Управление затратами

Исследование понятия переменных и постоянных издержек производства, сути управления затратами и оборотными средствами предприятия. Анализ влияния экстенсивности и интенсивности на прирост объема продукции. Расчет себестоимости выпуска единицы продукции.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 02.02.2011
Размер файла 155,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Казанский государственный технический университет Им. А.Н. Туполева

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: «Управление затратами»

Выполнил: студентка гр. 6379 Нуруллина Л.Р.

Проверил: Алимова Э.Р.

Казань 2011

Содержание

I. Теоретическая часть

1. Сущность процесса управления затратами

2. Понятие переменные и постоянных издержек

II. Практическая часть

Список использованной литературы

I. Теоретическая часть

1. Сущность процесса управления затратами

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

До недавнего времени большинство руководителей российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. Но уже тогда встречались отечественные фирмы, у которых коридор рентабельности сузился от привычных десятков и сотен до единиц процентов. Естественно, за последние годы ситуация сильно изменилась.

Специалисты условно разделяют отечественные компании на три группы в зависимости от того, как они относятся к управлению себестоимостью. Первая группа - это те, которые вообще не считают затрат. Если раньше к ней можно было относить большинство коммерческих структур, то сейчас их меньшинство. Но большая часть компаний из этой группы уже переместилась во вторую, наиболее многочисленную.

Большинство отечественных коммерческих и производственных компаний сегодня, в условиях кризиса, большое внимание уделяют снижению затрат (из-за усиления конкуренции, уменьшения прибыли или возникновения убытков).

Точка безубыточности - один из самых важных в современном управлении показателей: это величина объема продаж, при котором предприятие может покрыть все свои издержки, не получая прибыли. То есть продажа следующей единицы продукции сверх данного объема продаж начнет приносить прибыль. Обычно к манипуляциям с точкой безубыточности приступают лишь после того, как пройден второй этап- учет и снижение затрат. Но возможен и обратный ход: изменить положение точки безубыточности на более приемлемое для предприятия, не увеличивая объемы производства, а только снизив затраты (рис 1).

Рис. 1 Изменение положения точки безубыточности

Точка А - точка безубыточности до снижения затрат

Точка Б - точка безубыточности после снижения затрат

Профессиональной обязанностью менеджера является правильный выбор метода работы с затратами. Выделяет три группы техники управления затратами в зависимости от того, приносят ли они эффект в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе (рис 2). Чем больше срок, тем техника сложнее.

Как уже было сказано выше, на короткой временной дистанции самый доступный способ управления издержками - их снижение. Снижение затрат особенно эффективно в кризисные моменты. А в “мирное время” все зависит от выбора критерия оценки рациональности затрат. Если таковыми являются “минимизация затрат при заданном уровне продаж”, то речь пойдет о снижении издержек. А можно выбрать такой критерий, как “максимализация отдачи при фиксированном уровне затрат”. Это вовсе не означает, что затраты останутся на прежнем уровне: они могут расти, если такой рост повышает их эффективность. Просто менеджеры компаний должны заранее определить темпы роста тех или иных статей.

Хотя выбор критерия в основном “дело вкуса руководителя” (это входит в процедуру стратегического планирования, где, как известно, большую роль играет

Рис. 2 Управление затратами

Личностный фактор, так называемая философия стратегии), необходимо иметь в виду, что увеличение отдачи при фиксированном уровне затрат требует применения более сложных инструментов, чем снижение издержек. Речь идет о таких методиках, как оптимизация складских запасов, поставки just in time (точно вовремя), различных методиках производственного планирования и управления ассортиментом.

В среднесрочной перспективе для управления затратами используется механизмы мотивации: привязав оплату труда менеджеров к результатам работы подразделения, можно повысить эффективность этой работы.

