387,1

3500,5

1745,9

103,5

5737,02

-506,3

-573,5

-7,2

+16,3

-1070,7

-409,5

-2619,7

+743,1

-185,9

-2472

Выпуск товарной продукции в 2000 г. составил 6631,8 тыс.грн.. Рост объема производства к предыдущему году составил 149, 6 %.

Выпуск товарной продукции, работ и услуг по направлениям выглядит следующим образом:

1) производство химических реактивов, 10 наименований к общему объему - 14.2%;

2) производство монокристаллов, 19 наименований - 5.2%;

3) производство лекарственных средств, 18 наименований - 77.6%;

4) товары бытовой химии, 25 наименований - 3%.

Общий объем произведенной продукции в 2001 году в действующих ценах с учетом валового дохода магазина и столовой составил 6611,8 тыс. гривен, в том числе:

1) выпуск товарной продукции - 5737тыс. грн.;

2) товарооборот в сфере общественного питания - 263,8 тыс. грн.;

3) товарооборот от продажи промышленных товаров - 528,2 тыс. грн.;

4) научно-технической продукции - 87 тыс. грн.

Темп роста к 2000 году (в сопоставимых оптовых ценах) составил 100,4%. Объем реализованной продукции за 2001 год составил 4,7 млн. грн.

Падение объемов в действующих оптовых ценах за 2001 год объясняется снижением цен на некоторые субстанции в течение предшествующего года.

2.3.2 Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Себестоимость товарной продукции является базой соизмерения расходов с доходами и выступает важным фактором в реализации и достижения высоких производственных показателей с наименьшими затратами.

Затраты операционной деятельности группируются по экономическим элементам, в табл. 2.11. Отражены издержки по основному виду деятельности предприятия - это производство фармацевтической и химической продукции.

На основании данных, мы видим, что по сравнению с 2000 годом, в 2001 году возросла сумма затрат. В табл.2.11 представлена смета затрат по предприятию за два года.

Таблица 2.11 Затраты предприятия за 2000 - 2001 год.

Наименование статьи	2000 год	2001 год
	тыс.грн.	Уд.вес %	тыс.грн.	Уд.вес %
1. Сырьё, материалы	3370	49,9	4000	51,3
2. Топливо, запчасти	100	1,3	100	1,3
3. Энергоносители	900	13,3	600	7,7
4. Зарплата	1040	15,4	1400	17,9
5. Начисления на з/п	390	5,8	525	6,7
6. Амортизация	250	3,7	580	7,4
7. Прочие расходы	700	10,3	595	7,6
Итого затрат	6750	100	7800	100

Смета затрат на производство должна также соответствовать запланированному объёму реализации. Объём товарной продукции в 2000 году - 7000 тыс. грн., в 2001 - 8100 тыс. грн. За счёт изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла. Это свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции увеличилась доля затратоёмкой продукции.

В современных условиях установление цен на продукцию, которая уже имеется на рынке, не может осуществляться в отрыве от постоянного совершенствования технических параметров продукции и повышение её качества. Естественно, что все эти изменения должны производится с учётом требований маркетинга в соответствии с запросами и предпочтениями конкретных групп потребителей. В любом случае повышение качества сопровождается увеличением издержек производства, а значит, и рост цен продукции. Для успеха в конкурентной борьбе руководство предприятия выработало стратегию, направленную на постоянное снижение цен на традиционную для данного сегмента рынка продукции.

В рыночной экономике на выбор метода ценообразования влияют различные факторы. К наиболее высоким можно отнести вид и характеристику товара рыночную конъюнктуру, положение предприятия на рынке (доля в общем объёме продаж).

На ГП ЗХР предприятии метод установления цен реализации на основе средних издержек и прибыли. Согласно этому методу цена учитывает затраты на производство, сбыт и чистый доход в виде прибыли от реализации. Прибыль в цене определяется в процентах к себестоимости (рентабельность продукции). Величина рентабельности устанавливается исходя из соображений прибыльности продукции и её конкурентно способности.

Этот метод ценообразования отражает традиционную ориентацию главным образом на производство, а не на рыночный спрос и имеет как положительную, так и отрицательную сторону. Положительная - простота, отрицательная - отсутствие ориентации на рыночные факторы ценообразование (в первую очередь на спрос)

Для уже сформировавшегося рынка сбыта и реализуемой здесь относительно продолжительное время продукции для повышения конкурентоспособности предприятие применяется эластичная (гибкая) цена, которая устанавливается в зависимости от характера конъюнктуры рынка на данный момент времени. Использование такого подхода оправдано тем, что наблюдаются сильные колебания спроса и предложения (когда большая доля принадлежит импортируемым изделиям), также необходимо противостоять новым конкурентам внедряющимся на рынок применяя намеренную низкую цену (даже с ущербом рентабельности производства). По этому гибкие цены - не сама цель, а всегда один из составных элементов системы мероприятий по повышению эффективности производства, по маркетингу продукции и более быстрому её продвижению на рынке.

2.3.3 Анализ финансового состояния предприятия

Наиболее полную информацию о финансовом состоянии предприятия несут в себе баланс предприятия на отчётную дату и отчёт о финансовых результатах, которые являются основой всей финансовой отчётности предприятия табл.2.12.

Таблица 2.12 Баланс предприятия на отчётную дату и отчёт о финансовых результатах

Статьи баланса	Код строки из Ф1	Тыс. грн.	Структура, % от общего итога актива и пассива
		2000 г.	2001 г.	2000 г.	2001 г.
Необоротные активы	080	5612,9	5300,7	62,5	57,4
Оборотные активы: денеж. сред-ва и текущие финансовые инвестиции дебиторская задолженность материальные оборотные средства прочие оборотные средства	260 220 240 160 200 140	3357,0 362,3 1259,6 2250,6 35,5	3916,2 17,2 1885,8 2782 50,4	37,4 4,0 14 25,1 0,4	42,4 0,2 20 30,1 0,5
Расходы будущих периодов	270	2,8	19,4	0,03	0,2
Баланс	280	8972,7	9236,3	100,0	100,0
Собственный капитал: уставной капитал прочие фонды нераспределённая прибыль	380 300 330 350	7968,0 4516,8 2414,3 976,9	7517,9 4516,8 2474,3 526,8	88,8 50,3 27,6 10,9	81,4 49,0 26,8 5,7
Баланс	640	8972,7	9236,3	100,0	100,0

Выручка от реализации продукции в 2001 году снизилась на 17% по сравнению с 2000 годом, что негативно отразилось на величине активов предприятия. В целом за два года (2000 - 2001 гг.) валюта баланса увеличилась и по состоянию на 2001 год составило 9236,3 тыс.грн. Таким образом, наблюдаем положительную тенденцию - рост производства, что может привести к дальнейшему развитию деятельности предприятия.

