Стратегічний потенціал підприємства

Інтенсивність конкуренції в галузі оцінюється за допомогою розрахунку коефіцієнтів:

1) Чотирьохскладовий показник концентрації виражає загальну частку чотирьох перших підприємств-лідерів ринку:

CR4 = (OP1 + OP2 + OP3 + OP4)/OP,

Де ОPi - обсяг реалізації продукції і-го підприємства, тис. грош. од.;

OP - загальний обсяг реалізації продукції по всій галузі, тис. грош. од.;

n - загальна кількість підприємств, що реалізують дану продукцію.

Першим кроком ранжируємо всі підприємства галузі за обсягом реалізації:

1. ЗАТ «Геркулес» , 2. ЗАТ «Лактіс -Миколаєв», 3. ТМ «PRESIDENT», 4. ТМ «Danone»,

CR4 = (4001985+2985215+1786225+978900)/12833325=0,76 (3.1)

Тому що значення даного показника досить велике це свідчить про велику частку підприємств на даному ринку.

2) Індекс Херфіндала враховує варіанти розподілу ринкових часток між конкурентами:

Ih = (3.2)

Де і = 1,2,3…n

хі = ОР1/ОР - ринкова частка і-ої фірми, %;

n - кількість фірм на ринку.

По перше визнаємо ринкову частку підприємств:

1. ЗАТ «Геркулес» 4001985/12833325=32%

2. ЗАТ «Лактіс -Миколаєв» 2985215/12833325=23%

3. ТМ «PRESIDENT» 1786225/12833325=13,9%

4. ТМ «Danone» 978900/12833325=7,63%

Ih = 0,1024+0,052+0,019+0,006=0,1794

3) Індекс Розенблюта - враховує ранги підприємств (і) відповідно до займаної ними долі ринку:

Іr = (3.3)

Іr = (1*0,32+2*0,23+3*0,139+4*0,0763)=0,7511

Отже, на основі розрахованих вище показників, можна стверджувати про не дуже високу інтенсивність конкуренції в молочної продукції.

4. Розробка стратегічного портфелю підприємтсва ЗАТ «Геркулес»

4.1 Розробка та оцінка стратегічного набору підприємства

Місія підприємства- це загальна мета підприємства. Особливе значення місії для діяльності підприємства полягає в тому,що вона:

· створює впевненість, що в організації є якісні,чіткі цілі;

· поєднує зусилля працівників на вибраних напрямках;

· сприяє розумінню і підтримки серед представників пов'язаних груп(акціонери, власники, що фінансують організації, владні структури,менеджери).

Найбільш вдалі визначеня місії відображені у Ешріджській моделі місії (рис.4.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.4.1 Повна (Ешриджська) модель місії підприємства ЗАТ «Геркулес»

Ця місія відображає інтереси власників організації, співробітників, ділових партнерів, споживачів та суспільства. Існує також рекламна модель місії, яка призначена тільки для споживачів та суспільства в цілому.

Ми пропонуємо декілька варіантів рекламної моделі місії ЗАТ «Геркулес»:

1. «Краще не виробляти нічого, аніж неякісну продукцію»

2. «Ми виробляємо-ви відпочиваєте!»

3. «Геркулес сильніший за голод!»

Після визначення місії настає настпуний етап розробки стратегії-формування цілей підприємства. Місія є основною для встановлення цілей всієї організації, окремих підрозділів і підсистем. При формулюванні цілей необхідно враховувати також певні цінності і цілі, амбіції, становлення до ризику й етичні погляди, на які орієнтується вище керівництво.

Мета-це кінцевий стан, якого прагне досягнути фірма. Цілі визначають окремі конкретні напрями діяльності організації і є необхідною передумовою її успіху.

Генеральна ціль ЗАТ «Геркулес» має такий зміст: зкоротити виробничі витрати на 20% до 2013 року(в порівнянні з 2008 роком, в якому витрати на виробництво продукції склали 171750тис.грн.). Досягнення цієї мети можливе за допомоги реалізації технічних, організаційних, матеріальних, економічних і соціально-психологічних рішень.

Розробимо дерево цілей ЗАТ «Геркулес» методом забезпечення необхідних умов.

«Дерево цілей» - це наглядне зображення підпорядкованності та взаємозалежності, за допомгою якого демонструється розподіл генеральної мети на підцілі, завдання і окремі дії.