Если руководство фирмы заглядывает еще дальше, то на первый план выходит повышение производительности (рис.2). Здесь необходимы инвестиции, а, значит, затраты максимальны. Любая компания, которая, например, покупает новые производственные линии или устанавливает информационную систему, следует этому принципу. Успех в данном случае базируется на умении заниматься финансовым анализом и бизнес - планированием. К сожалению, в России в настоящее время о производительности почти не вспоминают, а этот показатель не менее важен, чем, например, коэффициент текущей ликвидности или коэффициент обеспеченности оборотными средствами.

2. Постоянные и переменные издержки производства

Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются издержками производства.

Следует учитывать одно обстоятельство. Понятия "затраты" и "издержки" обычно употребляются в одном и том же смысле. Строго говоря, это не совсем правильно. Затраты -- это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки -- стоимостная оценка произведенных затрат.

В краткосрочном периоде часть ресурсов остается неизменной, а часть меняется для увеличения или сокращения совокупного выпуска.

В соответствии с этим экономические издержки краткосрочного периода подразделяются на постоянные и переменные издержки. В долгосрочном периоде данное деление теряет смысл, поскольку все издержки могут меняться (т.е. являются переменными).

Постоянные издержки -- это такой вид затрат, который несет предприятие в рамках одного производственного цикла. Определяется предприятием самостоятельно. Все эти затраты будут характерны для всех циклов производства товара.

Постоянные издержки -- (fixed costs) -- это такие издержки, величина которых не изменяется в зависимости от изменения объема производства. Наличие таких издержек объясняется самим существованием некоторых производственных факторов, поэтому они имеют место даже тогда, когда фирма ничего не производит. На графике постоянные издержки изображаются горизонтальной линией TFC, расположенной параллельно оси абсцисс. К постоянным издержкам относят затраты на оплату труда управленческого персонала, рентные платежи, страховые взносы, отчисления на амортизацию зданий и оборудования.

К постоянным издержкам относятся:

· оплата процентов по банковским кредитам;

· амортизационные отчисления;

· выплата процентов по облигациям;

· оклад управляющего персонала;

· арендная плата;

· страховые выплаты;

Переменные издержки -- это такие виды затрат, которые переносятся на готовое изделие в полном объеме.

Переменные издержки -- (variable costs) -- это издержки, величина которых изменяется в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся затраты на оплату труда, приобретение сырья, топлива, вспомогательных материалов, оплату транспортных услуг, соответствующие социальные отчисления и т.п. Переменные издержки увеличиваются по мере роста выпуска продукции. Однако при этом прослеживается одна закономерность: вначале прирост переменных издержек, связанный с выпуском каждой дополнительной единицы продукции, идет замедляющимися темпами (в нашем примере -- до четвертой единицы продукции включительно), затем он увеличивается всевозрастающими темпами. Здесь начинает сказываться закон убывающей отдачи.

К переменным издержкам относятся:

· заработная плата

· транспортные расходы

· затраты на электроэнергию

· затраты на сырье и материалы

Из графика видим, что волнистая линия, изображающая переменные издержки, с ростом объема производства поднимается вверх.

Это значит, что при увеличении производства переменные издержки растут:

1. вначале они растут пропорционально изменению объема производства (до достижения точки )

2. затем достигается экономия переменных издержек при массовом производстве, и скорость их роста уменьшается (до достижения точки )

3. третий период, отражающий изменение переменных издержек (движение вправо от точки ), характеризуется ростом переменных издержек из-за нарушения оптимальных размеров предприятия. Это возможно при увеличении транспортных расходов из-за возросших объемов привозимого сырья, объемов готовой продукции, которую необходимо отправить на склад.

Общие издержки -- те затраты, которые несет предприятие в течении одной стадии производства.

Общие = Постоянные + Переменные

Сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объеме производства образует общие издержки (total costs -- ТС). Для получения кривой общих издержек сумму постоянных издержек TFC необходимо прибавить к сумме переменных издержек TVC.