При проведении анализа выясняется, что существенных структурных сдвигах ни в активах, ни в пассивах предприятия не произошло. Показатели таблица 2.4свидетельствуют:

1) необоротные активы преобладают в балансе, имея по структуре несущественную динамику (колебания в пределах от 62,6% по состоянию на 2000 год до 57,4% за 2001 год в составе активов баланса);

2) денежные средства составляют незначительный процент в активах предприятия (0,2%);

3) дебиторская задолженность увеличилась в связи увеличением объёма реализации ТМЦ с отсрочкой платежа, так как покупателями являются фармзаводы. Кредиторская задолженность увеличилась в связи с увеличением объёма полученной ТМЦ с отсрочкой платежа, повышением зарплаты и соответственно начислений на зарплату;

4) в структуре пассивов преобладает собственный капитал;

5) привлечённый капитал (долгосрочные и текущие обязательства) в основном состоит из кредиторской задолженности (в 2000 г. - 6,2%, 2001 г. - -14,1%).

В целом анализ структуры активов и пассивов свидетельствуют о расширении производства.

Как следует из произведённых расчётных данных, главные показатели финансовой устойчивости ГП ЗХР имеют в основном удовлетворительные значения, а именно:

а) коэффициент автономии существенно не изменился и по состоянию на 2001 год свидетельствует о том, что в каждых 100 грн. вложенных активов 80 грн. - собственные средства (капитал);

б) коэффициент финансовой стабильности:

На каждую гривню привлеченных средств приходится 4,40 грн. собственных средств. Этот показатель значительно превосходит оптимальные значения (1,0), что свидетельствует о недостаточном привлечении внешних источников финансирования предприятия;

в) коэффициент обеспечённости собственными оборотными средствами снизился в 1,3 раза (1,05:0,8);

Значение показателей платёжеспособности и их динамики связаны с показателями финансовой независимости предприятия и при снижении финансовой независимости ухудшается платёжеспособность предприятия. В табл. 2.13 приведённые показатели финансового состояния ГП ЗХР.

Таблица 2.13 Показатели финансового состояния ГП ЗХР

Показатель	Значение показ-ля	Оптим. значение.
	2000 г.	2001 г.
Показатели платёжеспособности: а) коэффициент покрытия; б) коэффициент быстрой ликвидности; в) коэффициент абсолютной ликвидности	3,34 1,1 0,4	2,28 0,7 0,01	1 0,6 - 0,8 0,2 - 0,35
Показатели финансовой устойчивости: а) коэффициент автономии; б) коэффициент финансовой стабильности в) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; г) коэффициент соотношения	0,9 7,9 1,05 1,7	0,8 4,4 0,8 1,4	0,5 1,0 0,1 -

Анализ деловой активности предприятия проводится согласно данным форм №1 «Баланс» и №2 «Отчёт по финансовых результатах»

По поводу деловой активности ГП ЗХР можно отметить следующее:

а) выручка от реализации в 2001 году значительно сократилась (на 1155,3 т.грн.(17%) по сравнению с 2000 годом), себестоимость реализованной продукции при этом увеличилось на 3240 грн., (На 7%), то есть в 2001 году увеличилась удельная себестоимость единицы реализованной продукции;

б) увеличение средней величины запасов (материальных оборотных активов) на фоне сокращения объёмов продаж не привело к росту оборачиваемости запасов: напротив, период оборачиваемости увеличился с 159 до 197 дней, что является негативным моментом;

в) в 2001 году рентабельность продаж отсутствует, тогда как в 2000 г. - каждые 100 грн. продаж принесли предприятию 5,75 грн прибыли;

г) сокращение объёмов продаж (на 1155,3 тыс.грн.), увеличение периода оборачиваемости оборотных средств на 38 дней привели к снижению отдачи вложений предприятия - как общих (на19%), так и собственных (на 15%) - и как следствие к ухудшению финансового состояния платёжеспособности предприятия.

Выводы к разделу 2

В 2002 гг. планом новой техники завода включено более 18 субстанций, среди которых субстанция современного противовирусного препарата - ремантадина, известных зарубежных препаратов: дротаверина г/кл (но - шпы), каптофрила (капотена), жалоприла, нафтезина, глазолина и др.

С сентября 2001 года по июль 2002 года на предприятии внедрены три новых наименования (полиэтиленосенд - 400, дифенин, дибазоол).

В 2001 - 2002 гг. планируется разработать промышленную технологию синтеза 4 - х оригинальных субстанций, разработанных членами Национальной фармацевтической академии Украины: сукцифинат, хиноксикаин, оксагмокамин, анальбен).

Важным направление развития предприятия является создание замкнутых технологических циклов - то есть внутренних многоступенчатых систем производства продукции от химического сырья до фармоцевтических субстанций, а потом создание готовых лекарственных форм.

В 2001 году по производственной программе было выпущено продукции на сумму 5737020 грн., а сумма расходов составила 7800000 грн., что привело к нанесению убытка.

На 2002 год планируется выпуск продукции на сумму 8640125,1 грн., а затраты составят 8300000 грн. Планируемая прибыль будет равна 260000 грн.

Средняя заработная плата одного работающего в месяц за 2001 г составила 311 грн.(2000 г-248 грн.),что в 1,3 выше чем в предыдущем году.Рост зарплаты на предприятии объясняется повышением тарифов и окладов в среднем на 30 % с 1 января 2001 г.

Главной задачей предприятия является экономия энерго- и теплоресурсов.Если рассмотреть данные за 2001 г: электроэнергия-израсходовано 1500 тыс. кВт./ч. на сумму 250 тыс. грн.; природный газ-израсходовано 900 млн.м.куб. на сумму 270 тыс. грн.; вода--израсходовано 15 тыс.м.куб. на сумму 36,6 тыс. грн.

