Нормирование труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

37

????????? ?? http://www.allbest.ru/

Нормирование труда

Содержание

Введение

1.Краткая характеристика ассортимента вырабатываемой продукции и технико-экономические показатели

2. Особенности организации труда ОАО «ЭЛТОР»

3.Нормирование производительности оборудования и труда рабочих

4. Расчет численности персонала ОАО «Элтор»

5.Расчет заработной платы

6.Обучение и повышение квалификации

Список литературы

Введение

Труд является основой существования и развития человеческого общества, он приводит в действие материальные элементы производства с целью удовлетворения общественных потребностей. Труд как целесообразная деятельность людей нуждается в организации, которая характеризуется формами соединения рабочей силы со средствами производства.

Для рациональной организации общественного труда важное значение имеет распределение рабочей силы между отраслями, объединениями, предприятиями, обеспечение занятости населения и воспроизводства рабочей силы, создание и развитие форм распределения результатов труда. Все эти вопросы тесно связаны с действием в обществе производственных отношений и экономических законов.

Процесс труда, являясь совокупностью действий человека, направленных на преобразование сырья в готовые изделия, представляет главную составную часть производственного процесса, независимо от конкретной формы его осуществления. Производственный процесс является совокупностью частичных процессов, совершаемых как во времени, так и в пространстве. Обеспечение их координации, планирование их выполнения по срокам и объемам является задачей организации производства.

В процессе осуществления производственного процесса необходимым является подбор и расстановка работников; организация рабочих мест и их оснащение, нормирование труда и создание благоприятных условий труда и т. п. Это объединяется общим понятием организация труда, которая является необходимой составной частью производственного процесса. Организовать труд работников можно по-разному: на основе использования опыта специалистов, сложившихся форм и методов выполнения работы, но наиболее эффективный путь -- это использование достижений науки (физиологии и психологии труда, эргономики и т. д.) и передового опыта трудовых коллективов и отдельных рабочих. Например, планировку рабочего места можно выполнить путем произвольного расположения на рабочей площадке оборудования, оснастки, вспомогательных устройств, но в условиях НОТ эти вопросы решаются на основе использования данных антропометрии, физиологии, планирования выполнения трудового процесса с учетом использования принципа экономии движения и т. п.

Научные принципы организации труда используются как при проектировании новых предприятий, цехов, участков и рабочих мест, так и при рационализации организации труда на действующих предприятиях.

Большим недостатком в области нормирования труда является использование норм затрат труда в качестве регулятора заработной платы. Учитывая переход на новые формы организации труда, бригадный подряд и аренду со специфическими формами распределения заработной платы среди работников, может сложиться ошибочное мнение о том, что роль нормирования труда по мере совершенствования хозяйственного механизма будет снижаться. ???????????? ?????????????????? ????

В условиях рыночной экономики должны применяться мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятиях, включающие комплекс мер по приведению организации нормирования труда в соответствие с современными требованиями. Важным условием улучшения нормирования труда является повышение качества норм на основе их всестороннего обоснования. В настоящее время недостаточно только технического обоснования норм, но и необходимо их экономическое, физиологическое и социальное обоснование.

Важным направлением является расширение сферы применения нормирования труда, т. е. распространение нормирования на повременно оплачиваемые работы, работы по обслуживанию производства, новых технологических процессов, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и др. Это можно осуществить на основе совершенствования методов нормирования труда, применения экономико-математических методов и ЭВМ.

Цель курсовой работы изучение процесса организации и нормирования труда на предприятии ОАО «Элтор», изучение систем оплаты труда и повышения квалификации персонала на данном предприятии.

1. Краткая характеристика ассортимента вырабатываемой продукции и технико-экономические показатели

ОАО «Элтор» расположен в городе Тверь по адресу ул. Маршала Буденного д.11. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Калининский завод Электроаппаратуры (бывший Калининский Радио - Электромеханический завод) был создан на базе радио - электромастерской при «Калининсельэлектро».

В соответствии с распоряжением Совета министров СССР за № 8456 от 5 июля 1947 года мастерские переименованы в завод, а приказом МСХ СССР за № 687 от 11 июля 1947 года завод назван Калининским Радио - электромеханическим. До июня 1948 года завод находится в подчинении Калининской областной конторы «Сельэлектро», а с июня 1948 года стал подчиняться управлению промышленных предприятий «Главсельэлектро» МСХ СССР.

По приказу МСХ РСФСР № 48 от 21 января 1954 года завод передан от «Главсельэлектро» в ведение Главного управления ремонтных предприятий МСХ РСФСР, и подчинен Областному Управлению Сельского Хозяйства Калининской области.

Приказом по МСХ РСФСР № 179 от 10 мая 1954 года Калининский Радио - Электромеханический завод переведен в подчинение Главного Управления ремонтных предприятий МСХ РСФСР.

Постановлением СМ. РСФСР от 24 декабря 1958 года № 1409 «Об образовании Советов Народного Хозяйства Экономических районов РСФСР», и распоряжением Калининского Совнархоза № 591 от 31 декабря 1958 года, завод переведен в подчинение Управления машиностроения Калининского Совнархоза.

7 января 1959 года по распоряжению Калининского Совета Народного Хозяйства №11-р завод переименован в Калининский завод Электроаппаратуры. В соответствии с Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 25 декабря 1962 года «Об образовании Советов Народного Хозяйства Экономических районов РСФСР», распоряжением СНХ Московского (областного) № 20 от 8 января 1963 года. Завод вошел в подчинение Управления Электротехнической промышленности и приборостроения Московского областного Совнархоза. В связи с ликвидацией СНХ Экономических районов и организацией Отраслевых Министерств по приказу № 12 от 18 ноября 1965 года завод переведен в подчинение Главэлектроаппарата МЭТП.

