"

75,0

91,1

110,6

157,0

222,6

315,3

Батон "Утренний"

30,6

36,1

44,9

53,9

65,3

89,3

Батон "Вечерний"

126,0

153,0

187,1

225,9

285,8

361,8

Поступления от продаж (тыс. руб.)

220,0

275,5

336,7

428,7

562,5

751,0

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Запланированные продажи (ед.)

198 450

210 300

216 000

216 000

216 000

216 000

Хлеб «Настоящий»

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

Батон «Утренний»

33 450

45 300

51 000

51 000

51 000

51 000

Батон «Вечерний»

90 000

90 000

90 00

90 000

90 000

90 000

Запланированные продажи (тыс. руб.)

931,0

986,0

1 019,2

1 031,4

1 043,8

1 056,3

Хлеб "Настоящий"

402,8

407,7

412,5

417,5

422,5

427,6

Батон "Утренний"

122,2

167,4

190,8

193,1

195,4

197,7

Батон "Вечерний"

406,0

410,9

415,8

420,8

425,9

431,0

Поступления от продаж (тыс. руб.)

915,1

973,9

1 007,6

1 020,6

1 032,8

1 045,2

Далее идет описание бюджета расходов: таблица 6.

Таблица 6

Бюджет расходов за первый год

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Коммерческие расходы

49,6

55,6

61,9

68,7

76,5

85,3

Управленческие расходы

90,0

91,8

93,6

95,5

97,4

99,4

Оплата сырья

129,2

154,4

186,6

235,9

306,8

406,2

Оплата рабочей силы

18,0

18,3

18,6

19,0

19,3

19,7

Накладные расходы (тыс. руб.)

29,5

35,3

42,4

53,0

67,3

87,5

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Коммерческие расходы

93,6

99,7

105,4

110,6

115,9

116,1

Управленческие расходы

101,4

103,4

105,4

107,6

109,7

111,9

Оплата сырья

489,5

512,9

524,2

524,2

524,2

524,2

Оплата рабочей силы

20,0

20,4

20,7

21,1

21,5

21,9

Накладные расходы (тыс. руб.)

6,1

5,7

6,9

7,2

7,5

8,0

В завершении финансового плана привожу отчет о прибылях и убытках.

Таблица 7

Отчет о прибылях и убытках за первый и второй года

Первый год

Второй год

Выручка от реализации (тыс. руб.)

8 569,76

12 542,74

Себестоимость

5 725,55

7 921,19

Валовая прибыль

2 844,21

4 621,55

Коммерческие расходы

1 038,98

1 811,56

Управленческие расходы

1 207,09

1 477,13

Прибыль/убыток от реализации

598,14

1 332,86

Проценты к уплате

423,00

423,00

Прибыль отчетного периода

175,14

909,86

Налог на прибыль

128,88

373,79

Нераспределенная прибыль

46,26

536,08

хлебобулочное изделие пекарня

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Концепция мини-пекарни по выпечке хлебобулочных изделий по уникальным рецептурам, а также создании домашней и теплой атмосферы. Описание ситуации на рынке хлебобулочных изделий. Организационная структура предприятия. Планирование рабочего процесса.

    бизнес-план [377,2 K], добавлен 20.05.2019

  • Концепция бизнеса, характеристика объекта бизнеса, исследование и анализ рынка. План маркетинга, товарная и ценовая политика, продвижение и производство. Организационно-кадровый план, анализ потенциальных рисков, прогнозный отчет о прибылях и убытках.

    курсовая работа [119,0 K], добавлен 02.05.2010

  • Общая характеристика проектируемого предприятия, анализ рынка и оценка конкурентоспособности предоставляемых услуг. План маркетинга, товарная и ценовая политика предприятия. Правовое обеспечение деятельности организации. Оценка риска и страхование.

    бизнес-план [2,5 M], добавлен 25.04.2015

  • Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.04.2015

  • Характеристика мини-гостиницы "Фиолент", особенности номерного фонда. Анализ системы мотивации персонала. Структура управления мини-гостиницей "Фиолент" как совокупность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.

    отчет по практике [555,6 K], добавлен 11.01.2013

  • Основное отличие мини-гольфа от гольфа. Определение рыночных возможностей и угроз. Матрица SWOT-анализа. Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе. Усиление активности косвенных конкурентов. Причины, последствия и ущерб от рисков.

    курсовая работа [30,2 K], добавлен 21.12.2011

  • Создание нового туристического агентства, предлагающего широкий выбор качественных услуг в сфере туризма, ориентированных на потребителей с уровнем дохода выше среднего. Общее описание рынка и его целевых сегментов. План продаж. Инвестиционные затраты.

    курсовая работа [152,7 K], добавлен 26.01.2013

  • Организационная и производственная структура предприятия. Планирование объемов продаж в натуральных единицах. Планируемые закупки товара. Потребность в оборудовании и инвентаре. Отчет о прибылях и убытках по бизнес-плану. Смета текущих затрат на месяц.

    курсовая работа [746,2 K], добавлен 30.03.2015

  • Задачи и основные этапы организации производства в мини-типографии, необходимое оборудование и оценка его окупаемости. Анализ конкурентной среды на рынке и перспектив развития данного предприятия, расчет необходимых расходов и издержек на производство.

    контрольная работа [80,2 K], добавлен 22.09.2009

  • Анализ состояния дел в отрасли. Сущность разрабатываемого продукта, его содержание и правила оформления. Исследование и оценка рынка сбыта продукции. Производственный, финансовый, маркетинговый и организационный план. Оценка существующих рисков.

    бизнес-план [144,3 K], добавлен 04.12.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.