На сегодняшний день, с учетом изменения тарифов и повышения курса валюты, расходы на использование энергоресурсов значительно увеличились, и предприятию приходится тщательно рассматривать вопросы по их использованию.

Продукция завода используется при исследовании космического пространства, геологических изысканиях, для медико-биологических исследований, дозиметрии радиоактивных излучений, при эксплуатации различных ядерных устройств, в оборонной промышленности и др. областях.

заработный оплата персонал

3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда специалистов на предприятии

3.1 Разработка организационных мероприятий по совершенствованию оплаты труда специалистов на предприятии

При введении контрактной системы найма работников очень важно определить методику расчёта и показатели, по которым будут оцениваться и оплачиваться результаты труда работников. Все участники контракта должны быть ознакомлены с методикой расчета заработной платы, а показатели и зависимость заработной платы от уровня их выполнения должны быть внесены в условия контракта. Опыт применения контрактных договоров на предприятиях показывает, что на основе этих показателей можно разработать эффективную систему «плавающих вкладов». Формула для расчёта заработной платы работающих по контракту (Зк) в общем виде имеет вид:

Зк=ОКв+П ,

где О - базовый должностной оклад, размер которого пересматривается раз в год в соответствии с коллективным договором, грн.;

Кв - коэффициент выполнения задания;

П - премия работника.

Одним из важнейших показателей предлагаемой системы является показатель «выполнения производственного задания», который оценивается с учётом напряжённости работы исполнителя, то есть это позволит не просто оценить степень выполнения количественных показателей, но и оценить напряжённость труда каждого исполнителя. Оценка и дальнейшее стимулирование высокой напряжённости инженеров имеет большое значение для повышения интенсивности работы всех исполнителей.

Напряжённость работы определяется, как отношение объёма выполненных работ к отработанному исполнителем календарному времени (по табельному учёту).

При этом: если работник находится в отгулах, то отработанное время следует учитывать за вычитом времени нахождения в отгулах; при отвлечениях на весь месяц, напряжённость работы исполнителя проставляется по усмотрению начальника отдела.

Коэффициент выполнения производственного задания определяет начальник отдела на основании производственного задания отчета. Коэффициент выполнения производственного задания (Кв) предлагается оценивать по одному из трёх уровней: высокому, нормальному и низкому. Определение показателя выполнения производственного задания (Кв) представлено в табл. 3.2 ,где определяются и условия выполнения.

К высокому уровню относится выполнение работы в заданном объёме установление экономических стимулов. С цель повышения эффективности инженерного труда следует повысить действенность премии, как стимулирующего фактора интенсификации производства. А это возможно в таком случае, если премия будет выплачиваться за конкретные результаты труда каждого работника.

Опыт показывает, что наиболее эффективными являются динамичные, подвижные системы премирования, которые предусматривают поощрения за выполнение конкретного задания исполнителем в каждом отдельном случае посредством учёта коэффициента эффективности труда.

Таблица3.2 Определение коэффициента выполнения производственного задания

Показатель	Характеристика и весомость показателя по уровням
	Высокий	Нормальный	Низкий
Коэф. выполнения производственного задания Кв при напряжённости:	В заданном объёме в установленный срок	В заданном объёме при наличии отдельных случаев невыполнения установленных сроков	При невыполнении задания
1,0 1,05 1,1 1,15 1,2 1,25 1,3 1,35 1,4 и выше	0,1 0,13 0,16 0,19 0,24 0,29 0,35 0,42 0,5	0,05 0,07 0,09 0,11 0,14 0,18 0,23 0,28 0,35	0 0 0 0 0 0 0 0 0

Коэффициент эффективности труда (Кэ) следует определять на основе системы показателей, которые должны отражать важнейшие стороны деятельности предприятия и личный вклад каждого работника в их достижении.

Исходя из задач и требований, предъявленных к специалистам, показатели, от уровня выполнения который должен зависеть размер материального поощрения должны быть следующие:

1) качество работы (Кэ 1);

2) степень новизны (Кэ 2);

3) снижение себестоимости (Кэ 3);

4) сложность работы (Кэ 4).

Показатель (качество выполненной работы) должны характеризовать задание выполненное за месяц, с точки зрения соответствия его предъявленным требованиям.

Для конструкторских и технологических работников представляется не маловажным повышение степени новизны разработок, формулировка которая должна учитывать специфику работы данных подразделений. Это может быть - удельный вес работ, содержащих удачные технологические решения.

Показатель снижения (себестоимости) нацеливает работников подразделений на разработку новой техники технологии, способствующих уменьшению затрат в производстве. Этим обусловливается необходимость его включения в число стимулирующих показателей для исполнителей всех подразделений разработки которых могут повлиять на уровень затрат при производстве продукции.

Показатель «сложность работы» характеризует состав работ по группам сложности. Его применение в системе стимулирования труда будет способствовать повышению использования интеллектуальных возможностей высоко квалифицированных групп работников.

Оценка эффективности труда исполнителей по каждому из предложенных показателей по одному из трёх уровней: высокому, нормальному и низкому. В зависимости от того к какому из этих уровней соответствовала работа исполнителей, в одном периоде по каждому из показателей устанавливается бальная оценка. Сумма бала по всем оценкам показывает величину Кэ для каждого исполнителя в соответствующем периоде. Величина коэффициента эффективности труда должна непосредственно влиять на размер премии исполнителя в соответствующем периоде. Конкретный размер премии по принятой системе оценки качества и интенсивности труда каждого работника должен определиться руководителем подразделения. Показателем для расчета эффективности труда представлены в табл. 3.3

Таблица 3.3 Показатели коэффициента эффективности труда

Показатели	Высокий уровень	Нормальный уровень	Низкий уровень
1. Качество выполненной работы (Кэ)	Сначала квартала все работы сданы с 1-го предъявления (20%) 0,3	Имеют случаи сдачи работ со 2 - го предъявления (20%) 0,1 - 0,15	Допускает ошибки и переделки 0
2. Степень новизны (Кэ2)	Работа на уровне изобретений 0,3 - 0,4	Применяет пере-довые методы, унификацию, удачные техноло-гические решения 0,2 - ,25	Не применяет прогрессивных методов в работе 0,1
3. Снижение себестоимости (Кэ3)	достиг сверх пла-нового задания по снижению себестоимости, в.т. трудоёмкости и металлоёмкости 0,3	Выполнил зада-ние по снижению трудоёмкости в том числе трудоёмкости металлоёмкости 0,2	не выполнил задания по снижению себестоимости 0
4. Сложность работ (Кэ4)	удельный вес работ 3 группы в сложности не менее 50%	удельный вес ра-бот 2 и 3 группы в сложности не менее (50%)	удельный вес работ 1 группы сложности (свыше 50%)
	удельн. вес(%) 100 90 80 70 60 50	Кэ4 0,40 0,37 0,34 0,31 0,28 0,25	удельн. вес(%) 100 90 80 70 60 50	Кэ4 0,25 0,23 0,19 0,16 0,13 0,10	0,1

Сложность работы должна определятся по разработанным нормативам.