В настоящее время завод производит устройство управления пассажирским лифтом серий УКЛ, УКЛ-П для жилых зданий до 31 этажей, административных и лечебно-профилактических учреждений, с регулируемым и нерегулируемым приводом, периферийную аппаратуру для лифтов различного назначения и этажности, а также устройство автоматического управления, отображения информации на базе микроэлектроники и микропроцессоров для вагонов, дорожно-строительных и землеройных машин, погружных насосов, микропоцессорных контоллеров ПКЛ-НР/32 и т.д. Предприятие работает также в интересах Минобороны РФ (получена лицензия Минобороны на производство военной техники № П-0146Э от 28.01.2008г.). Сегодня ОАО «ЭЛТОР» - современное предприятие с хорошо организованным производством, устойчивыми коммерческими связями и стабильным финансовым положением, готовое к сотрудничеству с любым деловым партнером. Основной стратегической задачей ОАО «ЭЛТОР» считает сохранение и расширение своих позиций на рынке электротехники на основе наиболее полного удовлетворения требований заказчиков и потребителей. Для решения этой задачи на предприятии с 1999 года создается и внедряется Система Качества на базе требований стандартов серии ИСО 9000.

Институтом испытаний и сертификации военной техники и вооружения (г. Москва) было проведено обследование ОАО «ЭЛТОР» на предмет наличия и эффективности действующей на предприятии Системы качества. По результатам обследования «Военным Регистром» было выдано заключение о соответствии Системы качества предприятия требованиям ГОС Р ИСО 9001, которое было подтверждено результатами обследования предприятия в мае 2007 года.

Действующая система качества позволяет обеспечить качество продукции не только в процессе изготовления, но и в процессе проектирования и разработки, в проведении маркетинговых исследований и в организации послепродажного сервиса, а также позволяет оперативно реагировать на изменения требований и запросов потребителей.

Производство выпускаемых изделий основано на применении типовых технологий, обеспечивающих серийное и индивидуальное производство. Отработанные технологические процессы позволяют, на базе существующих производственных мощностей цехов и участков, оперативно освоить производство штампованных изделий, сварных конструкций, компонентов и узлов из пластмасс, выполнять гальвано-обработку и окраску изделий. Предприятие имеет широкие возможности по выпуску печатных плат и электронных блоков из электрорадиоэлементов.

Продукция завода эксплуатируется на большинстве металлургических комбинатов России, СНГ, а также Индии, Болгарии, Польши, Румынии в качестве систем управления основными технологическими процессами.

Фактически 100% атомных электростанций России и СНГ, атомоходы, предпиятия-гиганты оснащены автоматическими выключателями с электронными расцепителями нашего производства.

Первые электронные станции управления лифтами нашего производства были установлены в жилищном комплексе Олимпийской деревни в г.Москва (Олимпиада-80).

В настоящее время лифты Карачаровского и Щербинского лифтостроительных заводов комплектуются микропроцессорными станциями управления ШУЛК и УКЛ, изготовленными нашими предприятиями.

Свыше 1500 пассажирских вагонов, изготовленных Тверским вагоностроительным заводом, оборудованы устройствами пожарной сигнализации нашего завода.

Наряду с изделиями, выпускаемыми уже не один год, предприятие совместно с ведущими НИИ разрабатывает и осваивает новые изделия и модернизирует старые с целью максимального удовлетворения требований заказчика.

Предприятие имеет хорошо подготовленные кадры управленцев, инженерно-технических работников, рабочих, способных решать сложные конструкторские задачи и воплощать их в жизнь.

В настоящее время завод расположен на двух площадках с площадью земельного участка 73366м2, в том числе производственных площадей- 10253м2 и оснащено оборудованием для производства низковольтной аппаратуры и электротехнической продукции. Численность всего персонала завода составляет 1152 человека, из них рабочих 1092 человека.

Предприятие в основном специализируется на производстве таких изделий как:

- электромагнитных пускателей для дистанционного пуска трехфазных электродвигателей;

- реле тепловых токовых, предназначенных для защиты электродвигателей от перегрузок;

- различные типы предохранителей, предназначенных для защиты от коротких замыканий промышленных установок и сетей с напряжением 380В.

Годовой объем выпуска пускателей различных типов исполнения за 2007 год составляет 780063 шт.; реле-141500 шт.; предохранителей-256500 шт.

Завод имеет связи и заказывает материальные ресурсы более чем у 100 поставщиков. Доставка материальных ресурсов осуществляется транспортом завода.

Продукция предприятия поставляется широкому кругу заказчиков практически всех отраслей промышленности, сельского хозяйства, строительства, торговли и сферы обслуживания. Предприятие реализует свою продукцию почти во всех регионах России, а также некоторых государствах СНГ. В настоящее время насчитывается около 1400 потребителей. Наиболее крупными регионами, потребляющими продукцию завода, являются г. Москва-33,6%, г. Санкт-Петербург и область-8,4%, всех продаж.

Органами управления ОАО «Элтор» являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор. Организационная структура ОАО «Элтор» представлена на рис.1.

Основные результаты деятельности ОАО «Элтор» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Основные технико-экономические показатели ОАО «Элтор» за 2007-2008 гг.

Наименование показателей	2007 г.	2008г.	Отклонение (+,-)	Темп роста %
1.Объем производства	215 893	249 039	33146	115,4
2. Себестоимость	199 627	205 534	5907	103,0
3.Прибыль от реализации	27 407	29 601	2194	108,0
4. Рентабельность	13,7	14,4	0,7	105,1
5.Численность ППП	364	382	18	104,9
6.Фонд оплаты труда	37 871	55 562	17691	146,7
7.Среднемесячная заработная плата списочного состава	8 670	12 121	3451	139,8

Анализируя таблицу можно сказать, что в 2007 году отгружено продукции на 227 034 тыс. руб. Себестоимость отгруженной продукции составила 199 627 тыс. руб. Прибыль от реализации составила 27 407 тыс. руб., рентабельность - 13,7%. Численность производственного персонала в 2007 году составляла 364 чел., среднемесячная заработная плата 8 670 руб.

Как видно из таблицы 1.1, за 2008 год ОАО «Элтор» получена прибыль от продажи продукции 29 601 тыс. руб., в абсолютном выражении прибыль увеличилась на 2194 тыс.руб., темп роста 108%, это говорит об увеличении прибыли от основной деятельности. Прибыль до налогообложения составила 20 313 тыс. руб. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи составили 6 521 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия 2008 года составила 13 792 тыс. руб.

