Сума оборотних виробничих фондів і фондів обігу в грошовому виразі складає оборотні кошти підприємства.

Все майно підприємства можна розділити на:

- імобілізовані активи

- мобільні активи, які включають запаси, грошові кошти, дебіторську заборгованість та ін.

Стійкість фінансового стану підприємства в значній мірі залежить від доцільності і правильності вкладень фінансових ресурсів в активи. Структура оборотних коштів в значній мірі залежить від виду діяльності підприємства див. таблиці. 2.6.

Таблиця 2.6 - Аналіз структури активів і капіталу

Групування активів	2008 р.	2009 р.	Зміна за рік
	Сума, тис. грн.	Питома вага, %	Сума, тис. грн.	Питома вага, %	абс. відх., тис. грн.	В% до початку періоду	В структурі, %
Аналіз вартості і структури активів підприємства
Всього активів, з них:	125572,9	100,00	170611,8	100,00	45038,90	135,87	0,00
Необоротні активи	73067,30	58,19	100861	59,12	27793,70	138,04	0,93
Оборотні активи	52423,7	41,75	69661,4	40,83	17237,70	132,88	-0,92
- запаси	39216,50	31,23	50282,70	29,47	11066,20	128,22	-1,76
- дебітори	18928,60	15,07	18928,60	11,09	0,00	100,00	-3,98
- грошові кошти та їх еквіваленти	982,50	0,78	4770,70	2,80	3788,20	485,57	2,02
- поточні фінансові інвестиції	48,9	0,04	56,1	0,03	7,20	114,72	-0,01
- витрати майбутніх періодів	81,90	0,07	89,40	0,05	7,50	109,16	-0,02
Аналіз капіталу - джерел формування активів
Всього капітал	125572,9	100,0	170611,80	100,0	45038,90	135,87	0,00
Власний капітал	107878,1	85,91	145890,10	85,51	38012,00	135,24	-0,40
Залучений капітал	20133,80	14,09	31058,50	14,49	10924,70	154,26	0,40
- довгострокові зобов'язання	141,90	0,11	0,00	0,00	-141,90	0,00	-0,11
- короткострокові кредити	2439,00	1,94	6336,80	3,71	3897,80	0,00	1,77
- поточні зобов'язання та кредиторська заборгованість	17552,90	12,03	24721,70	10,78	7168,80	140,84	-1,25
-доходи майбутніх періодів	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Виходячи із структури активів видно, що найбільшу питому вагу мають необоротні активи, що пов'язане з фондомістким виробництвом. Причому в 2009 р. спостерігається їх зростання в структурі на 1%. Оборотні активи складають відповідно 41%. Аналізуючи пасиви видно, що власний капітал складає 85,5%, тобто підприємство достатньо забезпечено власними засобами. Власний капітал використовується для фінансування необоротних і оборотних активів.

У 2009 р. сума власного оборотного капіталу збільшилася на 30% за рахунок збільшення власного капіталу ЗАТ «Південкабель» на 35%. Розрахунок наявності власного оборотного капіталу наведений в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 - Розрахунок наявності власного оборотного капіталу

Показники	Сума, тис. грн	В% до 2008 р.
	2008	2009
Власний капітал	107878,1	145890,1	135,24
- забезпечення наступних виплат і платежів	0,00	0,00	0,00
-активи	73067,3	100861,0	138,04
- наявність власного оборотного капіталу	34810,8	45029,1	129,35

На підприємстві за ряд років структура оборотних коштів виглядала таким чином.

Аналізуючи динаміку структури оборотних коштів ЗАТ «Завод «Південкабель» можна зробити висновок про те, що підприємство процвітає. Про це свідчить постійне збільшення оборотних активів через зростання об'ємів виробництва товарної продукції. Жорстка конкуренція на ринку змушує підприємство постійно розширювати свій асортимент продукції, що випускається, і збільшувати об'єми товарної продукції. Основним джерелом фінансування оборотних коштів є власний капітал підприємства.

3. Рекомендації щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ Завод «Південкабель»

3.1 Визначення рівня конкурентоспроможності ЗАТ Завод «Південкабель» на основі комплексної оцінки його конкурентного потенціалу

конкурентоспроможність потенціал міжнародний підприємство

Діяльність та розвиток підприємства вимагає раціонального використання наявних в нього ресурсів. Підвищення рівня виробництва та якості продукції є результатом ефективного управління на основі прийняття науково обґрунтованих управлінських рішень щодо раціонального використання конкурентного потенціалу. Це можливо завдяки оцінюванню конкурентного потенціалу підприємства, що представляє собою сукупність кількісних та якісних показників локальних потенціалів, які входять до його складу.

Кожне підприємство володіє конкурентним потенціалом, але не всі використовують його з 100% ефективністю. Рівень використання конкурентного потенціалу - це вимір управління конкурентоспроможністю підприємства на конкретний момент часу, який може приймати значення від 0 до 100%.

З метою оцінки впливу окремих факторів на процеси формування, використання і розвитку конкурентного потенціалу підприємства необхідно провести аналіз його структурних елементів та взаємодії між ними.

Визначення структури конкурентного потенціалу, діагностика та аналіз конкурентних переваг діяльності підприємства складають основу управління конкурентоспроможністю підприємства, що й обумовлює необхідність детального визначення особливостей кожного його елемента.

Структура є найважливішою характеристикою конкурентного потенціалу, а тому, виходячи із системного підходу, можна виділити його структурні елементи, розподілені по рівням системи. Кожний структурний елемент може розглядатися і як самостійна система, і як підсистема в рамках системи більш високого порядку. Тому пропонується при описі структури використати комплексний підхід, що поєднує переваги ресурсного та функціонального та дозволяє представити конкурентний потенціал як сукупність 7 складових: управлінської, виробничої, трудової, маркетингової, фінансово-економічної, інноваційної, інформаційної. Саме поєднання визначених складових в сукупності характеризує стан та можливості підприємства по створенню, зміцненню та розвитку своїх конкурентних переваг.

