Жизненный цикл организации. Форс-мажорные обстоятельства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Форс-мажорные обстоятельства в хозяйственной деятельности предприятия

Под термином «форс-мажор» принято понимать обстоятельства непреодолимой силы, наступление которых исключает исполнение контрагентом договорных обязательств в полном объеме или частично. Перечень обстоятельств непреодолимой силы не является исчерпывающим и не ограничен ни одним законодательным актом, равно как и отсутствуют общие требования по «форс-мажору» как основания для минимизации ответственности за неисполнение обязательств. Именно поэтому участникам договорных отношений необходимо очень взвешенно отнестись к форс-мажорным оговоркам, учитывая возможные гражданско-правовые последствия, с которыми они могут столкнуться.

Определения по сути

В украинском законодательстве вообще нет общих определений терминов «форс-мажорные обстоятельства» или «обстоятельства непреодолимой силы». Если такие термины и определены, то в немногих законодательных актах, касающихся отдельных отраслей экономики. Понятно, что при этом отраслевая специфика влияет на формулировку и перечень обстоятельств непреодолимой силы, которые могут влиять на исполнение договорных обязательств сторон, работающих в данной отрасли.

Например, Закон Украины от 24.06.2004 г. №1877-IV «О государственной поддержке сельского хозяйства Украины» устанавливает, что обстоятельствами непреодолимой силы являются «обстоятельства, возникшие вследствие принятия решений законодательного или нормативно-правового характера, обязательных для субъектов аграрного рынка согласно законодательству или возникших вследствие стихийного бедствия, в том числе пожара, наводнения, засухи, заморозков, града, землетрясения, военных действий или общественных беспорядков, а также по другим обстоятельствам, которые не могли быть управляемыми стороной договора (контракта), включая потерю урожая или его части вследствие неблагоприятных погодных условий, внезапного прекращения поставки воды, тепла, электроэнергии, нефтепродуктов или газа, не связанного с неуплатой их стоимости».

Другое определение термина «форс-мажорные обстоятельства» приведено в Законе Украины от 15.09.95 г. №327/95-ВР «Об операциях с давальческим сырьем во внешнеэкономических отношениях»¹: «непредвиденные и непреодолимые события, происходящие независимо от воли и желания заказчика или исполнителя (война, блокада, забастовка, пожар, авария, наводнение, замерзание моря, закрытие морских проливов, попадающихся на обычном морском пути между портами отгрузки и выгрузки, другое стихийное бедствие, запрет экспорта (импорта), валютные ограничения или другие ограничения прав собственности на сырье или готовую продукцию, в том числе на их перемещение, принятые государством или соответствующим государственным органом и др.) и приводящие к нарушению условий заключенных контрактов, настоящего Закона и других законодательных актов».

Добавим, что с 01.01.2008 г. предусматривается вступление в силу Закона Украины от 06.04.2000 г. №1641-III «Об имущественной ответственности за нарушение условий договора подотряда (контракта) о выполнении работ на строительстве объектов», которым будет пополнен перечень терминологических определений «обстоятельств непреодолимой силы»: «чрезвычайные обстоятельства и события (землетрясение, ураган, шторм, наводнение; война и военные события, разрушение вследствие действия взрывных приборов, находящихся в земле; радиационное, химическое заражение, другие чрезвычайные и неотвратимые при данных условиях события), которые не могут быть предусмотрены сторонами при заключении договора подряда (контракта) и при возникновении которых невозможно принять соответствующие меры».

Из приведенных определений терминов «форс-мажорные обстоятельства» и «обстоятельства непреодолимой силы» видно, что они по сути очень похожи. Однако следует заметить, что форс-мажор, как правило, касается только договорных обязательств сторон, а обстоятельства непреодолимой силы имеют более широкий круг отношений - не только договорных, но и следующих из недоговорных обязательств.

Отсутствие общего для всех отраслей экономики определения термина «обстоятельства непреодолимой силы» или «форс-мажорные обстоятельства» вряд ли можно назвать проблемой. Приведенные цитаты из законодательных актов свидетельствуют, что имеющиеся в настоящее время определения данных терминов очень похожи, однако между ими есть отличия, предопределенные сферой действия каждого из указанных законов.

