Понятие и классификация логистических систем

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Задачи и функции закупочной логистики

Понятие и классификация логистических систем

Задачи

Список использованной литературы

Введение

В настоящее время существует несколько десятков определений термина «Логистика». Если рассмотреть в совокупности круг проблем, которые затрагивает логистика, то общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими им информационными, финансовыми и другими потоками.

Ряд определений рассматривает логистику как науку:

· Логистика - это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро- мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей.

Другая группа определений трактует логистику как хозяйственную деятельность:

· Логистика - это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения конечных потребителей к качеству продуктов и услуг управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующим им потоками информации и финансовых средств.

В 1991 г. Совет логистического менеджмента США, разработал новую формулировку термина:

· Логистика-это процесс планирования и обеспечения (включая контроль) эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потребителю, направленный на всемерное удовлетворение потребительских запросов.

Данное определение не охватывает абсолютно все специальные понятия, которые входят в функциональную область логистики, оно отражает необходимость в едином управлении товарно-материальными потоками от источника сырья и материалов до пункта распределения готового продукта.

Задачи и функции закупочной логистики

В цепи поставок каждая организация покупает материалы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. По мере того как каждая организация покупает и продает материалы, они все дальше перемещаются по своей цепи поставок.

Закупки - функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации.

Многие транзакции этого рода не стандартны, поскольку включают аренду, лизинг, выполнение подрядных работ, обмен, заимствования и т.д. В связи с этим используется понятие «приобретение материалов» или более общий термин - снабжение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и д.р.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков. Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его.

Оно сообщает другой стороне, что требуется те или иные материалы, и организует смену собственника и место размещения. Существует другая функция - перевозка - фактически занимающаяся доставкой. Поэтому снабжение в первую очередь связано с обработкой информации. Оно собирает данные из разных источников, анализирует их и передает информацию в цепь поставок.

Как элемент макрологической системы, снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. На снабжение приходится и значительная доля общих расходов. Типовой производитель тратит 60% на материалы, поэтому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже первичная оптимизация в этой области может принести существенные выгоды.

Задачи логистики снабжения:

В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать компании надежную поставку материалов. Исходя из этого задачи снабжения таковы:

- Создание надежного и беспрерывного материального потока в компанию;

- Тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, изучение их запросов;

- Поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

- Закупка необходимых материалов приемлемого качества, и гарантия их доставки в нужное время и место;

- Обеспечение приемлемых цен и условий поставки;

- Проведение подходящей политики запасов и инвестиций в них;

- Быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, мониторинг текущих условий, в том числе изменений цен, возникновение дефицита, появления новых продуктов и т.д.

В настоящее время в российских компаниях можно наблюдать две принципиально отличающиеся модели организации снабжения.

1 вариант: Задачи снабжения выполняются функциональными различными подразделениями. Например, перечень и количество материальных ресурсов, определяются дирекцией по производству, а задачи выбора поставщика, заключение договоров и организация доставки решаются специалистами службы закупок. В результате функция управления снабжением разделена между подразделениями компании, и ее эффективная реализация затруднена.

2 вариант: предполагает сосредоточение всех процедур по снабжению компании материальными ресурсами в компетенции одного подразделения. Такая структура позволяет более эффективно организовать продвижение материального потока от поставщиков, а также управлять процессом снабжения.

В общем виде перечень процедур выглядит следующим образом:

1. Анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах соответствующих подразделений компании. В случае изменения ассортимента выпускаемой продукции номенклатура требуемых материальных ресурсов должна быть пересмотрена.

2. Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика. 

3. "Производить или закупать". Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить необходимые материальные ресурсы. 

4. Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с определения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки. 

5. Выбор поставщиков. Проводится сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, а также оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка. 

6. Осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя оформление договорных отношений, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату, организацию транспортировки материальных ресурсов. 

