Полная характеристика и анализ организации ОАО "Газпром"

4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы

4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний

5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене

6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям

6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов

7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)

7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ

8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ

8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа

9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность

9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа

10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов

11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)

Потенциальные внешние возможности организации

Потенциальные внешние угрозы

1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке

1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)

2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)

2. Сохранение транзитных рисков

3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям

3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

4. Признанный лидер рынка

4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ

5. Возможности расширения ассортимента продукции

5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти

6. Контроль над всеми конкурентами внутри России

6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа

7. Независимость в выборе поставщика газа

7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны

8. Лидирующее место в сфере распределения газа

8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС

9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах

9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа

10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны

10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами

11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен

11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам

12. Вертикально интегрированная компания

Выбор и стимулирование стратегии

Оценив значимость ключевых факторов внутренней и внешней среды, сделаем вывод о наиболее подходящей для компании стратегии:

Сильные стороны	Оценка значимости	Слабые стороны	Оценка значимости
S		W
· Мировой лидер по запасам газа.	10	· Низкие темпы роста добычи газа, а крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи.	6
· Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка.	9	· Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач.	7
· Государство лоббирует интересы компании на международном уровне.	10	· Компания не отличается высоким уровнем эффективности и контролем над затратами.	5
· Налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы.	8	· Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода.	6
· Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к среднеазиатскому газу и газу независимых производителей.	8	· Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно-климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта.	4
Итого	45		28
Возможности O	Оценка значимости	Угрозы T	Оценка значимости
· Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании.	9	· Ухудшение конъюнктуры на мировом рынке углеводородов может привести к падению экспортных доходов Газпрома.	9
· Активизация Газпромом геологоразведочных работ и приобретение новых лицензий могут привести к расширению ресурсной базы и росту добычи газа.	7	· Изменение политической ситуации, налогообложения.	7
· Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями позволяют Газпрому привлекать инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений.	8	· Утрата контроля над издержками.	5
· Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса.	8	· Риски, связанные со странами-транзитерами (Украина, Белоруссия), через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа.	9
· Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке.	8	Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких инвестиционных потребностей компании.	4
· Выход на рынок СПГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности Газпрома.	9	· Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома.	6
· Выполнение компанией посреднической роли между рынками Востока и Запада.	10
Итого	51		40

На основе проведенного анализа оценки значимости факторов внутренней и внешней среды (преобладают возможности и сильные стороны), можно сделать вывод о разумности выбора компанией стратегии агрессивного роста.

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей на период до 2010 г. и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

Стратегия в области добычи газа и нефти

К 2010 году объем добычи газа «Газпромом» составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году - 650-670 млрд. куб. м. Это качественно более высокий уровень, чем предусмотрено принятой всего несколько лет назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

Развитие газотранспортной системы (ГТС)

Стратегия развития «Газпрома» предусматривает расширение транспортных мощностей и диверсификацию маршрутов транспортировки газа.

Развитие нефтегазопереработки

«Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Стратегия в области электроэнергетики

В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять увеличению доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

Маркетинговая стратегия

На внутреннем рынке стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки стратегии развития российского газового рынка заключается в сокращении регулируемого и соответствующем расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной структуры оптового рынка.

Задачами Газпрома на европейском рынке являются:

- сохранение лидирующих позиций и обеспечение надежного газоснабжения;

- повышение эффективности реализации природного газа за счет участия в сегментах распределения газа, производства электроэнергии и выхода на конечного потребителя.

В странах СНГ и Балтии важными элементами стратегии являются:

- сохранение доминирующей позиции российского газа в энергетике стран СНГ и Балтии;

- корректировка действующих соглашений с целью перехода на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные действующим в европейских странах.

Стратегия «глобального присутствия»

«Газпром» стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

Основной стратегией компании является максимально эффективное использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора для роста экономики и повышения качества жизни населения страны (энергетическая стратегия). Главной задачей Энергетической стратегии является определение путей достижения качественно нового состояния ТЭК, роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации.

Проблема реализации энергетической стратегии заключается в недопущении такого развития событий в энергетическом секторе, которое объективно противоречит основным утверждениям стратегии, принципам и механизмам государственной энергетической политики. Как показывает предыдущий опыт, решение указанной проблемы не может быть обеспечено ни путем сведения процесса реализации стратегии к выполнению детализированной программы мероприятий, ни, напротив, путем ограничения общими декларативными утверждениями, с оставлением всей конкретизации мероприятий и параметров развития на будущее.

Предлагаемая система реализации Энергетической стратегии исходит из следующих принципов:

· адаптивное и взаимосвязанное осуществление двух процессов - воплощения в жизнь основных положений государственной энергетической политики, и конкретизации параметров важнейших мероприятий по развитию энергетики;

· создание механизма мониторинга Энергетической стратегии, использующего индикаторы результативности государственной энергетической политики, и позволяющего оценивать влияние важнейших осуществляемых и планируемых мероприятий на изменение указанных индикаторов;

· выделение на каждом этапе реализации Энергетической стратегии набора важнейших ориентиров и концентрация основных имеющихся ресурсов на их достижении.

Таким образом, необходимо осуществление постоянной и эффективной двусторонней связи между (периодически уточняемой и конкретизируемой) Энергетической стратегией и реальным процессом развития энергетики.

Система реализации Энергетической стратегии предусматривает:

· формирование Плана первоочередных действий по реализации Энергетической стратегии;

· разработку системы индикаторов результативности государственной энергетической политики;

· корректировку направленности и содержания Федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика», рассматриваемой в качестве одного из важнейших инструментов реализации Энергетической стратегии;

· формирование информационно-аналитического обеспечения системы мониторинга Энергетической стратегии с использованием Государственного информационного ресурса;

· институциализацию и ввод в действие системы мониторинга Энергетической стратегии, включая в том числе механизм регулярного моделирования и оценки перспективного (индикативного) ТЭБ на федеральном и региональном уровнях.

Под системой мониторинга Стратегии понимается система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в ТЭК и реализацией государственной долгосрочной энергетической политики, а также получения оперативной информации для своевременного выявления и системного анализа происходящих изменений в целях предупреждения негативных тенденций, влияющих на энергетическую безопасность страны, своевременной и обоснованной корректировки положений Энергетической стратегии России. Обязательным результатом деятельности по мониторингу Стратегии должно стать ежегодное представление в Правительство Российской Федерации специального доклада «О ходе реализации Энергетической стратегии на период до 2020 г.» и организация доработки и уточнения (не реже чем 1 раз в 5 лет) Энергетической стратегии на предстоящий 20-летний период с формированием основных ориентиров на более долгосрочную перспективу.

Эффективность предлагаемых изменений

Стратегической целью компании является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности и обеспечения надежности поставок.

Принципы стратегии компании:

· повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

· расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

· соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

· совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

· персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний будет достигаться за счет разработки районов с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также освоения новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток.

Размещено на Allbest.ru