Удельный вес работ 3 (2 группы сложности рассчитывается как отношение объёма работ 3 группы сложности) к общему объёму работ.

Все показатели, определяющие коэффициент эффективности труда вносятся в табл. 3.3, суммируются по месяцу и получается коэффициент эффективности труда по каждому исполнителю.

Рассмотрим подробнее формулу по которой будем рассчитывать заработную плату специалистов при контрактной системе оплаты труда.

Заработную плату специалистов можно представить, как сумму основной заработной платы с учётом показателя выполнения производственного задания и премии:

З=ОіКві+Пі,

где О - базовый оклад исполнителя;

Кві - коэффициент производственного задания;

Пі - премия исполнителя.

Размер премии исполнителя (Пі) определяется следующим образом:

Пі=РУі,

где Р - значимость единицы коэффициента зарплаты;

Уі - коэффициенто - зарплата исполнителя.

Значимость единицы коэффициенто - зарплаты (Р) определяется как отношение суммы премии подразделения к сумме коэффициенто - зарплате всех работников:

Р=сумма премии подразделения / .Уі ,

где п - количество работников подрозделения.

Коэффициенто - зарплата исполнителя (Уі) определяется, как произведение фактической заработной платы исполнителя (Фі) и коэффициента эффективности труда (Кзі).

Уі=Фі Кэі ,

Фактическая заработная плата каждого работника (Фі) определяется, как произведение базового оклада Оі на коэффициент выполнения производственного задания.

Фі=ОіКві, (3.6)

Вернёмся к формуле (3.1) З=ОіКві+Пі подставим в неё (3.2) Пі=РУі, тогда формула (3.1) примет вид:

З=ОіКві+РУі,

Подставив значение (Р) получим:

З=ОіКподр.Уі / Уі,

Подставив значение коэффициенто - зарплаты (Уі ), получим:

З=ОіКподр.Уі / ФіКэі, или

З=Фі+Пподр.ФіКэі / ФіКэі,

3.2 Многоступенчатая система оплаты труда

Схема оплаты труда складывается с трёх компонентов:

1. цены рабочего места;

2. цены рабочей силы и бонуса;

3. социальных льгот и морального стимулирования

Цены рабочего места (должностной оклад) является единой для предприятия . Например, все менеджеры одинаково стоят. Тоже самое можно сказать об экономистах, секретарях…Другими словами, стоимость рабочего места - наиболее стабильный норматив и не зависит от качества и эффективности труда. Но при этом существуют категории должностных окладов, обусловленные структурой компании: 1 - я категория - местные представители; 2 - я - региональные управления «зарубежные представительства», 3 - е - аппарат управления.

Величина норматива отражает: назначение, роль рабочего места в структуре подразделения «компании»; объём и содержание работ; техническое и материальное обеспечение; требования к работнику, профессиональные, социально-психологические , минимально и максимально допустимые коэффициенты качества выполнения работ.

Цены рабочей силы показывает материальное выражение способности, качества и отношения к труду каждого работника. Она определяется по уровню подготовленности специалиста и оценки качества выполнения должностных обязанностей.

Уровень профессиональной подготовки определяет аттестационная комиссия. Для этого используется методика , в основу которой положено практическое выполнение конкретных работ, заданий и их организации или принятие управленческих решений.

Качество выполнения должностных обязанностей оценивает непосредственный начальник. Методика оплаты качества работы основывается на дифференцированных подходах и предусматривает соблюдения следующих принципов:

1.Оплата за качество не зависит от результата работы всего подразделения. Основной критерий - отношение сотрудника к своей работе и обязанностям.

2.Оплата осуществляется в виде начислений подразделению определённого фонда и персонализируется только при выдаче средств непосредственно получателем. Решение о величине вознаграждения каждого конкретного работника принимается руководителем подразделения. При этом часть фонда может резервироваться но использоваться только в интересах стимулирования труда и улучшения условий работы. Полностью исключается равномерное распределение выплат между сотрудниками подразделения. Для этого устанавливается нижний и верхний пределы - 5% - 25% цены рабочего места. А вот полное лишение оплаты должно согласовываться с вышестоящим руководством.

3.Выплаты за качество работы и повышение квалификации осуществляется в виде надбавок к должностному окладу (к цене рабочего места и цене рабочей силы), но они в сумме не превышают 35% - 40% стоимости рабочего места.

Таким образом, размер заработной платы работников на 90% зависит от качества работы.

Стимулирование труда. Данный комплекс состоит из ежемесячного материального вознаграждения, пакета социальных льгот и различных мероприятий морального поощрения.

Ежемесячное материальное вознаграждение. Основное условие выплат - наличие прибыли на предприятии в соответствии с коэффициентом участия подразделения в формировании прибыли. Тут есть два показателя: постоянный - значимость и роль подразделения в деятельности компании; переменный - степень участия в конкретных операциях, сделках, проводимых фирмой в течение месяца, и формировании прибыли. Первый показатель незначителен по величине, и максимальная разница между подразделениями в его размере не превышает 5%.

Показатель постоянного коэффициента разрабатывается экспертным путём специальной подобранной группой респондентов из всей компании.

Например, принято решение о выплате месячного вознаграждения персоналу предприятия за июль 2001 года в размере 50% цены рабочего места. Применительно к отделу сбыта это будет выглядеть следующим образом:

Вм=(Цр.м.0,5)+(Цр.м.0,035),

где Вм. - размер вознаграждения за июль 2001 г.;

Цр.м. - цена рабочего места;

0,5 - общий размер вознаграждения;

0,035 - постоянный показатель коэффициента для данного подразделения.

Вм=(3120,5)+(3120,035)=156+10,92=166,92 грн.