Слід відзначити, що методика оцінювання конкурентного потенціалу підприємства передбачає поетапну реалізацію, а саме:

- постановка мети оцінки конкурентного потенціалу підприємства;

- визначення структури локальних потенціалів, які формують склад;

- конкурентного потенціалу;

- кількісна і якісна формалізація кожного показника;

- розрахунок інтегрального показника;

- оцінювання інтегрального показника на основі критеріїв відповідності;

- дослідження впливу кожного показника на результативний показник;

- виявлення та оцінка синергетичного взаємовпливу кожного з елементів конкурентного потенціалу;

- прийняття управлінських рішень щодо поставленої мети та їх реалізація.

Управління підприємством в умовах ринку зводиться до оцінки факторів, які підвищують або знижують конкурентоспроможність підприємства, вибору та реалізації відповідної стратегії та тактики для досягнення тієї або іншої мети. Великий вплив на конкурентоспроможність мають внутрішні фактори. В якості факторів, якими управляють можуть виступати: виробничий потенціал, фінансово-економічний потенціал, управлінський потенціал, інноваційний потенціал, трудовий та маркетинговий потенціал.

В роботі пропонується така модель оцінки конкурентного потенціалу підприємства:

Конкурентний потенціал доцільно визначати як суму локальних потенціалів, враховуючи питому вагу кожного з них у загальному складі конкурентного потенціалу:

,

де І_КПП - оцінка конкурентного потенціалу підприємства;

П_j - оцінка j-го локального потенціалу в складі конкурентного потенціалу;

б_Пj - питома вага j-го локального потенціалу;

n - кількість j - локальних потенціалів в складі конкурентного потенціалу;

J_ij - оцінка часткового i-го показника в складі j-го локального потенціалу;

в_Jij - вага часткового і-го показника;

m - кількість часткових показників в складі j-го локального потенціалу.

Формування конкурентного потенціалу безпосередньо пов'язано з можливостями виробничого потенціалу підприємства.

В своїй праці А.Є. Воронкова визначає та систематизує підходи щодо виробничого потенціалу наступним чином:

- тільки основні виробничі фонди та потужності;

- основні виробничі фонди та кваліфіковані кадри;

- ресурси робочої сили, засобів та предметів праці та залучення у виробництво запасів корисних копалин;

- виробничий апарат та рівень технології, виробничі ресурси та матеріально-сировинний баланс, існуючу систему комунікацій, техніку, організацію та систему отримання, переробки та переміщення інформації, а також науково-технічний потенціал і кадри сфери виробництва, їх кваліфікацію та загальну підготовку;

- виробничі фонди, кадри, ресурси управління та організації виробництва, а також науково-технічну інформацію.

Для побудови методики оцінки стану конкурентного потенціалу саме українських підприємств, найбільш прийнятними для проведення аналізу виробничого потенціалу є наступні показники.

Таблиця 3.1 - Показники для аналізу виробничого потенціалу

Показник	Умовні позначки	Формула для розрахунку	Примітка
Фондовіддача	Фв		ОФср - середньорічна вартість основних фондів на підприємстві, тис. грн.; Вмат - вартість витрачених матеріальних ресурсів та сировини, тис. грн.; Qвир - обсяг виробництва основної продукції, тис. грн.; Пвир - виробнича потужність основних фондів підприємства ОФз - залишкова вартість основних фондів підприємства, тис. грн.; ОФпоч. - початкова вартість основних фондів на підприємстві, тис. грн.; ОФпочкін - початкова вартість основних фондів на кінець звітнього періоду, тис. грн.
Матеріаловіддача	Мв
Рівень завантаження виробничих потужностей	Кзав
Коефіцієнт зносу основних фондів підприємства	Кофзн
Коефіцієнт оновлення основних засобів	Коновл

Фінансово-економічний потенціал представляє собою можливості грошових коштів трансформуватися «безпосередньо і з мінімальним тимчасовим благом в будь-який інший вид ресурсів».

Фінансовий потенціал підприємства є комплексним поняттям та характеризується системою показників, які відображують наявність і розміщення засобів, реальні та потенційні фінансові можливості.

Характеристику показників щодо визначення аналізу фінансового потенціалу наведено у таблиці. 3.2.

Таблиця 3.2 - Показники для аналізу фінансового потенціалу

Показник	Умовні позначки	Формула для розрахунку	Примітка
Коефіцієнт якості дебіторської заборгованості	КДБЗстр		ОА - оборотні активи, тис. грн.; КПЗ - короткострокові поточні зобов'язання, тис. грн; ГЗ - грошові засоби та їх еквіваленти, тис. грн; КФІ - короткострокові фінансові інвестиції, тис. грн. ДБЗ - загальний розмір дебіторської заборгованості, тис. грн. ВК - власний капітал підприємства, тис. грн; ДА - дивіденди, сплачені акціонерам, тис. грн. ДБЗстр - розмір дебіторської заборго-ваності строк якої не настав, тис. грн.
Коефіцієнт автономії	К авт
Коефіцієнт загального покриття	Кзпокр
Коефіцієнт критичної ліквідності	Кпот.лікв
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Кабс.лікв
Коефіцієнт стабільності економічного зростання	Кстаб.е.зр..

Фінансовий потенціал є основним елементом структури конкурентного потенціалу і забезпечує:

- фінансування витрат на формування структури управління;

- фінансування процесу підготовки та трансферу високопрофесійних кадрів;

- фінансування вдосконалення виробництва;

- створення стабілізаційного фонду;

- фінансування проведення маркетингових досліджень.

Управлінський потенціал підприємства забезпечує ефективність конкурентного потенціалу, яка досягається завдяки гнучкості керівництва на всіх стадіях управління, його творчої активності та здатності приймати рішення в умовах ризику та невизначеності, а також вміння адекватно реагувати на ці зміни.

Специфіка впливу на кінцеві результати функціонування промислового підприємства та визнання важливості використання усіх видів ресурсів, обумовлює вибір таких показників для оцінки управлінського потенціалу.

