Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Внутриорганизационный анализ деятельности предприятия Анализ эффективности деятельности предприятия

1.1 Расчеты уровня и динамики частных показателей эффективности производства

1.2 Расчеты уровня и динамики коэффициентов капитализации предприятия

2. Анализ стратегической деятельности предприятия

2.1 Анализ состояния внешней среды

2.2 Оценка возможностей и угроз фирмы

2.3 SWOT-анализ предприятия

2.4 Стратегические проблемы и стратегические альтернативы предприятия

Список литературы

эффективность производство анализ стратегия

Введение

Целью курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент" является систематизация и закрепление полученных знаний и практических навыков студентов в области стратегического управления развитием организаций, предприятий и учреждений.

Курсовая работа является важным этапом в подготовке будущих специалистов к самостоятельному решению стратегических задач организации и управления хозяйственно-финансовой деятельности предприятий в условиях рыночных отношений. Курсовая работа посвящена анализу внешней и внутренней среды исследуемого предприятия и выбора стратегии его развития.

Курсовая работа состоит из двух частей и заключения, выполняется по вариантам индивидуального задания. Вариант задачи курсовой работы устанавливаем на основе модифицированной базовой характеристики предприятия. Модификацию базовых характеристик предприятия осуществляем путем умножения переменных параметров базового предприятия на величину

N = (1 + К/100),

где К - две последние цифры номера зачетной книжки.

N = 1 + 22/100 = 1.22

В первой части работы мы выполнили внутриорганизационный анализ деятельности предприятия за два года.

Во второй части работы, пользуясь исходными данными внешней среды мы построили матрицу SWOT-анализа, определили стратегические проблемы и альтернативы развития предприятия, обосновали возможные стратегии развития предприятия.

В заключении курсовой работы в краткой форме изложены результат
проведенного стратегического анализа предприятия.

1. Анализ эффективности деятельности предприятия

1.1 Расчет уровня и динамики показателей эффективности производства

Предприятие работает в электротехнической промышленности, имеет сильную конкурентную позицию. Стадия жизненного цикла предприятия - зрелость. На рынке продукции, производимой фирма для предприятий водного транспорта, наблюдается медленный рост рынка. Уровень интенсивности конкуренции в отрасли - умеренный. Основные показатели деятельности фирмы приведены в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Базовая характеристика предприятия.

Ставка НДС = 20%

Ставка налога на прибыль = 25% .

Для оценки эффективности деятельности фирмы рассчитываем следующие показатели:

a) Производительность труда: ПТ = РП/ Ч

b) Фондоотдача: Фв = Q / (ВОФ)

c) Коэффициент оборачиваемости: Kоб = Q / BОК

d) Срок оборачиваемости: Тоб = 360/Коб

e) Трудоемкость продукции: Тр = (Ч * ФРЧ) / К

f) Материалоемкость продукции: Ме = Змат / К

g) Себестоимость продукции: Св = (Змат + ФОТ + ФОТ * СОЦ + Зоб) / К

h) Рентабельность текущих издержек производства:

Rпв = Пв / Вобщ * 100

Где Пв - Валовая прибыль,

Вобщ - Расходы общие.

Вз = Змат + ФОТ + ФОТ * Всоц. + Зоб.

Пв = РП - Вобщ - НДС

i) Чистая рентабельность реализованной продукции:

Rреал = ЧП / Q * 100

Где ЧП - Чистая прибыль.

ЧП = Пв - Ам.В. - НП

j) Рентабельность Собственного Капитала: Rвк = ЧП / ВК * 100
Рентабельность Совокупного Капитала:

Rск = ЧП / СК * 100

Полученные значения приведены в табл. 1.2

Таблица 1.2 - Оцениваемые показатели еффективности производства

К положительным изменениям, которые произошли в эффективности деятельности предприятия относятся уменьшение себестоимости и материалоемкости продукции, увеличение фондоотдачи и показателей рентабельности. Также видим и негативные факторы, такие как спад производительности и коэффициента оборачиваемости, значительное снижение рентабельности собственного капитала, рост срока оборачиваемости и трудоемкости изготовления продукции.