Переменный показатель коэффициента зависит от доли средств, сформированных данным подразделением в общем объёме прибыли. Величина указанной доли, в свою очередь, обуславливает величину переменного показателя коэффициента. К примеру: за июль 2001 г. прибыль предприятия составила 1 млн.грн. При этом, доля прибыли от реализации товара - 40%, от предоставления услуг - 18%, от операций с ценными бумагами - 12%, других видов деятельности - 30%.

В данном случае размер вознаграждения отдела сбыта будет составлять:

Вм=(Цр.м.0,5)+(Цр.м.0,035)+(Цр.м.0,4),

где 0,4 - доля средств сформированных отделом сбыта в общем объёме прибыли.

Вм=(3120,5)+(3120,035)+(3120,4)=166,92+10,92+124,8=291,8 грн.

Условиями выплаты вознаграждения являются, с одной стороны: наличие прибыли на предприятии вообще, с другой - наличие прибыли выше определённой нормы. В первом случае размер фонда вознаграждения определяется руководством в зависимости от размера доходов и необходимых затрат. Во - втором, увеличение величины фонда вознаграждения прямо пропорционально возрастанию прибыли выше определённой нормы. Например, установлено дополнительное стимулирование работы сотрудников за увеличение прибыли свыше 30%. За июль 2001 г. предприятием получена прибыль равная 50%. В этом случае дополнительная величина фонда вознаграждения составит 20% общего объёма цены рабочих мест фирмы.

Дифференцированный подход применяется также в формах вознаграждения: наличными деньгами; путём приобретения акций компании;

Перечислением на депозитные вклады. При этом, конкретную форму выплат определят сам работник компании.

Годовое материальное вознаграждение производится по результатам работы всего предприятия . Важно, что оно выплачивается только начальникам подразделений и руководству предприятия.

Методика выплат следующая: по итогам определяется рейтинг подразделений. В зависимости от него и показателей работы предприятия устанавливается общий и дифференцированный фонд годового материального вознаграждения и нормы персонального вознаграждения.

Пакет социальных льгот. Их перечень довольно широк, а предоставляются в зависимости от обязательств предприятия перед работниками и на основании труда сотрудников.В табл.3.4 представлен вариант расчета коэффициента участия подразделения в формировании прибыли .

Таблица 3.4 Вариант расчёта показателя коэффициента участия (постоянный уровень) подразделений компании в формировании её прибыли.

Подразделения	Оценка респондентов (0 - 5)	Заним. по знач. Место
	Р1	Р2	Р3	Р4	Р5	Р6	Р7	Рср
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Отдел поставок	3	2	3	5	2	5	4	3,5	1
Отдел сбыта	3	2	3	4	3	4	4	3,5	1
Отдел маркетинга	2	4	2	2	2	3	3	2,6	2
Отдел кадров	1,5	1	1,5	1	2	1,5	2	1,6	4
Бухгалтерия	2	2	1,5	1,5	1	2	1,5	1,75	3
Технический отдел	1	1	1,5	1,5	1	2	1,5	1,4	5

3.3 Экономическое обоснование контрактной формы системы оплаты труда

Заработную плату специалистов можно представить, как сумму основной заработной платы с учётом показателя выполнения производственного задания и премии З=301,601,3+103,61=495,69 грн. Размер премии исполнителя (Пі) определяется следующим образом Пі=0,373278,4=103,9 грн. Значимость единицы коэффициенто - зарплаты (Р) определяется как отношение суммы премии подразделения к сумме коэффициенто - зарплате всех работников Р=2000,00/5373,86=0,373грн.

Коэффициенто - зарплата исполнителя (Уі) определяется, как произведение фактической заработной платы исполнителя (Фі) и коэффициента эффективности труда (Кзі). Уі=392,080,71=276,4 грн.

Фактическая заработная плата каждого работника (Фі) определяется, как произведение базового оклада Оі на коэффициент выполнения производственного задания. Фі=301,601,3=392,08 грн.

Информация о присвоенных коэффициентах выполнения производственного задания (Кві) и баллом для оценки эффективности размещать в табл.3.5

Таблица 3.5 Выполнение производственного задания (Кві)

Показатель	Значение коэффициента (Кві) по месяцам (кварталам)
	1	2	3	I	4	5	6	II	7	8	9	III	10	11	12	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
Кві	1,0	0,8	1,2	3,0	0,9	0,6	4,3	2,8	4,1	0,8	0,9	2,8	1,0	1,2	0,6	2,8

Таблица 3,7 Рсчёт заработной платы при контрактной системе оплаты труда. Сумма премии к распределению 821 грн.

Ф.И.О.	Базовый склад работника, грн.	(Кві) коэф-нт выполн. производственного задания	(Кзі) коэф-нт эффективности труда	(Уі) коэффициенто - зарплата исполнителя	(Фі) Фактическая зарабоотная плата исполнителя, грн.	Сумма премии исполнителя, грн	Заработная плата исполнителя
1.	312,4	1,0	0,83	259,29	212,40	96,51	408,91
2.	312,7	1,1	0,44	151,20	343,64	36,28	399,92
3.	325,0	0,7	0,47	106,93	227,50	39,80	267,30
4.	306,7	1,1	0,83	280,02	337,37	104,22	441,59
5.	300,0	1,3	0,54	210,6	390,00	78,38	468,38
6.	306,7	0,8	0,7	171,36	244,80	63,78	308,58
7.	296,7	1,1	0,69	327,06	326,37	121,73	448,10
8.	312,4	0,9	0,98	275,54	281,16	102,48	383,64
Итого:	2257,38		820,11

3.4 Экономическая эффективность введения контрактной системы оплаты труда

Э=Рt-Зt,

где Рt - стоимость оценки результатов осуществления мероприятия, грн.;

Зt - стоимостная оценка затрат на осуществления мероприятий за регламентный период, грн.

Рt=GчелЭtднN,

где Gчел. - часовая тарифная ставка специалиста;

Эtдн. - экономия рабочего времени за один день, час;

N - количество рабочих дней.

Gчел=Зnср/nt,

где n - количество рабочих дней в месяце;

Зn.ср. - средняя заработная плата;

t - продолжительность рабочего дня, час;

Рассчитываем часовую тарифную ставку специалиста. Gчел=306/217,8=1,13 грн. Таким образом контрактная система позволила повысить производительность труда специалиста на 10%, что позволит уменьшить численность рабочих на 1 человека. Таким образом экономия рабочего времени за один день составит для специалиста 0,2 часа.