Для предпринимателя представляет интерес не только общая сумма издержек производимых им товаров или услуг, но и средние издержки (average costs -- AC), т.е. издержки фирмы на единицу производимой продукции. При определении прибыльности или убыточности производства средние издержки сравниваются с ценой.

Средние издержки подразделяются на средние постоянные, средние переменные и средние общие.

Средние постоянные издержки (average fixed costs -- AFC) рассчитываются путем деления общих постоянных издержек на количество произведенной продукции, т.е.

AFC = TFC/Q.

Так как величина постоянных издержек не зависит от объема производства, то конфигурация кривой AFC имеет плавный нисходящий характер и свидетельствует о том, что с ростом объема производства сумма постоянных издержек приходится на всевозрастающее количество единиц производимой продукции.

Средние переменные издержки (average variable costs -- AVC) рассчитываются путем деления суммарных переменных издержек на соответствующее количество произведенной продукции, т.е.

AVC = TVC/Q.

Средние общие издержки (average total costs -- АТС) рассчитываются по формуле АТС = TC/Q. Кривая средних общих издержек получена путем сложения по вертикали величин средних постоянных издержек AFC и средних переменных издержек AVC. Обе кривые в силу закона убывающей отдачи загибаются вверх при достаточно высоких объемах производства. При увеличении числа занятых работников и неизменных постоянных факторах производительность труда начинает падать, вызывая соответственно рост средних издержек.

II. Практическая часть

Табл. 1. Анализ данных о размере и структуре затрат на производство

Экономические элементы затрат на производство

Затраты на производство, млн. руб.

Структура затрат на производство, %

Затраты, скорректированные на фактический объем производства в июне, млн руб.

май, факт

июнь

май, факт

июнь

май по смете на июнь

июнь по смете

по смете

факт

по смете

факт

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Сырье и материалы

500

800

740

50,0

57,1

84,6

600

640

Топливо и энергия

100

200

180

10,0

14,3

13,3

120

160

Амортизация

100

100

120

10,0

7,15

8,8

120

80

Оплата труда с начислениями

250

240

245

25,0

17,2

18,1

300

192

Прочие

500

60

70

5,0

4,3

5,2

60

48

Итого

1000

1400

1355

100

100

100

1200

1120

Объем производства в сопоставимых ценах

1250

1500

1200

Экономические элементы затрат на производство

Отклонения фактических затрат за июнь от затрат:

фактических за май (гр. 5 - гр. 3)

по смете на июнь (гр. 5 - гр. 4)

скорректированных на объем производства в июне (фактический и по смете)

млн руб.

%

млн руб.

%

млн руб. (гр. 5 - гр. 9)

%

млн руб. (гр. 5-гр. 10)

%

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Сырье и материалы

240

48

-60

-7,5

140

23,3

100

15,4

Топливо и энергия

80

80

-20

-10

60

50

20

12,5

Амортизация

20

20

20

20

0

0

40

0,5

Оплата труда с начислениями

-5

-2

5

2,08

-55

-18,3

53

27,6

Прочие

20

40

10

16,7

10

16,6

22

45,8

Итого

355

35,5

-45

-3,2

155

13

235

0,2

Объем производства в сопоставимых целях

-50

-4

-300

-20

Размер затрат на производство в июне по сравнению с фактическими затратами за май снизились на 4%. Произошло снижение и по сравнению с заложенными в смете затратами - 20%, если производить сравнение без учета инфляции. Если рассматривать фактические затраты с учетом повышения цен, то затраты повысились на 35,5%, что по сравнению с заложенными в смету затратами составило на 3,2% меньше.

В структуре затрат на производство не произошло сильных изменений: наибольшая доля затрат приходится на сырье и материалы. Однако его удельный вес значительно повысился - примерно на 34%, что в смете на июнь заложено не было. Несколько понизился удельный вес амортизации и оплаты труда, что было заранее предусмотрено в смете.