Висновок

З даної курсової роботи можемо зробити такі висновки:

1. Було визначено поняття потенціалу, яке має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про його зміст визначає підхід до його оцінки вимірювання і управління. Також розглянуто розуміння терміна „потенціал”, його класифікацію, загальні характеристики і структуру. Найбільш повне визначення потенціалу підприємства дав 0.І. Олексик „Потенціал підприємства - максимально можлива сукупність активних і пасивних, явних і прихованих альтернатив якісного розвитку соціально-економічної системи підприємства у певному середовищі господарювання з урахуванням ресурсних, структурно-функціональних, часових, соціокультурних та інших обмежень”.

2. Досліджено методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу. Було визначено, що формування потенціалу підприємства - це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.

3. Визначено, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства - комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів. Розглянули методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

4. Розглянуто теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства. Визначено, що оцінка вартості потенціалу підприємства - це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об'єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

5. Були досліджені методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства. Визначили методологію визначення вартості потенціалу підприємства. Розглянули детально кожний з підходів. Витратний підхід базується на постулаті, що потенційний власник-користувач не погодиться витратити на формування та реалізацію власних внутрішніх чи зовнішніх можливостей більше, ніж вартість очікуваного фінансово-майнового результату. Порівняльний підхід базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об'єктами та її використання як бази визначення вартості об'єкта оцінки. Результатний підхід базується на залежності вартості об'єкта оцінки від можливостей його ефективного використання. тобто можливих результатів.

Перелік використаних джерел:

1. Ковтун О.І.- Стратегія підприємства: Навч.посіб.:Л: «Новий світ-2000»-2006-388с.

2. Іванов В.Б. Потенціал підприємства: Науково-метод посіб.-К:Кондор, 2009.-300с

3. Хомяков В.І.: Управління потенціалом підприємства: К:Кондор, 2007.-400с

4. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. - Вид. 2-ге, без змін. - К.: КНЕУ, 2006.-316с.

5. Примак Т.О. Економіка підприємства. Навчальний посібник. 2-ге вид., стер. -- К.: Вікар, 2002. -- 176 с.

6. Мартиненко В.П. Стратегія життєздатності під-ва промисловості:Навч.посіб.-К:Центр навч.літ-ри-2006-328с.

7. Корецький М.Х. Стратегічне управління-Навч.посіб.- К:Центр учбової.літ-ри-2007-240с

8. Клівець П.Г. Стратегія підприємства:Навч.посіб.:К: «Академвидав»-2007-320с.

9. Афанасьєв М.В., Селезньова Г.О. Стратегія підприємства:Навч-метод.посіб-Х: ВД «ІНЖЕК»,2007-272с.

10. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінка::Навч.посіб-К: Центр навч.літ-ри-2004-224с.

11. Фляшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/ Фляшер К, Бенсуссан Б.-М.:-БИНОМ. Лаборатория знаний,2005-541с.

12. Немцов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент:Навч.посіб.:НТУУ КПІ.-К.:ТОВ «ЕксОб»-2002-560с.

13. Міщенко А.П. Стратегічне управління:Навч.посіб.-К: «Центр навч.літр-и»-2004-336с.

14. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне модулювання: Навч.посіб.-К.:КНЕУ-2000-360с.

15. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз : Навч.посіб.-2-ге вид.,перероб. І доп.-К.:Алерта-2008-478с.

16. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник/А.Н. Дятлов, М.В.Плотников,И.А.Мутовин-М:Альпина Бизнес Букс-2007-400с.

17. Кіндрацька Г.Л. Основи стратегічного менеджменту:Навч.посіб.-Л.:Кенапрі ЛТД, 2000

18. Пигунова О.В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли-М.:Маркетинг-2002-117с.

19. Шершньова З.Е. Стратегічне управління: Навч.посіб-К.:КНЕУ-2001-232с

20. Зятковський І.В. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.. -- К.: Кондор, 2003.

21. Бандурка О.М., Коробов М.Я. Фінансова діяльність підприємства: Підруч. для студ. вищ. навч. Закл -- 2.вид., перероб. і доп. -- К.: Либідь, 2003.

22. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І - Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 316с.

Размещено на Allbest.ru