Произведем расчет результатов введения контрактной формы оплаты труда: Рt=1,130,2252=56,95 грн. Рt=56,9553=3018,35 грн.

Таблица 3.8 Данные для расчёта затрат на осуществление мероприятия

Показатель	Единицы измерения	Условное обозначение	Численное значение
Разработка мероприятий
Число служащих занятых разработкой методики	чел.	Ч1	2
Время разработки методики	мес.	T1	1
Среднемесячная зарплата служащих занимающихся разработкой методики	грн.	ЗП1	300,0
Реализация методики
Периодичность расчётов		n1	2 дня в мес.
Число служащих занятых проведением расчётов	чел.	Ч2	2
Число рабочих дней в месяце		К	21

Зt=С+ЕкК1,

где К1 - капитальные вложения, К1=0

Рассчитаем текущие расходы на реализацию мероприятия:

1) затраты на разработку мероприятия составят: С1=Ч1t1ЗП1=21300=600 грн.

2) затраты на реализацию методики (годовая) равны: С2=Ч2ЗП1 /Кn112=2300/21212=685,7 грн. Отсюда Зt=Сі=600+685,7=1285,7 грн. Таким образом экономическая эффективность предлагаемого мероприятия составит: Э=3018,35 - 1285,7=1732,65 грн.

3.5 Характеристика и разработка мероприятий по совершенствованию состояния охраны труда и техники безопасности

Современные масштабы и темпы развития производственных сил требуют изменения отношения к вопросам, связанным с обеспечением жизнедеятельности членов общества.

Это задача большой социальной и экономической зависимости. Ведь речь идёт по существу о здоровье людей и эффективности общественного производства. Более того, это вопросы и будущего, от их решения будет зависеть физическое здоровье и общественное благополучие последующих поколений.

3.5.1 Характеристика цеха №2

Цех №2 ГП ЗХР находится в отдельно стоящем одноэтажном здании. В цехе №2 происходит производство бензилбензоата.

При начале технического производства бензилбензоата требуется:

1) перед загрузкой сырья производят осмотр оборудования, аппараты должны быть свободны от продуктов;

2) проверяют визуально наличие и целостность заземлений на оборудовании, электрооборудовании, защитных кожухах на движущихся частях механизмов, исправность притоко - вытяжной вентиляции, исправность КИПиА.

Параметры цеха №2:

1) высота - 5 метров;

2) длина - 22,5 метров;

3) ширина - 7,5 метров.

Таким образом, объём цеха составляет 844 м3, а его площадь 84,4 м2

В цехе работает 6 человек. На одного работника доводится 1,41 м2 площади производственного помещения. Площадь и объём производственного помещения находится в рамках норм, так как наименьшее значение составляет 4,5 м2 .

В процессе производства бензилбензоата используется взрывоопасные и токсичные вещества.

Категория помещения, в которой осуществляется процес производства бензилбензоата по пожарной опасности относится к категории - Б.

Согласно классификации по ГОСТ 12.0.003 - 74 на данном производстве могут иметь место следующие опасные и вредные производственные факторы:

Физические:

подвижные части производственного оборудования (мешалки реакторов);

повышенная температура поверхностей оборудования (паропроводы, реакторы, кубы);

3) запыленность производственных помещений (бензойная кислота, сода кальцинированная).

Химические:

1) токсические и раздражающие действия применяемых веществ (бензойная кислота, бензил хлористый, сода кальцинированная, диметилформамид), действующих на организм работающих через органы дыхания, кожные покровы и слизистые оболочки.

3.5.2 Анализ состояния промышленной санитарии и гигиены трудов в цехе №2

Состояние промсанитарии в цехе №2 ГП ЗХР представлены в табл.3.9.

Вентилиционна система цеха производится местной, механической и природной вытяжной. Возле установленного оборудования действует местная вытяжка.

В цехе используется смешанный тип системы освещения. Обыкновенное производственное освещение цеха обеспечивается боковым светом исходящих из оконных проёмов. Система штучного освещения является общей. При недостатке освещения используется локалльное освещение (лампы накаливания).

Вентиляция осуществляется как механическими так и природными видами, приток 4700 м3/ч., а вытяжка 8845 м3/ч.

Пол в цехе №2 бетонный, стены кирпичные, перекрытия железобетонное.

Таблица 3.9 Санитарно - гигиенические условия труда в цехе №2

Параметр	Фактическое значение	Норматив по СН	Соответствеи к норме СН
Шум, дб(А) Вибрации, дб. Освещённость общая, лк. Значение КЕО, % Загазованность, мг/м3 Бензойная кислота (пары) Бензил хлористый (пар) Бензилбензоат (пар) Запылённость, мг/м3 Температура воздуха, С Зима Лето Относительная влажность воздуха % Зима Лето	78 - 80 60 0,002980 0,003060 0,0076 - 20 25 - 30 30 - 60 60 - 75 0,3 0,5	80 - 75 100 0,002980 0,003060 0,0076 - 15 - 20 20 - 25 75 40 - 75 0,3 0,3 - 0,5	-2 - -5 -40 - - - - - +3 - - - -

Исходя из данных в табл. 3.9, можно сказать, что все значения санитарно - гигиенических условий труда в цехе №2 находятся в пределах нормы.

В 2000 году на предприятии проводились работы для обеспечения безопасных условий труда, снижения негативных действий вредных производственных факторов на работоспособность и здоровье работников.

Выполнено ряд мероприятий для достижения нормативов безопасности, гигиены труда, производственной среды.

На предприятии молодому работнику в связи с вредными условиями обеспечивается питание и каждый день работник получает по 0,5 литра молока. Существует на предприятии свой медпункт,также своя база отдыха «Коробовы Хутора», также по надобности работнику обеспечивается лечебно - профилактическое лечение в санаториях и базах отдыха.

3.5.3 Основные меры безопасности при ведении технологического процесса производства бензилбензоата

1. К работе допускаются лица, достигшие 18 лет, не имеющие медицинских противопоказаний, прошедшие специальное обучение и сдавшие экзамен на на допуск к самостоятельной работе.

2. Производственный персонал обязан вести технологический процесс в строгом соответствии с технологическим регламентом, технологическими инструкциями по охране труда, техники безопасности.