Незначительное снижение фактических затрат за июнь по сравнению с фактическими затратами за май произошло только в оплате труда, удельный вес которого также понизился с 25% до 18,1%. По всем остальным показателям произошел рост затрат, и наиболее значительный рост произошел в самых значимых статьях: сырье и материалы, топливо и энергия, при этом повысился и удельный вес данных статей затрат в общей структуре затрат.

Также по данной таблице видно, что по сравнению с заложенными в смете затратами фактические затраты за июнь снизились. Значительное снижение наблюдается в сырье и материалах - 7,5%, и топливе и энергии - 10%. По всем остальным статьям произошло повышение, однако их удельный вес незначителен, поэтому в общих затратах наблюдается экономия.

Табл. 2. Отчеты об исполнении сметы затрат центрами затрат (в руб.)

Отчет вице-президенту по производству об исполнении общей сметы

Контролируемые затраты

По смете

Фактические

Отклонение

Предприятие А

453 900

460 700

6800

Предприятие Б

X

X

Предприятие С

X

X

Общехозяйственные расходы

55000

66400

11400

Коммерческие расходы

14000

12 100

-1900

Итого:

1 800 000

1 957 000

157000

Отчет руководителя производства об исполнении сметы предприятием А

Общепроизводственные расходы по предприятию А

34000

32800

-1200

цех № 1

170000

181 000

11000

цех № 2

X

X

цех № 3

X

X

Итого:

453 900

460 700

6800

Отчет производственного менеджера об исполнении сметы цеха № 1

Расходы цеха:

Заработная плата управленческого персонала цеха 1

15 670

16900

1230

Прочие

1250

998

-252

Подразделения: механообрабатывающее

67000

75400

8400

отделочное

X

X

сборочное

X

X

Итого:

170000

181000

11000

Отчет мастера об исполнении сметы механообрабатывающего подразделения

Материалы

30 100

33200

3100

Заработная плата основных производственных рабочих

20700

22400

1700

Заработная плата обслуживающего персонала

10400

11 800

1400

Вспомогательные материалы

4700

5200

500

Прочие

1100

2800

1700

Итого:

67000

75400

8400

1) Механообрабатывающее подразделение. Наибольшее отклонение от сметы наблюдается в затратах на материалы, удельный вес в структуре затрат составляет около 45%. Поэтому несмотря на незначительное отклонения в других элементах, общее отклонение от сметы также оказалось довольно значительным.

2) Цех № 1. Несмотря на незначительное повышение заработной платы управленческого персонала цеха и снижения прочих затрат, общая сумма отклонения оказалась значительной из-за увеличения затрат в механообрабатывающем подразделении. Отклонение от сметы составило 11000 руб., на механообрабатывающее подразделение пришлось 8400 руб., т.е. доля отклонения затрат последнего в общей сумме отклонения составила 76%.

3) Предприятие А. Общее отклонение от сметы составило 6800 руб., доля отклонения от сме6ты цеха 1, входящего в состав предприятия А, составило 11000 руб. По всем остальным элементам сметы наблюдается снижение.

4) Общая смета. Общая сумма отклонения от сметы по всему предприятию составило 157000 руб. Доля предприятия А в общих затратах составила всего 4,3%. Снижение затрат наблюдалось в коммерческих расходах, но доля затрат коммерческих расходов в общей структуре является незначительной менее 1%, поэтому его снижение не оказало влияния на общую сумму затрат. Наибольшее увеличение затрат приходится на предприятия Б и С - 140700 руб.

Табл. 3. Данные для анализа себестоимости единицы продукции

Наименование изделий

Количество изделий

Себестоимость единицы продукции, руб.

Общая себестоимость продукции, руб.

Откл.от сметы

смета

факт.

смета

факт.

смета

условно

факт

р. 9 - гр. 7

шт.

%

шт.