С одной стороны, отсутствие единого определения данных терминов создает определенные юридические проблемы (например, приводит к спорным правовым ситуациям между сторонами договора), однако с другой - стороны договора имеют возможность предусматривать разные обстоятельства, даже очень специфические, при этом не ограничивая перечня форс-мажорных обстоятельств. Впрочем, важно, чтобы данный перечень был взвешени продуман, дабы в него не попали те обстоятельства, которые, собственно, вряд ли являются непреодолимыми, но их наступление может освободить одну из заинтересованных сторон от исполнения обязательств по договору. То есть, чтобы за такими «форс-мажорными обстоятельствами» не скрывалось нежелание контрагента выполнять условия договора.

В то же время это не следует понимать следующим образом, что внесение в договор исключительного перечня форс-мажорных обстоятельств может быть однозначно эффективным. Ведь может случиться так, что в форс-мажорных оговорках не найдется именно того обстоятельства, которое действительно состоялось и навредило исполнению обязательств. С этой точки зрения, целесообразно предусмотреть в договоре, например, следующее: «обстоятельства непреодолимой силы включают стихийное бедствие, экстремальные погодные условия, пожары, войны, забастовки, военные действия, общественные беспорядки и др., но не ограничиваются ими». При этом отметим, что хотя действующее законодательство не ограничивает перечня обстоятельств непреодолимой силы, однако указывает на те обстоятельства, которые в этот перечень не могут быть включены. В том числе, в части второй ст. 218 ХКУ указано, что не считаются обстоятельствами непреодолимой силы, «в частности, нарушение обязательств контрагентами правонарушителя, отсутствие на рынке необходимых для исполнения обязательства товаров, отсутствие у должника необходимых средств». Аналогичные положения содержит и ст. 617 ГКУ.

Таким образом, к форс-мажорным обстоятельствам могут быть отнесены только те, которые в действительности находятся вне зоны контроля сторон договора, их наступление не предусматривалось при заключении договора (контракта) и было невозможно избежать их (или их последствий) любыми разумными и доступными способами. Поэтому в договоре целесообразно не только указывать на перечень обстоятельств, которые стороны соглашаются считать форс-мажорными, а также отмечать, что «сторона освобождается от ответственности за полное (частичное) неисполнение обязательства по данному договору, если докажет, что оно является следствием форс-мажорных обстоятельств, которые произошли без ее воли, являются непредвиденными, чрезвычайными и неотвратимыми, а также непосредственно повлияли на выполнение договора».

Форс-мажорное разнообразие

В целом, форс-мажорные обстоятельства можно классифицировать по следующим категориям:

1) экстремальные погодные условия и стихийные бедствия: шторм, ураган, буря, наводнение, накопление снега, гололед, землетрясение, пожар (вызванный стихийным бедствием или ударом молнии), проседание и сдвиг почвы, другие стихийные бедствия, вызванные погодными условиями;

2) обстоятельства, вызванные деятельностью человека (действия стороны, не являющейся стороной соответствующего договора): забастовка, действие общественного врага, объявленная и необъявленная война, угроза войны, террористический акт, блокада, революция, мятеж, восстание, массовые беспорядки, общественная демонстрация, противоправные действия третьих лиц, пожар, взрыв;

3) решения государственных органов власти по регламентации деятельности субъектов предпринимательской деятельности: изменение законодательных актов, введение ограничений, запретов и др.;

4) финансово-экономические: резкий рост инфляции, многократное повышение валютного курса и др.

Форс-мажорные обстоятельства также могут быть долговременными и кратковременными. Обычно в договорах стороны предусматривают обязанность заинтересованной стороны уведомлять другую сторону о наступлении форс-мажорных обстоятельств и об окончании их действия. Фактически с момента объявления стороной о невозможности исполнения своих обязательств по договору вследствие форс-мажорных обстоятельств начинается период освобождения от ответственности за невыполнение договора. Форс-мажорные обстоятельства продлевают срок исполнения обязательств на весь период его действия и ликвидации последствий. Таким образом, стороны должны договориться о безотлагательном и срочном уведомлении друг друга о наступлении форс-мажорных обстоятельств по какому-либо удобному средству связи (телефакс, телеграф, электронная почта и др.).