Таблиця 3.3 - Показники для аналізу управлінського потенціалу

Показник	Умовні позначки	Формула для розрахунку	Примітка
Рентабельність власного капіталу	РВК		ЧП - чистий прибуток підприємства, тис. грн.; ВК - розмір власного капіталу підприємства, тис. грн.; ПК - позиковий капітал підприємства, тис. грн.; ЧПінв - розмір чистого прибутку отриманого за рахунок інвестиційних владень, тис. грн.; Чвід - чисельність працівників апарату управління, які відповідають посаді за результатами атестації; Чаупр - загальна чисельність апарата управління. ПРупр - розмір прибутку, отриманого в процесі прийняття ефективного управлінського рішення, тис. чол.; ПР - очікуваний розмір прибутку, тис. грн. ПА - сума поточних активів підприємства, тис. грн.; ВЗ - величина виробничих запасів, тис. грн.
Рентабельність поточних активів	Р п акт
Рентабельність позикового капіталу	РПК
Рентабельність інвестицій	РІНВ
Коефіцієнт відповідності посаді	Квп
Ефективність прийняття управлінських рішень	Еупр
Рентабельність виробничих засобів	Рвир

Трудовий потенціал може істотно впливати на конкурентоспроможність підприємства за умови, що всі основні складові технології роботи з персоналом - набір, адаптація, оцінка результатів праці, сучасні форми мотивації та організація праці, об'єднані в єдину програму.

Через відсутність методичної бази для детального дослідження якісних показників трудового потенціалу є необхідність розгляду таких показників.

Таблиця 3.4 - Показники для аналізу трудового потенціалу

Показник	Умовне позначення	Формула для розрахунку	Примітка
Продуктивність праці	П		ВР - виручка від реалізації виробленої продукції, тис. чол.; Чср - середньоспискова чисельність працівників, чол.; Чфакт - фактична чисельність працюючих на підприємстві, чол.; Чпотр - сумарна потреба кадрів за всіма категоріями працюючих, чол.; Чво - чисельність працівників з вищою освітою, науковим ступенем ЗПсер - середній розмір заробітної плати на підприємстві, грн; ЗПгал - середній розмір заробітної плати в досліджуваній галузі, грн.; Чзв - чисельність працівників, що звільнились за аналізований період, чол.; Фзп - фонд заробітної плати працівників, тис. грн; Фмот - фонд матеріального стимулювання працівників, тис. грн
Коефіцієнт кадрового забезпечення	Ккадр.забез
Динаміка частки працівників з вищою освітою, науковим ступенем	?qво
Коефіцієнт соціальної захищеності кадрів	Ксоц.зах.
Коефіцієнт стабільності кадрів	Кстаб
Коефіцієнт мотивації працівників	Кмот

Синонімом успішного розвитку підприємства та комплексною характеристикою його здатності до інноваційної діяльності виступає інноваційний потенціал. Світовий досвід свідчить про те, що подолати інноваційну стагнацію тільки за допомогою інвестицій неможливо. Причина низького рівня інноваційного потенціалу більшості підприємств частково пов'язана зі схильністю керівників уникати ризиків, а також з численними перешкодами на шляху інноваторів, недостатнім рівнем культури професійної діяльності та виробничих відносин. Саме це й обмежує можливості перетворення технологічних досягнень в комерційну вигоду.

Таблиця 3.5 - Показники для аналізу інноваційного потенціалу

Показник	Умовне позначення	Формула для розрахунку	Примітка
Частка щорічного оновлення продукції в загальному обсязі виробництва	Коновл.прод.		ВРонов.прод. - виручка від реалізації оновленої продукції, тис. грн; ВР - виручка від реалізації загального обсягу виробленої продукції, тис. грн ВНДДКР - витрати на проведення НДДКР, тис. грн; ВНДДКРз - загальнівитрати підприємства на виготовлення та реалізацію нової продукції ЧПіннов - розмір чистого прибутку, отриманого за рахунок впровадження інновацій, тис. грн; Віннов - виробничі витрати, пов'язані зі створенням інновацій, тис. грн. Ііннов - розмір інвестиційних вкладень в інноваційну діяльність підприємства. Іініннов - обсяг іноземних інвестицій, спрямованих в інноваційну діяльність підприємства, тис. грн
Питома вага витрат на НДДКР у загальній сумі витрат підприємства	КНДДКР витр
Рентабельність інновацій	Ріннов
Рентабельність інвестицій, спрямованих в інноваційну діяльність підприємства	РІНВІннов
Динаміка частки іноземних інвестицій, спрямованих в інноваційну діяльність підприємства

Маркетинговий потенціал підприємства може бути охарактеризований продуктивністю роботи маркетингових служб підприємства, яка оцінюється достовірністю досліджень, проведених цими службами, та їх рекомендацій.

Основним завданням служби спеціалістів з організації маркетингу є забезпечення всіх підрозділів необхідною ринковою інформацією, координування їх роботи з метою орієнтації на потреби ринку, а також забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Для кількісного оцінювання маркетингового потенціалу підприємства доцільно використовувати такі показники.

Таблиця 3.6 - Показники для аналізу маркетингового потенціалу

Показник	Умов. познач.	Формула для розрахунку	Примітка
Рентабельність продажів	Рпр		ПР - прибуток від реалізації, тис. грн; ВР - виручка від реалізації загального обсягу виробленої продукції, тис. грн. ВРі та ВРі-1 - відповідно виручка від реалізації загального обсягу виробленої продукції в звітному та попередньому роках, тис. грн
Темп зростання обсягів реалізації продукції	Тр

Результати оцінки рівня конкурентного потенціалу досліджуваного підприємства згідно запропонованої методики наведено в таблиці 3.7 - 3.8.

Таблиця 3.7 - Абсолютні значення показників складових конкурентного потенціалу підприємства

Показники		2008	2009	jі max
Виробничий потенціал
Пвир	0,2425
Фондовіддача	p1	0,15	0	0	0
Матеріаловіддача	p2	0,28	2.99	7.29	7.29
Рівень завантаження виробничих потужностей	p3	0,22	0	0	0
Коефіцієнт зносу основних фондів підприємства	p4	0,17	0	0	0
Коефіцієнт оновлення основних засобів	p5	0,18	0	0	0
Фінансово-економічний потенціал
Пф-е	0,238
Коефіцієнт автономії	f1	0.161	-7,1863	-2,3196	-2.3196
Коефіцієнт загального покриття	f2	0.117	0,3129	0,3165	0.3165
Коефіцієнт критичної ліквідності	f3	0.28	0,3129	0,2582	0.3129
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	f4	0.168	0,0000	0,0025	0.0025
Коефіцієнт стабільності економічного зростання	f5	0.168	0.135	0.148	0.148
Коефіцієнт якості дебіторської заборгованості	f6	0.106	0	0	0
Управлінський потенціал
Пупр	0,2275
Рентабельність власного капіталу	g1	0.141	-0,1506	-0,1369	-0.1369
Рентабельність поточних активів	g2	0.158	0.568	-1.592	0.568
Рентабельність позикового капіталу	g3	0.13	0	0	0
Рентабельність інвестицій	g4	0.21	0	0	0
Рентабельність виробничих засобів	g5	0.126	0	0	0
Коефіцієнт відповідності посаді	g6	0.163	0.79	0.85	0.85
Ефективність прийняття управлінських рішень	g7	0.072	0.012	0.0148	0.0148
Інноваційний потенціал
Пін	0,1287

Показники за 2008-2009 роки будемо розраховувати за формулою

,

де J_ij - абсолютне значення і-го показника в складі П_j,

Jmax_ij - максимальне значення і-го показника в складі П_j.

Таблиця 3.8 - Результати розрахунку конкурентного потенціалу підприємства

Показники ? Jі/ Jmax i	б Пj
		2008	2009
Виробничий, Пвир
Фондовіддача	p1	0,243	0	0
Матеріаловіддача	p2		0,06	0,15
Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей	p3		0	0
Коефіцієнт зносу основних фондів підприємства	p4		0	0
Коефіцієнт оновлення основних засобів	p5		0	0
Пвир			0,06	0,15
бвир * Пвир			0,0145	0,364
Фінансово-економічний, Пфін-екон
Коефіцієнт автономії	f1	0,238	-0,498	-0,161
Коефіцієнт загального покриття	f2		0,116	0,117
Коефіцієнт критичної ліквідності	f3		0,28	0,24
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	f4		0	0,168
Коефіцієнт стабільності економічного зростання	f5		0,153	0,168
Коефіцієнт якості дебіторської заборгованості.	f6		0	0
Пфін-екон			0,051	0,532
бф-е * Пф-е			0,012	0,127
Управлінський, Пупр
Рентабельність власного капіталу	g1	0,228	-0,155	-0,141
Рентабельність поточних активів	g2		0,158	-0,442
Рентабельність позикового капіталу	g3		0	0
Рентабельність інвестицій	g4		0	0
Рентабельність виробничих засобів	g5		0	0
Коефіцієнт відповідності посаді	g6		0,151	0,163
Ефективність прийняття управлінських рішень	g7		0,018	0,072
Пупр			0,172	-0,348
бупр * Пупр			0,039	-0,079
Інноваційний, Пін
Частка щорічного оновлення продукції в загальному обсязі виробництва	n1	0,129	0,133	0,15
Питома вага витрат на НДДКР у загальній сумі витрат підприємства	n2		0,02	0,0016
Рентабельність інновацій	n3		0	0
Рентабельність інвестицій інноваційної діяльності підприємства	n4		0	0
Динаміка частки іноземних інвестицій інноваційної діяльності	n5		0	0
Пін			0,153	0,623
бін * Пін			0,019	0,019
Трудовий, Птр
Продуктивність праці	w1	0,108	0,25	0,092
Коефіцієнт кадрового забезпечення	w2		0,15	0,15
Динаміка частки працівників з вищою освітою, науковим ступенем	w3		0,18	0,18
Коефіцієнт соціальної захищеності кадрів	w4		0,13	0,118

У нашому випадку конкурентний потенціал збільшився на 0,2217 у 2009 році порівняно з 2008 і дорівнює 0,4616. Можна сказати що це середній показник, адже він повинен дорівнювати 0,8.

Даний методичний підхід представляє собою базу для комплексного дослідження конкурентного потенціалу підприємства та виконує функцію інструмента управління конкурентоспроможністю підприємства. Формування та використання запропонованої системи показників на підприємстві складають елементи процесу управління конкурентним потенціалом підприємства, його розвитком. Перевагою використання запропонованого підходу виступає можливість формування інформаційної бази для управління конкурентоспроможністю підприємства на основі використання бази даних статистичної звітності.

Узагальнений перелік характеристик оцінки стану конкурентного потенціалу наведено в таблиці. 3.9.

Таблиця 3.9 - Узагальнений перелік характеристик стану конкурентного потенціалу підприємства

Структурний елемент конкурентного потенціалу	Високий рівень	Низький рівень
Управлінський потенціал	Високий рівень організації і координації управлінської діяльності; Оптимальне поєднання централізації і децентралізації в управлінні підприємством Висока оперативність і ефективність управлінських рішень Креативний підхід до прийняття управлінських рішень Застосування сучасної технології управління Наявність ефективної системи зв'язку між усіма підрозділами підприємства	Низький рівень організації і координації управлінської діяльності; Високий рівень централізації управління на підприємстві; Відсутність оперативності в процесі прийняття управлінських рішень; Неналагоджений зв'язок між підрозділами підприємства; Відсутність на підприємстві сучасної технології управління; Невикористання зовнішньої інформації в процесі управління підприємством
Виробничий потенціал	Ефективне використання виробничих потужностей; Високий технологічний рівень виробництва; Наявність ефективної системи закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючих засобів; Постійне оновлення активної частини основних виробничих фондів Використання прогресивних технологій; Наявність ефективної виробничої кооперації	Недовантаження виробничих потужностей Низький технологічний рівень виробництва; Відсутність ефективної логістичної системи; Високий рівень зносу основних фондів Недостатня виробнича потужність; Низькі темпи оновлення продукції
Фінансовий потенціал	Стійке фінансове становище підприємства; Високий рівень прибутковості підприємства; Проведення активної інвестиційної політики; Чітка організація фінансових потоків; Високий рівень рентабельності власних активів	Нестабільне фінансове становище підприємства; Низький рівень прибутковості підприємства Неефективна або відсутня інвестиційна політика; Неефективна організація фінансових потоків; Низький рівень рентабельності власних активів
Трудовий потенціал	Висока кваліфікація працівників всіх підрозділів; Високий професіоналізм керівного складу підприємства; Оптимальний рівень середнього віку персоналу;	Недостатній рівень кваліфікації працівників; Недостатній рівень компетентності керівного складу; Питома вага працівників пенсійного та передпенсійного віку;

Рівень конкурентоспроможності підприємства визначається його рівнем конкурентної стійкості, конкурентним потенціалом та конкурентоспроможністю продукції які повинні бути достатнім для того, щоб утримати або розширити частку ринку, яку вони займають в умовах конкурентної боротьби.

