Структура управления организацией на примере ОАО "Борисовский завод пластмассовых изделий"

Зам. директора по общим вопросам и информационно-воспитательной работе отвечает за организацию проведения и соответствующий уровень информационно-воспитательной, культурно-бытовой и физкультурно-оздоровительной работы. Он организует работу по своевременному объективному информированию коллектива завода о деятельности правительства Республики, области, района, города, руководит работой всех социальных объектов предприятия: здравпунктом, общежитием, детским садом, лагерем отдыха, хозяйственным отделом, ему, также функционально подчинен инструктор по физической культуре.

Непосредственно директору подчинен производственный отдел, который координирует деятельность всех основных производственных структур предприятия: цех по производству литьевых изделий, цех по производству труб, экструзионно-литьевое производство, инструментальный цех.

Экономические службы: отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, бухгалтерия также непосредственно подчинены директору через руководителей этих служб. Эти службы осуществляют работу по планированию, контролю, анализу экономических показателей, ценообразованию, организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, разрабатывают экономическую стратегию развития завода, методы совершенствования структуры управления производством, финансовую политику, способствуют внедрению компьютерной техники и программного обеспечения.

Подбор и расстановку кадров осуществляет директор предприятия и отдел кадров, который также осуществляет контроль за соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

Анализируя складывающийся механизм хозяйствования, руководство предприятия стремится повышать эффективность работы всех звеньев, чтобы обеспечить устойчивый экономический рост объемов, снижение себестоимости выпускаемой продукции, совершенствование системы материального стимулирования, повышение благосостояния работников предприятия.

6. Рекомендации и предложения по совершенствованию организационной структуры и организации управления предприятием

Так как ОАО «БЗПИ» существует давно, сотрудниками предприятия было много чего сделано, для совершенствования организации управления и организационной структурой управления. Многие отделы были объединены с целью сокращения штата сотрудников. Некоторые отделы были вообще убраны за их ненадобностью, а их функции и задачи были перенесены на другие отделы.

В результате ОАО «БЗПИ» имеет, на мой взгляд, идеальную структуру управления и организацию управления, в ней исключены все ненужные элементы.

Однако я бы хотел внести некоторые изменения, которые как мне кажется, пошли бы на пользу данному предприятию.

Можно расширить полномочия заместителя главного инженера на отдел главного механика и подчиненные ему отделы.

Зам. директора по коммерческим вопросам занимается службой питания работников и обеспечением продовольственными продуктами. Мне кажется это можно поручить кому-нибудь другому.

Заключение

Даная тема долгое время будет оставаться актуальной т.к. организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи.

Между всеми составляющими ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости.

Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей.

Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления.

Бывает два типа организационной структуры управления: бюрократические и органические.

При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Методы проектирования структур бывают: метод аналогий, Экспертно-аналитический метод, Метод структуризации целей, Метод организационного моделирования.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение.

От масштаба полномочий зависит степень централизации и децентрализации.

Искусство передачи полномочий зависит в основном от причин субъективного характера.

Анализируя складывающийся механизм хозяйствования, руководство предприятия ОАО «БЗПИ» стремится повышать эффективность работы всех звеньев, чтобы обеспечить устойчивый экономический рост объемов, снижение себестоимости выпускаемой продукции, совершенствование системы материального стимулирования, повышение благосостояния работников предприятия. Также предприятие имеет хорошую организационную структуру управления и организацию управления.

Литература

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999 - 201с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001 - 189с.

3. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2002 - 275с.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2003 - 452с.

5. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. - М.: Наука, 1970

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс, 2003 - 244с.

7. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления. - СПб.: Праимевро, 2000 - 89с.

8. Максимцов М.М. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1999 - 397с.

9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2001 - 470с.

10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф. Кротов, Б.А. Лагома, С.М. Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высшая школа, 2002 - 488с.

11. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1999 - 296с.

12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. СПб.: Праимевро, 2003 - 118с.

13. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2002 - 367с.

14. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 1999 - 311с.

15. Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 1998г.

Размещено на Allbest.ru