Стороны договора также могут предусмотреть максимальный срок действия форс-мажорных обстоятельств (от нескольких дней до нескольких месяцев), после истечения которого выполнение договора становится нецелесообразным и стороны могут отказаться от выполнения договора. Например: «если форс-мажорные обстоятельства будут продолжаться более 8 месяцев, то каждая из сторон будет иметь право отказаться от дальнейшего исполнения обязательств по данному договору. При этом ни одна из сторон не будет иметь права на возмещение другой стороной возможных убытков». Понятно, что к положениям такого типа следует отнестись достаточно взвешенно.

Доказательная база

Поскольку большинство договоров заключаются на основании типовых договоров, форс-мажорные оговорки в них часто очень похожи. Однако важно, чтобы стороны понимали, что необходимо не только предусмотреть вероятные обстоятельства непреодолимой силы, но и договориться, каким образом будут регулироваться их отношения в случае наступления таких обстоятельств, как именно должник будет уведомлять об этом кредитора и какими документами сможет доказать форс-мажор.

Следует обратить внимание на то, что законодательство Украины возлагает обязанность доказывания обстоятельств непреодолимой силы на ту сторону, которая не может исполнить обязательства через форс-мажор. В части второй ст. 218 ХКУ определено, что «если иное не предусмотрено законом или договором, субъект хозяйствования за нарушение хозяйственного обязательства несет хозяйственно-правовую ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение обязательства оказалось невозможным вследствие действия непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и неотвратимых обстоятельств при данных условиях осуществления хозяйственной деятельности». Аналогично и ст. 617 ГКУ предусматривает, что «лицо, нарушившее обязательство, освобождается от ответственности за нарушение обязательства, если оно докажет, что это нарушение произошло вследствие случая или непреодолимой силы».

То есть наступление обстоятельств непреодолимой силы хотя и допускает отсутствие вины контрагента, но не освобождает его от такой вины автоматически. Контрагент, который не может исполнить своих обязательств по договору в связи с обстоятельствами непреодолимой силы, дабы снять с себя ответственность за такое неисполнение, должен доказать, что действительно наступило обстоятельство, которое было предусмотрено договором как обстоятельство непреодолимой силы, и оно действительно было вне зоны его контроля и помешало исполнению обязательств.

Ценность форс-мажорной оговорки во многом зависит от того, как данная оговорка сформулирована. В свою очередь, формулировка зависит от тех конкретных задач, которые стороны стремятся решить. Например, согласно пп. 1.10 п. 1 Положения №201³ в раздел договора «Форс-мажорные обстоятельства» рекомендуется включать «сведения о том, в каких случаях условия договора (контракта) могут быть не исполнены сторонами (стихийные бедствия, военные действия, эмбарго, вмешательство со стороны властей и другие)». Стоит заметить, что оговорка, в которой перечисляется огромное количество обстоятельств, на время действия которых стороны освобождаются от всех своих обязательств, - вовсе не догма, хотя именно такая оговорка наиболее распространена. Оговорка может предполагать освобождение только от некоторых конкретных обязанностей и на срок, отличающийся от срока существования форс-мажорных обстоятельств.

Другими словами, форс-мажорная оговорка может моделироваться сторонами, максимально выражая их волю относительно последствий действия на их отношения обстоятельств, которые имеют характер непредвиденных, неотвратимых, исключающих возможность надлежащего исполнения обязанностей.

Как уже говорилось, содержание оговорки во многом зависит от применимого к ней права. Однако специалисты, исходя из обобщения правовых положений и судебной практики о форс-мажоре, рекомендуют универсальные формы оговорок, которые могут выполнить свою функцию в большинстве юрисдикций. Пример такой формы содержит еще один документ рекомендательного характера - Типовые формы защитных оговорок⁴.

Считается, что форс-мажорная оговорка обязательно должна содержать положения о порядке уведомления о возникновении указанных в ней обстоятельств. Уведомление, как правило, предполагает сообщение, направляемое должником кредитору установленным оговоркой способом и в определенный оговоркой срок.