Слід відзначити, що фактично на підприємство з боку зовнішнього середовища чинять вплив три основні фактори: постачальники, споживачі, конкуренти. Саме це необхідно враховувати й прийняти за основу при визначенні стійкості підприємства та в подальшому оцінюванні його конкурентоспроможності.

В роботі пропонується за основу при побудові моделі конкурентної стійкості підприємства враховувати вплив дестабілізуючих факторів невизначеного зовнішнього середовища через оцінку рівня загрози конкурентних сил, для чого використовувати наступні показники: коефіцієнт впливу постачальників, коефіцієнт впливу споживачів, коефіцієнт впливу конкурентів.

Визначені в роботі показники об'єднано в модель конкурентної стійкості підприємства:

де К_пост, К_спож, К_{конкур,} - відповідно, коефіцієнт впливу постачальників, споживачів, конкурентів.

В таблиці. 3.10 представлено формули для кількісного оцінювання факторів зовнішнього середовища, які мають внутрішню природу походження і розраховуються за результатами діяльності підприємства.

Таблиця 3.10 - Оцінка конкурентної стійкості підприємства

Показник	Умовні позначки	Формула	Примітка
Коефіцієнт співвідношення кредиторської заборгованості й обсягу реалізованої продукції	Квплпост		КТЗ - розмір кредиторської заборгова-ності підприємства, тис. грн; ВР - виручка від реалізації виробленої продукції, тис. грн ДБЗ - загальний розмір дебіторської заборгованості, тис. грн.; ДБЗстр - розмір дебіторської за боргова-ності, строк якої не настав, тис. грн Q - обсяг виробленої продукції за період, тис. грн; QТОВ - обсяг нереалізованих товарів на складі, тис. грн; QсплТОВ - обсяг товарів на складі, за які сплачено покупцем, тис. грн
Коефіцієнт співвідношення дебіторської заборгованості й обсягу реалізованої продукції	Квплспож
Коефіцієнт співвідношення товарів на складі й обсягу реалізованої продукції	Квплконкур

Інтегральний показник конкурентної стійкості підприємства розраховується за формулою:

,

де л₁, л₂, л₃ - відповідно, питома вага коефіцієнтів впливу постачальників, споживачів, конкурентів.

Використовуючи статистичні данні досліджуваного підприємства, оцінимо рівень загрози з боку конкурентних сил, результати розрахунків представлено в таблиці 3.11.

Таблиця 3.11 - Оцінка конкурентної стійкості підприємства

Показники	лі	Роки
		2008	2009
Оцінка впливу постачальників	0,25	0,030	0,083
Оцінка впливу споживачів	0,48	0,011	0,030
Оцінка впливу конкурентів	0,27	0,039	0,041
Рівень загрози з боку конкурентних сил	0,2194	0,3588

Згідно з отриманими даними та формулою конкурентної стійкості підприємства, зробимо розрахунки по роках, відповідно 2008 і 2009.

Інтегральний показник конкурентної стійкості ЗАТ Завод «Південкабель» за 2008 рік дорівнює:

Інтегральний показник конкурентної стійкості ЗАТ Завод «Південкабель» за 2009 рік дорівнює:

Загальний інтегральний рівень міжнародної конкурентоспроможності підприємства ЗАТ Завод «Південкабель» в роботі пропонується оцінювати на основі розробленого інтегрального показника, який включає результати комплексної оцінки конкурентоспроможності продукції, конкурентного потенціалу та конкурентної стійкості за формулою:

За формулою міжнародна конкурентоспроможність ЗАТ Завод «Південкабель» за 2008 рік буде дорівнювати:

Міжнародна конкурентоспроможність ЗАТ Завод «Південкабель» у 2009 р. буде дорівнювати:

Таким чином слід зазначити, що показник міжнародної конкурентоспроможності ЗАТ Завод «Південкабель» який дорівнює 0,71 у 2009 році збільшився порівняно з 2008 на 0,08 знаходиться на середньому рівні, адже він повинен наближатися до одиниці, тому керівництву підприємства треба вжити необхідних заходів для удосконалення управління міжнародною конкурентоспроможністю.

3.2 Удосконалення організації та управління виробничою діяльністю підприємства

Завод «Південкабель» є одним з найбільш перспективних виробництв електротехнічної галузі в Україні. Створюючи й розвиваючись як одне з центральних підприємств по забезпеченню високорозвиненої і насиченої промисловості східної України, західних регіонів Росії, Білорусії, Молдови та інших країн СНД кабельно-дротовою продукцією, сьогодні завод став одним з унікальних і універсальних виробництв в своїй галузі. При цьому зберігається в цілому монополія виробництва в Україні з прокату кольорових металів, випуску кабелів силових великого перерізу напругою до 10 Кв, виробництва кабелів для атомних електростанцій та вугільних шахт підвищених вимог до безпеки.

Все це є об'єктивними передумовами стабільного розвитку підприємства як великосерійного виробництва кабельно-дротової продукції з швидкою перебудовою на нову номенклатуру, виходячи з потреб ринку.

ЗАТ Завод «Південкабель» являє собою юридичну особу, що об'єднує структурні підрозділи взаємопов'язані як загальною технологією випуску КДП і кольорового прокату так і загальною реалізацією з метою отримання прибутку.

Слід відзначити, що склад органів управління не змінився і переобраний на другий термін. Це говорить про високу професійну кваліфікацію обраних співробітників. Оперативне керівництво заводу здійснюється директоратом та начальниками відділів прямого підпорядкування генеральному директору. Організаційна структура і структура управління представлена схемою додатка.

Доцільним буде ЗАТ завод «Південкабель» поставити за мету на 2010-2011 рік отримання прибутку в сумі 18 млн. грн., Що дозволить зберегти досягнутий у 2009 році рівень розвитку виробництва, забезпечить вдосконалення технологічних процесів, поліпшить фінансовий стан заводу.