%

гр. 1 х гр. 5

гр. 3 х гр. 5

гр. 3 х гр. 6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

А

130

38,2

164

46,3

24

28

3120

3936

4592

1472

Б

210

61,8

190

53,7

31

35

6510

5890

6650

140

Итого

340

100

354

100

27,35

31,76

9630

9826

11242

1612

Общее отклонение продукции от сметы составило 1612 руб. (доля изделия А - 91,3%; доля изделия Б - 8,7%). На изменение общей себестоимости продукции повлияли следующие факторы: изменение объема производства, изменение долей производимых изделий и изменение себестоимости за единицу производимой продукции, т.е. изменение затрат на элементы, образующие себестоимость за единицу продукции. Отклонение условной общей себестоимости (т.е. полученной из фактически произведенной продукции и сметной себестоимости за единицу продукции) от сметной общей себестоимости составило 196 руб., при этом условная себестоимость изделия А увеличилась на 516 руб., а условная себестоимость изделия Б сократилась на 620 руб.

издержка экстенсивность себестоимость прирост

Табл. 4. Расчет влияния факторов на себестоимость выпуска продукции

№ строки

Факторы, влияющие на себестоимость выпуска

Расчет влияния фактора

Величина влияния, руб.

формула расчета

расчет

1

Изменение себестоимости выпуска продукции

гр. 9 табл. 3

+1612

2

Себестоимость продукции при фактических объеме, структуре и плановой себестоимости единицы продукции

гр. 8 табл. 3

9826

3

Влияние объема и структуры продукции на себестоимость выпуска продукции

гр. 8- го. 7 табл. 3 (9826 - 9630)

+196,0

4

Влияние структуры выпуска продукции на себестоимость выпуска продукции

(27,76 - 27,35) х 354

+ 141,6

5

Влияние объема выпуска на себестоимость выпуска продукции

196-141,6

+54,4

6

Влияние изменения себестоимости единицы продукции на себестоимость выпуска продукции

(31, 76- 27,36) х 354

1416

7

Совокупное влияние факторов на изменение себестоимости выпуска продукции

стр. 4 + стр. 5 + стр. 6

141,6+54,4+1416

+1612

На изменение общей себестоимости выпуска продукции оказывают влияние три фактора: объем выпуска продукции, структура выпуска продукции и изменение себестоимости единицы продукции. Наибольшую роль в увеличении общей себестоимости сыграло увеличение себестоимости единицы продукции. Ее доля составила 87,8%. Наименьшее влияние оказало изменение объема выпуска продукции -54,4 руб. или 3,4%. Влияние структуры выпуска продукции составило 8,8%.

Табл. 5. Расчет влияния факторов на уровень затрат на рубль выпускаемой продукции (руб.)

Вид продукции

Оптовая цена единицы продукции

Себестоимость единицы продукции

Выпуск продукции предыдущего года

Предыдущий год

Плановый год

Предыдущий год

Плановый год

Количество штук

в оптовых ценах предыдущего года (гр. 6 х гр. 2)

по себестоимости предыдущего года (гр. 6 х гр. 4)

1

2

3

4

5

6

7

8

А

1200

1100

1050

1000

10

12000

10500

Б

600

600

600

500

20

12000

12000

Итого выпуск. продукции

-

-

-

-

-

24000

22500

Выпуск продукции планового года, руб.

Затраты на рубль товарной продукции, коп.