По сравнению с 2007 годом в 2008 году увеличилась численность производственного персонала на 18 чел. (4,9%). На 39,8% увеличилась среднемесячная заработная плата и составила 12 121 руб.

Несмотря на рост объемов производства в 2008 году (на 115,4 % по сравнению с 2007 годом) ОАО «Элтор» не привлекало долгосрочных кредитов и займов.

В течение 2008 года произошло дальнейшее сокращение суммы свободных денежных средств (включая ценные бумаги и краткосрочные финансовые вложения, так называемый банковский актив) на 14 045 тыс. руб. Сумма свободных денежных средств составила 578 тыс. руб.

Как положительный момент, следует отметить дальнейший рост собственных средств на 13 984 тыс. руб. (на 16,7%).

Учитывая рост потребительских цен и увеличение прожиточного минимума в стране, предприятие в течение отчетного года проводило повышение заработной платы работникам. Среднемесячная заработная плата на одного работающего предприятия составила 12 121 руб. Рост заработной платы к уровню 2007 года составил 139,8%.

Заработная плата выплачивалась своевременно и в полном объеме. На отдельных участках потребовалось доукомплектование рабочих мест, в результате чего среднесписочная численность производственных рабочих за год увеличилась на 18 человек.

Рис.1.Организационная структура ОАО «ЭЛТОР»

Весь промышленно-производственный персонал, работающих на предприятии делится на руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

Рабочий день руководителей и технической службы длится с 8-00 до 17-00 с перерывом на обед с 12-00 до 13-00.

На предприятии имеется 3 комнаты отдыха для персонала.

Производственная часть завода работает в три смены:

1. утро: 700-1520;

2. вечер: 1520-2240;

3. ночь: 2240-700.

Регламентированные перерывы на отдых - через каждые 2 часа по 15 минут.

2. Особенности организации труда ОАО «ЭЛТОР»

Прежде всего, отметим, что на предприятии существует специальный отдел кадров и охраны труда, возглавляемый заместителем директора по персоналу. Рассмотрим основные служебные полномочия заместителя директора по кадрам ОАО «ЭЛТОР».

Основные служебные полномочия заместителя руководителя ООО «Аленди» в области управления персоналом:

Контроль за деятельностью руководства предприятия - замести-
лей директора, начальников служб и важнейших структурных под-
разделений (в том числе и в вопросах управления персоналом).

Издание распоряжений по отдельным (как правило, текущим)
вопросам деятельности ОАО «ЭЛТОР».

Утверждение организационно-методических документов.

Оценка деятельности заместителей руководителя, начальников
служб и важнейших структурных подразделений (с последующим докладом руководителю предприятия).

Руководство разработкой концепции и программ развития ОАО «ЭЛТОР», включая управление персоналом.

Ведение переписки по вопросам, входящим в сферу компетенции
(по согласованию с руководителем ОАО «ЭЛТОР»).

Контроль исполнения отчетных документов.

Контроль полноты и своевременности выполнения требований
руководящих документов и решений руководства.

Руководство аттестационной комиссией ОАО «ЭЛТОР».

В отсутствие руководителя предприятия - исполнение его обязанностей в полном объеме.

В отношении руководства отделом кадров и охраны труда данный руководитель имеет следующие служебные полномочия:

Оперативно-стратегическое руководство подчиненными в составе службы персонала.

Подписание приказов по персоналу.

Подписание руководящих документов по управлению персоналом.

Внесение предложений по совершенствованию управлений персоналом.

Разработка концепции управления персоналом предприятия
и программы ее реализации, планов работы службы персонала.

Утверждение краткосрочных планов работы структурных подразделений в составе службы персонала.

Ведение переписки в пределах компетенции (включая кадровое направление работы).

Участие в рассмотрении отчетных документов и подготовки решений по ним.

Контроль выполнения; требований руководящих документов
и решений руководства по управлению персоналом.

10.Инициация перемещений персонала (в звене специалистов предприятия и в службе персонала), внесение перечисленных вопросов в повестку заседаний аттестационной комиссии.

Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда, проведем оценку данных показателей по ОАО «ЭЛТОР».

Формулы для расчета:

1) ПТ=Q/N,

Q - производство продукции за год,

N - численность ППП по годам,

ПТ - производительность труда.

2) Мес. зар.плата = ФЗП/12 n,

n - численность отдельной группы рабочих,

ФЗП - фонд заработной платы отдельной группы рабочих.

Таблица 1.2 Расчет производительности труда на предприятии ОАО «ЭЛТОР»

Годы	Объем производства, тыс.руб.	Численность ППП, чел.	Производительность труда, тыс.руб./чел.
2005	211286	340	621,43
2006	218560	342	639,06
2007	215893	364	593,11
2008	249039	382	651,93

Рассматривая результаты выполненных расчетов, сделаем некоторые заключения.

В целом по предприятию ОАО «ЭЛТОР» за 2005 -2008 гг. производительность труда выросла с 621,43 тыс.руб./чел. до 651,93 тыс.руб./чел. Это объясняется тем, что, при росте численности количество продукции не уменьшается.

Тем не менее, мы наблюдаем, что, вместе с ростом производительности происходит и рост заработной платы, особенно за 2008г. она выросла на 139,8% (табл.1.1) у работников ППП - с 8670 (2007 год) до 12121 (2008 год) руб. в месяц.

Производительность труда на предприятии ОАО «ЭЛТОР» даже выше, чем в среднем по отрасли, да и возраст предприятия достаточно велик, почти 65 лет вследствие чего большая часть оборудования изношена и морально устарела. Не стоит забывать и о росте инфляции. Заработная плата повышается, являясь стимулом для более эффективной работы, для использования всех возможностей работы на данном предприятии.

Улучшается организация трудовой деятельности на предприятии за период с 2005 по 2008 гг. простои снизились по сравнению, на 22,8%, в расчете на 1 бригаду - 412 бр. часов, против - 534 бр.часа. в 2005г. Организационные простои снизились на 67%.

К мерам, которые нужно предпринять для повышения эффективности трудовой деятельности производственных рабочих ОАО «ЭЛТОР», можно отнести увеличение инвестиций в основные средства, которые, косвенно и не сразу, но положительно повлияют и на производительность и на увеличение объемов производства. При этом при дальнейшем увеличении заказов на продукцию следует провести набор кадров.