Даже если порядок направления уведомления законом не урегулирован, необходимость его направления очевидна: с помощью уведомления должник не только информирует кредитора, но и фиксирует документально момент наступления невозможности исполнения, указывает на причину неисполнения обязательства. Должник, который только в суде объяснил кредитору причину неисполнения обязательства форс-мажорными обстоятельствами, но не представил доказательств направления соответствующего уведомления, рискует навлечь на себя подозрения в недобросовестности. Однако только лишь подозрения. Окончательно разуверить суд в том, что неисполнение обязательств явилось следствием форс-мажора, должник может тогда, когда не подтвердит данный факт надлежащими доказательствами: например, документами торгово-промышленной палаты или иной компетентной организации (метеослужбы, пожарного надзора и др.).

В разных юрисдикциях регламентирующее порядок судебного доказывания процессуальное законодательство, как правило, не наделяет конкретные доказательства преимуществом перед другими, а суд разрешает дело исходя из всех имеющихся относимых и допустимых доказательств. Если договор не предполагает доказывание факта форс-мажора, например, свидетельскими показаниями, это еще не означает, что суд не примет такие показания во внимание. Другое дело, что хозяйственный (арбитражный) процесс, в отличие от гражданского, не знает такого источника доказательств, как показания свидетелей, и основную роль в процессе доказывания в хозяйственном суде традиционно играют документы. В связи с этим должнику чрезвычайно полезно иметь документальное подтверждение факта обстоятельств непреодолимой силы или иных форс-мажорных обстоятельств.

Что делать, если случилось?.

Форс-мажорная оговорка в договоре сама по себе не исключает ответственности за нарушение обязательств. Заинтересованная сторона, как правило, должна совершить целый ряд действий, направленных на обеспечение возможного судебного спора доказательствами факта наступления форс-мажорных обстоятельств и наличия причинной связи между таким фактом и нарушением обязательства. Прежде всего необходимо направить обусловленное оговоркой уведомление о наступлении форс-мажорного обстоятельства таким образом, чтобы остались доказательства направления. Например, ценное почтовое отправление (ценное письмо) с описью вложения и уведомлением о вручении. Опись вложения должна содержать максимум сведений о содержании письма, а почтовый штемпель на описи, почтовая квитанция (чек) и вернувшееся от адресата уведомление о вручении будут надлежащими доказательствами уведомления о форс-мажоре.

Впрочем, в некоторых случаях сами форс-мажорные обстоятельства не позволяют сделать уведомление с использованием средств связи. В таком случае уведомление необходимо направить так скоро, как это будет возможно. Даже доказательства сдачи соответствующего письма на почту (чек и опись вложения) будут достаточным подтверждением того, что должником предприняты необходимые меры для выполнения условий форс-мажорной оговорки. Следует также собрать письменные подтверждения компетентных органов и другие доказательства факта форс-мажора.

Форс-мажорная оговорка будет более эффективной, если стороны предусмотрят договором обязательный внесудебный (претензионный) порядок разрешения споров. Именно данными положениями договора можно детально урегулировать деятельность кредитора, в случае, когда уведомление о форс-мажоре им не получено либо сформулировано недостаточно ясно или вызывает подозрения.

2. Основные характеристики и жизненный цикл предприятия

В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть - это неизбежное будущее биологического объекта. Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации.

Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующем временном отрезке предусматривают определенные этапы:

Таким образом, модель жизненного цикла принимает следующий вид: зарождение и становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка, зрелость, заключающаяся в удержании захваченной части рынка, и старение, сопровождающееся вытеснением с рынка конкурентами или исчезновением рынка.

Окончание жизненного цикла может состоять не только в упадке и исчезновении вида / организации, но и в распаде на новые виды / организации, которые в зависимости от начальных условий могут сразу оказаться на этапе зрелости или развития.

Жизненный цикл организации:

1. Этап предпринимательства. Становление

2. Стадия развития. Этап коллегиальности

3. Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

4. Этап реструктуризации

5. Стадия старости. Этап спада.

Этап предпринимательства. Становление

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения.

В эту стадию входят следующие явления: зарождение идеи, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Уже на этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном онтологическом уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается «ярмарка» знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как «серая мышка» - подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия-силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия - приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия нишевая глубокая специализация производства-то, что организация может делать лучше других.

Стадия развития. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Успешность развития организации на этом этапе зависит:

· от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;

· от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;

· от того, насколько эффективно построена коллективная работа.

Если отбросить индивидуальные особенности как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются групповыми представлениями и ценностями - тем, что образует базис организационной культуры. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нeм успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы экстернализации и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание еe взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды. Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации.

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности. - период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном онтологическом уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссию организации, цели и символы (артефакты) и проходят процесс индивидуального осознания.

Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами. Эти артефакты обеспечивают широкое распространение парадигм организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха. Если на предыдущих этапах развития организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным правом, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.

Этап реструктуризации период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

Стадия старости. Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности.

Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования знаний. Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.

3. Положение о дирекции (директоре) общества с ограниченной ответственностью

дирекция форс мажор жизненный цикл

Дирекция (директор) подотчетная общему собранию участников и организует выполнение их решений. Дирекция (директор) не могут принимать решения, обязательные для участников общества.

Дирекция (директор) действует от лица общества в границах, установленных Законом и учредительными документами.

Генеральный директор имеет право без доверенности выполнять действия от лица общества. Другие члены дирекции также могут быть наделены этим правом.

Генеральный директор (директор) не может быть одновременно председателем общего собрания участников общества.

Контроль за деятельностью дирекции (директора) ООО осуществляется ревизионной комиссией, которая создается общими сборами участников общества из их числа, в количестве, предусмотренном учредительными документами, но не меньше 3 лиц. Члены дирекции (директор) не могут быть членами ревизионной комиссии.

Проверка деятельности дирекции (директора) общества проводится ревизионной комиссией по доверенности собрания, по собственной инициативе или на требование участников общества. Ревизионная комиссия может требовать от должностных лиц общества представления ей всех необходимых материалов, бухгалтерских или других документов и личных объяснений.

Ревизионная комиссия докладывает результаты проведенных ею проверок вышестоящему органу общества.

Ревизионная комиссия составляет вывод по годовым отчетам и балансам. Без вывода ревизионной комиссии общие сборы участников общества не имеют права утверждать баланс общества.

Ревизионная комиссия имеет право ставить вопрос о созыве внеочередных общих сборов участников, если возникшая угроза существенным интересам общества или выявлены злоупотребления должностными лицами общества.

Исполнительным органом ООО, который совершает управление его поточной деятельностью является Директор.

Директор решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые отнесено к компетенции сборов участников ООО. Сборы Участников могут принять решение про передачу части прав, которые принадлежат им, в компетенцию Директора.

Директор подотчетен Сборам Участников и организовывает исполнение их решений.

Директор не может быть одновременно Главой Сборов Участников ООО

Директор имеет право:

· без доверенности свершать действия от имени Общества

· утверждать Правила внутреннего трудового распорядка

· принимать и увольнять рабочих

· совершать сделки, которые не превышают ___грн с одним контрагентом за один день, и совершать юридические действия от имени Общества, давать поручения, открывать и использовать счета Общества в учреждениях банков;

· решать другие вопросы в пределах прав, которые даны ему Сборами Участников.

Контроль за деятельностью дирекции (директора) ООО осуществляется ревизионной комиссией, которая создается общими сборами участников общества из их числа, в количестве, предусмотренном учредительными документами, но не меньше 3 лиц. Члены дирекции (директор) не могут быть членами ревизионной комиссии.

Проверка деятельности дирекции (директора) общества проводится ревизионной комиссией по доверенности собрания, по собственной инициативе или на требование участников общества. Ревизионная комиссия может требовать от должностных лиц общества представления ей всех необходимых материалов, бухгалтерских или других документов и личных объяснений.

Ревизионная комиссия докладывает результаты проведенных ею проверок вышестоящему органу общества.

Размещено на Allbest.ru