3. Для уменьшения воздействия вредных веществ, производственный персонал допускается к работе только в спец - одежде и средствах индивидуальной защиты (СИЗ).

4. В производственных помещениях должна работать постоянно приточно - вытяжная вентиляция.

5. Наружные стенки паропроводов и оборудования, работающего с применением нагрева, должны быть изолированы.

6. Все движущиеся части оборудования должны иметь оградительные устройства.

7. Всё электрооборудование должно быть заземлено.

8. Оборудование должно содержаться в постоянной технической исправности и частоте

9.Обслуживающий персонал должен соблюдать меры предосторожности при работе с дезраствороами, бактерицидными лампами и стеклотарою.

10. Рабочие место необходимо содержать в чистоте и порядке, запрещен приём пищи на рабочем месте.

11. Запрещено курение и использование открытого огня в производственных помещениях.

12. Необходимо проводить влажную уборку производственных помещений.

На ГП ЗХР в цехе №2 отсутствует травматизм так как цех достаточно маленький по размеру и в нём работает 6 человек. Которые являются высококвалифицированными специалистами - химиками, фармацевтами и придерживаются очень строгой техники безопасности. Химическое производство очень опасное и вредное производство, поэтому в нём работают квалифицированные специалисты и случаи травматизма и профзабалеваний достаточно редки.

3.5.4 Пожарная безопасность

Для предупреждения пожаров и взрывов определяют основные причины возникновения, это:

наличие источников зажигания;

наличия взрывоапасных веществ (бензойная кислота, бензил хлористый).

При нарушении инструкции, возможно возникновение пожара.

При возникновение пожара прекратить технологический процесс. Отключить пар, электроэнергию, вентиляцию. Окриком остановить работающих о возникновении пожара. Приступить к ликвидации очага пожара имеющимися первичными средствами пожаротушения (огнетушитель, вода, песок). Сообщить об аварии администрацию и при необходимости вызвать пожарную охрану. Если имеются пострадавшие: следует оказать им первую помощь.

Категория производства по пожарной безопасности - Б.

3.5.5 Охрана окружающей среды

При производстве бензилбензоата образуются твердые и жидкие отходы, а также имеет место вентиляционные выбросы в атмосферу.

Вентиляционные выбросы представляют собой пары бензила хлористого, бензилбензоата, углекислых газов, а также пыль бензоидной кислоты.

В соответствии с данными технологического регламента проведён расчёт приземных концентраций выбросов вредных веществ в атмосферный воздух по ОНД - 86 Госкомгидромета.

Фактические величины выбросов не превышают нормативных значений, предъявляемых к выбросам в атмосферу.

На основании проведённых предприятием замеров вентвыбросов во время загрузки сырья.

Жидкие отходы:

1) 1 фракция бензилбензоата со стадии перегонки промежуточных фракций ПО. 4 - направляется в сборник смоляных отходолв;

2) конденсат из вакуумной ловушки С - 13 - направляется в сборник смоляных отходов.

Твёрдые отходы:

1) кубовый остаток после вакуум - перегонки техн. бензилбензоата и промежуточной фракции ТП.2.2, ПО.4, Р - 8 - направляются на площадку промотходов;

2) отработанный фильтровальный материал на стадии ТП. 2.3 - направляется на площадку промотходов;

3) отходы пластмассовой тары - на стадии УМС. 3 - направляется на площадку промотходов.

Сточные воды:

1) вода от мойки оборудования, санподготовки помещений, хозбытнужд, по своим санитарно - химическим характеристикам соответствует нормативным требованиям, предъявленным к промстокам для сброса канализации - сливается в канализацию;

2) вода после орошения скруббера на стадии ТП.2.1 - сливается в канализацию;

3) водно - солевой слой, образующийся на стадии синтеза бензилбензоата при разделение слоёв - стадии ТП.2.1, Р - 1 - после разбавления сливается в канализацию.

Все сточные воды выбрасываемые предприятием отправляются на станцию нейтрализации, на которой все вредные компоненты нейтролизуются и сбрасываются в канализацию.

3.5.6 Оценка организационно - технических мероприятий, предлагаемых в дипломном проекте с точки зрения охраны труда

В результате исследований были отмечены некоторые недоделки в охране труда ГП ЗХР. Понимая, что все замечания ликвидировать невозможно, выделено всего несколько из них.

Так как вещества с которыми работает персонал очень токсичны и могут вызывать пагубное влияние на здоровье человека, требуется:

1) чаще проводить влажные уборки;

2) использовать более современные средства индивидуальной защиты, и использовать защитные костюмы, а не только противогазы, чтобы обеспечить менее токсичное воздействие на человека;

3) следовало бы вынести вредное производство за территорию города.

Таким образом исходя из вида производства предприятие типа ГП ЗХР следует разместить где - то далеко за чертой населённого пункта так как выбросы которые он производит влияют на окружающую среду и на человека в том числе.

3.5.7 Разработка мероприятий по охране труда и защиты окружающей среды

Изучив условия охраны труда необходимо рассчитать необходимое количество и типы огнетушителей.

Помещение производства бензилбензоата с размерами в плане 22,5*7,5 м, высота 5 метров, степень огнестойкости - 2.

Для данного объёма согласно требований УГПО УМВД Харьковской области для тушения пожара принимаем пенообразователь ПО - 6.

Для растворов пенообразователя время тушения равно 15 минут (900 сек.).

Для данного расчета, необходимо огнетушащего вещества для тушения пожара.

Принимаем площадь пожара равной площади помещения производства бензилбензоата 22,57,5=168 м2

Определяем необходимое количество огнетушащего вещества для тушения пожара, исходя из времени тушения пожара, вида огнетушащего вещества и расхода или интенсивности подачи огнетушащего вещества.

Для расчёта пенообразователей:

V=ISNC,

где I - интенсивность подачи огнетушащего вещества, принимаем согласно ВБН В.2.2 - 58.1 - 94 П.17.2.15, равным 0,08 л/схм2;

S - площадь пожара 168 м2

N - троекратный запас огнетушащего вещества,

C - время тушения пожара (900 сек)

V=0,081683900=36288 л

Определяем необходимое количество пенообразователя ПО -6, содержащегося в растворе огнетушащего вещества:

Vпо - 6=V6Н/100,

где V - общее количество огнетушащего вещества, необходимого для тушения пожара (л);

6 - коэффициент процентного содержания пенообразователя в воде;

Н - стопроцентный запас пенообразователя.