7. Контроль поставок. Эффективность управления снабжением оценивается в результате мониторинга выполнения условий договоров по срокам, ценам, количеству, качеству и другим параметрам поставок и сервиса. 

8. Подготовка бюджета закупок. Поведение соответствующих экономических расчетов для выявления точных затрат на процедуры и операции. 

9. Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями компании, а также установление тесных связей с поставщиками, что обеспечивает включение компании в единую макрологистическую систему.

Понятие и классификация логистических систем

Логистический менеджмент компании представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой микро логистической системы.

При построении современных микрологистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления компанией и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями.

С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (тактического, оперативного) и функционального менеджмента должно способствовать продвижению логистической миссии фирмы, согласованной с маркетинговой и производственной стратегиями. 

Логистическая стратегия является интегральным элементом стратегии маркетинга. При этом эффективность маркетинга в фирме можно представить композицией трех основных составляющих: эффективности логистической цепи или канала (в системе дистрибуции), потребительской и торговой франшиз (привилегий).

Маркетинг и логистический менеджмент взаимодействуют между собой в основном в системе сбыта (дистрибуции) компании, причем логистика, отвечая за процедуры физического распределения готовой продукции, играет важную роль в организации продаж. В некоторых случаях физическое распределение может быть ключевым элементом и критическим фактором реализации маркетинговой стратегии и тактики продаж.

Логистический менеджмент по отношению к фактору "цена" обычно оказывает прямое влияние на достижение фирмой корпоративных или финансовых стратегических целей, задаваемых маркетингом. Ценовые решения требуют тщательного анализа факторов, относящихся к конкурентным товарам, социально-экономическим и демографическим характеристикам потребителей на конкретном сегменте рынка и макроэкономическим индикаторам.

Учитывая, что затраты в дистрибуции, особенно транспортные расходы, достигают размеров, сопоставимых, а в некоторых отраслях и превышающих себестоимость производства готовой продукции, логистические решения по транспортировке оказывают существенное влияние на возможность реализации маркетинговой ценовой политики. Рациональный выбор вида транспорта, перевозчика, экспедитора, оптимальная маршрутизация и другие решения, принимаемые в процессе логистического менеджмента, могут значительно сократить логистические издержки в системе дистрибуции товаропроизводителя, расширив возможность маркетингового ценового маневра. То же самое можно сказать и о других комплексных логистических активностях в сбыте: складировании, грузопереработке, управлении запасами, подробный анализ влияния которых на цены товара и сервиса будет рассмотрен в третьей части книги.

Кроме того, необходимо учитывать интегральное влияние на цену готовой продукции физического распределения в смысле замены одной комплексной логистической активности на другую (например, складирования на транспортировку), объединения нескольких элементарных активностей в одном звене логистической системы для снижения затрат и т.п.

В ряде случаев логист может быть заинтересован в разных схемах ценообразования, если они отвечают требованиям управления запасами, изменения места складирования и времени доставки, диктуемых потребительским спросом и обеспечением соответствующего уровня качества сервиса. Усилия логистического менеджмента могут быть направлены на увеличение объемов продаж в определенном секторе рынка, если там не достигнута маркетинговая схема цены. Такая ситуация часто складывается под воздействием сезонных колебаний спроса, которые вызывают необходимость принятия дополнительных логистических решений по управлению запасами (например, создание специальных сезонных запасов).

Задачи

Задача 1. Определите потребность склада в пятиярусных консольных двойных стеллажах для хранения 56 т пруткового алюминия длиной 5 м. Объёмная масса прутков 2 т/м³, коэффициент заполнения ячейки 0,8, высота ячейки 0,6 м, глубина 0,8 м.

Решение:

Ёмкость ячейки зависит от её размеров (b,h), объёмной массы хранимого материала ( т/м³) и коэффициента заполнения ячейки () и количества ячеек:

Е_яч = b * h * ? * .

