Анализ состояния нормирования труда в функциональных подразделениях предприятия
Атрибутивное определение организации труда в масштабе общества, предприятия. Распределение работ между сотрудниками для выполнения плана работ предприятия. Оценка производительности труда. Планирование штатного расписания, кадровое планирование.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.03.2011 |
| Размер файла | 177,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На рисунке 3.2 хорошо видно, что фактически отработанное время превышает требуемое. Наиболее наглядно это отраженно в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Изменение фактических и требуемых затрат времени предприятия
|
Месяц |
Количество часов |
Абсолютное отклонение, ч |
Относительное отклонение % |
||
|
Требуемое число |
Фактическое число |
||||
|
Декабрь |
|||||
|
Январь |
9000 |
9600 |
600 |
6,7 |
|
|
Февраль |
10000 |
10000 |
0 |
0,0 |
|
|
Март |
8000 |
10176 |
2176 |
27,2 |
|
|
Апрель |
12000 |
12076 |
76 |
0,6 |
|
|
Май |
10000 |
12912 |
2912 |
29,1 |
|
|
Июнь |
14000 |
14012 |
12 |
0,1 |
|
|
Всего |
63000 |
68776 |
5776 |
9,2 |
Абсолютное отклонение по месяцам незначительное: в январе оно составило 600 часов, в феврале 0 часов, в марте 2176 часов; в апреле - 76 часов; в мае - 2912 часов; в июне - 12 часов..
Наибольшее отклонение наблюдается в марте (2176 часов или 27,2%) и в мае (2912 часов или 29,1%).
Всего же по шести месяцам абсолютное отклонение фактического количества часов от требуемого составило 5776 часа, что равняется 9,2%.
Следовательно, итоговая сумма затрат 2928200 долл. будет минимальной, если набор новых работников будет происходить два раза за отчетный период.
Выводы и предложения
Основываясь на данных таблицы и рисунка, можно сделать следующий вывод:
В течение 6 месяцев затраты предприятия, связанные с наймом и обучением персонала постепенно увеличиваются (с 420000 долл. в январе до 586900 в июне), т.е. на 166900 долл. или на 39,7%. Такое положение обеспечивается, благодаря низкому темпу роста затрат, что представляет собой положительный аспект для организации.
Потребность в человеко-часах удовлетворена не только на 100 %, но даже более. Значит, рабочие отрабатывает большое количество времени, при тех же затратах.
Первоначальные данные дают только предварительное представление о потребностях организации, и главная проблема состоит в том, как удовлетворить эти потребности таким образом, чтобы суммарные издержки были минимальными.
Штатное расписание, представленное в данном разделе наиболее оптимально для предприятия, потому что: во-первых, фактическое количество часов намного больше требуемого (таблица 3.6), то есть рабочие отрабатывают большее время, значит производится больше продукции; во-вторых, затраты на содержание и обучение персонала увеличиваются низкими темпами (таблица 3.5); и в-третьих, итоговые затраты будут минимальны.
Организации следует использовать разработанное штатное расписание. Она не должна брать к себе «старых» работников, так как очень часто переучивать их намного сложнее, да и дороже, нежели обучать «молодых». Ей не следует затягивать процесс найма работников, потому что в этом случае неизбежно увеличатся затраты. Кроме этого, необходимо помнить, что любое изменение может отразиться на общем состоянии предприятия.
Заключение
Выполненный курсовой проект позволил достичь поставленной цели, составить план по выполнению работ на предприятии, и получить следующие результаты и обобщения: распределение рабочих обошлось предприятию в 7 долларов; среднее время в интервале между 1 и 7 часом работы объем выпуска продукции постоянно увеличивается со 157 ед. до 832 ед., т.е. на 675 ед. или в 5,3 раза, что является результатом грамотного планирования рабочего времени работников в течение дня, т.е. наиболее важные, ответственные и трудоемкие дела выполняются в тот период времени, когда отмечается пик производительности труда; норматив численности работников не достигнут на 14 чел. по всему предприятию (наблюдается избыток кадров), при том что наблюдаются значительные отклонения по отдельным функциям управления.