3.Нормирование производительности оборудования и труда рабочих

Чтобы создать рабочим условия для высокопроизводительной работы, рабочие места должны быть оснащены необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ.

На примере исследуемого предприятия ОАО «Элтор», в котором существует множество специализированных цехов и участков, рассмотрим нормирование труда токарного цеха. Прежде всего, проанализируем укомплектованность рабочего места токаря средствами оснащения. Полученные результаты разместим в таблице 1.3.

Таблица 1.3 Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения

Средства оснащения рабочего места	Анализ средств оснащения рабочего места	Экономические последствия неполного укомплектования рабочего места
1	2	3
1. Основное оборудование	Токарный станок	Невозможность физико-механического преобразования предметов труда.
2. Вспомогательное оборудование: используемое для перемещения предметов труда в рабочую зону.	Подъемник	Потеря рабочего времени на доставку и установку деталей, простои оборудования. Количество перемещений в смену-20, затраты на один переход 1-1,5 мин.
3. Организационная оснастка: - инструментальная тумбочка; - подставка под детали; - стеллаж для размещения и хранения заготовок, инструментов, изделий, технической документации; - шкаф (помещение) хозяйственно- бытовой.	Инструментальная тумбочка, подставка под детали, стеллаж для заготовок, шкаф для инструментов, пюпитр	Потеря рабочего времени на поиск необходимого инструмента. Количество перемещений в смену-100, затраты на один переход 2-10 сек. Отсутствие данных приспособлений приводит к захламлению рабочего места и потери рабочего времени на поиск необходимых предметов труда.
4. Технологическая оснастка: - набор инструментов и приспособлений для закрепления и обработки деталей; - технологическая тара; - набор технологической документации.	Техническая документация, рабочий инструмент, технологическая тара	Невозможность обработки предметов труда, захламление рабочего места, невозможность правильной обработки предметов труда, незапланированные простои производства Количество перемещений в смену-10, затраты на один переход 2-5 мин.

На результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда.

В результате анализа оснащения рабочего места токаря (таблица 1.3) можно сказать, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:

- отсутствие материалов,

- ожидание транспортных средств,

- отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента,

- отсутствие технической документации,

- неполная комплектация рабочего места.

Токарь начинает работу с получения задания, чтения чертежа, расчетов. Он подбирает инструмент, устанавливает заготовку на станке, настраивает станок на выбранный режим резания и проводит обработку. Готовую деталь проверяет по размерам и чистоте поверхности. Станок имеет ручной и автоматический режим. В первом случае от токаря требуются точно координированные движения рук при управлении режущим инструментом.

Таблица 1.4 Анализ трудового процесса

Состав переходов, движений и действий операции	Характеристика недостатков	Затраты рабочего времени на выполнение нерациональных, холостых движений (мин)
1	2	3
Взять деталь Переход на 3 м. Наклон к полу Протягивание руки на 1,5 м. Поиск детали Перемещение руки на 3 м. Разогнулся к рабочей зоне	Перемещение рабочего на большие расстояния и выполнение им нерациональных движений приводит к потерям рабочего времени.	0,34 0,17 0,25 0,17 0,5 0,25 0,34
итого		2,02

Квалифицированный токарь знает основы технологии, металловедения, сопротивления материалов, систему допусков и посадок, понимает принцип работы станка и умеет его наладить, знает причины брака. Токарю важно развить в себе техническое мышление, пространственное воображение, точность движений, устойчивое внимание, аккуратность, творческое отношение к делу. Можно сказать, что все основное и вспомогательное оборудование, организационная и технологическая оснастка должны располагаться в удобном для рабочего месте. Нерациональные действия возникают из-за неправильного их расположения. Для рационализации трудового процесса необходимо, прежде всего, пересмотреть расстановку оборудования.

Рассмотрим хронометраж рабочего времени и нормирование труда, которые являются методами исследования трудовых процессов и служат для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся операций. Объектом изучения являются элементы оперативного времени на конкретную операцию. Хронометраж может быть непрерывным, выборочным, цикловым. Критерием выбора способа хронометража является оперативность получения данных и трудоемкость их обработки.

Результаты хронометражного наблюдения за токарной операцией приведены в таблице 1.5. Количество хронометражных замеров равно 7, а элементов операции - 15.

Отдел кадров ОАО «ЭЛТОР» производил обработку хронометражного наблюдения путем вычитания из последующего замера предыдущего с записью в отдельную строку, которой соответствует этот очищенный элемент.

Сначала рассчитывается фактический коэффициент устойчивого ряда (Кустф), он будет равен отношения максимального значения времени хроноряда к минимальному. Например, для первого элемента операции он составит:

Кустф=

Дальнейшие расчеты ведутся аналогично приведенному выше примеру и записываются в таблицу 1.5.

Затем каждый фактический коэффициент устойчивого ряда сравниваем его с нормативным коэффициентом. В нашем случае производство мелкосерийное. При сравнении коэффициентов должно выполняться условие, что Кфуст < Кнуст.