Vпо - 6=3628862/100=4354,6 (л)

Таким образом для пожаротушения необходимо 4354,6 л. пенообразователя ПО -6.

3.6 Характеристика и анализ психофизиологических условий труда на рабочем месте

При рационализации организации труда бухгалтера важную роль играют психофизиологические условия труда. В силу специфики свой работы служащие большую часть времени проводят в рабочей позе «сидя» и «переменной», то есть передвигаясь по предприятию, если этого требует работа, поэтому очень важен подбор определённой мебели и рациональное расположение средств труда в рабочей зоне с целью снижения потерь времени на ненужное движение.

При анализе рабочего места бухгалтера необходимо отметить, что оно соответствует типовым положениям организации рабочих мест работников умственного труда. На столе, за которым сидит работник, слева расположена документация, записная книга, папка с документами, справа находятся телефон и канцелярские принадлежности. Другие необходимые предметы и документы находятся в шкафу, что влечёт к дополнительным движениям. Это увеличивает затраты времени, утомляемость работника, снижает внимание и производительность труда.

Одной из характеристик труда является работоспособность, то есть общий результат сложных физиологических и психических процессов, позволяющих выполнять конкурентную деятельность. В течение рабочего дня работоспособность работника изменяется, проходит несколько фаз.

Фазы динамики работоспособности бухгалтера:

1.Период врабатываемости.

2.Устойчивая работоспособность.

3.Фаза утомления.

С учётом динамики работоспособности на предприятии для работников аппарата управления разработан график труда и отдыха. Служащие ЗХР работают в первую смену, которая начинается с 7 - 00 и заканчивается в 16 - 30; обеденный перерыв с 11 - 00 до 12 - 00. Кроме того, предусмотрен десяти минутный перерыв на отдых через каждый час работы. Это позволяет сохранить работоспособность и увеличить фазу устойчивости работоспособности.

Для повышения периода устойчивости дважды в день рекомендуется проводить физкультурные паузы, в 9 - 30, когда достигнут наивысший уровень эффективности и необходимо предотвратить его спад, и в 16 - 00, когда меняется характер работы (период от организационных дел к индивидуальному труду).

Так как наибольшая продуктивность наблюдается в первой половине дня, то работу необходимо организовать таким образом, чтобы время до обеденного перерыва было использовано для сосредоточенной индивидуальной работе и творческой деятельности.

В одном случае работник выполняет различные работы: анализ и планирование работ, ведёт учёт показателей по труду и зарплате, выполняет распоряжения вышестоящего руководства, а во второй половине рабочего дня принимает посетителей, консультируется с коллегами, собирает исходные данные для последующей работы.

Большую роль в создании нормальных психофизических условий на рабочем месте играет эстетическая организация предметного окружения.

Световое оформление помещения должно проектироваться на основании общего архитектурно - композиционного решения интерьера с учётом психофизиологического воздействия света. Стены окрашены в голубой цвет: под воздействием этого света уменьшается физическое напряжение, он способствует регуляции ритма дыхания, снижению частоты пульса. Это позволит в течении рабочего дня устойчивый ритм работы. Для эстетизации помещения использованы декоративные растения. Определённую роль в стимулировании трудоспособности может играть музыка, вызывающая положительные эмоции. Для снижения утомляемости зрительного аппарата в процессе работы рекомендуется установить дополнительный источник света непосредственно на рабочем месте специалиста.

Проанализировав психофизиологические условия труда бухгалтера на ЗХР можно предложить следующие мероприятия:

а) проведение чёткого планирование рабочего дня - более сложную работу, требующую большого внимания выполнять в первой половине рабочего дня, а более лёгкую, не требующую особого внимания - после обеденного перерыва;

б) создание более оптимального рабочего места:

1. изменить условия хранения документации использовать специальные папки и ящики, в которых документация будет храниться в более упорядоченном виде, что повлияет на затраты времени при поиске тех или иных документов;

2. замена обычного стула на стул со спинкой и вращающимся сидением;

3. компьютер

Таким образом, анализ показал, что психофизиологические условия труда на рабочем месте в целом удовлетворяют нормативным требованиям.

Предложенные рекомендации позволяют рационализировать режим труда и отдыха специалиста, его условия труда на рабочем месте, что существенно снизит утомлённость и повысит производительность труда.

Вывод к разделу 3

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ГП «Химреактив», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее организаторами.

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости введения контрактной формы оплаты труда.

Предполагаемый эффект при введении контрактной формы оплаты труда будет равен 1733,65 грн. И приведёт к снижению численности работников на одного человека и к экономии рабочего времени на 0,2 часа в день.

Заключение

В условиях рыночной экономики организация оплаты труда приобретает все большее значение. В странах с развитой экономикой статья затрат «Затраты на оплату труда» имеет наибольшее значение, так как от суммы оплаты труда зависит благосостояние работников, а следовательно и государства в целом.

Данная дипломная работа посвящена организации оплаты труда на ГП «Химреактив».

В работе представлены принципиальные положения оплаты труда, сущность и структура оплаты труда, рассмотрены формы и системы оплаты труда. Технико-экономическая характеристика объекта исследования позволила охарактеризовать его финансово-хозяйственную деятельность за последние годы.

Из проведённого анализа отчётных данных ГП «Химреактив» можно заключить, что предприятие, является прибыльным , по прежнему планирует свою деятельность, в то время как на многих предприятиях планирование не проводится.

По результатам хозяйственной деятельности за 2001 год, рентабельность продаж отсутствует.

В 2000-2001 годах на предприятии объём товарной продукции в 2000 году составило 7000 тыс. грн., а 2001 году 8100 тыс. грн. За счёт изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла. Себестоимость на предприятии на протяжении анализируемого периода была высокой и предприятию приходилось продавать продукцию по цене ниже себестоимости.

Что касается организации службы охраны труда и гражданской обороны на предприятии, данные службы выполняют поставленные перед ними задачи и обеспечивают необходимую защиту объекта.

Предложенное мероприятие по введению контрактной системы оплаты труда на предприятии позволит повысить производительность труда специалистов на 10%, что позволит уменьшить численность работников на одного человека. Таким образом экономия рабочего времени за один день составит 0,2 часа.