Проектирование логистической системы промышленного предприятия

Общие затраты на внедрение логистической стратегии составили 300 000 грн.

4) Влияние логистики на бизнес. Внедрение стратегии планируется на протяжение 1 года, это понесет затраты 654 128 грн. Логистические затраты в целом за предыдущий год составили 2006796грн. (см. раздел 2). Из них транспортные затраты - 600 514 грн., затраты запасов - 122 668 грн., затраты физических поступлений - 1 031 095 грн., затраты информационно-управленческих процессов - 225 957 грн. После реорганизации организационной структуры службы логистики повысится уровень и качество обслуживания потребителей: время выполнения заказа сократится, согласованность отделов увеличится, прекратится дублирование функций. Это приведет, в первую очередь, к снижению затрат запасов (за счет повышения оперативности) предположительно на 9%, т.е. (122 668 * 0,91) составит 122 668грн. Транспортные затраты снизятся (за счет уменьшения простоев и увеличения загруженности транспортных средств) предположительно на 11%, т.е. составит (600514 * 0,89) 534457,46 грн. Затраты физических поступлений снизятся приблизительно на 12 % зя счет повышения оперативности управления и составят (1031095 * 0,88) 907363,6грн. Затраты информационно-управленческих процессов увеличатся на сумму внедрения логистической стратегии только в следующем году и составят (225957 + 90 000) 315957 грн.

3.2 Экономико-математическое обоснование реорганизации подсистемы организации логистики

Как видно из представленного бизнес-плана, прогнозные затраты организации логистики на предприятии уменьшатся за счет внедрения более эффективной организационной структуры. Затраты уменьшатся не все: информационно-управленческие затраты увеличатся на сумму инвестиций в данную стратегию (оплата курсов повышения квалификации имеющегося персонала, поиск нового персонала, покупка автоматизированных систем управления, потери времени и т.п.), но, следует отметить, что эта сумма будет являться разовой и в будущем эффект от внедрения данной стратегии увеличится. На данный момент прогноз уменьшения затрат выглядит не слишком внушительно (2006796 -1869406 = 137 390 грн., что для предприятия является не слишком большой суммой), но в будущем сулит еще больше выгоды: повышение качества обслуживания клиентов, тем самым увеличивая конкурентоспособность предприятия в нестабильных рыночных условиях. Предприятие станет, с одной стороны, более стойким (более квалифицированный персонал, упорядоченная централизация и подчинение) и, с другой стороны, более гибким (автоматизированные средства управления, системы поддержки принятия решений, увеличение скорости обработки заказов).

Более наглядно синергетический эффект можно проследить в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет синергетического эффекта от внедрения конкурентного (проектного) варианта

3.3 Создание логистической подсистемы

ФЛП ЕЛИСЕЕВ находится на стадии роста. Данная стадия жизненного цикла предприятия характеризуется быстрым ростом объема продаж, обусловленным признанием продукта со стороны потребителей, ростом прибыльности, уменьшением относительной доли затрат на маркетинг, цены постоянны или слегка падают. Поэтому предприятию необходимо принять меры по повышению конкурентоспособности: повысить уровень обслуживания, увеличить ассортимент услуг, повысить затраты на маркетинг и т.п. Наиболее целесообразно внедрить представленную выше логистическую стратегию по реорганизации организационной структуры службы логистики, т.е. присоединить к существующей службе логистики отдел снабжение для получения принципа системности и комплексности, а также купить автоматизированную систему поддержки принятия решений, с целью снижения общих логистических издержек, начиная со следующего года, пока ситуация более или менее стабильна и у предприятия есть постоянные заказчики. Внедрение данной подсистемы займет некоторое количество времени, т.к. будет происходить пошагово и требует капитальных вложений, а также определенной подготовки персонала (что займет еще больше времени). В долгосрочной перспективе данная мера принесет увеличение надежности выполнения заказов, расширение доли рынка, увеличение прибыльности и перспектива долгого нахождения на рынке за счет своей конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность деятельности логистики, особенно на микроуровне - на предприятиях различных направлений производственно-хозяйственной деятельности, зависит, прежде всего, от точной формулировки функций каждого звена микрологистической цепи, четкого разграничения функций между звеньями, от рационального организационного построения структуры службы логистики, ее отделов и групп.

После проведения анализа внутренней и внешней среды на ФЛП ЕЛИСЕЕВ можно сделать вывод, что сложившаяся традиционная система управления предприятием не позволяет исследовать экономические, социальные и экологические процессы комплексно, в их единстве и целостности. В условиях нестабильности традиционное управление исчерпало свои возможности по совершенствованию и для дальнейшего эволюционного развития теории управления необходимы принципиально новые подходы к её построению. Поэтому целесообразно будет реорганизовать существующий отдел логистики для достижения принципа системности. В ходе курсовой работы приведен бизнес-план, обосновывающий синергетический эффект от предлагаемого мероприятия (137 390 грн.)

ЛИТЕРАТУРА

1. Алексеева И.В. Современные концепции, способствующие совершенствованию учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений // http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom-2006.html

2. А.М. Сумец. Оценка эффективности организационной структуры службы логистики на предприятии // Логистика: проблемы и решения, №3, 2009

3. ГаджинскийА.М.. Логистика: Учебник.-11-е изд., перераб. и доп.-М.: «Дашков и К», 2005. - 432 с.

4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

5. Логистика: учеб. / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 406 с.

6. Мильнер Б.З. Организация логистики в компаниях. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 406 с.

7. Миротин Л.Б. Системный анализ в логистике: Учеб. для вузов / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М.: Экзамен, 2004. - 479 с.

8. Олве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. / Н.Г. Олве, Ж. Рой, М. Ветер. - М.: ИД «Вильямс», 2003. - 304 с.

9. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов, Л.В. Элькина. - М.: Высш. шк., 2000. - 587 с.

10. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учебное пособие (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 342 с.

11. Эффективность логистического управления: Учеб. / Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru