Размещено на http://www.allbest.ru/

7

Инновационный менеджмент

1. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия.

2. Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

3. Инновационный менеджмент - это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.

4. Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью.

«Innovation» в русском переводе с английского означает «нововведение».

Потенциальной инновацией является новшество (изобретение, ноу-хау, научное открытие). Оно становится инновацией после коммерциализации (практического использования, сопровождающегося выходом на рынок).

В основе инноватики (науки об инновациях) лежит волновая теория русского экономиста Н.Д.Кондратьева (директора Московского института конъюнктуры в 20-х г.г. XX в.).

В соответствии с этой теорией любая экономическая система характеризуется чередованием периодов подъема и спада в своем развитии, т.е. циклами конъюнктурных волн (продолжительность одной такой волны составляет ~ 50 лет).

Кондратьевым был сделан ряд выводов, в том числе:

1. Перед началом повышательной волны каждого большого цикла

Появляются значимые научные открытия, технические изобретения в сфере производства и обмена.

Имеют место крупные социальные потрясения (революции, войны).

2. Понижательная волна связана с дополнительной депрессией сельского хозяйства.

Такие циклы носят международный характер и рассматриваются как последовательное нарушение и восстановление экономического равновесия.

Понятие «инновация» в экономическую науку введено австрийским экономистом Йозефом Шумпетером (1930-е г.г. XX в.). Он рассматривал инновацию как средство преодоления экономических кризисов. По Шумпетеру, с помощью нововведений предприятие может использовать новые конкурентные приемы, отличные от прежних ценовых форм конкуренции.

Методология описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала так называемое Руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок»). Документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в итальянском городе Фраскати в 1963 году.

1. Свойства нововведений.

Свойствами нововведений являются:

Один из главных факторов распространения любой инновации состоит в ее взаимодействии с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия нововведений - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведения вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Сейчас мало кто сможет точно сказать, что означает термин «инновация». Эта проблема существует на всех уровнях -- от студентов до руководителей государства. Непоследовательность, незавершенность, фрагментарность -- так можно в целом характеризовать имеющиеся в научной литературе и в нормативно-правовых актах определения понятия «инновация». Это не позволяет получить инструмент эффективного управления инновационными процессами и определить сущность инновации как категории экономической науки.

Многочисленные варианты трактовок и нечеткие границы понятий порождают не только разночтения, а иногда и противоположные интерпретации.

Разработка и коррекция определений, связанных с инновационной деятельностью, является проблемой, активно обсуждаемой во всем мире. Центром таких исследований стала Группа национальных экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В документах ОЭС Ринновация определяется как процесс реализации нового решения проблемы, направленной на усиление конкурентной позиции фирмы. Формированию международного стандарта во многом способствовали документы, известные под названиями «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло». Согласно им, инновация -- это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Такое определение позволяет выделить основные свойства (критерии) инновации:-- научно-техническая новизна,-- практическая воплощенность,-- промышленная применимость,-- коммерческая реализуемость (возможность удовлетворить запросы потребителей).

Показатели анализа эффективности инновационной деятельности.

После реализации инноваций предприятие приступает, как правило, к формированию новых инновационных программ и планов-проектов. На этом этапе стратегического управления важно проанализировать результаты инновационного процесса в целом, а именно эффективность принятых и выполненных экономических решений, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих стратегий инновационного развития.

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: инновационный менеджмент ринновация новшество

- накопление в организации,

- превращение в организации в инновацию,

- продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации;

- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации;

- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

- экономический,

- научно-технический,

- социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.

Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

- чистый дисконтированный доход,

- внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования,

- простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал,

- коэффициент финансовой автономности проекта,

- коэффициент текущей ликвидности,

- срок окупаемости инвестиций в инновационный проект.

В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

Список литературы

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004 .

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2003.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2003

4. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А.Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003

5. Баркер А. Алхимия инноваций: Пер. с англ. - М.: ООО «Вершина», 2004 .

6. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Оуэн Д. Голая правда о менеджменте: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

8. Оуэн Д. Жесткая правда о менеджменте: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004

Размещено на Allbest.ru