Рассмотренные в данной курсовом проекте задачи необходимо учитывать при организации труда, так как они имеют важное значение для рационального составления плана работ. В первом разделе имеющиеся рабочие были распределены по работам с минимальными затратами. Во втором разделе был рассчитан объем выпуска продукции в интервале с 1 до 7 часов. В третьем разделе было произведено нормирования численности ИТР, выявлены отклонения и предложены рекомендации по соблюдению нормативов.
Результаты, полученные в проекте, имеют практическое значение для организации труда, а именно: они позволяют предотвратить возможный дисбаланс между уровнем развития техники и технологии производства и уровнем организации человеческого труда; обеспечивают экономию времени, что представляет собой важный фактор роста производительности труда; позволяют снизить издержки производства и содержания персонала.
Список литературы
организация труд производительность распределение
1. Высшая математика для экономистов: Учеб. пособие для вузов/ Н. Ш. Кремер и др./Под ред. Н. Ш. Кремера. _ М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2008.
2. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 2009.
3. Генкин Б. М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. - М: Норма, 2008.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов/Генкин Б.М.-З-е, доп. изд.- М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2008.
5. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - Учеб. для вузов М., 2007. - 432с.
6. Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономи ка, 1982.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. - М: ИНФРА- М, 2007.
8. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов /Рофе А.И.; Акад. труда и соц. отношений. - М.: МИК, 2007.
9. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие/Пашуто В.П.- Минск: Новое знание, 2008.
10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М., 2010. - 1012с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. -Мн.:ИП "Экоперспектива", 2008.
12. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление). В 2-х т. Т. 2/ Под ред. Г. А. Егиазаряна, А. Д. Шеремета. -М.: Экономика, 1978.
13. Сухарев А.Г., Тимохов А.В., Фёдоров В.В. Курс методов оптимизации - М.: "Наука", 1986.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Значение и факторы роста производительности труда. Методы и проблемы оценки производительности труда. Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда. Планирование.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 04.06.2003Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО "НЕФАЗ". Анализ основных и оборотных средств, финансового состояния и результатов деятельности предприятия. Планирование производительности труда и способы материального стимулирования ее роста.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 09.10.2010Нормирование труда на современном предприятии. Формирование и распределение трудовых ресурсов и обоснованное планирование производственно-хозяйственной деятельности. Кооперация и коллективные формы организации труда. Классификация трудовых процессов.
контрольная работа [39,9 K], добавлен 24.07.2009Сущность, виды и значение современных форм организации труда персонала. Методика расчета численности нормировщиков, процента выполнения норм бригадой и нормативной трудоемкости. Анализ и оценка состояния нормирования труда в бригадах, пути его улучшения.
контрольная работа [102,2 K], добавлен 24.09.2010Стратегическое планирование, его задачи, цели и этапы. Планирование потребности в персонале и росте производительности труда на примере ОАО "Автоагрегат". Формирование матрицы SWOT-анализа. Разработка стратегического плана развития для предприятия.
курсовая работа [81,0 K], добавлен 17.08.2011Организация труда и ее основные элементы. Анализ системы нормирования и оплаты труда на предприятии "ИП Морозов В.Ю.". Оценка человеческого капитала организации. Разработка мероприятий для повышения эффективности работы исследуемого предприятия.
курсовая работа [982,8 K], добавлен 25.05.2013Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии. Стратегическое планирование развития. Планирование фонда оплаты труда, материальных ресурсов, численности работающих и производительности труда. Разработка плана по прибыли, ценообразования.
шпаргалка [96,9 K], добавлен 11.11.2010Персонал предприятия и его структура. Планирование персонала предприятия. Движение персонала предприятия. Производительность труда. Оплата труда на предприятии. Рынок труда, его инфраструктура. Система подготовки и переподготовки работников.
реферат [32,7 K], добавлен 10.04.2007Трудовые ресурсы предприятия, направления повышения эффективности их использования; структура персонала, его движение. Обеспеченность предприятия кадрами, оптимизация затрат живого труда на выполнение работ, выявление резервов производительности труда.
курсовая работа [59,6 K], добавлен 29.11.2010Изучение сущности производительности труда, как важнейшего фактора роста производства товаров, работ, услуг. Показатели и методы измерения, факторы и резервы роста производительности труда. Расчет экономии совокупных затрат живого и овеществленного труда.
курсовая работа [655,4 K], добавлен 25.03.2011
