Управление организацией

7. Специфические законы социальной организации

Виды: Образовательные. Политические. Экономические. Правовые. Медицинские и т.д.

Особенности соц. организаций: реализация потенциальных возможностей человека; формирование единства интересов людей, единства целей; сложность, динамизм и высокий уровень неопределённости.

В любой социальной организации существуют лидеры: неформальные (лидер, профессионал выдвинутый группой людей, представителем которой он является, защищает их интересы), формальный (лидер, назначенный вышестоящим руководством).

Схемы отношений людей в организациях

1. Линейная схема - хорошо работает в небольших организациях при большом авторитете руководителя. Нет обратной связи.

2. Кольцевая - для небольших организаций либо для конкретных подразделений большой организации, которая выпускает стабильную продукцию, имеет стабильный рынок.

3. Колесо - схема для небольших организаций с неустойчивой номенклатурой продукции.

4. Звезда - схема даёт положительный результат при филиальной структуре организаций и при необходимости соблюдения конфиденциальности составных частей.

5. Иерархическая (линейно - функциональная) Основана на колесе применима в больших орг. с явно выраженным разделением труда.

6. Штабная - основана на схеме звезда; создание штабов, которые готовят руководителю проэкты решений по соответствующим вопросам. На основе решений руководитель сам принимает решение и доводит до исполнителя (производства).

7. Матричная - основана на линейной и кольцо. Создание двух ветвей связей: административную (от руководителя) и функциональная (от специалистов). Применяется при сложном наукоёмком производстве.

Специфические законы социальной орг.

Принципы орг. людей:

1. Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой (сначала дают мин объем работы и огр. сроком, если справился,=>повышают в 2р, и так 3 срока ,если не справился=> уменьшаем на первоначальный объем, если справился=>оптимальный.

2. Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления.

3. Для эффективного осмысления нового необходимо производить постоянное повышение уровня знаний.

4. Любой человек видит в тексте и слышит в беседе только ту информацию, на которую он был настроен предварительно и которую он приготовился воспринимать.

5. Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем последующая.

6. Доходчивость сообщения будет выше при нескольких форм подачи одной и той же информации.

Принципы организации орг.

1. Для любой орг. существует наилучшая и только ей присущая орг. структура

2. Для любой орг. сущ. min. КПД или эффективность, при которой орг. должна быть ликвидирована.

3. Для любой орг. развитие соц. сферы повышает производительность труда, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет повышения изобретательности.

Виды: Образовательные. Политические. Экономические. Правовые. Медицинские и т.д.

Особенности соц. организаций: реализация потенциальных возможностей человека; формирование единства интересов людей, единства целей; сложность, динамизм и высокий уровень неопределённости.

В любой социальной организации существуют лидеры: неформальные (лидер, профессионал выдвинутый группой людей, представителем которой он является, защищает их интересы), формальный (лидер, назначенный вышестоящим руководством).

Схемы отношений людей в организациях

1. Линейная схема - хорошо работает в небольших организациях при большом авторитете руководителя. Нет обратной связи.

2. Кольцевая - для небольших организаций либо для конкретных подразделений большой организации, которая выпускает стабильную продукцию, имеет стабильный рынок.

3. Колесо - схема для небольших организаций с неустойчивой номенклатурой продукции.

4. Звезда - схема даёт положительный результат при филиальной структуре организаций и при необходимости соблюдения конфиденциальности составных частей.

5. Иерархическая (линейно - функциональная) Основана на колесе применима в больших орг. с явно выраженным разделением труда.

6. Штабная - основана на схеме звезда; создание штабов, которые готовят руководителю проэкты решений по соответствующим вопросам. На основе решений руководитель сам принимает решение и доводит до исполнителя (производства).

7. Матричная - основана на линейной и кольцо. Создание двух ветвей связей: административную (от руководителя) и функциональная (от специалистов). Применяется при сложном наукоёмком производстве.

Классификация организаций

Причины классификации: нахождение сходных организаций для минимизации методик по их анализу и совершенствованию; возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры; принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налогам и различным методам.

Правительственные. Этот статус даётся официальными органами. На эти предприятия распространяются различные привилегии, льготы, но также и жёсткие обязательства. Неправительственные.

Коммерческие организации. Строят свою деятельность на получение максимальной прибыли в интересах предпринимателей. Некоммерческие - главная цель - удовлетворение общественных потребностей. Вся прибыль от деятельности данной организации идёт на её развитие.

Бюджетная - строит свою деятельность, исходя из выделенных государством средств. Освобождены от уплаты большинства налогов (НДС). Внебюджетные - сами ищут средства на инвестиции.

Общественные - строят сою деятельность, на основе удовлетворения своих членов (внутренней среды). Хозяйственная - удовлетворяет потребности внешней среды.

Формальная - зарегистрированная в установленном порядке; выступают как юридические/неюридические лица. Неформальные - незарегистрированные (или малочисленный состав).

По отраслевой принадлежности.

По самостоятельности принятия решений.

Особенности соц. эк. орг. - имеют соц. эк. связи.

Социальные связи - межличностные и бытовые отношения; отношения по уровню управления; отношение к человеку в общ. организации.

Размещено на Allbest.ru