Количество

в оптовых ценах

по себестоимости

Предыдущего года (гр. 8 : гр. 7)

Планового года (гр. 13 :

Планового года по себестоимости и

Планового года по себестоимости

Предыдущего года (гр. 9 х гр. 2)

Планового года (гр. 9 х гр. 3)

предыдущего года (гр. 9 х гр. 4)

Планового года (гр. 9 х гр. 5)

9

10

11

12

13

14

15

16

17

20

24000

22000

21000

20000

87,5

90,9

87,5

83,3

10

6000

6000

6000

5000

100

83,3

100

83,3

-

30000

28000

27000

25000

93,8

89,2

90

83,3

На уровень затрат на рубль выпускаемой продукции влияние оказывают три фактора: структура выпуска продукции (объем выпуска продукции), себестоимость единицы продукции и оптовая цена единицы продукции. Общее снижение затрат на рубль выпускаемой продукции составило 4,6 коп. При этом затраты на рубль выпускаемой продукции А возросли на 3,4 коп. или 3,9%, а затраты на рубль продукции Б снизились на 16,7 коп. или 16,7%. В совокупности все три фактора оказали положительное влияние на изменение затрат на рубль выпускаемой продукции, так как они снизились.

o Влияние структуры выпуска продукции (объема выпуска) выражается в следующих показателях:

Общее изменение затрат на рубль выпускаемой продукции - -3,8 (-4%);

Изменение затрат на рубль продукции А - 0;

Изменение затрат на рубль продукции Б - 0.

Изменение объема выпуска продукции в отдельности не повлияло на затраты на рубль выпускаемой продукции. Тогда как изменение общей структуры выпуска привело к снижению затрат на рубль выпускаемой продукции на 3.8 коп. или 4%.

o Влияние структуры выпуска продукции (объема выпуска) выражается в следующих показателях:

Общее изменение затрат на рубль выпускаемой продукции - -10,5 (-11%); Изменение затрат на рубль продукции А - -4,2 (-4,8%);

Изменение затрат на рубль продукции Б - -16,7 (-16,7%).

Совокупное влияние двух факторов позволило снизить общие затраты на рубль выпускаемой продукции на 11%.

Снижение себестоимости единицы продукции на 50 руб. (4,8%) и на 100 руб. (16,7%) для изделий А и Б соответственно привело к снижению затрат на рубль выпускаемой продукции на 4,2 коп. для продукции А и 16,7 коп. для продукции Б.

Табл. 6. Показатели интенсивности развития

Показатели

План

Отчет

Отклонение, %

Выручка от продаж, тыс. руб.

6744

6905

2,4

Численность работающих, чел.

590

592

0,3

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1770

1823

3

Материальные затраты, тыс. руб.

4316

4437

2,8

Основные производственные фонды, тыс. руб.

7252

7268

0,22

Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс. руб.

2213

2268

2,5

Производительность труда (стр. 1 : стр. 2), руб.

11,43

11,66

2

Продукция на рубль оплаты (стр. 1 : стр. 3), руб.

3,810

3,798

-0,3

Материалоотдача (стр. 1 : стр. 4), руб.

1,562

1,556

-0,38

Фондоотдача (стр. 1 : стр .5), руб.

0,939

0,95

1,17

Оборачиваемость оборотных средств (стр. 1 : стр. 6), количество оборотов

3,047

3,044

-0,1

В таблице отображены следующие показатели интенсивности развития предприятия: производительность труда, продукция на рубль оплаты, материалоотдача, фондоотдача и оборачиваемость оборотных средств.

По данным таблицы наблюдается рост только у двух показателей: производительность труда и фондоотдача. Остальные показатели свидетельствуют о снижении интенсивности производства. Однако процент снижения не высок менее полпроцента по всем показателям, поэтому говорить о серьезном замедленнее развития предприятия не приходится. Руководителям предприятия необходимо обратить внимание на формирование затрат по заработной плате, на сырье и материалы, а также скорость использования оборотных средств.

Показатели, свидетельствующие об успешном развитии производства на предприятии, намного превышают показатели, свидетельствующие о замедлении развития. Поэтому можно сделать вывод, что развитие предприятия идет успешно.

Табл. 7. Влияние экстенсивности и интенсивности на прирост объема продукции

Виды ресурсов

Динамика качественных показателей (коэфф.)

