Разработка и реализация управленческих решений

Анализ результатов управленческих воздействий помимо "науки на будущее" может послужить основанием для новой оценки возможностей организации, причем необязательно в сторону их уменьшения.

Если результаты анализа заставляют серьезно задуматься о возможном развитии ситуации и возникают сомнения в правильности поставленных целей, то возможно переосмысление и изменение стратегии организации

Заключение

Анализируя данный исследуемый материал, можно сделать следующие выводы:

1. Принятие решений является основой составляющей любой управленческой деятельности. Решение может рассматриваться как конечный результат управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к проявлению этого конечного результата. Данный процесс включает много различных элементов, но в нем непременно присутствуют такие составляющие, как проблемы, цели и задачи, альтернативы и решения как выбор альтернативы.

2. Принятие управленческого решения находится под воздействием различных факторов:

- объективный фактор, включающий внешнее окружение организации (микро и макросреда) и внутренние условия (ресурсы, структура организации и коммуникации);

- субъективный фактор, включающий инновационные способности, аналитический склад ума, психические процессы, состояния и свойства;

- фактор среды, основными характеристиками которой выступают определенность, риск, неопределенность, конфликтность.

3. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

4. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

5. Вся ответственность за принятое решение возлагается на руководителя, управленца. Решение может приниматься на различных уровнях управления, руководитель может непосредственно осуществлять выбор альтернативы, а может и возглавлять коллектив руководителей по выработке и принятию решений. Во втором случае часто возникают проблемы координации политики влиятельных членов этого коллектива, согласования противоречивых интересов. В настоящее время нет практичных, конструктивных методов или технологий принятия групповых решений или решений в условиях противодействия при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения многие относительно более простые проблемы принятия индивидуальных решений. Однако рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.

6. Огромную роль играет и имеет основное значение работа консультанта-аналитика. Реальность требует от него сочетания многих качеств: искусства анализа ситуаций, глубоких профессиональных знаний, приемов и методов принятия решений, умения представления рекомендаций, профессиональных навыков в работе с людьми.

7. Сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений.

Список используемой литературы

1. Баранников А.Ф. Теория организации: Учеб. для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие - М.: Дело, 2004.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Гардарика», 1996.

4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник - М.: Фирма "Гардарика", 1996.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

6. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). - М.: «Экономика», 1990.

7. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: «Наука», 1999.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 4-е изд., испр. - М.: Дело, 2003.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г., № 7- 12/47. - М.: НПКВЦ "Теринвест", 1994.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Бизнес- школа"Интел-Синтез", 1997.

13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003.

14. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - К.: Товариство «Знания», КОО, 1998.

15. «Психологический журнал» т. 23 № 1, 2002 г. Г.А. Саймон «Рациональное принятие решений в деловых организациях» С. 42-51.

Размещено на Allbest