Рекомендовані шляхи досягнення мети про збільшення річного обсягу реалізації КДП і мідного прокату до 135 млн. грн.:

- різке скорочення виробничих втрат;

- застосування гнучкої системи знижок і оптових цін;

- освоєння нових виробів та освоєння нових ринків збуту;

- систематичне підвищення якості продукції;

- вдосконалення організаційної структури господарського механізму.

Для цього доцільним буде планування економічних показників діяльності підприємства на 2010-2011 роки.

Таблиця 3.12 - Заплановані економічні показники на 2010-2011 р.

	Од. вим.	Факт 2006 р.	Факт 2007 р.	Факт 2008 р.	Факт 2009 р.	Б/план на 2010 та 2011 рр.
I. Показники ефективності: рентабельність товарної продукції	%	24,8	18,4	19,8	17,0	16,0
прибуток балансовий	тис. грн.	6883	6083	10614	17500	18000
витрати на 1 грн. товарної продукції	грн.	0,80	0,84	0,82	0,85	0,86
темп зростання випуску товарної продукції	%	100,0	111,5	136,1	240	112,6
темп зростання продуктивності праці	%	100	111,5	138,1	227,8	109,2
темп зростання середньомісячної заробітної плати	%	100,0	105,4	104,6	180	103,2
II. Розрахункові показники: товарна продукція в діючих цінах	тис. грн.	32917	36694,9	49950	119858	135000
собівартість	тис. грн.	26370,0	30987,8	40336	102442	116400
чисельність - всього в т.ч. ПВП	чол. чол.	873 792	866 791	855 779	893 821	915 847
фонд оплати праці	тис. грн.	2159	2253	2328,4	4393	4600
продуктивність праці річна	тис. грн./чол	41,6	46,4	64,1	146,0	159,4
середня з/плата за місяць	грн	205,0	2160,	226,0	407	420

У 2009 році в 2,16 рази зріс обсяг товарної продукції за рахунок різкого збільшення випуску кабельно-дротової продукції в натуральному вираженні; що підтверджується даними таблиці 3.13. А саме, був освоєний випуск емаль дротів і збільшено випуск бронекабелів великого перерізу. На 2011 рік ставиться завдання не тільки закріпити досягнутий успіх, але й продовжувати нарощування обсягів виробництва, довівши останній до 135 млн. грн. Темп росту. 112,6% буде забезпечений за рахунок зростання продуктивності праці.

Орієнтована величина витрат на виробництво кабельно-дротової продукції та мідного прокату наведена в графіку рентабельності.

Точка беззбитковості мінімальна кількість виробленої та реалізованої продукції за вагою міді складає 3953 тонн на суму 42376 млн. грн. при сформованій структурі асортименту. Отже, лише переробивши і продавши КДП на суму 42 376 млн. грн. в 2011 році підприємство компенсує річні витрати.

Таблиця 3.13 - План виробництва по номенклатурі на 2011 рік

-	од. вим.	Факт 2007 р.	Факт 2008 р.	Факт 2009 р.	План 2010-2011 р.	Темп росту% до 2009 р.
Емальдроти	т.	15	12	399	450	112,8
Обмотувальний дріт у т. ч. з давальницької сировини	т. Ат. Т	614 290,4	404 106	615 78	650 -	105,7 -
Силові кабелі у т. ч. з давальницької сировини	км. км.	3032 335	2349 138	5040 91	5300 -	105,2 -
Сигнально-блокировочный кабель	км.	1277	903	898	1000	111,3
Установочні дроти	км.	8838	8134	11702	14000	109,6
Кольоровий прокат в т.ч. з давальницької сировини	т.	584 194	757 232	659 78	800 -	121,4 -
Дріт шланговий	км.	1159	998	663	1000	150,8
Контрольний кабель	км.	556	556	890	930	104,5
Дроти неізольовані для повітряних ліній електропередач	км.	1244	793	731	1000	136,8
Дроти неізольовані контактні	т.	87	36	68	75	110,3

ЗАТ завод «Південкабель» слід продовжувати і в 2011 році політику відмови роботи на давальницькій сировині, яка за своєю суттю носить бартерний характер.

Реалізацію продукції по ринкам збуту буде доцільно розподілити наступним чином.

Таблиця 3.14 - План реалізації продукції по ринкам збуту

	2007 р тис. грн	Питома вага% 2007 р.	2008 р тис. грн	Питома вага% 2008 р.	2009 р тис. грн.	Питома вага% 2009 р.	План 2010 та 2011 рр.	План 2010 та 2011 рр.
Обсяг реалізації	36359	100	52715	100	116182	100	135000	100
Внутрішній ринок	28822	79,3	42310	80,3	89536	77,1	101250	75
Зовнішній ринок	7537	20,7	10405	19,7	26646	22,9	33750	25

В 2010 році планується питому вагу експортованої продукції в загальному об'ємі реалізованої продукції довести до 37% що дорівнюватиме 36750 тис. грн.

У відповідності з прийнятою номенклатурою виробництва на 2011 рік можна встановити план отримання «реальних» грошей на розрахунковий рахунок, в якому прогнозується 109,6% росту. Дані наведені в таблиці 3.15.

Таблиця 3.15 - План отримання грошових коштів на розрахунковий рахунок, тис. грн.

	Факт 2007 р.	Факт 2008 р.	Факт 2009 р.	План 2010-2011 р.	Темп росту пл. до 2009 р.
Надходження коштів на розрахунковий рахунок	16118,8	34823,6	89160	97700	109,6%
в тому числі: внутрішній ринок	10530	27242	61456	67325	109,6%
зовнішній ринок	5589	7581	27704	30375	109,6%
Питома вага надходження коштів на р/рахунок в обсязі товарної продукції	43,9	69,7	74,4	75,5	-
Випуск товарної продукції в діючих цінах	36694,9	49950	119863	135000	112,6%

Будучи надійним діловим партнером у світі вітчизняного бізнесу ЗАТ завод «Південкабель» з року в рік зміцнює свій рейтинг як підприємство. Рейтинг підприємства по ЗАТ завод «Південкабель» за період з 2006 по 2009 роки наведений в таблиці 3.16.

Таблиця 3.16 - Рейтинг підприємства по ЗАТ завод «Південкабель» за період з 2006 по 2009 роки

Показники	Норм. мінімальне значення	2006 рік	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Забезпеченість власними коштами	0,1	0,49	0,69	0,74	0,75
Ліквідність балансу	2,0	2,01	3,38	4,16	4,25
Інтенсивність обороту коштів	2,5	0,97	1,01	1,28	2,2
Менеджмент	0,44	0,21	0,17	0,20	0,15
Прибутковість власного капіталу	0,2	0,26	0,20	0,30	0,38
Рейтинг підприємства	1	1,61	2,08	2,38	2,55

У 2010-2011 році намічено зберегти досягнутий у 2009 році рейтинг підприємства R=2.55. Забезпеченість коштами, коефіцієнт покриття, прибутковість власного капіталу вище мінімальних нормативних значень і має тенденцію до наростання. Інтенсивність обороту коштів підвищується з року в рік, але не досягла ще нормативного мінімального значення. Це пояснюється неповним завантаженням обладнання, через відсутність замовлень. Ефективність управління підприємства характеризує коефіцієнт, який нижче мінімального нормативного значення. Але загальний рейтинг підприємства зріс у порівнянні з 2006 роком в 1.58 рази, а в порівнянні з мінімальним нормативним значенням в 2.55 рази.

Всі розрахунки проведені на основі даних «Балансу підприємства» таблиця додатка.

Слід зазначити, що основна стратегія маркетингу на підприємстві - підвищення якості і, тим самим конкурентоспроможності вироблюваної продукції. Для виконання поставлених цілей підприємству буде доцільно проводити роботи по слідкуючим напрямками:

- освоєння виробництва нових виробів;

- підвищення якості продукції, що випускається;

- впровадження нових технологічних процесів та обладнання;

- зниження собівартості продукції.

План з розроблення і освоєння виробництва нових виробів, наведений у таблиці 3.17.

Таблиця 3.17 - План з розроблення і освоєння виробництва нових виробів

Назва освоюваних виробів, од. виміру	Обсяг освоєння	Обсяг витрат, тис. грн.	Заходи щодо розробки і освоєнню нових видів продукції, модернізація виробів, що випускаються
Кабель для сигналізації та блокування з гідрофобним наповненням, км	50	10,0	- розробка заводських конструкцій, технологічної інструкції, внесення змін в технологічну документацію - виготовлення дослідних партій - постановка на виробництво
Дріт мідний ємальований діаметром 0,09 - 0,1 мм, тон	30	12,0	- забезпечення нормативною документацією - розробка технологічної документації - освоєння серійного виробництва
Дріт для повітряних ЕП з поліетиленовою ізоляцією, км.	50	7,0	- розробка комплекту конструкторсько-технологічної документації - освоєння виробництва
Кабелі силові з пластмасовою ізоляцією для напруги 10 кВ, км	20	1,5	- розробка конструкції та технологічної документації на дослідну партію - виготовлення дослідних партій - випробування дослідних партій - освоєння виробництва
Кабелі силові для електротранспорту в металевій оболонці, км	5	3,0	- розробка і виготовлення формующих вальців - виготовлення дослідної партії - розробка і виготовлення обмотчика - розробка комплекту технологічної документації
Кабелі силові і контрольні з заповненням, км	10	-	- освоєння серійного виробництва
Кабелі силові плоскі, км.	50	-	- розробка та виготовлення технологічного інструменту та пристосувань - розробка технологічної документації - освоєння серійного виробництва
Дроти побутового призначення, км	10	6,0	- проведення виробничих випробувань дослідних партій - розробка конструкторської і технологічної документації на дослідні партії дротів - розробка і узгодження технічних умов

Для проведення дослідних робіт і освоєння нових виробів необхідно придбати матеріали на суму близько 50 тис. дол., в т.ч.:

- пластикат з низьким димо-газовиділенням - 10 т

- безгалогенних композицій пластмас, які не підтримують горіння - 6 т

- склослюдинитова стрічка - 100 кг

Також для удосконалення виробничої діяльності ЗАТ завод «Південкабель» необхідно вжити заходи щодо підвищення якості продукції.

Базуючись на діючої на підприємстві системи якості на основі вимог міжнародного стандарту ІСО 9001, в плановому році доцільно буде виконати наступні заходи:

- проведення перевірок дотримання технологічної дисципліни на кожній виробничій дільниці;

- періодична перевірка забезпечення необхідної точності технологічного обладнання;

- подальше забезпечення засобами контролю і пристосуваннями, що забезпечують підвищення якості;

- недопущення у виробництво матеріалів, що не забезпечують вимог до виробів;

- проведення технічних заходів, спрямованих на підвищення якості продукції.

Так як, виробництво силових кабелів являється одним з приорітетних та прибуткових напрямків виробництва, то доцільно буде вжити наступні заходи щодо підвищення їх якості:

- для підвищення якості накладення алюмінієвої оболонки провести модернізацію преса;

- для підвищення гнучкості та покращення tg 5 освоїти виробництво кабелів з комбінованими жилами і розширення випуску кабелів з багатовойлочними жилами перерізом;

- для підвищення пожежобезпеки силових кабелів продовжувати зміну нових матеріалів та інші роботи.

- продовжувати роботи з модернізації обмотувальних проводів за рахунок збільшенення електроізоляційних плівок та інших матеріалів.

Також необхідною мірою є впровадження нових технологічних процесів та устаткування в цеху силових кабелів, а саме:

- освоєння виробництва силових кабелів з пластмасовою ізоляцією;

- подальше розширення випуску силових кабелів з пропитаною паперовою ізоляцією;

- розробка конструкції та виготовлення кабелів в металевій оболонці;

- освоєння переплавки алюмінію в індукційній печі;

- випуск шахтних екранованих кабелів та інші роботи.

Виконання заходів щодо впровадження нових технологічних процесів та устаткування буде забезпечуватися взаємопов'язаною роботою всіх технічних служб і цехів основного виробництва і, тим самим дасть змогу підприємству підвищити рівень конкурентоспроможності на ринку кабельно-дротової продукції.

Шляхи підвищення міжнародної конкурентоспроможності пропонуємо розглянути у наступному підрозділі.

Висновки

При написанні магістерської роботи нами були виконані основні сформульовані завдання досліджуваної проблеми. Так, в результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що міжнародна конкурентоспроможність підприємства є особливо важливим показником, який характеризує загальну стійкість підприємства на іноземному ринку. Підприємство повинно забезпечувати собі технічну та економічну ефективність, воно повинно знайти спосіб оптимального сполучення технічної та економічної ефективності для забезпечення найкращих умов пропозиції.

В результаті ретельно проведеного аналізу фінансової діяльності ЗАТ «Завод «Південкабель» за допомогою коефіцієнтів можна зробити висновок, що знаходячись у розпорядженні закритого акціонерного товариства «Завод «Південкабель» сума фінансових ресурсів збільшується з кожним роком. За останні роки сума валюти балансу збільшилась на 35%.

На закритому акціонерному товаристві «Завод «Південкабель» до кінця 2009 року оборотні активи збільшилися в 1,5 рази або до 128135 тис. грн. Негативним моментом є зростання дебіторської заборгованості на 11069 тис. грн. і зростання кредиторської на 17153,4 тис. грн. Рівність кредиторської і дебіторської заборгованості не дотримується.

Загальна вартість майна підприємства - постійно збільшується, спостерігається інтенсивне постійне зростання. Вартість необоротних активів знижується, що може бути обумовлене обліковою політикою підприємства і переоцінкою необоротних активів і основних засобів.

Підприємство має велику частку кредиторської заборгованості не забезпеченої поточними активами, тобто на 1 од. поточних зобов'язань доводиться 2,92 одиниць активів на кінець 2008 р. і 2,82 на кінець 2009 р. Коефіцієнт швидкої ліквідності має тенденцію до зростання, що пояснюється зростанням дебіторської заборгованості на підприємстві в 2009 р. На підприємстві даний показник відповідає нормі.

Аналіз ліквідності «Південкабель» дозволяє зробити висновок про те, що підприємство є ліквідним, оскільки має здатність перетворювати свої активи на гроші для покриття необхідних платежів, у міру настання їх терміну погашення.

На досліджуваному підприємстві в 2009 році в порівнянні з 2008 роком коефіцієнт автономії знизився на 0,38, що особливо не змінило його положення - результат розрахунку відповідав критерію, що рекомендується, підприємство мало в розпорядженні достатню кількість власних засобів.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу весь досліджуваний період був негативний. Збільшення поточних зобов'язань відбувалося швидше, ніж зростання власних оборотних коштів і власного капіталу.

Оборотність активів за аналізований період зросла на 0,628 пунктів. Це говорить про те, що підприємство з 1 грн. реалізованої продукції одержало 63 копійки прибутку. Зростання цього показника вплинуло на зростання валового прибутку. Відбувалося таке підвищення за рахунок зниження витрат в структурі виробництва.

Слід зазначити, що відносні показники рентабельності практично не схильні до впливу інфляції. Рентабельність власного капіталу знизилася, оскільки відбувається зниження чистого прибутку без зміни в зростанні власного капіталу, що впливає на всі інші показники. Рентабельність продажів збільшилася на 0,005 пунктів. З таблиці видно, що всі показники рентабельності до 2009 року трохи стали збільшуватися, тобто економічна ефективність підприємства починає підвищуватися.

При аналізі джерел формування майна підприємства повинні бути розглянуті абсолютні і відносні зміни у власних і позикових засобах підприємства. Так, на початок 2008 року основним джерелом формування майна підприємства був власний капітал. На кінець 2008 року частка власного капіталу в структурі пасиву балансу зменшилася на 6,57% і склала 78,84%. До кінця 2009 року частка власного капіталу у вартісному виразі зросла на 40214,3 тис. грн., але знизилася в відсотковому співвідношенні.

Отже, ділова активність підприємства дуже висока і не дуже висока фінансова стійкість. Рекомендованим нормативним значенням відповідають коефіцієнти ліквідності, майнового стану підприємства, оборотності матеріальних запасів і рентабельності діяльності і продажів. Фінансову нестабільність підприємства можна пояснити тим, що воно працює за системою давальницької сировини.

Провівши SWOT - аналіз, визначили сильні і слабкі сторони, можливості і загрози даного підприємства. До сильних сторін діяльності підприємства слід віднести зручне географічне положення; гнучку технологію виробництва, що дозволяє зменшити ціни на пропоновану продукцію, розширити її асортимент, оперативно реагувати на вимоги ринку; наявність кваліфікованих виробничих кадрів; наявність виробничих ділянок з необхідною інфраструктурою. До слабких сторін відносяться: рекламна стратегія; висока текучість кадрів. У підприємства існують такі можливості: при високій якості пропонованої продукції, але більш низьких цінах в порівнянні з аналогами прогнозується стабільне зростання продажів на ринку; розширення асортименту продукції, що випускається, гнучке реагування на запити споживачів укріпить положення заводу на ринку. Мають місце такі загрози: законодавство, що змінюється; наявність конкурентів в даній галузі.

За даними аналізу діяльності підприємства ЗАТ «Завод «Південкабель» на міжнародному ринку, можна зробити висновки, що підприємство активно займається імпортно-експортною діяльністю, більша частина продукції ввозиться з Росії, Білорусі та Німеччини та вивозиться у Росію, Білорусь, Молдову, а на українському ринку реалізує біля 47% імпортованої продукції.

Перелік посилань

1. Азарян Е.М. Международный маркетинг. - Киев: - ИСМО МО Украины, НВФ «Студцентр», - 1998, -200 с.

2. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - Киев: «Знання», - КОО, -2000, -294 с.

3. Алексунин В.А. Международный маркетинг. - Москва: - Издательский Дом «Дашков и Ко», - 2000, -160 с.

4. Антонюк Л.Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. - Київ: - КНЕУ, - 2004, -275 с.

5. Ассель Г. Маркетинг. - Москва: - ИНФРА-М, - 1999, -804 с.

6. Балабанова Л.В., Германчук А.М. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. - Київ: - ВД «Професіонал», - 2004, -288 с.

7. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий менеджмент. - Київ: - ЦУЛ, - 2003, -532 с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Москва: - Издательский Дом «Дашков и Ко», - 2001, - 308 с.

9. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия: диагностика и организация: Монография. - Луганск: Изд-во ВНУ ім. В. Даля, 2000. - 315 с.

10. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики. Минск: Новое знание, - 2001, -192 с.