Таблица 1.5 Результаты хронометражного наблюдения токарной обработки вала

Элементы операции	Замеры	Кустф
	1	2	3	4	5	6	7
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Взять деталь из тары	0,13	1,85	3,59	5,35	7,10	8,89	10,67	1,3
	0,13	0,12	0,11	0,13	0,1	0,11	0,12
2. Взять хомутик и закрепить на детали	0,27	2,01	3,71	5,49	7,24	9,04	10,83	1,3
	0,14	0,16	0,12	0,14	0,14	0,15	0,16
3. Установить деталь в ее центрах и закрепить	0,37	2,12	3,84	5,60	7,33	9,14	10,95	1,4
	0,1	0,11	0,13	0,11	0,09	0,1	0,12
4. Включить станок	0,40	2,16	3,87	5,64	7,36	9,17	10,99	1,3
	0,03	0,04	0,03	0,04	0,03	0,03	0,04
5. Подвести резец продольно	0,47	2,21	3,94	5,72	7,41	9,24	11,05	1,6
	0,07	0,05	0,07	0,08	0,05	0,07	0,06
6. Подвести резец поперечно	0,50	2,24	3,98	5,77	7,44	9,28	11,08	1,7
	0,03	0,03	0,04	0,05	0,03	0,04	0,03
7. Включить подачу	0,52	2,27	4,01	5,81	7,46	9,31	11,12	2
	0,02	0,03	0,03	0,04	0,02	0,03	0,04
8. Обточить деталь	1,36	3,09	4,86	6,64	8,30	10,16	11,98	1
	0,84	0,82	0,85	0,83	0,84	0,85	0,86
9. Выключить подачу	1,38	3,12	4,88	6,67	8,32	10,19	12,00	1,5
	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02
10. Отвести резец поперечно	1,41	3,15	4,92	6,71	8,37	10,22	12,04	1,7
	0,03	0,03	0,04	0,04	0,05	0,03	0,04
11. Отвести резец продольно	1,47	3,22	4,98	6,78	8,45	10,28	12,11	1,3
	0,06	0,07	0,06	0,07	0,08	0,06	0,07
12. Выключить станок	1,49	3,25	5,0	6,81	8,47	10,31	12,13	1,5
	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02	0,03	0,02
13. Открепить деталь, снять и отложить	1,55	3,30	5,06	6,85	8,52	10,36	12,18	1,5
	0,06	0,05	0,06	0,04	0,05	0,05	0,05
14. Снять хомутик и отложить его	1,65	3,41	5,14	6,94	8,70	10,45	12,28	0,25
	0,1	0,11	0,08	0,09	0,18	0,09	0,1
15. Уложить деталь в тару	1,73	3,48	5,22	7,0	8,78	10,55	12,35	1,7
	0,08	0,07	0,08	0,06	0,08	0,1	0

Убедившись в качественности ряда, исчисляем среднюю его продолжительность . Для первого хроноряда она составит:

t1=(0,13+0,12+0,11+0,13+0,1+0,11+0,12):7=0,12

Остальные расчеты ведутся аналогично и результаты расчетов составят:

t2=0,14; t3=0,12; t4=0,03; t5=0,06; t6=0,04; t7=0,03; t8=0,84; t9=0,02; t10=0,04; t11=0,07; t12=0,02; t13=0,04; t14=0,1; t15=0,08.

Продолжительность оперативного времени на операцию, исчисляем по формуле

ТОП = .

ТОП =1,75 (мин)

Время на организационно-техническое обслуживание рабочего места (tОБСЛ) составит 4 % от Топ: tОБСЛ=1,75·0,04=0,07 (мин) Время на отдых рабочего при выполнении операции (tОТД) составляет 2 - 3 % от Топ: tОТД=1,75·0,02=0,035 (мин) Подготовительно-заключительное время (tП.З) на партию деталей составит 15 мин; партия деталей принимается 120 шт. Норму времени на токарную операцию исчислим по формуле:

НВР = ТОП + tОБСЛ + tОТД + tП.З,

НВР =1,75+0,07+0,035+15=16,86 (мин)

Пять обязанностей работников в области охраны труда:

Соблюдать установленное трудовое законодательство, правилами и инструкциями требований охраны труда. 2. Правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты. 3. Немедленно извещать руководителя о любой угрожающей жизни людей ситуации, о каждом производственном несчастном случае, об ухудшении состояния своего здоровья, включая признаки профессионального заболевания (отравления). 4. Прохождение обязательного медицинского осмотра. 5. Прохождение инструктажа по охране труда, проверку знаний, требований охраны труда, и обучение безопасным методам на предприятии. Оказание первой медицинской помощи.

4. Расчет численности персонала ОАО «Элтор»

Рассмотрим основы внутрибригадного разделения труда. Вопросы, связанные с определением численности бригады, ее профессионального и квалификационного состава, регламента работы, совмещения профессий, организации многостаночного обслуживания, обслуживания рабочих мест, решаются администрацией ОАО «ЭЛТОР» в процессе организации бригады. Рассмотрим в качестве примера основы организации труда рабочих бригады многостаночников шлифовального участка, обслуживающей поточную линию табл.1.6.

Конечным результатом работы бригады, обслуживающей поточную линию, является деталь (комплект деталей), изготовляемая на этой линии. Основой расстановки рабочих на поточной линии является план-график ее работы. Опираясь на план-график можно предварительно определить численность персонала обслуживающего линию. Такой расчет для поточной линии обработки вала представлен в табл. 1.6. Линия включает 19 станков, первоначально предполагается, что каждый станок обслуживает один рабочий. Поэтому и принятое количество рабочих в одной смене тоже 19.

Однако, как видно из таблицы, только восемь из них загружены полностью (гр. 5). Одиннадцать рабочих недогружены. Причем недогрузка некоторых из них значительна. Так, на операциях 15, 60 используется по двое рабочих. При этом два из них загружены полностью, а два других -- только, на 40%. Некоторые рабочие загружены еще в меньшей степени. Например, при выполнении операций 05 и 35 загрузка рабочих составляет всего 30%. На операции 40 рабочий перегружен на 10%. Такие перегрузки допустимы при условии, что выполнение операции поручается рабочему, производительность труда которого высока. В целом, недогрузка рабочих бригады значительна, их рабочий день необходимо уплотнить. Уплотнение рабочего дня целесообразно начинать с анализа возможности организации многостаночного обслуживания.

Таблица 1.6 Расстановка рабочих на поточной линии по операциям

Операция	Кол-во станков	Разряд рабочих	Количество рабочих, чел	Недогрузка рабочего
			расчетное	полностью занятых	принятое
1	2	3	4	5	6	7
Предварительная (с учетом многостаночного обслуживания)1
05(фрезерная I)	1/-	3	0,30/0,30	-	1/1	70/70
10 (токарная I)	2/2	4	1,65/0,92	1/-	2/1	35/8
15 (токарная II)	2/-	4	1,4/1,4	1/1	2/2	60/60
20 (токарная III)	3/3	3	2,75/0,98	2/-	3/1	25/2
25 (фрезерная II)	1/-	3	0,6/0,6	-	1/1	40/40
30(сверлильная I)	1/-	2	0,7/0,7	-	1/1	30/30
35 (фрезерная III)	1/-	4	0,3/0,3	-	1/1	70/70
40(сверлильная II)	1/-	2	1,1/1,1	1/1	1/1	-
45 (сверлильная III)	2/2	2	1,8/0,97	1/-	2/1	20/3
50 (сверлильная IV)	1/-	3	0,55/0,55	-	1/1	45/45
60 (шлифовальная I)	2/-	4	1,4/1,4	1/1	2/2	60/60
70 (шлифовальная II)	2/-	5	1,65/1,65	1/1	2/2	35/35
С учетом уплотнения рабочего времени и совмещения профессий 2
05(фрезерная I)	1/-	3	0,3	-	-	-
10 (токарная I)	2/2	4	0,92	-	1/1	8/8
15 (токарная II)	2/-	4	1,4	1/1	2/1	60/-
20 (токарная III)	3/3	3	0,98	-	1/1	-/2
25 (фрезерная II)	1/-	3	0,6	-/1	1/1	40/-
30(сверлильная I)	1/-	2	0,7	-/1	1/1	30/-
35 (фрезерная III)	1/-	4	0,3	-	1/-	40/-
40(сверлильная II)	1/-	2	1,1	1/1	1/1	-
45 (сверлильная III)	2/2	2	0,97	-	1/1	3/3
50 (сверлильная IV)	1/-	3	0,55	-	1/-	45/-
60 (шлифовальная I)	2/-	4	1,4	1/1	1/2	-/5
70 (шлифовальная II)	2/-	5	1,65	1/2	2/2	-/5

1 В числителе приведены данные для случая одностаночного обслуживания, в знаменателе -- для многостаночного.

2 В числителе -- в результате уплотнения рабочего времени, в знаменателе -- в результате совмещения профессий.

Анализ показал, что на поточной линии многостаночное обслуживание может быть организовано на операциях 10, 20 и 45.

Причем на операции 20 рабочий может обслуживать три станка, а на остальных операциях -- два. Организация многостаночного обслуживания позволяет уменьшить количество рабочих на этих операциях и одновременно увеличить загрузку оставшихся. Так, на операции 45 при ее выполнении двумя рабочими-одностаночниками средняя загрузка каждого из них составила бы 0,9. При обслуживании двух станков одним рабочим-многостаночником загрузка этого рабочего достигла 0,97 (см. табл. 1.6). Увеличение загрузки рабочего при введении многостаночного обслуживания вызывается как несовпадением времени окончания обслуживания на одном станке и началом обслуживания на другом, так и увеличением времени на организационное и техническое обслуживание станков, входящих в многостаночный комплекс. Результаты расчета численности бригады в условиях многостаночного обслуживания приведены в табл. 3. Введение многостаночного обслуживания позволило уменьшить численность бригады с 19 до 15 человек.

Уплотнение рабочего времени рабочих бригады в первую очередь проводится по группам профессий. Фрезерные операции 05, 25 и 35 малотрудоемки. Выполняющие их рабочие загружены в течение смены только на 30, 60 и 30%. Естественно поручить рабочему, выполняющему операцию 05, еще одну или две операции (25 и 35). Однако все три операции (05, 25 и 35) один фрезеровщик выполнить не сможет, поскольку загрузка его при этом превысит имеющийся баланс времени на 20%. Поэтому на линии можно пока оставить двух фрезеровщиков, загрузив их равномерно, одному из фрезеровщиков целесообразно поручить выполнение операций 05 и 35 (загрузка составит 60%), а второму -- операции 25 (его загрузка также составит 60% времени смены).

На линии -- три токарные операции 10, 15 и 20. Две из них (10 и 20) обеспечивают практически полную загрузку токарей. На операции 15 одно рабочее место загружено полностью, а второе -- только на 40%. Поскольку на линии рабочих мест токарей больше нет, то незагруженного рабочего догрузить не представляется возможным. Аналогичное положение складывается и на сверлильных операциях. На линии их четыре (30, 40, 45, 50). На операциях 40 и 45 загрузка рабочего полная. Поручить одному сверловщику выполнение операции 30 и 50 не представляется возможным, так как он окажется перегруженным на 25%. Поэтому количество токарей и сверловщиков на линии пока не меняется.

Шлифовальных операций на линии две (60 и 70). На каждой -- два рабочих места, причем два из них загружены только на и 40%. Целесообразно их обслуживание поручить одному шлифовщику. При этом он будет несколько перегружен (+5%), однако, если эту работу поручить рабочему, у которого производительность труда выше средней, то он с ней справится. В процессе уплотнения рабочего времени удалось объединить выполнение двух операций (фрезерных и шлифовальных) и высвободить двух рабочих в смену. Однако, как видно из второй части таблицы, недогрузка на операциях линии еще велика (гр. 7).

Дальнейшее уплотнение рабочего времени возможно только при совмещении профессий. На поточной линии практически каждый рабочий-станочник может освоить вторую профессию, смотрим снова загрузку первого фрезеровщика. Он выполняет операцию 05 (загрузка 30%) и операцию 35 (30%). В целом его загрузка 60%, что недостаточно. Используя возможности совмещения профессий, первому фрезеровщику целесообразно наряду с фрезерной операцией 05 поручить выполнение сверлильной операции 30 (загрузка 70%). Таким образом, он будет загружен полностью. Такая же загрузка у рабочего будет и при выполнении операций 15 и 25. Несколько меньше будут заняты рабочие на полпенни операций 50, 60 и 35, 70. Недогрузка по операциям 60 и 70 составит только 5% (гр. 7).Уплотнение рабочего времени оказалось возможным при совмещении профессий на линии: фрезеровщик, выполняющий операцию 05, должен совмещать свою работу с работой сверлов щика на операции 30; токарь операцию 15 совмещает с выполнением фрезерной операции 25; шлифовщик операцию 60 совмещает со сверлильной операцией 50; шлифовщик, который выполняет операцию 70, совмещает работу фрезеровщика на операции 35.

В результате уплотнения рабочего времени в состав бригады, обслуживающей поточную линию, входит 11 рабочих (явочная численность), в том числе: три токаря (два -- четвертого разряда, один -- третьего), три сверловщика -- второго разряда, четыре шлифовщика (три -- пятого разряда и один -- четвертого ), один фрезеровщик четвертого разряда. Из этого состава два токаря и сверловщик должны обладать навыками работы на многостаночных комплексах, два шлифовщика должны уметь совмещать профессии -- один -- сверловщика, другой -- фрезеровщика; один токарь совмещает работу по обслуживанию фрезерного станка, а фрезеровщик -- сверлильного.

