Порядок разработки стратегических планов предприятия на примере магазина ОАО "Детский Мир-Центр" филиал г. Владимира

Стратегия №2

Стратегия направлена на бесперебойную работу предприятия, с плавным увеличением реализации товарной продукции. Торговый процесс останется в том же здании, это сэкономит средства на покупку здания. Покупку и монтаж оборудования можно начинать сразу же после принятия проекта (01.05.08). Наращивание объемов реализации, а следовательно прибыли произойдёт значительно раньше чем в первой стратегии.

Для решения проблемы снижения издержек и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия. В общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты: комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов; мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема реализации; мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.); мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.); мероприятия, связанные с совершенствованием организации труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификацииторговых процессов; внедрение бригадной формы организации труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Таблица 6 - График мероприятий и затрат на них

Из данной таблицы видно, для реализации проекта необходимо 1.010.050 рублей. В данном проекте степень риска значительно меньше, поэтому непредвиденные расходы во внимание не принимаются.

Стратегия предполагает последовательную реализацию мероприятий по увеличению эффективности работы предприятия.

Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве.

Выбор поставщиков и подрядчиков.

Более эффективное использование всей площади предприятия.

Освоение и продвижение на рынок новых видов товаров;

Переход к использованию новых видов упаковки;

Проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению товаров.

Направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

Направленность на реконструкцию действующего торгового процесса.

Снижение себестоимости продукции. Снижение затрат на реализацию товаров. Себестоимость является основой определения цен на товары. Ее снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости для предприятия заключается в следующем:

в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном воспроизводстве;

в появлении возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;

в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства;

в возможности снижения продажной цены на реализуемые товары, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность товаров и увеличить объем продаж.

3.2 Экономическое обоснование вариантов стратегии достижения цели

Стратегии имеют общие мероприятия. Например, закупка нового оборудования, что позволило бы сэкономить на электроэнергии, сократить численность обслуживающего персонала и место, занимаемое этим оборудованием. Данное оборудование в несколько раз компактнее, чем действующее на сегодняшний день. А главное освободившееся место можно использовать на другие цели. Необходимы некоторые изменения, как в товаре, так и в структуре организации деятельности предприятия.

Во-первых, это связано с потребителем. В настоящее время ассортимент товара на рынке в целом очень широк, что позволяет потребителю выбирать и сравнивать эту продукцию. В связи с этим потребитель стал более щепетильным и требовательным при выборе товаров. Здесь основную роль играют цена и качество товара. Однако, наличие большого количества импортной продукции на отечественном рынке не дает возможности “нашим” фирмам поступиться в таких характеристиках товара как упаковка, маркировка, сервисное обслуживание. Для ОАО «Детский Мир-Центр» необходимы некоторые изменения именно в рыночных характеристиках товара, а также представляется возможным расширить ассортимент реализуемой продукции.

Во-вторых, растущая конкуренция на рынке требует от торговых предприятий максимальных усилий для удержания своих позиций на исследуемом рынке. Для того, чтобы “удержаться на плаву”, руководство фирмы должно быть постоянно осведомлено о своих конкурентах, потребителях, учитывать предпочтения потребителей относительно качества продукции и т.д.

Рисунок 2

Анализируя график можно сказать, что перспектива развития предприятия у первой стратегии лучше. В последующий период возможно существенное увеличение объема реализации. Во второй стратегии напротив достигается предельный объём реализации.

Заключение

Данная работа посвящена порядку разработки стратегических планов предприятия на примере магазина ОАО "Детский Мир-Центр" г. Владимир

В работе проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2. Стратегия - это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

4. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале фирмы можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность фирмы, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению.

Стратегии, представленные в курсовой работе, достигают поставленной цели. Проведя анализ двух стратегий, определяется вывод, что для развития торгового предприятия ОАО «Детский Мир-Центр» г. Владимир следует принять стратегию № 1. Оценочное значение, у этой стратегии в несколько раз больше, чем первой, но следует учесть тот факт, что для её реализации будет использован заёмный капитал. Эта стратегия открывает огромные перспективы для развития предприятия, развитие не ограничится объемом реализации в 350 млн. руб. в год. Благодаря реконструкции и покупке здания, компания обретёт более устойчивое финансовое положение, бюджет не будет обременён арендной платой.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.

2. Россия: экономическая конъюнктура. Информационно-аналитический сборник. - М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. - 2004. №1.

3. Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.2004 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.2004 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ).

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2006.- 544 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб.: Питер Ком, 2005. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. - 519 с.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 175 с.

8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004. - 328 с.

9. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. «Финпресс», 2006. - 272 с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2000. - 296 с.

11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Спб.: Питер, 2000. - 560 с.

12. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд. «Финпресс», 2005. - 240 с.

13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: «Экономика», 2004. - 416 с.

14. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. - Уфа: УГНТУ, 2008. - 270 с.

15. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2001. - 239 с.

16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2002 - 400 с.

17. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - СПб.: 2000. - 284 с.

18. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд. РДЛ, 2003. - 464 с.

19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: РДЛ, 2007. - 768 с.

20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер Ком, 2000. - 896 с.

21. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии, - М.: Изд. «ПРИОР», 2001. - 272 с.

22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

25. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

26. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: - М.: Дело, 2003. - 352 с.

27. Портер М.С. Конкуренция: -М.: Изд. «Вильямс», 2000. - 495 с.

28. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение. - 2002. - 448 с.

29. Стратегический менеджмент (Авт. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус и Д. Хьюстон): - М.: Проспект, 2005. - 336 с.

30. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ТАНДЕМ, 2007. - 440 с.

31. Стратегия бизнеса / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2002. - 320 с.

32. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 576 с.

33. Тренев А.Н. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР, 2005. - 288 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. - 416 с.

35. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2008 год.

36. Дмитрий Сироткин, Инна Зинина, ИКФ "АЛЬТ" - Планирование в условиях кризиса - Финансовый директор, №3, 2009.

37. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития Менеджмент в России и за рубежом №1, 2009 год.

Размещено на Allbest.ru