Прирост ресурсов на 1% прироста объема производства продукции, %

Доля влияния на 100% прироста продукции

экстенсивности

интенсивности

1

2

3

4

5

Численность персонала

1,018

0,125

12,5%

87,5%

Оплата труда

0,994

1,25

125%

-25%

Материальные затраты

0,996

1,17

117%

-17%

Основные производственные фонды

1,022

0,9

90%

10%

Оборотные средства

0,999

1,04

104%

-4%

Совокупная доля по всем видам ресурсов

1,003

Например: по численности (см. табл. 6) 0,3 :2,4 = 0,125%,

0,125 х 100% = 12,5%,

100% - 12,5% = 87,5%.

Данные по динамике качественных показателей и доли влияния интенсивности на прирост продукции свидетельствует о том, что развитие качественных показателей (к примеру, увеличение производительности одного рабочего в два раза, а не использование двух рабочих для выполнения той же работы) помогает снизить прирост ресурсов, а значит и себестоимость продукции. Если же не уделять достаточно внимания улучшения качественных показателей ресурсов, а увеличивать производство в основном за счет экстенсивного развития, то прирост ресурсов оказывается более 1% на 1% прироста продукции, т.е. будет увеличиваться себестоимость продукции.

Если сравнить данные таблицы №7 с данными таблицы №6, то можно сделать вывод, что эффективное развитие предприятия зависит во многом от динамики качественных показателей ресурсов. Повышение интенсивности использования ресурсов приведет к более успешному управлению затратами, чем экстенсивное расширение производства.

Список использованной литературы

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г.Управление затратами. - М.: изд-во

ПРИОР, 2000 -64с.

2. Быкова Е.В.Операционный финансовый менеджмент // Финансы. - 2001. - №12.- с.10-13.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М. - 2000. - 335с.

4. Крейнина М.Н.Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 304с.

5. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696с.

6. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2001. - 272с.

7. Финансовый менеджмент - руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: «Трансполитиздат», 2003. -292с.

8. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. - 154с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Этапы разработки системы управления затратами. Основные варианты действий, позволяющие увеличить прибыль. Типичные ошибки в управлении затратами. Основные этапы расчета себестоимости единицы продукции. Классификация затрат и направления их сокращения.

    контрольная работа [33,0 K], добавлен 23.01.2010

  • Понятие и виды затрат и издержек предприятия. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии".

    курсовая работа [108,2 K], добавлен 20.05.2011

  • Принципы организации производственного процесса. Основные типы производств. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы. Расчет переменных издержек предприятия. Расчет постоянных издержек организации. Себестоимость продукции.

    курсовая работа [86,1 K], добавлен 05.05.2014

  • Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.

    курсовая работа [252,0 K], добавлен 24.07.2011

  • Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений.

    дипломная работа [1,3 M], добавлен 27.10.2017

  • Краткая характеристика деятельности ООО "Тэллсон". Производственный процесс предприятия по изготовлению подушек. Затраты на обеспечение производства и управление качеством продукции. Разработка и внедрение новых методов учета затрат на качество.

    курсовая работа [768,8 K], добавлен 23.11.2010

  • Сущность операционного менеджмента. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса фирмы. Обоснование необходимости управления затратами по бизнес-процессам.

    дипломная работа [4,5 M], добавлен 07.07.2010

  • Виды затрат и их распределение. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня. Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем.

    курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.11.2012

  • Понятие и состав издержек производства. Предпосылки и практические принципы интегрированного управления затратами предприятия. Анализ зависимости издержек обращения от мощности и продолжительности эксплуатации действующих нефтебаз на примере ОАО "Лукойл".

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 14.05.2009

  • Использование ресурсов, рабочей силы, средств производства и предпринимательских способностей. Основы, понятие, сущность, цели и методы управления затратами. Регулирование и контроль расходов, планирование уровня прибыли и рентабельности производства.

    курсовая работа [122,3 K], добавлен 12.05.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.