Слаженная работа бригады обеспечивается при наличии всех одиннадцати рабочих. Однако члены бригады болеют, находятся в отпусках, выполняют государственные обязанности. Поэтому для бригады определяется и списочная численность рабочих, которая на 10--15% больше явочной. На ОАО «ЭЛТОР» списочная численность на одного человека больше явочной. При определении профессиональной подготовки этого рабочего исходят из того, что в случае отсутствия какого-либо члена бригады в результате перестановок на рабочих местах с учетом основных и смежных профессий линия должна работать бесперебойно.

Двенадцатым рабочим должен быть шлифовщик или токарь (и тех, и других в бригаде большинство). Однако у шлифовщиков выше разряд (пятый, а не четвертый, как у токарей). Кроме того, совмещают профессии два шлифовщика, а токарь только один. Таким образом, двенадцатым должен быть шлифовщик пятого разряда, умеющий работать на операциях 60 и 70, готовый к совмещению работ на фрезерном и сверлильном станках. Если этот рабочий не сможет совмещать две профессии, то тогда надо будет подготовить к совмещению профессии еще одного шлифовщика.

Наличие в бригаде двенадцатого рабочего-шлифовщика, даже совмещающего профессии, еще не гарантирует бесперебойную работу на поточной линии во всех возможных случаях отсутствия того или иного рабочего. Поэтому целесообразно, чтобы еще один токарь освоил профессию фрезеровщика. Таким образом, при организации или реорганизации бригады на поточных линиях осуществляется расчет ее численности, а также профессионального и квалификационного состава с учетом многостаночного обслуживания и совмещения профессий, что позволяет обеспечить ее работу в различных ситуациях.

5. Расчет заработной платы

Непосредственно системы оплаты труда, общие уровни заработной платы и отдельных выплат устанавливаются следующими нормативными документами:

- в отношении работников организаций, финансируемых из бюджета, -- соответствующими законами и иными нормативными правовыми актами;

- в отношении работников организаций со смешанным
финансированием (бюджетное финансирование и доходы от предпринимательской деятельности) -- законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций;

- в отношении работников других организаций -- коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организаций, трудовыми договорами.

За основу исчисления заработной платы принимается размер минимальной заработной платы, устанавливаемый федеральным законом.

Нормирование труда служит основой разработки норм выполнения различных операций в ОАО «ЭЛТОР», позволяет установить каждому работнику нормируемый (необходимый для выполнения) объем трудозатрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ и операции, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников.

Тарифная система является связующим звеном между нормированием труда и зарплатой. Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование зарплаты в зависимости от сложности, условий труда, народнохозяйственной значимости и особенностей труда.

Тарифная система включает в себя:

- тарифную сетку;

- тарифную ставку;

- тарифные коэффициенты;

- тарифно-квалификационные справочники;

- надбавки, доплаты к тарифным ставкам и окладам;

- районные коэффициенты.

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов или соотношение тарифных ставок по разрядам. Она служит для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Из практики тарифных сеток известны четыре основных типа шестиразрядных сеток, отличающихся по характеру изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду:

- Прогрессивное абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов;

- Прогрессивное абсолютное и постоянное относительное
возрастание тарифных коэффициентов;

- Постоянное абсолютное и регрессивное относительное
возрастание тарифных коэффициентов;

- Регрессивное абсолютное и относительное возрастание
тарифных коэффициентов.

В современных условиях тарифные ставки могут быть изменены хозяйствующим субъектом в необходимом направлении: может быть увеличен или уменьшен диапазон сетки, т. е. соотношение ставок крайних разрядов; может быть взят смешанный характер построения параметров сетки, использующий сочетание прогрессивного, регрессивного и равного относительного и абсолютного возрастания тарифных коэффициентов.

Заработная плата специалистам, руководителям и служащим ОАО «ЭЛТОР» начисляется в зависимости от оклада работника.

Заработная плата рабочих ОАО «ЭЛТОР» зависит от квалификационного разряда рабочего и тарифной ставки, т.е. нормы оплаты труда за единицу времени или продукции.

На данном предприятии существует 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Рассчитаем заработок бригады, выполнившей за месяц работы, объем которых приведен в таблице.

Таблица 1.7 Объемы выполненных работ

Наименование работ	Кол-во, шт.	Нормы времени на единицу работы, ч-час.	Ср. разряд работы
Сборка узлов изделий	160	3,12	4
Изготовление электронного пускателя	10	3,7	3,5
Монтаж агрегатов из узлов	10	41,2	4,5

Таблица 1.8 Исходные данные для распределение бригадного заработка

Табельные номера рабочих включенных в бригаду	Сдельный фактический заработок, тыс.руб,	Сумма бригадной премии, тыс.руб, Пбр
116, 177, 184	16,8	3,9

1. Рассчитаем тарифный заработок для каждого члена бригады по формуле:

Тмi = Чстi Чф

Тм1= 5,13130 = 666,9 р.; Тм2= 5,13120 = 615,6 р.; Тм3= 6,32150 = 948 р.

2. Рассчитаем тарифный заработок бригады по формуле:

=

= 666,9+615,6+948 = 2230,5 р.

3. Исчисляем приработок бригады по формуле:

ПРбр = -

ПРбр = 16800-2230,5= 14569,5 р.

4. Распределяем приработок между членами бригады в соответствии с КТУi и тарифным заработком по формуле:

ПРi = КТУi

ПР1 = = 2915,50 р.

ПР2 = 4446,39 р.

ПР3 = 7207,64 р.

5. Аналогично исчисляем сумму премии, начисляемой каждому члену бригады Пi:

Пi = КТУi

П1 = = 780,43 р.

П2 = = 1190,22 р.

П3 = = 1929,35 р.

6. Определяем общий заработок бригады по формуле:

= Тмi+ ПРi +Пi

= 666,9+2915,5+780,43 = 4362,83 р. = 615,6+4446,39+1190,22 = 6252,21 р.