Где: b- глубина=0.8

h- высота ячейки=0.6

?- 2 т/м³

- 0,8

Подставим данные:

Е_яч =0.8*0.6*2*0.8=0.768т

Так как стеллаж двойной пяти ярусный, то соответственно количество ячеек будет равно 5 (n_яч=5*2=10):

Ёмкость стеллажа определяется ёмкостью ячейки (Е_яч) и количеством ячеек:

Е_ст = Е_яч * n_яч .

Подставим данные:

Е_ст = 0.768*10=7.68

для расчёта потребности в стеллажах сопоставляются запас и ёмкость стеллажа (Е_ст):

N_конс^ст = З(т) / Е_ст(т).

N_конс^ст =56*7,68=430,08

Ответ: Для хранения 56 т пруткового алюминия длиной 5 м понадобится 430 пятиярусных консольных двойных стеллажей.

Задача 2. Определите площадь склада угля, если годовое поступление составляет 73 000 т, коэффициент использования площади склада 0,35. Максимальный запас 25 дней, хранение осуществляется в штабелях высотой 8 м, объёмная масса 0,8 т/м³.

Решение:

Определим размер запаса хранимого на складе:

З=73000т/356дн*25дн=5126,40м³

Определим грузовую площадь:

F_гр = З(м³) / (Н(м) * )= 5126,4 м³ / (8 м*0,8т/м³)= 801м²

Определим общую площадь, используя коэффициент использования площади склада:

F_общ = F_гр / К_f.= 801м²/ 0,35= 2288,57м²

Ответ: площадь для склада угля будет равна 2288,57

Задача 3. Определите потребность склада в башенных кранах на складе лесоматериалов, если в течение рабочей смены (8 ч) необходимо переработать 800 м³, если продолжительность полного цикла работы крана 5 мин, грузоподъёмность крана 5 т, коэффициент использования по грузоподъёмности 0,75, фактическое время работы крана 6 ч, объёмная масса лесоматериалов 0,8 т/м³.

Решение:

Определим суточный грузооборот, а затем суточную грузопереработку:

Qсут = 800 м³/365 дней = 2,19м³

Все операции на складе по приёмке, укладке, выемке и отпуску выполняются только крана. Тогда суточная переработка всех кранов составит:

А_сут = Qпост +2Qскл +Qотп = 2,19м³ + 2*2,19м³ +2,19м³= 8,76м³

Определим коэффициент использования крана по времени, а затем общий коэффициент использования крана:

К_ПТО^t = Тфак./Тсм =6 ч / 8 ч=0,75

К_ПТО = К_ПТО^t * К_ПТО^q = 0,75*0,75=0,5625

Определим часовую производительность крана:

Р = 60*q*К_ПТО/ t = 60*5 т*0,5625/480 мин = 0,351 м³

Определим потребность в крана:

N_пто = А_сут / (Р * Т) = 8,76 м³/(0,351 м³*8час) = 3,11 пто

Берём целое число, округляя в меньшую сторону, получаем 3 крана.

логистика планирование снабжение потребитель

Список использованной литературы

1. Бородецкий Г. П. Моделирование логистических систем. Оптимальное решение в условиях риска. - М. : Вершина, 2006.

2. Гаджинский А. М. Логистика : учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд. перераб. и доп. - М. : Дашков и К^о, 2004.

3. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика : учебн. пособие. - М. : Дашков и К^о, 1999.

4. Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Логистика : учеб. пособие для студентов ВУЗ-ов - М. : Гардарики, 2006.

5. Дыбская В. В. Логистика складирования для практиков. - М. : Альфа-пресс, 2005.

6. Залманова М. Е. Логистика бизнес-систем : учеб. пособие. - Саратов : СГТУ, 1997.

7. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. - Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 1997.

8. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. - М. : ПРИОР, 2000.

9. Кретов И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности : учеб. пособие ? М. : Дело и Сервис, 2006.

10.http://www.ec-logistics.ru/management.htm

Размещено на Allbest.ru