1.2 Расчеты уровня и динамики коэффициентов капитализации предприятия

Для оценки уровня капитализации предприятия рассчитываем показатели:

~ коэффициент финансовой автономии: 

Кавт = ВК / СК

~ коэффициент финансового риска:

Кфр = (СК-ВК) / СК

~ коэффициент маневренности собственного капитала:

Кман = СОС / ВК

Таблица 1.3 - Показатели капитализации предприятия

Произошло ухудшение финансового состояния предприятия, положительным фактором является увеличение маневренности собственного капитала на 15,92%, но данный показатель ниже нормативного.

2. Анализ стратегической деятельности предприятия

2.1 Анализ состояния внешней среды

На основе исходных данных среды мы можем дать оценку структуры возможностей и угроз предприятия. Результаты оценки внешней среды приведены в таблицах 2.1 и 2.3, анализ возможностей и угроз отражено в таблицах 2.2 и 2.4.

Таблица 2.1 - Оценка факторов внешней макросреды

Оценка характера влияния факторов среды на предприятие осуществляется по следующим вариантам оценок: "+" - положительное влияние, "-" - отрицательное влияние.

Оценка степени влияния фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей шкале оценок:

С балла - сильное влияние;

2 балла - умеренное влияние;

1 балл - слабое влияние.

На основе оценки факторов макросреды предприятия можно составить перечень возможностей и опасностей, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы макросреды на группу факторов благоприятного воздействия (возможности) и неблагоприятного (угрозы). Основой для ранжирования факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятии.

Таблица 2.2 - Перечень возможностей и угроз макросреды предприятия

Таблица 2.3 - Оценка факторов микросреды

На основе данных таблицы 2.3 можно составить перечень возможностей и опасностей (Табл.2.4.), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы непосредственного окружения на группу факторов благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угрозы) воздействия.

Таблица 2.4 - Перечень возможностей и опасностей непосредственного окружения предприятия

2.2 Оценка структуры возможностей и угроз фирмы

На основе данных таблицы 2.5 определяем сильные и слабые стороны предприятия и оценим степень их влияния па успешность деятельности предприятия.

Таблица 2.5 - Профиль деятельности предприятия

Показатели профиля деятельности предприятия в целом находятся на среднем уровне.

На основе анализа всех элементов внутренней среды предприятия можно составить перечень сильных и слабых сторон предприятия (Табл.2.6).

Таблица 2.6 - Перечень сильных и слабых сторон предприятия

Более значимые сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии, с другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.

2.3 Матрица SWOT-анализа

После анализа внешней и внутренней среды, слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, следует установить линии связи, то есть парные комбинации между ними. Для определения цепочек связей между ними составляется матрица SWOT-анализа (Табл. 2.7). В левую часть вписываются выявленные сильные и слабые стороны предприятие с оценкой их значимости, а в верхнюю часть матрицы вписываем выявленные возможности и угрозы внешней среды с оценкой их значимости для предприятия. На основе матрицы SWOT-анализа для формулирования стратегических проблем и альтернатив развития предприятия (Табл.2.8 и Табл. 2.9), необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь при этом на оценку значимости данных факторов в баллах. При этом следует обозначить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

2.4 Стратегические альтернативы деятельности предприятия

На основе составленной матрицы SWOT нужно выявить стратегические проблемы и стратегические альтернативы предприятия, результаты анализа свести в табл. 2.7, 2.8.

Для выявления главных стратегических проблем предприятия необходимо отобрать парные комбинации сильных сторон предприятия с минимальной оценкой (1 балл) и возможностей в внешней среде, оцененных максимальным количеством баллов (3 балла) в квадранте СиВ матрицы SWOT. Для формулирования стратегических альтернатив развития предприятия необходимо отобрать парные комбинации сильных сторон и возможностей с максимальной оценкой (3 балла) в квадранте СиВ матрицы SWOT. Парные комбинации сильных сторон по минимальной оценке (1 балл) и загроз с максимальной значимости (3 балла) в квадранте СиУ матрицы SWOT должны быть отнесены к стратегическим проблемам предприятия.

Для выявления стратегических альтернатив развития предприятия необходимо ориентироваться на максимальную оценку 3 балла как сильных сторон предприятия, так и угроз во внешней среде в квадранте СиУ матрицы SWOT. Парные комбинации слабых сторон предприятия с максимальной оценкой (3 балла) и возможностей во внешней среде с минимальной оценкой их значимости (1 балл) в квадранте СлВ матрицы SWOT следует отнести к главным стратегических проблем предприятия.

При определении возможных стратегических альтернатив развития предприятия необходимо ориентироваться на максимальную значимость возможностей во внешней среде и максимальную оценку слабых сторон предприятия в квадранте СлВ матрицы SWOT. Для выявления главных стратегических проблем предприятия необходимо составить парные комбинации слабых сторон и угроз с максимальной оценкой (3 балла) в квадранте СлЗ матрицы SWOT. При определении возможных стратегических альтернатив развития предприятия следует также ориентироваться на максимальную оценку (3 балла) слабых сторон предприятия и угроз во внешней среде в квадранте СлЗ матрицы SWOT.

Таблица 2.8 - Перечень стратегических проблем

Таблица 2.9 - Перечень стратегических альтернатив развития предприятия

стратегический угроза

Последним этапом выполнения SWOT - анализа является выбор глобальной стратегии развития предприятия.

Предприятие работает в электротехнической промышленности, имеет сильную конкурентную позицию. Стадия жизненного цикла предприятия - зрелость. На рынке продукции, производимой предприятием для предприятий водного транспорта, наблюдается медленный рост рынка. Уровень интенсивности конкуренции в отрасли - умеренный.

При проведении анализа макросреды было рассмотрено влияние экономических, политических, социально-культурных научно-технических, естественных и правовых факторов. Можно сказать, что происходит подъем экономики, а значит и происходит улучшение развития деятельности предприятия (увеличение объема выпуска продукции, рост показателя фондоотдачи). Конечно, при этом возрастают затраты, в свою очередь негативно повлияло на прибыльность предприятия и в целом уменьшило рентабельность. Это свидетельствует о том, что предприятию следует либо улучшать, модернизировать технологию по производству данного продукта, либо заняться разработкой нового товара или товара-заменителя, т.е. расширить ассортимент. Оба мероприятия должны па мсти снижения себестоимости, что позволит получать большие прибыли, и возможность перераспределения постоянных расходов между различными видами продукции таким образом, что более прибыльные товары перекрывают ущерб от товаров уже нерентабельных, однако еще выгодных). На основе данной матрицы видим, что глобальная стратегия, которая подходит для нашего предприятия это стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов.

Таким образом предприятие может на существующем оборудовании освоить выпуск нового товара. Также это выгодно и с финансовой точки зрения, поскольку требует не очень много затрат в сравнении с другими стратегиями. Примером новых товаров может быть электронные приборы для научных исследований, бытовая электроника или техника для сельского хозяйства.

Вывод

Предприятие занимает высокие рейтинговые позиции, благодаря, жесткому контролю качества сырья и производимой продукции, практическому отсутствию опасных конкурентов по основному виду продукции, производству под конкретного потребителя.

Для предприятия необходимо усовершенствование отдела маркетинга. Это позволит увеличить объемы сбыта продукции, завоевать новые рынки сбыта, поднять прибыль предприятия.

Уместно создать сайт фирмы в сети INTERNET, что предоставит дополнительную возможность потенциальным потребителям продукции иметь более детальную и точную информацию по вопросам, которые их интересуют, что поможет расширить рынки сбыта продукции.

Результаты функционирования предприятия в значительной степени зависят от того, насколько оно хорошо определило позицию внутри отрасли.

Стоит подчеркнуть также, что предприятие, агрессивно действующее в своем окружении, новаторском в научно-техническом отношении, адаптированном по внутреннему строению своих управленческих систем, все больше зависит от человеческого фактора и внешней среды. Поэтому другая важная особенность стратегического управления - концепция предприятия как социальной системы. Необходимо постоянно решать проблему повышения квалификации работников.

Список используемой литературы

1. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.

2. Венейблс Э., Кругман П. и Фуджита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].

3. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. - 293 с. ISBN 5-98118-055-2

4. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. -- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. -- 267 с

5. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/ Пер с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. -541 с.

6. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 480 с

7. Мескон М. и др. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2000. -- 704 с.

8. Писаренко Н.Л., Длигач А.А., Стратегическое управление, 2008.

Размещено на Allbest.ru