= 948+7207,64+1929,35 = 10084,99 р.

Все полученные результаты расчетов отображены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 Распределение заработка между членами бригады

Исходные данные для распределения заработка	Показатели работы членов
	116	177	184
1	2	3	4
1. Разряд рабочих	4	4	5
2. Часовая тарифная ставка рабочего, Чстi, р.	5,13	5,13	6,32
3. Количество часов фактически, отработанных в месяц, Чф, ч	130	120	150
4. Тарифный заработок бригады в месяц,	2230,5
5. Фактический КТУ, установленный советом бригады	1,15	1,9	2
6. Приработок бригады, ПРбр, р.	14569,5
7. Приработок каждого члена бригады, ПРi, р.	2915,5	4446,4	7207,6
9. Сумма премии, начисленная каждому рабочему, Пi, р.	780,43	1190,22	1929,3
10. Фактический общий заработок каждого рабочего, , р.	4362,83	6252,21	10084,99

6.Обучение и повышение квалификации

Переподготовка (переобучение) организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемыми рабочими, которые не могут быть использованы по имеющимся у них профессиям, а также лицами, изъявившими желание сменить профессию с учетом потребности производства. Формы переподготовки (переобучения) рабочих аналогичны применяемым при подготовке новых рабочих. Переподготовка (переобучение) на ОАО «ЭЛТОР» осуществляется с отрывом от работы и без отрыва от работы.

Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям -- это обучение лиц, уже имеющих профессию, с целью получения новой профессии с начальным либо более высоким уровнем квалификации.

Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям организуется для расширения их профессионального профиля, подготовки к работе в условиях применения прогрессивных форм организации и оплаты труда, а также по совмещаемым профессиям. Перечень вторых (смежных) профессий, по которым проводится обучение рабочих, определяется предприятиями.

Повышение квалификации рабочих -- это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, повышение мастерства по имеющимся профессиям. Обучение рабочих по повышению квалификации на ОАО «ЭЛТОР» осуществляется: на производственно-экономических курсах; на курсах целевого назначения; на семинарах передовых приемов и методов труда; на курсах бригадиров.

В организации работы с персоналом на ОАО «ЭЛТОР» целью должно быть овладение механизмом управления трудовой деятельностью человека в строгом соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала человека. Этот принцип реализуется по трем главным направлениям:

Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека.

Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед
ними задач.

Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств работников в соответствии с долгосрочными задачами развития производства.

На ОАО «ЭЛТОР» предлагается совершенствование технологии управления персоналом в следующих направлениях:

Развитие персонала:

- повышение профессиональной квалификации;

- повышение общей квалификации, независимо от выполняемых задач.

Развитие фирменной культуры.

Организация отношения доверия:

- отказ от принципов тейлоризма, изменение представления о человеке;

- стимулирование внутрифирменных предпринимательских отношений.

Под развитием персонала понимаются все мероприятия, обеспечивающие рост квалификации сотрудников. Сущность повышения квалификации состоит в расширении и углублении теоретических и практических знаний по той же профессии или специальности.

Поскольку только 50% управленческого персонала имеют высшее специальное образование, руководству предприятия предлагается несколько основных форм повышения квалификации АУП и производственного персонала.

Так как директор формирует стратегию развития предприятия, является наиболее загруженным, то его подготовка должна занимать минимальное время. Предлагается директору ОАО «ЭЛТОР» пройти подготовку в течение одного-двух дней, не более. Он должен быть подготовлен по наиболее важным вопросам, которые позволяют формировать стратегии и определять приоритеты. Высшее руководство - заместители директора - являются менее загруженными и может быть послано на учёбу на небольшое время. Предлагается обучение в течение одной недели. Начальники отделов - может быть направлено на подготовку на максимальное время. Их подготовка может длиться в течение двух недель. Обучение менеджменту и информационным технологиям займёт 20% времени, обучение профессиональной подготовке, относящимся к сбору, обработке и анализу информации дисциплинам займёт 80% времени.

Цель повышения квалификации - улучшение навыков менеджмента. Важную роль в функционировании предприятия играет культура предпринимательства. Культура определяет, каковы климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия.

Задачей второго этапа является разработка мероприятий, которые позволят усовершенствовать психологический климат коллектива. Для ОАО «ЭЛТОР» предлагается разработать и утвердить на высшем уровне проект системы ценностей предприятия, которые будут положены в основу фирменной культуры: персонал предприятия - наша основная ценность.

Анализ фирменной культуры это выявление и анализ существующих символов, внутрифирменных историй и традиционных церемоний.

Формирование и развитие культуры предприятия должно осуществляться естественным путём, т.е. предприятие на основе изучения наилучшего прошлого и настоящего опыта поддерживает те культурные традиции, которые наиболее результативны в обеспечении поставленных целей.

Последнее в настоящее время приобретает особую значимость. В компании важным участком деятельности менеджера, определяющим достижение стратегического успеха, является создание и функционирование эластичных самонастраивающихся структур, которые обычно именуются командой. Команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации и решающий все задачи как единое целое.

Руководству ОАО «ЭЛТОР» предлагается перейти к отношениям доверия, в основе которых лежит организационная философия. В центре её внимания находится не столько порядок и надёжность, сколько стремление человека к самореализации. Главной ценностью является сотрудник мыслящий и действующий как предприниматель. Организационную структуру необходимо адаптировать к человеку в том смысле, что в её рамках реализуется распределение задач соответственно способностям индивида с предоставлением ему достаточной свободы действий.

Долгосрочная цель заключается в том, чтобы установить доверительное сотрудничество между разными иерархическими уровнями, когда начальник доверяет сотрудникам выполнение поручаемых сверху задач, а подчинённый оправдывает доверие. Это требует отказа от тейлористических представлений, которые базируются на неверии в мыслительные способности и ответственное отношение рабочих к своему делу.

Директор должен постараться увидеть в своих сотрудниках партнёров, а не подчинённых. Его задача не раздавать указания, а организовать обмен информацией, поддержку сотрудников при решении задач.

Для разработки программы по совершенствованию кадрового менеджмента руководству ОАО «ЭЛТОР» необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе.