Определение менеджмента как составной части праксиологии

Размещено на http://www.allbest.ru

Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

"Липецкий колледж строительства , архитектуры и отраслевых технологий"

Реферат

Тема: "Определение менеджмента как составной части праксиологии"

Выполнил: студент гр. ЗС-33

Фёдоров Я.Ф.

Проверил: Маликова Л.А.

Липецк

2010

Введение

Рассмотрим науки менеджмента и праксиологии в отдельном виде, и попробуем разобрать их на составляющие части каждой из них. Попробуем понять, что изучает каждая наука в отдельности. Какие цели и задачи ставит перед собой праксиология и менеджмент. Определим, является ли менеджмент составной частью праксиологии. Чем похожи эти науки между собой или кардинально отличаются друг от друга. Попробуем сделать вывод: является ли менеджмент составной частью праксиологии.

Менеджмент - это наука об управлении

Менеджмент - это наука об управлении. Сущность управления невозможно раскрыть без рассмотрения сферы его осуществления.

В этой связи следует различать следующие три сферы объективной действительности и соответственно им: управление в неживой природе; управление в биологических системах (организмах); управление в человеческом обществе (социальное управление).

Различают две разновидности управления: управление как элемент всякой трудовой деятельности человека; управление как элемент взаимоотношений людей.

Процессы управления, присущие человеческому обществу, весьма разнообразны. Условно можно выделить: политическое управление, управление государством и управление экономикой или составляющими её частями.

В условиях рыночной экономики главным объектом управления является предприятие. Традиционно проблемы управления исследуются на крупных предприятиях, поэтому, когда говорят о "бизнес-менеджменте", прежде всего речь идет об управлении крупными корпорациями.

Такое четкое выделение объекта управления важно для исследования целей управления, определения принципов и методов управления и т.д.

Управление неразрывно связано с кооперацией труда, которая предполагает разделение процесса труда между отдельными работниками и наличие прямой связи этих лиц. Управление вызывается производственной необходимостью согласовывать, координировать деятельность отдельных людей. С развитием капиталистического способа производства происходило всё большее усложнение управления, его дифференциация. Капиталист-собственник сам уже не справляется с управлением, и поэтому появляется многочисленный штат управленческих работников, а затем и целая система органов управления.

Объективные основы возникновения управления

Управление, управленческий труд, превращение его в особый вид деятельности, отличной от непосредственного производства, связано с кооперацией труда. Кооперация труда в примитивной форме существовала уже в первобытнообщинном строе: как простое соединение усилий многочисленных работников. Но исследователи истории менеджмента подчеркивают, что отдельные признаки

управления появляются уже в древнейших обществах - Шумере, Египте, Аккаде происходит трансформация высшей касты священников в религиозных функционеров, а по сути говоря, менеджеров. Этому способствовало изменение религиозных принципов - вместо человеческих жертв стали преподносить символические жертвы в виде подношения денег, скота, масла, ремесленных изделий. В результате среди жрецов появляется новый тип деловых людей, которые помимо соблюдения ритуальных почестей заведовали сбором налогов, управляли государственной казной, ведали имущественными делами. Они вели деловую документацию, бухгалтерские расчеты, осуществляли снабженческие, контрольные, плановые и прочие функции, которые сегодня определяют содержание управленческого процесса. Побочными результатами такой управленческой деятельности явились появление письменности, так как запомнить весь объем деловой информации было невозможно, и потребности в расчетах. Таким образом, в самом начале менеджмент формировался как инструмент коммерческой и религиозной деятельности, превращаясь со временем в социальный институт и профессиональное занятие. Очередной скачок в развитии менеджмента связывают с именем вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н. э). Для эффективного управления обширными владениями им впервые был выработан так называемый свод Хаммурапи, который содержал 285 законов управления государством, регулировал все многообразие общественных отношений и служил руководством для администраторов всей империи. Нововведением было и то, что Хаммурапи выработал оригинальный лидерский стиль, поддерживая постоянно образ самого себя как опекуна и защитника людей. Итак, впервые в период правления Хаммурапи появляется чисто светская манера управления, возникает формальная система организации и регулирования отношений людей и, наконец, зарождаются первые ростки лидерского стиля.

Цели и задачи менеджмента

Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического планирования лишь в том случае, если они четко сформулированы и организация информирована о них. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели. праксеология менеджмент наука

Различаются цели общие и глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. На основе общих целей или ориентиров.

Менеджмент - путь в будущее

Термин "менеджмент", как правило, трактуется очень широко. Поэтому любое его определение будет неполным. С некоторой степенью приближения можно сказать, что эта система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли.

Современный менеджмент - это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Подходы, разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже вредными для другой. Много вариантность ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации составляют основу делового управления.

Поэтому в деятельности менеджеров приходиться делать упор не на стандартные приема, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти достаточно хороший выход.

Праксиология - это наука о практике

П р а к с и о л о г и я - это теория преобразования природы общества и человека на основе известных законов и с помощью разных технологий.

Праксиология изучает исторические виды практики. Это наука воплощает меж предметный подход, используя отдельные методы философии, социологии, менеджмента и социальной психологии.

Задача праксиологии.

1) Умение строить и корректировать свои жизненные планы.

2) Уметь называть сильные и слабые стороны своей личности.

3) Уметь ориентироваться в сложных ситуациях.

4) Подготовить молодёжь к профессиональной деятельности.

Современный человек живущий в условиях риска и не определенности, стрессов и Ч С, должен понимать, что многое зависит от него самого.

В организации человеческого опыта, стал распространяться принцип специализации. Практическое разделение труда, заключалась в том, что человеческая деятельность, делилась на отрасли, каждая из которых, развивает свои методы и опыт.

Во всех отраслях, труд становился производительнее, а опыт расширялся с большой скоростью. Специализация создала технические, математические, естественные, логические, социальные науки и разные профессии.

Специализация - разделение труда между людьми.

Структура праксиологии.

1) Мировоззрение - это современная картина мира.

2) Эврилогия - это теория творчества (проблемы, задачи, вопросы).

3) Рискология. Конфликтология - формирует умения избегать проблемы, конфликты, быть предприимчивым и практичным.

4) Искусство мастера (профессионализм и компетентность).

Праксиология как наука, нужна потому что:

1) Формирует представления о профессиональной деятельности.

2) Готовит молодёжь к самостоятельной жизни и адаптации к современным социально - экономическим условиям.

3) Даёт представления о многообразии мира.

Главная задача праксиологии - формировать "практический" ум и жизненный опыт

Выводы

Рассмотрев предметы, менеджмент и праксиология детально с точки зрения обывателя мы с уверенностью можем ответить на основной вопрос нашего реферата: является ли менеджмент составной частью праксиологии или эти две науки просто похожи по своей структуре и назначению? Да, является - это можно сказать и подтвердить с уверенностью. Ведь каждый менеджер по ходу своей деятельности, так или иначе, прибегает к вопросам, которые изучает праксиология, даже ели он, менеджер не изучал эту науку в общем смысле. А изучив её, менеджер способен детально и кардинально пересмотреть свои понятия в процессе выполнения работы. Менеджмент и праксиология науки, связанные между собой и в тоже время отдельны. Так менеджер зная свой порядок работ может не зная того прибегнуть к задачам и решениям этих задач из праксиологии. Или на оборот в процессе работы дать новую тему для рассмотрения науке праксиология. То есть в зависимости от поставленных задач менеджер, да и просто человек прибегает к вопросам, какие изучает праксиология и даёт новый шаг для развития праксиологии как науки.

Литература

1. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика,1992

2. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие. - М.,1924

3. Дизель Пол М., Мак-Кинли Уильям Р. Поведение человека в

4. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М., 1972

5. Арефьева Г.С. Общество, познание, практика. - М.: Мысль, 1988. - 204 с.

Размещено на Allbest.ru